四川永祥光伏科技有限公司怎么样

四川永祥股份有限公司（以下简称为：永祥股份）成立于2002年11月，是由通威集团和四川巨星集团共同投资组建的大型民营科技型企业，注册资金为3.08亿元。旗下拥有四川永祥多晶硅有限公司、乐山永祥硅业有限公司和乐山市永祥多晶硅有限公司三个子公司。公司位于四川省乐山市五通桥区和乐山市犍为县，地处成昆铁路、成乐高速、乐宜高速、岷江水运中转站，东临涌斯江、西傍岷江水，周围丰富的水、电、盐、卤、石灰石、煤等，为永祥股份及各相关项目发展奠定了良好的自然资源优势。 　永祥股份主要业务涉及多晶硅、聚氯乙烯（PVC）、三氯氢硅和电石渣水泥。其中多晶硅年产能目前达1000吨、PVC12万吨、三氯氢硅2万吨、电石渣综合利用水泥100万吨，实现了从烧碱、PVC、三氯氢硅、多晶硅到水泥的循环经济产业链的大系统，产品在西南、华东、华南、华中等全国各地市场销售状况良好，其生产技术、设备和产品能耗均处于行业先进水平。

目前, 永祥股份现有员工2500余人，拥有从事化工生产专业技术人员728人，中级以上技术职称318人，高级技术职称85人，专职从事技术开发的技术人员65人，公司拥有国际、国内多晶硅行业一大批知名专家、教授、优秀管理人才和技术人才，通过引进国外先进技术和设备，结合国内成熟工艺进行多晶硅新工艺开发和改进，使永祥多晶硅技术水平站在与国际比肩的高度。依靠科技创新，永祥多晶硅不断提升自主创新能力，累计已申报专利29项，获得拥有自主知识产权的技术专利授权23项。在工艺技术、精馏技术、还原技术、设备技术、电器自动化控制技术、热能综合利用技术、分析检测技术等方面也形成了具有自主知识产权的多项成果。

永祥股份管理上成功引入“通威模式”，同时吸取四川巨星集团管理上的优势，通过结合实际运行不断更新和优化内部管理制度。公司已形成了以标准化、信息化为基础的高效管理平台，建立了完善、科学的制度管理体系，并利用ERP企业内部资源管理系统，使永祥股份的管理制度更加规范，流程更加合理，信息更加透明，工作效率得到提高，市场响应和决策速度更快。此外，永祥股份于2007年11月获得国际标准ISO9001：2000质量管理体系认证并通过了安全生产标准化的评审，并严格按照其相关标准进行管理，使永祥股份各类产品的各项技术经济指标始终处于行业先进水平。永祥股份秉承“相互尊重、成就他人、团结协作、共谋发展”的企业文化理念，目前已形成了一支团结、专业、具有高度责任感的管理团队。

成功经营十年的永祥股份，在各方面都形成了竞争优势，并因此获得了一项一项的荣誉。2007年，永祥股份入列四川工业企业最大规模200强及四川大中型企业化学原料及化学制品制造业最大规模20强，被中国农业银行评为AAA信用等级，并先后荣获 “四川省建设创新型试点企业” 、“乐山市制造业信息化示范企业”、“危化行业安全生产先进单位”、“2008年四川省质量管理先进企业”、“乐山市模范单位”、2010年2月聚氯乙烯荣获“四川名牌产品”等殊誉。

永祥股份已建成年产4000吨多晶硅项目和10万吨PVC项目，已成为四川最大的多晶硅生产企业，在建项目包括6000吨/年多晶硅项目和30万吨PVC项目，并在此基础上形成从多晶硅、单晶硅、硅切片，到太阳能电池组件与太阳能光伏发电的新能源产业链条，逐步打造世界级清洁能源公司。

一、

在四川，如果说有一个姓氏可以纵横百年，那必然是刘。

从民国时期的刘文辉、刘文彩，到改革开放之后鼎足而立的刘氏富豪：希望集团的刘永好兄弟、通威集团的刘汉元以及曾经的汉龙系刘汉。

在西南川野上，刘姓走在最前面却也藏在最深处。

正如胡润所言，自己最尊敬的中国商人是刘永行。第一是因为稳定，能够连续10年登上百富榜的，只有三个家族，刘永行、刘永好家族是其中一个；第二是因为坦率，只有刘永行敢说自己的第一桶金是怎么赚来的。

在35年的沉浮飘摇中，刘永好家族用1000元搏到了近1000亿的资产，建立起一个笼罩饲料、畜牧和化工等多个领域的庞大帝国，基业长青。

而用了38年时间的刘汉元，从鱼饲料起步，到布局新能源，旗下的通威集团市值已经迈过了1000亿元的门槛。

当然，还有深藏水底，自夸“从不失手，从来都是赢家”的刘汉，深耕西南已经多年。

四川顶级富豪的通天塔，在这里崛起，也在这里落幕。

二、

1978年，已经罹患肺癌的老革命刘大墉在嗅到一丝风向之后，将四个儿子喊到床前，叮嘱道：“时代变好了，机会难得，你们要珍惜，要好好把握。”

