新的5000亿级企业在河北诞生，它主要涉及到哪些领域

河北两村庄因建光伏电站毁百亩麦地，这件事情的处理后果也是比较严重的，和这件事情相关的工作人员也都会受到相应的惩罚。粮食问题一直都是大家比较关注的情况，农民的生活也比较艰辛，他们好不容易种植了这么多的小麦，结果却被这家公司摧毁，也确实让人非常的心痛，当地的农民也需要拿起法律武器来维护自己的权益，向对方索要应该有的赔偿。

这家公司的负责人被刑拘，县委县政府也需要做深刻检讨，副县长也被给予警告，镇长以及党委书记也被免职。如果因为施工而毁坏当地农民的种植物的话，一定会引起很多部门的重视，相关政府人员也应该时时刻刻监督这些事故，减少这类情况的发生。这个项目是由新疆特变电工子公司新特新能源投资建设的，这家公司毁坏的土地一共有40.39亩，涉及到14户村民的个人权益。而且该公司没有和村委会签订土地流转委托书，以及租赁合同，这是一种违法违规的问题。

当地有关部门应该维护好人民群众的利益。毁坏庄稼的行为实在是让人无法忍受，对于一些农民来说，这是他们一年的收入来源，他们在种植小麦的时候已经遭受了很大的艰辛，原本大家等待着小麦成熟之后就可以收割了，但是没想到却因为一个项目而让自己血本无归。

全球疫情问题依旧是大家比较关注的情况，很多地区还比较缺乏粮食，吃不饱穿不暖，生在中国是大家非常幸运的事情，每一个人都要做好自己应做的事情，保护好粮食，这是农民们的底线问题。这件事情也给很多人一个提醒，任何人都不能够为了自身的利益而做出伤天害理的事情，一旦毁坏庄稼，这些人终会自食恶果。

1984年

△卧龙创业元年，当年10月，陈建成带领五位工友，辞去令人欣羡的工作岗位，以与联丰村、蒿二村联办方式，在上虞县蒿坝卧龙山麓创办了上虞县多速微型电机厂

△新生命的诞生无疑是艰难的。仅靠14万元起家，利用蒿二村的旧厂房，自己动手整修厂房；吃饭靠临时搭起的灶台，上厕所要到厂外的公厕；出差住的是公共浴室，采购的设备是廉价的二手货；为了尽快投产，每天工作到深夜。经过两个月的连续苦战，终于建成简陋的电机厂，迈出了创业第一步

1985年

△生产出第一代产品——JW系列电机，迈出了科技兴厂第一步

△从生产第一代产品起，就相继与浙江大学电机系、广州电器科研所挂上钩，聘请“星期天工程师”，引进JW系列分马力电动机技术，开拓市场客户。当年产品就销往上海、浙江20多家用户，年销量3466台，产值52万元，创利11万元

△开启企业规章制度的制定和规范

△被上虞县工商局评为“重合同，守信用”先进单位

1986年

△国家商标局批准卧龙牌电机商标注册

△实现产品更新换代，由JW系列分马力电机更新为AO2、BO2、CO2、DO2新系列单三相分马力电机，在上虞宾馆召开产品鉴定会，得到与会专家一致认可，获绍兴市优秀科技成果三等奖

△陈建成参加全国分马力电机行业会议，介绍了本厂的产品结构和工艺情况，承担了分马力电机“七五”规划部分项目

△推行质量标准化管理，获国家标准计量局颁发的三级计量合格证书

△成立团支部、党支部

1987年

△加快新品开发，获多项科技成果。获省级优质产品一项、绍兴市优秀产品一项、绍兴市科技进步三等奖，卧龙牌小功率调速电机被列入国家“星火计划”项目

△全面完善生产、销售、采购、质量等管理制度

△获准省机械厅行业归口管理和定点生产企业

△被省人民政府命名为“省级先进企业”

△产品销往北京、上海、浙江、江苏、河南、河北、湖南、湖北、广东、广西等21个省市，并首次出口电机240台，打入香港国际市场

△投资20余万元，添置生产工艺设备，购置了一辆大客车和一辆轿车，解决了职工上下班交通难的问题

△开启创办《卧龙报》

1988年

△推进产品技术升级。卧龙牌AO27124-370W、AO28026-370W分马力电机被评为省优产品，卧龙牌BO28024单相电阻分马力电机被评为国家部优产品，卧龙牌小功率交流电磁调速电机获省“星火计划”成果展览交易会二等奖，卧龙牌小功率调速节能电机获1988年度国家“星火计划”成果交易会单项荣誉奖

△首次倡导卧龙企业精神“严于管理，精于质量，勇于开拓，走向世界”

△推行全面质量管理，通过绍兴市计经委验收合格，被评为绍兴市优秀质量管理三等奖

△采用国际化标准，获省标准计量局验收合格，并获得《出口产品质量许可证》，为全国同行业乡镇企业第一家

△设立多速微型电机厂一分厂、二分厂

△首次实施技改项目，投资200万元，建成占地面积13000平方米、建筑面积7100平方米的新厂区（包括三层办公楼），形成两条生产线、年产5万台分马力专特电机产能规模

