格力光伏空调上市了吗

不用电格力空调不存在，没有不用电的空调，至少现在这种时代不存在。

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2019年12月，在第十八届中国企业领袖年会上，董明珠表示，自己很多年前去中东时，沙特全年电力的50%用于空调，截至2019年这一比例上升至80%。

“可能有人觉得无非就是花点钱而已，但是巨额耗电量会严重透支社会资源，耗电量加大意味着烧煤量增加，烧煤本身就会对环境造成污染，同时煤炭资源终有一天将会被耗尽，所以格力一定要发明出不用电的空调。”

但是电器没有电是不能正常使用的，董明珠就想出了一个办法：用新能源、自然能源来解决用电问题。于是，格力用近两年时间研发出了光伏空调，目前该产品已走向中东、北美、东南亚、南美、欧洲等全球24个国家和地区。

董明珠在接受媒体采访时称，研究光伏空调需要投入大量金钱，这是格力独有的技术，没有其他家可以做。

据了解，光伏空调基本结构和制冷原理和普通空调完全相同，唯一不同的是在空调的外机上面配一套太阳能发电板，利用太阳能发电板，给空调的压缩机等供电。当太阳能代替市电，自然就不需要消耗火电、水电了。

但由于光伏空调需要条件较为苛刻，目前多用于国内外重大工程，普通家庭还无法直接使用。据格力工作人员介绍，家用光伏空调需要3kw光伏系统带动，至少需要30平米无遮挡屋顶。

据悉，太阳能资源充足的地区，需要消耗大量电力的项目更适合安装光伏空调。今年4月2日，格力电器在投资者互动平台上表示，格力在美国亚利桑那州凤凰世贸中心的光伏项目，总冷量超过4,200冷吨，光伏板装机容量超过6.7兆瓦，是目前全美乃至全球最大的光伏空调项目。

虽然目前光伏空调还无法家用，但对于敢想敢做的董明珠来说，突破诸多技术壁垒、条件限制，让光伏空调走进千家万户或许只是时间问题。

根据格力官网信息，公司正在研发一种光伏空调，空调外机能够自己发电，供空调使用，于2022年9月1日正式上市，官网和线下实体店可以买到。

光伏空调可以把吸收光能的装置、储存能量的装置和空调产品结合起来。在保证空调可以实现降温或是制热的情况下，还有富余电量，让空调成为发电机为家庭电网供电。

来源:经济日报

最近，董明珠又上热搜了，这次是因为格力电器的一项黑 科技 。

7月6日，董明珠在2021中国新消费品牌增长峰会上透露，“格力在研发一种新技术，可把光能、储能和空调结合起来，让空调成为一个发电站”。

空调变身发电站，此话一出，吃瓜群众议论纷纷，就连专家也出来评论。董明珠透露这项黑 科技 并非一时兴起，格力电器一直在朝着节能环保努力。企业的发展是企业家理念的折射，而为格力“赋绿”，领航格力“减碳”的，正是它的掌舵人董明珠。

董明珠，坊间称她“董小姐”，一向给人强势的印象。空调一姐、铁娘子、常有理……是外界给她贴的各种标签。那么，一直敢说敢做的董明珠，是怎样追寻她的“零碳”梦想的？

梦想启航

有梦的人会年轻。这句话，在被誉为“空调一姐”的董明珠身上再次得到验证。

要说她今年已经67岁了，谁能相信？不久前，她在一次接受媒体采访时笑称：“我马上就往70岁跑了，但是我的心态很年轻，才25岁。”

25岁是一个梦想启航的年龄。董明珠就有一个梦：研发出基于清洁能源的颠覆式空调技术，制造出不消耗不可再生能源的“零碳”空调。

如今，她站到了距离实现梦想最近的领奖台上。4月30日，在全球制冷技术创新大奖赛颁奖仪式（中国）上，格力电器从中国工程院院士、中国制冷学会理事长江亿手中接过了全球制冷技术创新大奖赛最高奖的奖杯。这个奖授予了格力联合清华大学研发的“零碳源”空调技术，该技术使碳排放相对传统空调降低了85.7%。