听到父亲的嘱咐，刘永言、刘永行、刘永美、刘永好四兄弟虽然很动心，但都有着不错工作的他们对辞职下海这件事连想都不敢想。

也是在这一年，14岁的刘汉元刚考上眉山一所水产学校，为的也是“三年后得到一个铁饭碗，解决户口和房子”。

而小他一岁的刘汉还在老家广汉读书，因为家境贫寒，小小年纪的刘汉脑子里想的只有怎么多赚点钱帮母亲补贴家用，滔滔大势对他来说还很遥远。

不过，刘永行兄弟的命门很快被家里的一顿红烧肉翻转。

1981年，为了能让自己四岁的儿子吃上一顿红烧肉，学过维修技术的刘永行从大年初一到初七，在家附近摆地摊帮人维修电器。

春节过后，刘永行数了数手里的钱，吓了一跳，短短几天居然赚了300多元，几乎抵得上自己一年的工资。

这事让四兄弟感慨万千，彻底醒悟：时代真的变了！

一商量：既然修理无线电这么挣钱，我们为什么不直接办一家电子工厂呢！

在一顿操作下，学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好和擅长修理家电的刘永行很快造出了中国第一台国产音响，取名“新意音响”。

不过，就当18岁的刘永好志得意满地拿着音响找到当地公社提出开一家电子厂时，很快就被对方以“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”的理由泼上了一盆冷水，打发了回来。

三、

就在要打退堂鼓的时候，远在浙江的鲁冠球将自家价值2万元的苗木作抵押，承包厂子创业的消息传到了刘氏兄弟的耳朵里。

1982年春天，经过三天三夜的讨论，兄弟四人做出了一个决定：集体辞去公职干个体，开办养殖业。

本想着靠信用社贷款起步的四人在接连碰灰之后，只得通过变卖自行车、手表东拼西凑来1000元作为初始资金。

办养殖业是大哥刘永言的主意，从养鸡和养鹌鹑开始，四个人就这样成立了新津县育新良种场，开始携手狂奔。

也是在这一年，分配到眉山县水电局两河口水库渔场不久的刘汉元，对每月三、四十元的工资和编制开始厌倦。在一次下乡安全检查中，刘汉元在招待所吃到了“这辈子最为鲜美的清炖草鱼”。

接待人员告诉他：“水库是活水，而且水深，所以鱼没有土腥味。”

18岁的刘汉元动起了心思：四川人都爱吃鱼，怎么才能吃到这种有鲜味的水库鱼呢？

不过，水库鱼生长速度不如塘鱼，而且散养不易形成规模，刘汉元碰到了难题。

就在他摸着脑袋想破头的时候，走向大道的刘永行兄弟通过计算机调配饲料和育种选样技术，已经摸索出了一套生态循环养殖法，家禽质量不仅大幅提升，而且饲养成本降低了不少。

1983年底，四人一盘点，良种场孵了5万只鸡，1万只鹌鹑，还带出了11个专业户，一年时间便破了万元户的门槛。

而此时，刚刚高中毕业没考上大学的刘汉，不得不到广汉化肥厂当焊工，但耐不住寂寞的他没多久就辞职自己创业去了。

四、

三年之后，刘永行兄弟决定给养殖场换个更响亮的名字“希望”。

不过，危机却悄然来临。在将鹌鹑技术教给新津县当地农户后，当地养殖大户们联合成立起养殖合作社，不管是孵化率、产蛋率，还是饲料转换率都和“希望”不相上下。

眼看着要血拼，刘氏兄弟头上一片阴霾。

但恰巧此时一家名为“正大”的外资饲料公司（“正大综艺”节目赞助方）进驻中国，靠着增肥技术占据了中国猪饲料的半壁江山。但“正大牌”猪饲料不仅价格贵，而且非常抢手，一料难求。

看到机会的刘氏兄弟决定转型，1987年，四人投资了400万元建立起“希望”科学技术研究所和饲料厂，并找到一批国内外专家进行研制开发。

为了彻底投身到新事业中，刘永行兄弟不留后路，忍痛将养殖场的十万只鹌鹑全部宰杀。

1989年，经过两年的研发，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料正式推出市场。

此时，刘氏兄弟面临的第一个问题是：怎么和已经享誉全国的“正大”竞争？

五、

就在刘永好们转型的同时，为水库鱼头疼的刘汉元想出了办法。

在翻阅杂志时，刘汉元发现德国已经有网箱养鱼的成熟技术，很适合在水库这样的水域进行规模化养殖。这样养出来的鱼不仅没有土腥气，而且速度比自然状态下还快。

靠着自己攒下的200元和家里卖掉的两头猪，刘汉元也踏上了创业之路。

1984年，20岁的刘汉元将自己研制出的“渠道金属网箱式流水养鱼法”投入实践，短短半年就赚回了2000多元的现金。

小赚一笔的刘汉元没有藏着掖着，将技术毫无保留地教授给了当地村民，并免费向全国农民推广。

被周围人笑“脑袋傻”的刘汉元心里明白：网箱养鱼根本没啥核心优势，自己没法垄断。倒不如扩大养鱼群体，自己去做鱼饲料，毕竟这不是普通人想生产就能生产的。

会养鱼的刘汉元更会“钓鱼”。

决心要干的刘汉元通过单位里的老师傅，找到专业养殖户请教，两年之后，终于研制出鱼饲料的他在老家永寿镇建起了一个鱼饲料厂（通威饲料前身）。

1988年，凭借着质量和眼光，刘汉元的通威饲料一炮而红，赚得盆满钵满。

也是在这一年，23岁的刘汉在连续倒卖木材和成品油之后，通过园林局的关系，在康定森林拉回了一批圆木，转手一卖便拿到了翻倍的利润。

六、

为了和“正大”竞争，靠卖鹌鹑蛋习得一身张贴小广告经验的刘永好在“希望”牌饲料面世之后，就立马带着小广告下了乡。

刘永好对广告宣传似乎是无师自通，他找人将自己想好的“养猪希望富，希望来帮助”通过小广告的方式贴遍了成都地区几乎每家每户的猪圈。

在农村的土墙上，用白漆醒目地刷上“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精”的大字，靠着精准的广告投放，物美价廉的“希望牌”饲料迅速成为“正大”的劲敌。