△被绍兴市人民政府命名为“文明单位”

1989年

△增设三分厂、四分厂，至此共四家分厂，实行分厂制生产管理体系

△首次建办外商投资企业，与台湾路昌工业股份有限公司合资建办浙江龙昌电气有限公司

△与浙江大学合作研发的YCF系列低噪音小功率轴流风机用三相异步电机获省科技进步三等奖，机电一体化变频调速电机被列入浙江省重点（攻关）科研项目和“火炬”计划项目，卧龙牌ADO2系列小功率多速三相异步电机被认定为省级新产品

△陈建成被授予“浙江省乡镇企业优秀企业家”、“全国优秀青年乡镇企业家”，并授予“全国新长征突击手”称号

△全厂开展“知我工厂、爱我工厂、我为工厂添光彩”活动，开启卧龙企业文化建设活动

1990年

△积极应对市场不利环境，深入开展“企业管理年”活动

△与浙江大学合作研发的省“星火计划”项目YCTZ系列机电一体化小功率电磁调速电机和省级新产品YSF系列节能三相异步电动机在杭州通过省级鉴定

△获省政府授予的浙江省“星火”先进集体三等奖，被国家农业部授予“国家乡镇企业系统先进企业”

△安全生产工作验收取得省级标准合格证书

△陈建成随同中国青年代表团赴日本访问

1991年

△企业冠名“卧龙”字号，上虞多速微型电机厂变更设立为浙江卧龙电机工业公司

△与香港东南贸易公司合资设立浙江长龙电气有限公司

△实施专特电机技改项目、调速电机技改项目

△首次制定实施《卧龙员工守则》，实施劳动合同制用工

△公司通过国家二级企业验收

△公司通过“创建省科技星火示范企业”验收，被省科委授予“星火示范企业奖”

△AO2、BO2、CO2、DO2系列电机和小功率调速电机、机电一体化电磁调速电机的开发，被省政府评为“星火”二等奖；YCTZ系列机电一体化小功率调速电机，在“七五”全国星火计划成果博览会上获银奖；与浙江大学合作研发的YCF系列低噪音小功率轴流风机用电机被授予国家科技成果证书

1992年

△投资900万元，实施风机类专特电机、特种空调电机、特种发电机技改项目

△与浙江机械工业学校联办卧龙职业中专技校

△在上虞乡镇企业中率先进行股份合作制改革试点

△销售部门推行风险抵押、全额承包制，多速厂金工、电工两车间率先打破“铁工资”，实行全额计件工资制

△获得多项新品开发成果，被省科委评为技术进步优秀企业

△公司作为上虞市骨干企业，选送产品参加全国经济实力百强县博览会

△陈建成荣获“绍兴市十佳科技青年人”、“浙江省星火明星企业家”称号

1993年

△公司实行股份合作制改造，召开首届一次股东代表大会，成为上虞市首家进行产权改革的乡镇企业

△公司与香港富春机械设备有限公司合资建办浙江富春电机有限公司

△首次实施企业并购，投资200万元，收购上海机电工业有限公司，改组为上海卧龙电机厂

△成立卧龙商贸发展总公司

△党支部升级为党委

△公司被省人民政府授予省级重点骨干企业

1994年

△公司股份合作制再次增资扩股

△浙江卧龙电机工业公司组建为浙江卧龙集团公司，企业实行集团化运作

△购并上虞树脂化工厂，改制为上虞卧龙化学工业公司

△在开发区大三角投资实施卧龙科技工业园建设

△投资1200万元，实施重大技改基建项目

△空调电机厂并入富春电机有限公司，龙昌电机有限公司中止注销

△开启涉足房地产业，成立卧龙房地产开发公司

△举行卧龙建厂十周年庆典活动

△首台发电机组研制成功；YB80-160隔爆电机批量生产并通过省级鉴定

△公司被上虞市委、市政府列为上规模企业，享受四项特殊优惠政策

△公司被评为国家中型企业、绍兴市明星企业、工业百强企业

△陈建成被授予“浙江省星火明星企业家”称号、连续第三届“全国乡镇企业家”称号

1995年

△集团公司股份合作制第三次增资扩股，集团公司举行二届一次股东代表大会，审议通过公司“九五”发展规划

△整合主导产业，设立三大电机专业公司，实行三级管理体系

△投资建设国家“双加”一期工程年产70万台摩托车起动电机项目

△集团公司总部迁往开发区大三角卧龙科技工业园

△通过ISO9002质量体系认证，获自营进出权，属全省同行业先例

△集团公司被国家农业部命名为“首批国家级乡镇企业集团”