在由《联合国气候变化框架公约》下的使命创新联盟（Mission Innovation）、美国落基山研究所（Rocky Mountain Institute）联合印度政府共同发起的， 探索 突破性创新制冷技术的国际大赛上，这项技术从来自96个国家和地区的2100多个项目中脱颖而出。

“空调用电量约占到 社会 用电量的15%，这还是在很多家庭省电、不敢用电的情况下，如果全部敞开用，这个比例会更高。这样的用电量对资源消耗和环境的影响是巨大的。”董明珠说，格力是一个有梦想的企业，一直在孜孜不倦地追求绿色发展、节能减排。

董明珠的“零碳”梦起于2012年。

“当时，我作为全国人大代表在北京参加全国两会，感受到雾霾很严重。格力作为暖通空调企业要勇于承担 社会 责任。”董明珠说。

她开始思考如何与新能源技术结合，并跟技术人员说，一定要研发清洁技术和清洁产品，减少能源消耗。

董明珠亲自参加无数次开发研讨，几经评估，研发团队把方向瞄准了光伏发电与空调的结合上。他们与董明珠一起开始了寻梦之旅。

为实现这个梦，他们在时光的长河中奔跑了近10年。

“2012年开始研发的时候，大家都觉得很亏，电机总是烧坏，一个电机几十万元，一天烧10个都是常事，烧到研发人员都觉得有点害怕。投入太多了，1亿元投进去却看不到结果，大家心里觉得没底。”董明珠选择了坚持，“总是要有一个人先去吃螃蟹，吃螃蟹的时候可能嘴被划破了，我要总结以后吃螃蟹时嘴不被划破的经验”。

“不计较成本，我只要结果，你只要做成，哪怕一个亿、两个亿也是值得的。”大事面前有大气的“董小姐”给团队吃了定心丸。

2013年，格力“光伏直驱变频离心机系统”研发成功，开启了中央空调“不用电”的时代。如今，格力光伏空调系统的应用覆盖了全球多个类型典型气候区，服务于25个国家和地区，落地工程项目6000多个。

“作为企业家一定要有远见，要考虑人类共同命运。”董明珠说。

执着坚定

如果说格力电器是空调行业的一条“鲇鱼”，那么，董明珠无疑是这条“鲇鱼”的超级大脑。

“用技术和创新支撑情怀与梦想，从一开始我们就坚持‘做对的事情’，并在谋事创业中‘正确地做事情’。”董明珠说，格力电器以 科技 创新为支撑，从节能绿色切入，不断提升产品性能，在发展竞争中获得优势。

2006年全国两会期间，作为全国人大代表的董明珠在人民大会堂接受媒体采访时被问到：“这里用的是格力空调吗？”

这让一贯透着傲骨的董明珠有点尴尬。“我很惭愧，因为我们当时还没有相应技术。但我下决心一定要让人民大会堂用上格力空调。”董明珠回忆说。

“格力用了10年，把人民大会堂的空调等进口制冷设备全部‘挤’出了局。”董明珠兴奋地说，2015年，人民大会堂中央空调招标结果公布，格力永磁同步变频离心机组凭借强大的综合性能尤其是突出的节能性，在一众中外品牌中脱颖而出、成功中标。

中国空调的整体发展经历了逐步节能化的过程。无论是定频向变频的变革、制冷剂的升级，还是新能源的应用，都对行业的绿色转型产生过重大的影响。而在每一个技术变革的重要节点上，都能看到格力的身影。

“2011年，格力独创国内空调行业首个‘1赫兹变频技术’，压缩机最低功率仅为15瓦，相当于一个电灯泡的耗电量。与同冷量的普通空调相比，一台1.5匹的格力1赫兹变频空调1年可节约用电471千瓦时。如果按当年格力2672万台的内销量计算，这一技术的应用每年可节电125.8亿千瓦时，减少1255万吨二氧化碳的排放。”董明珠说。