接下来，“希望”和“正大”开始了一场价格拉锯战。先是“希望”比“正大”每吨便宜了60元钱，接着财大气粗的“正大”咬着牙一跺脚直降100元，最后毫无压力的“希望”干脆降价120元。

最终，“希望牌”饲料销量同比增长三倍，开始坐稳全国猪饲料的第一把交椅，而落寞的“正大”则宣布退出成都市场。

1994年，《福布斯》首次公布中国大陆富豪排行榜，刘永好兄弟以6亿人民币的身家排在首位，跃升首富。

一年之后，刘氏兄弟正式出川，收购了30多家经营不善的国有饲料企业。不过就在轰轰烈烈之时，四兄弟突然被曝出和平分手的消息。

伴随着“饲料热”的风潮，刘永好四兄弟敏锐地发现，利润率已经被压得极低。

于是，四兄弟经过商议进行了一次家族重大产权归属：全国27家分公司一分为二，刘永好执掌西南，刘永行坐镇东北。

同时，大哥刘永言创立大陆希望公司，专注于高 科技 领域的电子科研。

二哥刘永行拿着分到的20亿投身重化工业，建立东方希望公司，在电解铝行业扎根。

三哥刘永美则成立华西希望公司，继续饲料业的老本行。

四弟刘永好则组建了新希望集团并担任董事长，开始向饲料产业的上下游拓展。

在中国商业家族中，刘氏兄弟算得上少有的“和平分手”。

也是在这一时期，刚刚30岁的刘汉元将成立不久的四川通威集团总部迁到成都。

为了招揽人才，刘汉元掏下十万元在《四川日报》几个主流大报上持续两周刊登招聘启事，迅速组建起一支百人研发团队，并快速解决掉成鱼“脂肪多，内脏比例大”等世界性难题，将养殖户的成本大大降低。

此时的通威集团，在势头上已经不逊刘氏兄弟的希望集团。

七、

刘汉也不甘寂寞。

在“高人”的指点下，走上台面的刘汉开始在蜚声内外的成都红庙子市场炒期货。

很多人不知道，位于成都中心的红庙子虽然只有200多米，但作为著名的股票原始交易市场，鼎盛时期这条小街上摆满了办公桌，码着成堆成堆的人民币。

此时的刘汉，每天早上七点钟搭乘一部24座的马自达班车去市场，晚上再搭车回家。

但一年之后，班车师傅就再也见不到刘汉的身影了，因为刘汉发财了。

不过，此时的刘汉也不消停。因为炒期货的原因，刘汉得罪了一个叫袁宝璟的东北大佬，惹上了杀身之祸。

1997年2月1日晚，受袁宝璟指使的枪手李海洋在刘汉常去的一家酒店埋伏，等刘汉出来后，近距离打了两枪。

不知道是枪手不专业，还是刘汉命大，他最终安然无恙。

六年之后，袁宝璟因涉及另一桩命案被逮捕，并最终被判处死刑，这是后话。

或许是相信大难不死必有后福，死里逃生的刘汉一个月后就在绵阳注册成立了汉龙集团，不过法人叫蒲万昌，他隐居幕后。

这就是后来著名的“汉龙系”，其经营范围五花八门，从化工产品、医疗器械、电子产品到农副产品、餐椅 娱乐 、运输业等，涵盖几乎所有营生。

不到十年时间，汉龙集团就已经成为四川乃至全国知名的的投资集团，幕后老板刘汉的故事被当做传奇演绎出许多版本。

这期间，刘汉元也在攻城拔寨。乘着通威饲料热销之际，接连在昆明、安岳、西昌等十多个城市开设了子公司，规模越来越大。

因为通威鱼饲料的畅销，业内开玩笑说“国内每三条鱼中有一条就食用通威饲料。”

2006年，上市才两年的通威集团销售收入超过200亿，市值也近100亿的大关。

在胡润百富榜上，除了稳定不变的刘永好兄弟家族，41岁刘汉和42岁的刘汉元也持续在列。

三位刘姓商人和家族成为了四川顶级富豪的代表人物。

八、

分家之后，四弟刘永好迅速成为家族的门面。

其实早在1993年，有想法也善沟通的刘永好就已经当选为全国政协委员。

那一年全国政协会议上，42岁的刘永好代表全国私营企业家在人民大会堂发言，当他那篇著名的《私营企业有希望》刚念出双关标题时，台下听众便会心一笑，随即鼓掌欢呼。

这次会议后，刘永好先后担任工商联副主席、政协经委会副主任，在他的促动下，“非公经济36条”等助力民营经济的文件相继出台。

1998年，刘永好旗下的新希望六和集团在深交所上市，借着资本，刘永好开始向金融和地产进军。

新希望迅速成为民生银行的大股东，并且拿到了稀缺的传统金融牌照，在商业保险领域布局。

新千年之后，价值千亿的“新希望号”在西南的土地上已经睥睨群雄。

不过，另外两位刘姓富豪也都没闲着。

2002年，38岁刘汉元在北大光华管理学院就读EMBA期间，认识了新能源前辈王传福，开始向能源行业进军。

四年之后，刘汉元成立了四川永祥多晶硅有限公司，雄心勃勃地宣布要投入260亿，打造全国最大的太阳能光伏一体化项目。

同年，刘汉的汉龙集团相继签下四川境内的几个风景区 旅游 开发权，并将触角延伸到高速公路领域，迅速拿下了造价42亿元的绵阳至遂宁高速公路修建项目，成为四川首家参与建造高速公路的民营企业。