1996年

△“双加”一期工程年产70万台摩托车起动电机项目建成投产

△集团公司总部迁往开发区综合大楼

△卧龙大酒店建成开业

△开启涉足金融投资业，参股民生银行100万元（股）

△成功开发的卧龙牌TFX系列三相异步发电机通过省级新产品鉴定，填补省内空白；自主开发的QDA摩托车专用起动电机通过省级新产品鉴定，主要性能指标达到国际先进水平

△卧龙企业精神修改为“务实求精、争优创新”

△全面推行规范的劳动合同制用工制度

1997年

△集团公司股份合作制第四次增资扩股，将企业集体股全部以优待股和现金股配额形式，量化给以经营骨干为主的职工股东

△集团公司举行首次职工代表大会，选举成立工会委员会

△浙江卧龙集团汽车电机有限公司被认定为浙江省区外高新技术企业

△卧龙牌商标批准为绍兴市著名商标

△全国电动自行车信息交流会议在卧龙召开，公司研发的电动自行车得到与会代表的高度赞扬

1998年

△集团公司股份合作制进行股权整合，建立框架式股权结构，集团公司增资变更登记

△经省体改委、证券委批准，由卧龙电机工业有限公司吸收合并卧龙特种电机有限公司、卧龙汽车电机有限公司，并经增资扩股，吸收外来法人股，变更设立为浙江卧龙电机股份有限公司