这是十几年来格力获得的30多项“国际领先”技术中的一个，你让董明珠讲，她如数家珍，可以滔滔不绝一直讲下去。

“你不能在成为‘建设者’时又成为‘破坏者’，而是要从一开始就用绿色发展引领未来。”董明珠多年来坚守一个信条，尽量减少产品在生产以及使用过程中给环境和消费者带来的伤害。

有个性是董明珠最大的标签，而有情怀外界未必清楚。十年前，国内雾霾最严重的时候，不少人劝董明珠抓住时机做空气净化器。

“这个治标不治本。”董明珠一针见血地怼了回去，“我想要的是从开头做的产品就是 健康 的，对人、对资源、对环境都是友好的。”

一个企业与一个人的命运紧密联系在一起，格力与董明珠就是如此，企业打上了企业家的烙印。

“工业制造企业怎么理解绿水青山理念？你不能靠破坏环境、污染环境的大量资源消耗来实现企业的发展。我们要把绿水青山的理念体现在工业发展过程中，要用绿水青山的理念来改造制造业，尽可能追求不消耗资源，不破坏环境。”在董明珠看来，考量一个企业不是说赚钱多了，就是好企业，真正的好企业要绿色、低碳、生态。

事实上，在格力拥有自主知识产权的33项国际领先技术中，30项与节能相关。

历年全国两会上的代表“建议”，真实地记录着董明珠的绿色追求：2011年以来，围绕促进绿色低碳发展，她先后提交《关于“利用新技术实现‘无污染供暖’”的建议》《加大推广“煤改电”实现清洁采暖的建议》等建议超过10份。

愿做“傻”事

“傻黑粗”是传统铸造业的代名词。虽然是高端制造基础配套的一部分，但多数大企业都避之，甩给一些偏远地区的小厂代工。

董明珠却甘愿做另类。在她力主下，格力在河北武安、安徽芜湖投巨资建了两个铸造生产基地。

“在铸造业环境问题日渐凸显的今天，如何使铸造行业与绿水青山达成和解，迫切需要找到解决的办法。”董明珠说。

“中国的铸造产品需求量非常大，大家都不愿意投，有人劝我不要搞，出力不讨好，投资很大也没钱赚。但是我觉得有意义、有价值，正因为大家都认为这是一个污染行业，我更要投。我们用绿色环保的理念去做铸造行业，就会对这个行业带来一次革命。”常有理的“董小姐”任性地干上了铸造。

她的逻辑很简单，“正是因为污染，我才不能让实力不足的小企业去干，它干了只能放任污染。而我们干，虽然不会给格力带来巨大的收益，但却可以利用格力多年积累的智能制造技术，推广自动化生产方式，提高铸造行业的绿色制造水平，改善目前铸造行业小而散、污染严重等问题”。

据测算，运用全面的绿色产业链管理体系，格力规划产能50万吨的两个基地全部建成后，可使区域范围内铸造行业能耗降低30%以上、二氧化碳等排放减少50%以上，有望打造成为绿色示范工厂。

“投入大、不赚钱，有人说我傻。我们一开会，大家都说这个投资是亏损的，但是我觉得很有价值，你要去承担这种使命，解决一些 社会 问题。”董明珠说，她坚持不去委托加工，是担心让别人制造，有可能污染环境，不可控。

董明珠还干了一件“傻”事儿，是收废品。

2012年起，格力布局再生资源回收，先后在长沙、芜湖、郑州、石家庄、天津建立五大再生资源环保处理基地，成立全资子公司――珠海格力绿色再生资源有限公司，开展废弃电器电子产品、报废 汽车 、工业固废等回收处理业务。