接着，开挂的汉龙集团又是收购期货、酒业公司，又是在电力、新能源、环保等项目上频频出手，似乎就没有刘汉不能做的领域。

2008年，汶川地震，作为四川人的刘汉个人捐出5000万，而他所捐建的“刘汉希望小学”在汶川地震中安然无恙，备受瞩目的同时也得到了很多称赞。

不过，这是刘汉仅有的荣光时刻，因为留给他的时间不多了。

九、

2008年后，刘汉忽然把转到了境外，开始发力海外矿业开发。

不到三年的时间，从非洲铀矿，到澳洲钼矿，再到喀麦隆铁矿，刘汉一路买买买。

而在这些大手笔收购的背后，更有中国进出口银行、国家开发银行等国有大行充当融资后盾，还有不少大型矿业集团主动“背书”。

不过，就在刘汉高歌猛进的时候，关于刘汉涉黑、杀人以及包养女明星的传闻更是不绝于耳。

出来混，迟早要还的。

2015年2月9日，刘汉因为涉嫌犯组织、领导、参加黑 社会 性质组织罪以及故意杀人罪被判处并执行死刑。

这一年，他刚好50岁。

也是在同一年，因为行业不景气熬了许久的刘汉元终于挺了过来。51岁的他重新启动四氯化硅冷氢化技改项目，并在年底宣布多晶硅年产能突破7万吨。

不久，刘汉元又在包头投资建设了年产5万吨高纯晶硅及配套新能源项目，一举将多晶硅年产能提高到12万吨，跃居世界第一。

有意思是，就当所有人以为刘汉元会沿着光伏这条路继续走下去的时候，他却对外宣布自己又折回老本行“养鱼”：“通威集团要农牧和新能源两手抓，一个都不能少”。

还是在这一年，刘永好在四川互联网大会上继续以一个双关标题《互联网时代的新希望》做了演讲， 64岁的他已经把“新希望”寄托在年轻一代身上。

作为新希望六和集团的新董事长，女儿刘畅已经接班两年。

为了给更多年轻人搭建新的平台，刘永好创立了“草根知本”，作为一个培养事业合伙人的平台，迄今已经给新希望找来了五百多合伙人。

刘永好告诉这帮年轻人：“三十年再造一个新希望”。

时势造英雄，英雄也造时势。

回溯这几位刘姓富豪一路走过的道路，在激荡澎湃的大变革中，他们都是从无到有、从小到大、从弱到强。

但他们选择了不一样的路。

在资本还无法横推一切的时代，获取财富的途径不同，最后的结局自然也不同。

都是起于草莽，但在时局大潮中有人向左，有人向右；有人能坚守住初心，有人却忘记了底线。

这是江湖，更是人性。

关注@风声岛 聆听呼啸而至的风声，理解 历史 进程中的风声，紧随时代变局中的风声，于无声处听风声。这里有三局：政局、商局、时局，让你拨开迷雾看现实，先人一步占领制高点。

四大光伏企业分别是英利绿色能源控股有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、常州天合光能有限公司和苏州阿特斯阳光电力科技有限公司。

1、英利绿色能源控股有限公司：

一家全球领先的太阳能公司，也是全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一。业务主要涉及光伏组件的设计、制造和销售，产品主要销往德国、西班牙、意大利、希腊、法国、韩国、中国和美国等国家和地区，总部位于中国保定。

2、无锡尚德太阳能电力有限公司：

无锡尚德太阳能电力由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。

3、常州天合光能有限公司：

全球领先的光伏智慧能源整体解决方案提供商，1997年创立于江苏常州， 2020年6月10日, 天合光能在上海证券交易所科创板挂牌交易，成为首家在科创板上市的涵盖光伏产品、光伏系统以及智慧能源的光伏企业。

4、苏州阿特斯阳光电力科技有限公司：

阿特斯阳光电力集团由归国太阳能专家瞿晓铧博士于2001年创办，2006年在美国纳斯达克股票交易所上市(纳斯达克代码：CSIQ)，是专业从事硅锭、硅片、太阳能电池片、太阳能组件和太阳能应用产品的研发、生产和销售，以及太阳能电站系统的设计和安装的光伏一体化企业。

扩展资料

阿特斯阳光电力集团成立19年来（2001年成立），通过多元化发展战略和市场布局，阿特斯已在全球7个国家和地区成立了16家光伏硅片、电池和组件生产企业，并在20多个国家和地区建立了分支机构。

阿特斯通过创新提高组件功率及单瓦发电量，降低度电成本。阿特斯研发的超410瓦黑硅多晶PERC双面半片电池组件，成为全球正面功率就超过400瓦的双面多晶组件，组件背面发电双面率高达75%。