△撤销三大电机专业公司，电机股份公司实行事业部制经营管理体系

△电机股份有限公司被认定为国家级高新技术企业

△卧龙牌电机被认定为浙江省名牌产品；卧龙牌商标被批准为浙江著名商标

1999年

△“双加”二期工程磁电机技改项目通过验收并投产

△公司与意大利欧力公司合资建办绍兴欧力——卧龙振动机械有限公司

△公司技术中心被认定为省级技术中心，并成立浙大——卧龙电气工程技术中心

2000年

△集团公司股份合作制调整部分股权，优化“框架式”股权结构

△浙江卧龙电机股份有限公司更名为浙江卧龙科技股份有限公司，通过高新技术企业上市认证

△部署二次创业发展战略，明确提出“东方西门子”愿景

△建成卧龙电动车分公司，在美国设立卧龙电动车销售公司

△上虞市卧龙房地产开发有限公司扩建变更为浙江卧龙置业投资有限公司

△公司通过ISO9001国际质量认证体系

△卧龙牌高效NEMA电机通过美国UL认证

△卧龙牌电动自行车通过省级新产品鉴定

2001年

△卧龙科技股份有限公司全面进入上市辅导，规范公司运作

△蒿坝厂区工业电机分厂迁往开发区大三角卧龙科技工业园

△制造业企业全面推行“6S”管理

△召开卧龙集团二届一次工会代表大会

2002年

△6月6日，“卧龙科技”3500万A股在上海证券交易所隆重上市，募集资金2.989亿元，由此步入资本经营与生产经营联动发展轨道

△浙江卧龙集团公司改制设立为浙江卧龙控股集团有限公司，增资扩股，增加注册资本

△举行企业发展暨经营管理务虚研讨会，陈建成董事长作题为《卧龙必须尽快进入跨越式发展》的主题报告，此后每月集团高层领导分别进行主题发言交流

△并购浙江灯塔蓄电池股份有限公司，改制变更为浙江卧龙灯塔电源有限公司

△并购武汉湖北电机总厂，改制变更为武汉卧龙电机有限公司，并异地实施技改扩产工程

△投资组建武汉卧龙房地产开发有限公司，注册资本4809万元，其中职工募股284万元

△集团公司内部募捐500万元，投资成立绍兴卧龙电动门业有限公司，注册资本413万元，其中职工募股113万元

△卧龙置业投资控股中外合资宁波信和置业有限公司和嵊州卧龙绿都置业有限公司

△投资设立浙江卧龙电工设备有限公司、绍兴卧龙物业管理有限公司

2003年

△集团公司董事会决策制定卧龙跨越式发展规划，部署三步走、三步棋、三个上市公司发展战略

△浙江卧龙控股集团有限公司更名为卧龙控股集团有限公司

△卧龙企业精神修正为“诚·和·创”，首次印发《卧龙企业文化手册》，深入开展企业文化宣贯活动

△武汉卧龙电机有限公司新厂区建成投产

△卧龙房地产武汉“卧龙剑桥春天”、“嵊州卧龙山水绿都”相继开工

△卧龙商贸总公司和进出口公司变更设立为浙江卧龙国际贸易有限公司

△卧龙科技股份有限公司增资扩股

△卧龙灯塔电源有限公司成为世界500强艾默生在中国的蓄电池生产基地

△通过ISO14001环境保护体系认证

△完成家用电机事业部、工业电机事业部、电动车事业部技改扩产项目，并成立微电机事业部

△开发区大三角建成卧龙科技人员住宅小区，全体外地科技人员喜迁新居

△卧龙集团入选中国机械工业企业100强、中国民营企业500强

△陈建成董事长荣获首届绍兴市市长奖、当选为绍兴市人大常委、选举为中共浙江省十一大代表

2004年

△全集团实行OA信息化办公系统

△部署构建卧龙制造业、房地产业、金融投资业三大集团基本框架战略

△组建设立浙江卧龙置业集团有限公司，房地产企业实行集团化运作

△卧龙科技股份有限公司与世界500强日本松下电器产业株式会社合资设立浙江卧龙家用电机有限公司

△卧龙科技股份有限公司与浙江大学在杭州合资建办浙大卧龙科技有限公司

△上虞经济开发区人民西路占地780亩卧龙机电工业园建设启动

△卧龙置业拍得绍兴袍江工业区占地近200亩的高档楼盘开发项目，投资设立绍兴卧龙房地产开发有限公司

△投资参股绍兴商业银行，为第二大股东

△ERP信息化管理系统一期项目启动

△集团公司举行首届职工运动会

△举行卧龙集团二十周年庆典暨经贸技术合作系列活动

△卧龙商号被认定为全省首批“浙江省知名商号“

△陈建成董事长以中国民营企业代表身份，参加中国国际贸易促进会欧洲考察团，在中德经济论坛上作重要发言

2005年

△控股集团有限公司增资扩股并内部转让部分股权，实施控股子公司经营管理层核心人员内部股权激励机制

△浙江卧龙家用电机有限公司具有月产150万台空调电机产能规模的新厂区建成投产

△卧龙科技成功实行股权分置改革，实现股票全流通

△卧龙科技股份有限公司更名为卧龙电气集团股份有限公司，规范集团化运作

△并购国营银川变压器有限公司，改制变更为银川卧龙变压器有限公司，并实施异地技改扩产工程

△并购上虞市天香华庭置业有限公司，变更为上虞市卧龙天香华庭置业有限公司

△投资设立银川卧龙房地产开发有限公司，启动开发项目

△启动后备干部人才选拔培育机制

△卧龙牌电动自行车通过国家行业质量评审，全国仅两家，卧龙居其一

△银川卧龙变压器有限公司销售捷报频传，高铁输变电在国内市场占有率上升到46%

△集团党委开展党员先进性教育活动

2006年

△控股集团有限公司再次增资扩股，注册资本增加到30080万元

△制定实施《卧龙控股集团2006—2010年发展战略规划》

△卧龙电气成功发行非公开发行股票40808万股，实现再融资2.693亿元，用于投资建设多个高技术产业化项目

△银川卧龙变压器有限公司新厂区竣工投产

△投资设立浙江卧龙伺服技术有限公司

△卧龙电动车公司迁往上海金山亭林镇，变更为上海卧龙电动车业有限公司

△卧龙牌小功率电机被认定为“中国名牌产品“

△全面推行PPM、BMI基础管理项目

△全面开展卧龙企业文化再学习再宣贯活动；控股集团举行第二届职工运动会

2007年

△卧龙置业集团有限公司通过对黑龙江牡丹江新材料科技股份有限公司的股权收购、资产置换、股权分置改革，重大资产重组，实现ST丹江股票在上交所复牌并定向增发，继而，变更设立浙江卧龙地产集团股份有限公司，股票更名为ST卧龙，成功实现卧龙地产上市

△浙江卧龙置业集团有限公司变更为浙江卧龙置业投资有限公司

△控股集团设立中外合资浙江卧龙搅拌技术有限公司，成功开发双卧轴强制式混凝土搅拌机

△卧龙电气集团在杭州滨江区投资设立杭州卧龙电气研究院有限公司

△成功取得三项重大科研攻关项目：磁悬浮长定子铁轨试验线成功运行；中国首台电气化铁路移动式变电站通过运行审核，产品模型收藏于国家铁路博物馆；高压变频节能系统研制成功并实现市场化

△银川卧龙变压器有限公司自行研发的V·X牵引变压器项目被引入《2007年国家火炬计划项目》

△卧龙各大产业凸现质量效益型高速增长态势

2008年

△控股集团总部于1月中旬搬迁至上虞市人民西路新总部大院。

△控股集团出台《2008—2010年发展规划》，进一步推进跨越式发展进程

△浙江卧龙地产股份有限公司变更为卧龙地产集团股份有限公司，卧龙地产股票名称由“ST卧龙”改名为“卧龙地产”

△卧龙牌商标被国家工商局认定为中国驰名商标

△以卧龙控股集团有限公司为主发起人的上虞首家小额贷款公司成立开业

△收购控股上海协同国际商务股份有限公司

△卧龙地产投资设立上虞市卧龙天香西园房地产开发有限公司

△面对国际金融危机导致严峻经济形势，陈建成董事长强调“力保各大产业持续健康发展，做到不裁员、不减薪，明年还要给大多数员工加工资”，极大地鼓舞了广大干部员工化危为机的信心，卧龙各大产业呈现新一轮发展态势

△卧龙电气研究院公司成功开发的高压变频节能系统被列入2008年度第三批国家高技术研发“863”计划项目，公司被认定为“浙江省高新技术企业”