己所不欲，勿施于人。她以实际行动践行着自己的全国人大代表“建议”。

早在2011年的全国两会上，董明珠就提出了《关于“完善废旧电器回收利用机制”的建议》。

“10年来，格力在再生资源回收领域的总投资已超过20亿元，至今仍然是一个‘赔本生意’，但它带来的环境效益是无法估量的。”董明珠顶住压力，乐观表达。

董明珠带领格力做的这个赔本生意，截至2020年底，累计处理各类废弃电器电子产品超3400万台（套）。根据估算，可减少矿产原油资源开采约130万吨，节水约330万立方米，减少碳排放量约170万吨。

作为优秀的商业领袖，精明无过于董明珠，但她却甘愿做“傻”事。

董明珠说，格力就是要积极响应国家号召，贯彻落实“绿水青山就是金山银山”理念，创新“绿色设计―绿色制造―绿色回收”的循环发展模式，保证全产业链的绿色化。希望整个家电行业共同承担起绿色发展的使命，共同交出一份高质量的绿色答卷。

这两年来，光伏市场又火了，如今这把热火还烧到家电圈，吸引了包括格力、TCL、创维等一大批企业的纷纷加码，这到底又是为什么？

孔余||撰稿

又是光伏，还是光伏，太阳能光伏怎么又火了？

对于很多家电企业来说，对于光伏产业并不陌生，也不意外。进入无补贴时代的光伏产业，从2020年开始再度因为成本实在太便宜了、涉及各国的能源安全，以及与气候变化的强相关等特点，再次于市场走红。由此还吸引了格力、TCL、创维等一大批家电企业的参与和推动。

早在10年前，太阳能光伏产业尚德与赛维两大“难兄难弟”的故事还没有完全被人遗忘，如今这一产业却再度火爆。那么，当前一些家电企业进军或布局光伏产业的原因到底是什么？家电圈相信，接下来还会有一大批企业进军光伏产业，那么他们到底在争夺什么？未来的光伏产业，来自家电行业的这些企业们又能否如愿以偿？

这些年，外界看到家电企业的多元化，很多人第一反应肯定是：家电主业不行了，企业需要寻找新的业务增长点。其实，很多人还忽视一个重要的拐点，就是众多家电行业的头部企业们已经从过去的一家企业变成一个平台，他们现在的一系列多元化业务扩张，表面上是寻找新的业务支点和规模及利润的增长点，本质上则是企业经营管理能力、平台化资源能力的全面释放和引爆 。

换个角度看家电企业的多元化扩张

海尔、美的、格力、海信，这些中国家庭“耳熟能详”的家电企业，如今已不只是属于家电行业的企业了。跟松下、飞利浦、博世、西门子等外资企业一样，当年他们虽然凭借家电业务崛起，品牌也是因为家电产品而变得有知名度，但如今却不只是“家电企业”了。

从这个角度来看，对于TCL 科技 、格力电器、创维集团等诞生于家电行业的知名企业，为何在最近一年多来突然频频加码太阳能光伏业务，大家或许就会有新的答案和思考：

首先，不只是简单地为了追求营业规模和利润的增长，在家电之外建立新的业务增长点。事实上，这些年来很多家电企业都在进行多元化扩张，有的转型 科技 集团，有的转型商用业务，有的转型园区运营商等等。本质上，都是基于企业自身经营战略和能力的一种辐射。

同时，无论是格力电器，TCL 科技 和创维集团，如今面向太阳能光伏产业的扩张，都不会像10年前甚至更早时间那样，盲目追求“什么热做什么、什么火造什么”。而是一定要与企业现有的资源、平台和能力进行对接和打通。毕竟，有了从0到1的基础，再从1到100突破，成功概率就大一些。

再者，对于任何家电企业来说，不管是过去还是现在，多元化扩张都只是企业发展和经营的一种手段。选择多元化业务的第一标准，就是进行企业综合能力的覆盖和有效资源的辐射，而不是短期的经济效益最大化。