在不同地面安装环境下，其组件背面发电增益最高可达30%。而由阿特斯研发并推出的十款组件，最高功率已超435瓦。

参考资料来源：百度百科-中国英利绿色能源控股有限公司

参考资料来源：百度百科-无锡尚德太阳能电力有限公司

参考资料来源：百度百科-天合光能股份有限公司

参考资料来源：百度百科-阿特斯阳光电力有限公司

1、什么是“光伏建筑一体化？

光伏建筑一体化，是一种将太阳能发电（光伏）产品集成到建筑上的技术。光伏建筑—体化(BIPV)不同于光伏系统附着在建筑上(BAPV：Building Attached PV)的形式。

光伏建筑一体化可分为两大类：一类是光伏方阵与建筑的结合。另一类是光伏方阵与建筑的集成。如光电瓦屋顶、光电幕墙和光电采光顶等。在这两种方式中，光伏方阵与建筑的结合是一种常用的形式，特别是与建筑屋面的结合。

2、什么是光伏建筑一体化概念股？

光伏建筑一体化概念股就是与光伏建筑一体化相关的股票。

3、光伏建筑一体化概念股有哪些？

光伏产业链各领域细分龙头：

（1）硅料

龙头股：

通威股份：硅料领域龙头，布局光伏行业十余年，先后收购了合肥通威和四川永祥，逐步发展为电池、硅料双领域冠军，在全球范围内具有成本优势。

概念股：

隆基股份：同新特能源签订多晶硅料的合作协议。

芯能科技：大力优化提高硅片制作工艺，从硅料制成硅锭、再到切片，每道流程严格把控，精细管理。

（2）硅片

龙头股：

中环股份：硅片领域龙头，主打产品区熔单晶硅位居全球第三位，国内市占率超80%，主营单晶硅生产和研发，同时向半导体和新能源方向延伸扩展，三大领域交相辉映。直拉法制作硅片和区熔法制单晶硅的技术领跑行业众多企业。

隆基股份：公司覆盖了从硅片到电池片和组件再到电站的光伏全流程产业链，硅片更是做到了全球第一，光伏组件也已跃居全球第五位。

概念股：

TCL科技：同中环股份合作研发大尺寸硅片、组件技术及光伏电站。

大港股份：旗下公司从事硅片、组件、电池片等多领域研发工作。

恒星科技；硅片项目年产值100MW。

多晶硅目前市场形势：寡头集中，头部公司份额高。

（3）光伏设备

迈为股份：据光伏业协会数据统计，迈为的电池网设备市占率在我国已经位居第一。

晶盛机电：公司制备晶体生长炉，市场份额达到50%，是上游硅片的上游设备，硅片巨头中环是其重要客户。

捷佳伟创：主营硅电池设备的研发生产，高新技术在国内领先同业水平，产品获得下游厂商认可，通威和隆基都是其客户，市占率达到50%。

上机数控：主营金刚线切片机的制备，国内市场占有率45%，全球市占率也已达到33%，是切片机设备龙头。

奥特维：主营光伏装备的研发和生产，产品广泛应用在光伏、锂电池行业。包括硅片分先机、串焊机和激光划片机等光伏设备，十多年持续的研发升级，现在极具竞争力，也达到了较高的市场份额。

（4）组件

天合光能：全球前列的光伏组件商，集系统、产品和智慧能源于一体，装机量的增长推动组件的大量需求，和上游企业签订合约规避了硅料涨价风险，技术和渠道多方位整合。主营单晶、多晶组件生产，组件销售额处在全球前三名。

（5）光伏玻璃

福莱特：玻璃制造技术在同行业处于领先水平，主营光伏玻璃等多种玻璃制品的研发和生产，在光伏玻璃领域深耕多年，是行业标准的主要设定者。

信义光能：同福莱特一起掌握了光伏玻璃的半壁江山，产能优势明显，市占率有望增长，双寡头市场格局逐渐成型。

当初的水产饲料生产商通威股份如今已跃然成为国内的光伏龙头，尤其硅料环节上无论是成本还是产能已是业内一哥。三年前通威曾喊出“330亿打造12万吨硅料、30GW电池片”的战略规划，但在2018年“531”袭击下，行业曾揣测通威的固有战略会有所“收缩”，没曾想这一年其新增6万吨产能，达到历年产能增长之最。2015年才正式转入光伏领域的通威股份过往几年复合增长率高达44.35%的，同创始人刘汉元的一系列操作有很大关系。

11月10日，光伏龙头通威股份收涨33.56元/股，股价创下 历史 新高，这背后是其庞大的硅料订单将成为其未来几年业绩支撑。

光伏行业是一条高增速赛道，最近5年年均增速高达35％。而通威股份近四年的年复合增长率达到44.35%，高于本就高速增长中的光伏赛道。今年势头尤其猛烈，高增速的预期政策的倾斜下，越来越多的资本开始跑步进场并押注光伏赛道，年内股价已经翻了三倍。

2016 年通威股份收购合肥通威、永祥股份后，才正式切入光伏行业，但现在已是“硅料一哥”。而翻阅财报发现，通威股份客户与供应商的高重合度，或许透露了其高增长秘密。

超级大单在手

近日通威股份又拿下了一份多晶硅大单。

11月6日，近日晶科能源及其子公司四川晶科与通威股份下属公司签订了2020-2023年的《多晶硅购销框架协议》，拟向公司采购9.3万吨多晶硅产品，预计将产生净利润合计约人民币25亿元。这已是近期公司签订的第三份有关硅料供应的合作协议了，此前8月份刚与亚洲硅王签订了12.48万吨的多晶硅料长单采购合同，预计金额94.98亿元。很快9月份，又与隆基股份签订协议，每年至少为隆基股份提供10.18万吨多晶硅料，这三家合计需要31.96万吨的晶硅需求。