△卧龙地产集团获“2008’中国房地产最具影响力品牌企业”

△卧龙电气集团推行PLM产品数据流转信息化管理系统

△卧龙控股集团举行第三届职工运动会

△全集团广泛开展向汶川地震灾区献爱心募捐活动

△陈建成董事长当选为浙江省十一届人民代表大会代表

△荣获2007年全国“五一劳动奖章”的银川卧龙变压器员工孙建宁参加奥运火炬传递

△卧龙灯塔电源、卧龙家用电机、欧力卧龙公司通过国家级高新技术企业认证

△卧龙控股集团有限公司增持卧龙地产股份和卧龙电气股份

2009年

△积极有效地应对国际金融危机的挑战，控股集团董事会决策部署以“抢市场、抢订单、重保障”为中心的一系列重大举措，确保全集团各大产业化危为机、平稳发展，销售收入和利润分别同比增长7.88%和57.73%

△控股集团举行以“化危为机、合力共进”为主题的卧龙高峰论坛，700余名嘉宾出席，著名经济学家郎咸平教授作主旨演讲，中国社科院副院长陈佳贵、央视著名主持人陈伟鸿、格力电器总裁董明珠、上虞市市长丁如兴、陈建成董事长等同台互动交流

△卧龙控股集团成立技术委员会，中国工程院王槱生、朱英浩、唐任远院士以及国内知名高校院所10余位专家聘请为专家顾问委员会成员

△控股集团投资设立浙江卧龙创业投资有限公司

△卧龙电气集团并购控股北京华泰变压器有限公司

△卧龙地产集团晋升为国家房地产开发一级资质企业，通过ISO9001:2008质量体系认证，成为绍兴市房地产企业首家获得此认证的企业

△卧龙电气集团获得《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》，通过出口产品一类管理企业资格审核

△卧龙电气集团获准中国核电“160KW以下电机”物资采购资格，荣获“浙江省首家精细化管理示范企业”称号

△卧龙灯塔电源异地技改扩产工程在绍兴袍江工业区开工建设

△卧龙地产成功增发股票7285.97万股，募集资金8亿元

△全集团推行人力资源和薪资体系改革

△卧龙地产荣膺“中国证券市场年会金凤凰奖”

△共青团卧龙集团委员会被列为团中央基层组织建设试点单位

△陈建成荣获浙江省改革开放30年“创业创新优秀企业家”称号

2010年

△卧龙地产集团并购耀江神马（武汉）有限公司，取得武汉市丽景湾占地600亩开发项目

△卧龙地产集团实施对高管、核心技术人员及营销、管理骨干股票期权激励

△卧龙地产集团与武汉市汉阳区渔业村签署《城中村改造合作协议》，获得武汉市又一上规模房地产开发项目

△卧龙电气公开增发A股股票5467万股，募集资金9.7亿元

△控股集团设立中外合资浙江曼托瓦尼机械有限公司

△卧龙控股的上虞市信融小额贷款有限公司增资扩股2亿元，总股本增加一倍

△控股集团研究编制“十二五”发展规划工作启动，邀请中国工程院等高校院所14位专家举行“十二五”发展规划咨询会

△控股集团召开二届一次职工代表大会暨二届一次工会代表大会，审议通过《集团经营工作报告》、《集团工会工作报告》、《卧龙员工手册》，选举产生新一届工会委员会

△卧龙电气集团首次中标苏丹富拉申拉工程用变压器项目，销往乌兹别克斯坦电气化铁路工程用4台牵引变压器获得高度赞誉

△卧龙牌强制式双卧混凝土搅拌机销往越南

△卧龙中小型电机、永磁电机入围全国首批“节能产品惠民工程”高效电机目录

△卧龙控股集团被授予“全国企业事业知识产权试点单位”；卧龙电气集团技术中心被认定为国家级技术中心

△卧龙制造业呈现新一轮快速增长态势，结构调整、技改扩产、转型升级取得重大突破

△控股集团召开科技工作大会，对推进科技进步、转型升级作出重要部署，并建立外来人才引进推荐激励机制

△5月20日，中央政治局委员、国务院副总理张德江视察卧龙电气银川变压器有限公司

△聘请美国一位空调行业专家担任电气集团首席顾问，年薪200万，成为卧龙身价最高的引进人才

△卧龙交流电机节能创新技术获中国机械工业科学技术一等奖

2011年

△全面开启卧龙事业“十二五”发展新篇章，从外延扩张为主转变为内涵提升为主的发展模式

△控股集团有限公司盈余公积转增股本，注册资本增至80800万元，并相应增值股东股权额

△控股集团成功收购欧洲三大电机制造商之一奥地利ATB集团97.94%的股权，成为ATB集团的实际控制人，一举成为世界知名的、综合实力靠前的全球电机制造商。陈建成董事长在与ATB集团签约仪式上会见了正在奥地利访问的胡锦涛主席和奥地利总统。控股集团召开收购ATB集团后首次整合与发展战略研讨会