从行业型企业向平台型企业的晋级

早在多年前，以海尔、美的、海信、长虹、TCL为代表的家电行业头部企业们，就开始启动了一轮由行业型企业向平台型企业的转型与晋级。简单理解，就是这些企业不满足于家电等产品的打造，而是基于企业现有的资源和能力孵化新业务、新公司。有的企业甚至提出了要打造2家、3家世界500强企业。

具体来看，就可以发现更多的逻辑所在：早在多年前，格力电器就开始布局太阳能光伏（储）空调，可以说与太阳能光伏行业建立比较密切的联系。如今，格力电器终于在时隔5年后入主银隆新能源，成为这家企业的实际控制人，未来格力电器不只是在新能源 汽车 ，包括新能源储能，以及太阳能光伏等方面，都会有相应的业务布局和扩张。当然，这是否会成为格力电器新的业务增长点，还需要时间给出答案。

最新公布的创维集团半年报，首次披露创维于2020年进入太阳能光伏产业后，于今年上半年就收获8.29亿元的业务营收。家电圈获悉，创维光伏业务目前主要面向家庭用户市场，构建家庭的太阳能光伏电站，未来还将逐步开拓工商业光伏、用电侧综合智慧能源管理等。不过，光伏目前在创维集团旗下的多媒体公司，应该是想利用电视原有的电视经销商渠道，直接面向用户进行推广和销售，也是联手传统电视经销商一起转型。

TCL 科技 则是于去年通过收购并控股中环股份，从而切入太阳能光伏产业。不过，与其它企业不同的是，目前中环光伏业务更多还聚焦于产业链上游，并没有涉及光伏下游的产品模块和方案运营。中环股份对于TCL集团来说，除了收获来自光伏产业的稳定增长空间，其中光伏材料的硅片还是芯片的重要原材料，这也打通并连接TCL半导体芯片的产业逻辑。

对于格力电器、创维集团以及TCL 科技 来说，选择进入光伏等新能源产业，各自的目标和路径或许各不相同，但也有相似之处：首先，能力和资源的覆盖，与现有业务可以形成一定的关联、协同性；比如，格力电器与银隆新能源不只是在光伏储能、光伏太阳能、光伏中央空调产品上，包括在智能制造、机器人，以及新能源 汽车 等品类上，可以实现客户资源、渠道资源共享；同样，创维光伏业务被放于多媒体业务体系，也是出于这方面的考量；

其次，业务的前瞻性发展空间和经济与 社会 价值双协同。赚钱的行业有很多，太阳能光伏并不新鲜，早在十多年前就已经引爆过一轮。如今再次于中国市场走热，关键还是在“碳减排”、“碳中和”的国家政策和全球能源环境下，让很多企业既看到产业的发展前景，又看到企业 社会 责任和商业价值协同引爆。比如说，TCL 科技 收购中环就打造了企业全新业务板块，不只是光伏等新能源，还有芯片半导体，这些都是解决“卡脖子”技术关键。

再者，任何企业的多元化扩张，最终还得考虑中短期的经济效益，毕竟当前家电业务对于很多头部千亿级，甚至五百亿级的集团型企业来说，可增长空间相当有限。必须要提前布置新的业务。比如说美的有机器人及自动化、新零售、医疗、核心部件等新业务，海信还有智慧交通、智慧城市等业务，此外海尔多元化扩张业务体系更多、更广，对于企业来说这些业务跟光伏一样，解决的是未来业务增长和可持续发展的问题。

一旦企业凭借某一项或者多项业务“做大做强”之后，他们首先考虑的不是“如何巩固现有的主业”，而是如何进行实现“经营主业和经营规模的稳步做大”。这不只是中国企业发展经营模式，而是全球各国众多企业的共同选择。所以，很多诞生于家电行业的头部企业，现阶段虽然家电业务的占比仍然不小，但是他们对于未来一系列新兴业务的布局，却是势在必行，也是水到渠成。

再回过头去看看西门子、松下、飞利浦等一系列外资企业，或许我们对于中国家电企业当前的多元化扩张，就有了更深入理解和洞察！

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