而目前通威股份的硅料产能为8万吨，明年底之前，行业内并无新增硅料产能投放。按照通威股份的说法是，实际产量在9万吨/年左右，从现有情况看，明年还无法满足现有需求，新产能释放后才行。现在通威股份的策略是，朝着全球最大硅料供应商的位置靠近。根据通威股份的计划，明年底公司硅料年产能将达到16万吨，2022年达到20万吨，到了2023年，年产能目标会达到29万吨左右。今年以来，通威股份已宣布了近300亿元的产能扩张计划。

2月，公司启动了永祥新能源二期和永祥云南保山基地高纯晶硅项目建设，目前永祥股份已形成8万吨高纯晶硅产能，而全部投产后年产能将超过16万吨。而目前在建的乐山二期和保山一期项目合计超过8万吨产能预计将于2021年建成投产。三年前通威曾喊出“330亿打造12万吨硅料、30GW电池片”的战略规划，但在2018年“531”袭击下，行业曾揣测通威的固有战略会有所“收缩”，甚至偃旗息鼓。不过，从产能布局来看，通威股份已经在全球高效电池片领域“独占鳌头”，高纯晶硅业务也已经是业内一哥。

另类的通威股份和刘汉元

在中国新能源企业的发展谱系里，无论其创始人刘汉元，还是通威集团，都显得有些另类。

根据资料，通威集团之前主要以农业及太阳能光伏为主业，农业业务包括水产饲料、畜禽饲料等的研究、生产和销售，是国内规模最大的水产饲料生产商。

因创建生产鱼饲料的工厂，22岁的刘汉元便坐拥千万财富，25岁后身价过亿，逐渐成长为中国乃至世界饲料大王。90年代，畜禽饲料的竞争已趋至低毛利率状态下的白热化，为了对企业整合降本，1994年刘汉元把总部迁往了成都，而彼时通威已经是年营业额4亿元的企业。刘汉元曾笃定地表示“能在饲料行业生存下来，就能在任何一个行业生存下来。”其在饲料行业的成功，萌发了其涉足其他产业的念头。但1995年其斥巨资控股前东德一家it企业，却由于对市场把握不足最终失败，第一次踏足其他领域就铩羽而归，随后便又专注饲料主业，直至五年后找到了新的投资方向。2000年，他差点投资新光硅业，新光硅业是中国第一个立项的年产1000吨多晶硅项目，为当时四川省“一号工程”。

转变的契机出现在2002年，刘汉元进入北大光华管理学院就读EMBA，毕业以后连读DBA工商管理博士，其博士论文即为《各种新能源比较研究与我国能源战略选择》，形成了太阳能光伏发电将成为未来清洁能源主要发展方向的研究成果，这无疑打开了其对清洁能源认知的新世界。

同一年11月，公司控股股东通威集团与四川巨星企业集团共同成立永祥股份的前身永祥树脂，与熟识的企业家一道选择进入了化工树脂行业，在业务发展过程中又发现PVC这种材料的部分产品可用来作多晶硅原料，直到2004年德国光伏市场爆发式增长，全球市场由此启动这在很大程度上影响了刘汉元进入光伏行业的决策，他开始了一年多对光伏行业的全方位调查。在多方论证后，觉察到PVC产业已落人后，新能源虽在小范围内掀起了风浪，但还没有真正开启，此时入界犹未为晚。

2006年12月19日刘汉元在北京与70岁的多晶硅专家戴自忠长谈后，正式宣布进军多晶硅行业，并确定了主攻多晶硅的业务脉络。随即2007年4月，永祥树脂投资组建永祥多晶硅，同年5月更名为永祥股份，并于次年50%纳入上市公司体系。没曾想2008年整个行业遭遇了国际金融危机的冲击，国际市场多晶硅价格剧烈起伏，刚介入多晶硅生产不久的通威预期收入减少。但这似乎并未动摇刘汉元的决心，他表示，“如果以做饲料的方式来做多晶硅，十年之内，通威就有望进入全球多晶硅生产企业前三甲”。不过，出于上市公司经营的考虑，永祥股份曾于2010年3月转回控股股东通威集团。跨界进入完全陌生的新能源领域，让刘汉元收获了“中国光伏新能源第一人”的头衔。

跳跃式发展背后：客户供应商高度重合

目前承接通威股份光伏新能源业务的主要是永祥股份和合肥赛维，其中永祥股份2016年由通威集团转出再次纳入上市公司板块，主要负责多晶硅业务，纳入时已拥有 1.5 万吨多晶硅产能；而2013年集团竞购得合肥赛维100%股权，则在2016年10月份并入上市公司，主攻电池片业，纳入时合肥通威已拥有 2GW 多晶硅电池产能，全年出货量近 1.6GW，已是国内主要的晶硅电池生产商之一。

经过上述 2 次并购，公司形成了以多晶硅料、电池片及光伏发电三大环节为核心的光伏产业链业务布局。

通威股份的产品主要集中在光伏组件部分，光伏组件主要细分为5个环节，多晶硅、硅片、电池片、组件、光伏电站，通威股份掌握的多晶硅、电池片也是整个光伏产业链中技术要求相对较高的两个环节。不过，虽然在整个光伏产业链中，大多龙头公司有各种侧重点，但其业务一般都从硅片开始，一直延伸至光伏电站环节，隆基股份、中环股份、晶澳 科技 都是如此。而通威股份的业务布局并不连续，主要集中在上面提到的三大环节，其他的环节通威股份选择了向其供应商采购，从而其形成了客户与供应商高度重合的局面，这些供应商中不乏行业竞争对手，关系颇为微妙。