△以卧龙电气为主发起人，与7个企业法人、4名自然人合伙成立浙江龙信股权投资合伙企业

△地产集团拍得绍兴袍江两湖2号地块，设立绍兴市卧龙两湖置业有限公司

△地产集团投资设立上虞市卧龙天香南园房地产开发有限公司，获建上虞市首批保障房项目

△卧龙上虞制造业企业整体迁往上虞人民西路卧龙机电工业园

△电气集团成立电机及控制事业本部、电源事业本部、输变电事业本部、机械事业本部，实行以营销为中心的事业本部制管理体系

△卧龙家用电机有限公司在安徽芜湖新芜经济开发区投资设立分公司；卧龙电气集团设立全资子公司卧龙电气（芜湖）有限公司

△地产集团相继成立武汉区域管理总部、上虞区域管理总部

△控股集团成立金融投资事业本部，提升卧龙金融投资业的战略定位和组织管理体系

△全集团开展降本增效专项工作

△控股集团举行第四届职工运动会

△控股集团启动人力资源体系建设转型；制造业企业全面开展技工评定工作

△控股集团党委被授予省级非公有制企业“双强百佳党组织”

△卧龙地产集团荣登浙江房地产业30强总评榜

△以战略性新兴产业为重点的高技术产品开发取得丰硕成果：卧龙电气成功开发并销售电动汽车ISG电机；卧龙牌首款四轮电动高尔夫球车研制成功并进入市场；卧龙牵引变压器荣获国家重点新产品称号；卧龙电气北京华泰变压器公司智能化城市轨道交通牵引整流技术项目通过国家发改委验收；卧龙电气烟台东源变压器公司自主研制的SB13节材降耗变压器列入“国家火炬计划”项目；卧龙电气银川变压器公司自耦变压器产品入选国家科技部火炬中心榜；卧龙电气灯塔电源公司锂电子电池中标江西电信，获第一名供应商

2012年

△全集团实施以战略目标为导向，以绩效指标为核心的KPI绩效考核管理体系

△全集团进一步深化制度流程建设，推进内控体系升级，并宣贯规范采购、工程招标管理工作

△陈建成董事长出席在奥地利举行的首届欧洲总部大会，作为唯一的中国企业家代表发表《跨国公司选址策略》为主题的演讲

△控股集团开展首期国际化青年英才训练营活动，推进国际化人才培育

△卧龙金融投资事业部办公大楼建成运营

△控股集团继召开半年度经营工作研讨会后，在山东烟台举办中高层干部读书会，陈建成董事长作题为《当前宏观经济形势判断及对卧龙经营发展的再思考》的重要讲话，并邀请国内相关专家学者讲解财务管控、经营决策、基于战略的组织能力等课题

△与ATB集团的协同发展掀开新局面，ATB集团销售稳步增长，利润增长率名列卧龙制造业前茅，并带动了卧龙电机制造业的新的增长点，在卧龙电气武汉电机、工业电机生产ATB订单的同时，设立ATB国内生产基地卧龙BROOK电机事业部

△完善科技人员和技术创新激励机制，推进科技研发体系全面进步

△卧龙电气集团高效节能电机市场推广量居全国同行业首位

△卧龙电气研究院有限公司与西班牙W2PS公司合资成立浙江新能源有限公司，主营光伏逆变器

△卧龙地产集团武汉丽晶湾项目打造优质楼盘，创新营销策略，成为领跑武汉区域市场的典范

△成功推进《卧龙报》创新争优，《卧龙报》荣获中国工业企业优秀报刊和好图片二等奖，并被评为“绍兴市十佳企业报”

△卧龙电气银川变压器公司装备车间铁芯班荣获全国“安康杯”优胜班组奖

△卧龙控股的上虞信融小额贷款有限公司被评为浙江省A+级特别优秀小额贷款公司、浙江省信用建设示范单位

△卧龙制造业转型升级、结构调整取得突破性进展：卧龙电气研究院研发的光伏单相并网逆变器通过澳洲BV认证，携光伏逆变器等产品亮相SNEC第六届国际太阳能光伏大会暨上海展览会；卧龙电气烟台东源变压器公司ODFS-25000/500KV智能电网用电力变压器通过中国电力企业联合会专家鉴定认证，填补了卧龙超高压变压器领域技术空白，SSZ11-24000/220KV抗突发短路变压器一次性通过全项试验，达到国内先进水平；卧龙BROOK电机事业部成功研制电动汽车电机；曼托瓦尼机械有限公司成功开发新型混凝土破碎、粉碎钳；卧龙电气锂电池事业部与华泰变压器公司成功研发MG3000稳定控制器电池柜系统