早在2015年4月29日，隆基股份发布了一则与通威集团签署战略合作协议的公告，表示双方将联合开展硅片、电池及组件、终端系统的研发工作。通威集团将优先采购隆基股份的单晶硅片和组件，隆基股份也将优先采购通威股份的硅料和电池片。

通威集团表示：将进一步扩大电池产能，争取与隆基股份的硅片及组件的产能扩充协同发展。2016年通威集团将其光伏产业注入了上市公司之中之后，通威集团与隆基股份进行了更深入的合作，2017年与隆基股份以及天合光能合作成立合资公司，共同投资建设年产5GW的单晶硅棒，还单独与隆基股份合资成立投资年产5万吨高纯多晶硅及配套新能源项目。通威股份这么的目的就是，同对方签订供应链合作协议。

上市公司和中环股份合作模式与隆基股份如出一辙。2018年5月28日，上市公司与中环股份也签订了一份产业链合作框架协议，并再一次认可了中环股份这位重要的客户及供应商。数据显示，隆基股份的多晶硅采购数量，约占到上市公司2018年全年销售数量的20.83%，2019年全年销售数量的32.92%。隆基股份与中环股份两家公司在2019年采购的多晶硅，占到上市公司全年销售数量的89.29%。除了硅片，中环股份还采购上市公司的太阳能电池。

通过建立这种战略关系，合作的双方不仅能够解决自身产品销售，还能保证稳定的原材料供应。通过这种方式，通威股份只需将资源资金集中在自己擅长的环节，减少资金压力。2007年至今，通威股份先后推出10次定增预案，但只有2013年的一次及2016年的两次成功实施。仅仅借助资本市场，2016年以来，通威股份的募资或达130亿元。通威股份的疯狂的产能扩张曾遭到外界诟病，其扩张时正值硅料价格底部。特别是2018年“531”袭击下，行业也曾揣测通威的固有战略是否会有所“收缩”，但从刘汉元过往的举动来看，收缩的可能性不大。2018年通威股份新增产能6万吨/年，为产能增长之最。

成本管控强：硅料成本已是业内最低

刘汉元真的用做饲料的方法在做多晶硅，做饲料讲求成本管控且进入买方市场的饲料行业要求强化客户关系，这两点都被刘汉元深刻的复制到了多晶硅业务上。产能扩张下资金压力大的通威股份开始发挥自己在饲料行业的优势，成本管控能力。

多晶硅的生产成本主要由电力、原材料硅粉、人工、检修以及设备折旧，其实最主要的是电力成本，占到多晶硅生产成本的30%。一般在扩产前，企业会先确定厂房的电价。由于低电价区域越来越少，符合扩产的区域也越来越少，厂房的选址拉高了硅料环节的进入门槛。

通威股份这两年新建的多晶硅产线纷纷选址在新疆、内蒙古等西部地区，至2018年底新疆、内蒙、四川地区多晶硅产能规模已超过国内总产能的80%。据通威股份 2018 年 10 月公告，新建包头、乐山两处产能的平均生产成本预计约为 4 万元/吨，较原永祥乐山旧产能约 5.5 万元/吨的生产成本降低了约 27.3%。

在2020年，永祥多晶硅生产成本降低到5万元/吨以下；永祥新能源和内蒙古通威生产成本稳定在4万元/吨以下；力争光伏发电最优项目的系统投资成本突破3.5元/W 以下。

如今公司在硅料环节的生产成本已经是业内最低，下降空间主要来自生产效率的提升和费用的管控，其打造的采购战略联盟，在一定程度上加大了其成本优势。由于硅料环节的进入门槛高，行业竞争格局稳定，几乎没有新玩家接入。目前硅料产线的单位投资额在10 亿元/万吨，远高于其他环节；从扩产到产能落地预计需要 1-1.5 年时间，爬坡到满产状态预计还需要 1 年左右时间，长周期又导致回收期长。

但也有一个好处，行业竞争格局稳定。根据各家企业已经公布的信息，预计 2021 年将有 3 家企业扩产，分别是通威、协鑫、亚洲硅业，扩产计划分别为 3/2/2 万吨，行业扩产产能较少，通威股份扩产后将成为行业市占率第一。但扩张的代价是，公司的固定资产及在建工程合计由2015年的24.59亿元至2019年的280亿元，升超过十倍。

但进入2020年后，通威股份的扩张依然在继续。2020年2月11日，通威股份的一份“规划公告”，一份“项目公告”，震惊业界——投资200亿元分期扩产30GW高效太阳能电池及配套项目。中期规划，到2023年，通威股份高纯晶硅业务和电池片产能，将可能分别达到22-29万吨和80-100GW。

类似的规划和扩张早已不是第一次，数年来，这家企业创造的各种“速度”和“第一”早已让人目不暇接。不管产业处于“滞缓期”、上升期、困惑期，还是“531”后的冰冻期，这家企业在战略上的定力与执行，从来没有打丝毫的“折扣”，甚至是加速实现，提前达成目标，这背后通威的战略定力与长期形成的执行文化无疑深刻影响着这家企业的长远发展。

四川永祥股份有限公司

四川永祥股份有限公司由通威集团和l四川巨星企业集团有限公司于2002年11月共同投资成立，注册资金为3.08亿元。2008年2月，通威集团旗下上市公司通威股份成功收购四川永祥股份有限公司50%股份，成为该公司的第一大股东。四川永祥股份有限公司是以生产多晶硅、聚氯乙烯（PVC）和电石渣水泥为主的现代化工企业，旗下拥有四川永祥多晶硅有限公司、乐山永祥硅业有限公司和乐山市永祥多晶硅有限公司三个子公司。公司位于四川省乐山市五通桥区，地处成昆铁路、成乐高速、岷江水运中转站，东临茫溪河、西傍岷江水，周围丰富的水、电、盐、卤、石灰石、煤等使四川永祥股份发展各相关项目具有良好的地方资源优势。

永祥股份主要业务涉及多晶硅、聚氯乙烯（PVC）和电石渣水泥。其中PVC年产能规模目前达12万吨，烧碱10万吨，年销售收入近10亿元，利税超1亿元，其生产技术、设备和产品能耗均处于行业先进水平，产品在西南、华东、华南、华中等市场销售状况良好，2007年实现销售产值增长率近30％，此外PVC三期20万吨项目也即将于2008年全面启动。投资2.23亿元的电石渣综合利用水泥项目目前正在建设中，即将于2008年7月竣工投产，其设计产能达100万吨，产值近2亿元。

永祥股份旗下全资子公司四川永祥多晶硅有限公司和乐山市永祥多晶硅有限公司，其年产一万吨多晶硅项目是目前国内最大的多晶硅生产项目，于2007年正式启动，其中一期年产1000吨项目预计将于2008年6月试车投产，同时年产9000吨的二期工程也已进入设计阶段，并预计将于2009年全面建成。公司拥有国际、国内多晶硅行业的知名专家50余人，同时集聚了一大批行业优秀管理人才和技术人才，通过引进国外先进技术和设备，结合国内成熟工艺进行多晶硅新工艺开发和改进，使通威多晶硅技术水平站在与国际比肩的高度，并有望建立起自主知识产权和促进我国多晶硅技术的升级换代。永祥股份计划用2年时间最终建成年产1万吨多晶硅项目，成为中国最大的多晶硅生产企业，并在此基础上形成从多晶硅、单晶硅、硅切片到太阳能电池组件与太阳能光伏发电的新能源产业链条，逐步打造世界一流的清洁能源公司。

另外，针对近年来三氯氢硅市场需求量急剧增加的现状，依照国家产业政策及为满足乐山地区多晶硅生产的需要，永祥股份于2006年7月投资组建了乐山永祥硅业有限公司，其一期5000吨/年三氯氢硅生产线已一次性开车成功，未来两年内规模将进一步扩大至年产10万吨，以满足多晶硅生产对原料的需求。

永祥股份秉承“相互尊重、成就他人、团结协作、共谋发展”的经营理念，管理上成功引入“通威模式”，同时兼取巨星集团管理上的优势，通过结合实际运行不断更新和优化内部管理制度。公司建立了科学的ERP信息化管理平台，通过了国家ISO9001：2000质量体系认证并严格按照其相关标准进行管理，使公司各类产品的各项技术经济指标始终处于行业先进水平。公司具有强大的创新能力，其多晶硅新工艺研发、电石渣综合利用生产水泥加上干式乙炔技术的产业循环经济等，都极大地强化了公司竞争力。2007年，永祥股份入列四川工业企业最大规模200强及四川大中型企业化学原料及化学制品制造业最大规模20强，被中国农业银行评为AAA信用等级，并先后荣获 “四川省建设创新型试点企业” 、“乐山市制造业信息化示范企业”、“乐山市质量管理先进单位”、“危化行业安全生产先进单位”等殊誉。

四川美丰化工股份有限公司

四川美丰化工股份有限公司(股票代码：000731、股票名称：四川美丰)属化工类绩优上市公司，第一大股东是中石化集团成都华川石油天然气勘探开发总公司。公司下辖德阳分公司、绵阳分公司、射洪分公司、销售分公司三聚氰胺经理部和控股子公司四川美丰化肥有限责任公司、四川美丰农资化工有限责任公司。现有总资产16亿元，净资产10亿元，拥有年产合成氨64万吨、尿素100万吨、三聚氰胺6000吨、塑料包装袋6000吨、PVC及PPR塑胶制品3000吨的生产规模，是全国化肥效益十强企业，被评为“2004年度中国氮肥制造行业销售收入百强”、“2004年度中国石油和化工行业综合效益百强”和中国化工“500强”、“500大”。

公司通过了IS09001质量管理体系认证和IS010012计量体系认证。“美丰”商标是“中国驰名商标”，“美丰”牌、"南光"牌尿素荣获“国家免检产品”和“四川名牌产品”。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、 “中国十大诚信企业” 、“全国质量管理先进企业”、“中国企业文化建设先进单位”、“中国最佳董事会50强”、“上市公司信息披露优秀企业”、“全国化肥生产先进单位”、“全国行业质量示范企业”、“全国质量无投诉示范单位”、“四川省优秀企业”、“四川省文明单位”、银行“AAA”级信誉企业等称号，被列为“四川省综合成长型企业”。

四川化学原料及化学制品制造业前30强

按销售收入排序

8、四川美丰化工股份有限公司

11、乐山永祥股份有限公司

按利税排序

4、四川美丰化工股份有限公司

13、乐山永祥股份有限公司

http://www.scec-scea.org/hylt/o.asp

四川美丰化工股份有限公司可能要好点。