太阳能作为未来唯一能够最大规模满足人类能源需求的可再生资源，包括发达国家在内的各个国家都已积极介入，抢占技术制高点，我国也把太阳能列为新能源产业的重头戏之一。从技术上看，利用太阳能的最佳方式是光伏转换，即利用光伏效应使太阳光照射到硅材料上产生电流直接发电。以硅材料的应用开发形成的产业链条被称为光伏产业

光伏发电产业链从上游到下游，主要包括的产业链条包括多晶硅、硅片、电池片以及电池组件。在产业链中，从多晶硅到电池组件，生产的技术门槛越来越低，相应地，公司数量分布也越来越多。因此，整个光伏产业链的利润主要集中在上游的多晶硅生产环节，上游企业的盈利能力明显优于下游。

国家先后推出的光伏发电产业扶持政策，不难发现，每次出台的政策在扶持重点上各有侧重。

今年3月23日开始实施的“太阳能屋顶计划”，主要通过财政补助支持开展光电建筑应用示范项目，解决太阳能光电建筑一体化设计及施工能力不足、相关应用技术标准缺失、与建筑实现构件化的太阳能光电组件生产能力薄弱等问题，从而启动太阳能光电在城乡建筑领域的应用市场，带动太阳能光电产业发展。政策扶持重点是太阳能光电建筑一体化应用等，而不与建筑结合利用的光伏电站等光电利用形式不在此政策扶持范围之内。据推算，2009年该政策的补助标准为20元／瓦，今后将根据成本变动情况，逐年调整补助标准。

金融危机对国外光伏产业打击较大 ,纵观当前国际光伏产业，电站停建，组件大幅降价。这对我国光伏电力应用是件大好事。如果中国是一个对光伏利用经过了深思熟虑的地区，在这千载难逢的好时机到来之时，可大量采购，大量装机，抓紧时间建电站，满足国内需要。可惜，指挥者和操作者没有这么做或力度不够，是什么道理呢。

第一，光伏产业，作为一项新技术产业，产业内对该链条上的各项科技应用，需要有自记得高新技术和自主的知识产权。新技术的产业之路就是科技发展之路，但是，在中国光伏产业内看不到这种情况。“两头在外”，关键的科技一头，就掌握不到。我们在南昌“低碳会议”上听到闻立时院士介绍改良西门子法时就突然产生一个想法，假定他是在介绍“闻立时改良法”，中国光伏界就会有盼头了，可惜不是。我国现在的光伏产业，只能是引进技术的来料加工型产业，还不能一律视同高新技术。

第二，光伏产业应该是一个完整的产业组成。要有科学的产业构成，有明确的产业分工，有配置合理、运行有序的产业链条，也要有较稳定的市场和一定的产品消费。关于生产应考虑生产、分配、交换、消费四个环节的。交换就要有市场，市场在哪？很不明确。好像是政府要买单，补贴要国家给钱！消费就是应用，应用在哪？不断地做示范，不断地做形象工程。有哪里是真正的实际应用，未明确指出。市场在国外？据我了解，国内用于示范工程的组件，包括配件也还是国外进口。深圳园博园电站的电池组件是日本的，逆变器是德国的。指望政府建大型电厂来拉动内需，首先就要把示范工程做好，做成功，再推广。园博园竣工五年了，发了多少用电，效果如何？说明中国的光伏产业还不健全。尽管有些企业规模不小，也只能算是光伏电池产业。来自光伏界的声音，基本上只代表了组件厂商的意见。尽管有些组件厂商也做工程，但这只是个别经营者的垄断意识，除了本身专业水平不高，工程质量差，影响到其主要产品组件的销售，还会使下游企业拒绝采购国内电池，转而把内需市场让出去。在金融危机中这种情况尤为明显。如果国家要给组件厂家补贴，也应该把补贴给予采购国内电池板并合理应用的企业，不能直接补贴给组件厂自己承建的工程。至于工程规模，不应该作为补贴的条件，而是要对工程效益进行评估，优先补贴效果好的工程。

第三，条块分割、重复建设是国内光伏产业的基本特征。所谓产能过剩，也就是供过于求。第一家搞硅生产，还没有产能过剩的概念，第二、第三，接二连三地重复搞下去，当然就会有人出来喊产能过剩，甚至喊“不要搞春秋战国”等等。市场竞争，优胜劣汰，有什么好紧张的。紧张的是喝不到政府的奶了。如果不是靠财政支持，我相信，不会有那么多的硅“谷”出现。他们之间不是相互补充，而是各自为政，互相打压。北京怀柔建光伏路灯，不管有无工程实践成功的案例，就把项目交给在本区注册的企业去做。跨省之间，也是不相往来。邻近江西的湖南就对光伏应用冷眼旁观；河北省把多晶硅路灯炒的沸沸扬扬，可江苏就拼命要建造单晶硅屋顶电厂。各地政府补贴的应用方向和工程内容不尽相同，其中隐情就不得而知了。

财政和金融是互相联系的。职能有所不同，其内容相交甚密。其对光伏产业能产生调控作用，会运作就一本万利，失误就会产生危害。金融危机不可怕，只要我们善于在危机中去学习，总结经验教训,才能做好我国的兴伏产业.

目前市场还称国内做光伏产业还存在产能过剩的问题,盲目投资、项目产能过剩、技术落后、标准不一等问题，不仅影响到我国光伏产业的健康发展，而且有可能使我们失去利用已形成的产业基础尽快抢占世界新能源产业制高点的难得机遇。

一、盲目投资，重复建设。自2006年以来，国内光伏产业的投资急剧扩张。即使是在全球金融危机发生后，该领域的投资依然逆势增长。初步估计，2009—2010年新增投资预计超过1500亿元。

目前，仍有很多地方将发展光伏产业列为当地“一号工程”。据不完全统计，国内已有14个省市提出将光伏产业培育成新兴支柱产业。江西把光伏产业纳入本省“三个千亿工程”之一。仅江苏一省，就至少有6个地市提出要打造全国性的光伏产业基地。6月26日，宁夏举行了11个大型太阳能光伏并网发电项目集中开工仪式，这是迄今为止全国一次性开工数量最多、规模最大的太阳能光伏并网发电项目，而这些并网发电项目均未得到国家发改委对其上网电价的批准。此外，青海、河北也大上项目。

二、产能过剩，亏损严重。光伏产业一哄而上和各自为政不仅带来浪费和环境污染，而且造成项目产能过剩和恶性竞争。目前国内在建或是拟建的多晶硅项目产能高达14万吨，而预计全球2010年多晶硅的需求仅为8万吨左右。另外，随着国内外市场的急剧萎缩，国内光伏组件和电池生产领域的产能过剩更为严重，多数企业陷入困境。据初步统计，自2008年四季度以来，国内光伏组件企业已有300多家倒闭，有一半左右的光伏企业处于停产半停产状态。多家光伏上市公司财务状况恶化，部分企业负债率超过50%，有的甚至接近70%。

三、技术落后，污染环境。目前我国光伏产业尚未建立研发和创新体系，基础研究工作薄弱，从整体上看，我国在多晶硅提纯、电池转换率、系统集成等关键技术和工艺上，在基础科学和未来新技术研发上，与国外有较大差距。目前我国太阳能光伏产业仍未完全摆脱“低水平扩张的出口依赖型产业”特征。目前，国内大多数多晶硅企业生产流程还不能做到闭环运行，产生大量废液废气，带来较为严重的环境污染。

四、行业标准不一，政策支持不足。目前，光伏制造业缺乏统一的行业标准，导致光伏产业链上的名词、设计、制造、建筑一体化标准差异较大。目前相关的电网调度技术标准和管理规程又很缺乏，使得电力部门不愿接受光伏发电上网。我国已建成的光伏并网发电示范项目都处于试验性并网状态，不允许光伏电力通过电力变压器向高压电网反送电，只允许在低压侧自发自用，严重制约了光伏产业的发展。目前，与《可再生能源法》相匹配的全国性光伏产业调控机制和具体实施政策尚未出台，一些支持政策不能落到实处。

近年来，发达国家从战略高度出台支持政策，抢占光伏产业技术前沿。我国应高度重视并及时解决发展中存在的问题，推动光伏产业有序健康发展。

一、制定《太阳能产业促进法》。建议在《可再生能源法》等有关能源法的基础上，制定《太阳能产业促进法》，并抓紧出台《加快光伏产业发展的若干意见》，从技术创新、产业发展、推广应用等方面构筑完善的政策支持体系。当前，应强化光伏产品的政府采购，明确光伏发电强制性市场份额政策，提高光伏发电的使用比例和相应的电价与补贴政策；明确对光伏独立系统和光伏并网系统给予立项、贷款、税收及财政补贴等方面的支持。

二、启动国内市场。在国内光伏产业全面发展的同时，光伏市场发展却严重滞后。目前国内生产的95%以上的太阳能电池出口，国内市场开拓十分困难，市场份额提高异常缓慢。近期应在难以建设电网或水电站的无电地区加快建设光伏电站和推广户用光伏系统；中期应随着光伏发电成本趋近销售电价，首先扩大建筑屋顶和建筑一体化并网光伏市场，并稳步建设地面并网光伏系统；远期应随着光伏发电成本接近常规发电成本，全面扩大各类并网光伏市场。

三、健全行业标准，加强投资引导。加快建立光伏产品和发电系统的技术标准和监管体系，将一些有重大影响的企业标准及时转化为国家强制性标准，并积极参与国际相关标准的制定。尽快实施光伏产品的质量认证制度，优先支持符合标准的产品和企业。

政府应择优支持有条件的企业自主研发，走可持续发展道路，并严格限制技术落后的、高能耗和可能造成对环境严重污染的企业盲目上马，已上项目应限期改进工艺技术。立足提高资源配置效率，加快推进跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组，支持优势企业并购落后企业和困难企业，鼓励强强联合和上下游一体化经营，优化产业布局，提高光伏产业集中度和资源利用效率