印度首富成世界第2富豪刷新亚洲纪录！他是怎么做到的

全球第二大富豪

根据媒体地报道来看，在最新出炉的彭博亿万富豪指数榜中，来自印度的高塔姆·阿达尼超越亚马逊创始人杰夫·贝佐斯成为全球第二大富豪。 据悉，这是首位亚洲人在彭博榜单上获得如此高排名的人。 他所拥有的财富超过了1460 亿美元，仅次于马斯克的2600余亿美元。他之所以有这么财富的一大原因是有一家经营着相当庞大业务的阿达尼集团有关。

阿达尼企业有限公司经营的业务非常的广泛，包含有近年来蓬勃发展的港口和煤炭等，自今年开始，该公司的股价就一直处于上升状态，在二月份的时候，阿达尼超过印度富豪安巴尼，成为亚洲首富，在本周的时候，阿达尼的旗舰公司阿达尼企业有限公司的股价 飙至创纪录水平，为阿达尼超过贝佐斯提供了较强的保障。

根据相关的资料显示，印度首富阿达尼自幼家境普通，家里共有8 个兄弟姐妹，父亲只是一个纺织品小商贩。 阿达尼很小的时候就辍学打工啦，先后担任过钻石分拣工、塑料进出口公司等，他真正发迹是从1991年的时候开始的，当时的他紧抓时代的流行，将业务扩展到了农业、纺织、冶金等领域，从而逐步的开始走上了通往首富的道路，截止到目前，他不仅拥有全球最大的煤矿和印度最大的私人发电厂，还拥有着印度最大的煤炭进口码头，同时还控制着印度超过四分之一的空中交通等产业，不夸张的说阿达尼在印度的商业版图几乎垄断了印度人所有的吃穿住行，自疫情 开始后，阿达尼所持有的民生产业助其在短时间就实现了资产快速飞涨，成为了全球富豪榜第二。

开放分类： 化学、公司、科技、贸易

德国巴斯夫集团简介

巴斯夫总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。其中在德国国内的生产厂家共有60多个，分别位于路德维希港、明斯特、汉堡、斯图加特、曼海姆、维尔茨堡、科隆等城市。位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司像一座“小城市”，占地面积达7平方公里。这座“小城市”共有1750座建筑，100公里的街道，200公里的铁轨，2500公里的管道，建有5座发电站，此外，巴斯夫还有自己的医院，旅行社，火车站。在路德维希港工作的职工共有5.5万人。巴斯夫股份公司(BASF AG)为巴斯夫集团中最大的企业。巴斯夫的不少产品是从原油和天然气中提炼出来的。巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源。巴斯夫的附属公司 Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气，该公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然气、苯、环乙炔、石脑油等原料。巴斯夫在国外的企业大部分在欧洲，几乎遍布欧洲所有国家。此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。

近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。巴斯夫为上市股份公司，共有约292700个股民。

巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎世（BAS）的股票交易所上市。

公司业务：化学品及塑料、天然气、植保剂和医药等，保健及营养，染料及整理剂，化学品，塑料及纤维，石油及天然气。

巴斯夫是全球最大的化工公司，被美国商业杂志《财富》评为“全球最受赞赏化工公司”；同时在德国所有公司的跨行业评比中，巴斯夫名列第二。

公司发展历程

早于公元前2600年，中国已出现了有关使用染料之文字记载。另一方面，德国人亦一向是开发染料的先驱者。1834年，德国一名化学家发现，若在提炼煤油时加上漂白剂，苯胺会放出鲜蓝色彩，这奠定了日后发展苯胺染料的基础。

与此同时，中国的纺织业正处于蓬勃发展期，巴斯夫把握此大好良机，于1885年派遣一名代表梅耶尔前往上海推销染料。就在这个以带领服装潮流见称的中国城市里，巴斯夫染料成为了畅销产品。由那时候开始，巴斯夫正式踏足中国市场。

巴斯夫是一间大型国际化工公司，在39个国家中生产各种产品，并与170多个国家的客户商务往来。巴斯夫集团于1997年底综合销售额高达558亿马克。1997年底，巴斯夫的员工人数超过100，000名。

巴斯夫的业务主要以化学品及塑料为核心，范围十分广泛，从原料，例如天然气，到植保剂和医药等，数不胜数。1997年各业务部门的销售额所占比例如下：保健及营养20%；染料及整理剂23%；化学品16%；塑料及纤维26%；石油及天然气11%；其他4%。

分布世界各地的巴斯夫雇员本着创新精神共同建立起公司。这种精神从最初开始便已形成一种传统，这对公司十分重要，因为巴斯夫所制造的消费品并不多，但在物料供应方面可说是包罗万象。这些物料被用作制成各式各样使生活更美好的产品，例如蓝色牛仔裤所用的靛蓝染料和汽车所有的涂料等。尽心尽力为我们的生产带来优质产品，是构成巴斯夫成功的部份元素。

听取客户意见，为客户提供服务以及满足他们的需求，是巴斯夫的宗旨，为贯彻这宗旨，公司将继续开发新产品和增强巴斯夫在市场所占的领导地位。此外，公司每年投资于世界各地科研开发工作的经费逾20亿马克，为巴斯夫致力于未来发展的路向提供有力的支援。

事实上，巴斯夫的未来发展方向并不只着眼于商业利益上，更关注到我们所居住的地球。随着社会价值观的转变，人类愈来愈重视安全及环境保护。这两点对巴斯夫将来的成功发展十分重要，而我们参与全球性的“关怀责任”计划，正是对“延续发展”的一项重要贡献，这项计划用于巴斯夫所有业务范畴及附属公司内之产品和服务。

巴斯夫与中国

积极发展跨世纪的伙伴关系

巴斯夫与中国的商贸往来历史悠久，超越一个世纪。远在1885年，成立了只有20年的巴斯夫已经向中国推销著名的纺织染料品红，使中国成为巴斯夫品红在德国以外最重要的市场。

除了一直为中国提供染料外，巴斯夫更不断扩阔产品范围。时至今日，巴斯夫产品系列非常广泛，无论是由合资企业所生产或从外地输入中国市场的产品，其清单均仿如一本化学实验室手册，它足以反映出巴斯夫所经营业务的范畴：塑料、化学纤维中间体、肥料、工业用化学品、精细化学品和纺织及皮革化学品。

巴斯夫中国

早于1982年，巴斯夫已在香港成立巴斯夫中国有限公司，负责统筹中国的销售业务活动。巴斯夫中国有限公司秉承巴斯夫一世纪以来的传统，为客户提供可改善素质与效率的专业知识和服务，以增加其市场竞争力。

为加强中国业务的运作，巴斯夫于1996年成立控股公司巴斯夫（中国）有限公司。这家在北京合法注册的新公司为所有巴斯夫在中国的合资企业提供物料储运统筹、电子数据处理、采购、人力资源、财务和销售方面的服务，并已在上海及广州成立分公司。

自中国政府实施对外开放政策后，巴斯夫便积极参与她的发展。1995年在香港成立东亚地区总部进一步印证了这策略。今天，巴斯夫成为了中国化工业的最大外国投资企业，已达成协议或支出投资额约为10亿马克。

巴斯夫已为参与中国的经济发展订下雄心勃勃的大计。现时从事中国业务的员工约有2200名，1997年度销售额逾11亿马克。2000年的销售额目标为20亿马克，其中百分之三十将在中国生产。巴斯夫不断积极发展，希望能成为中国市场的主要化工企业之一。

于1997年在上海成立的巴斯夫科学技术合作部及巴斯夫交大管理发展中心，充分显示巴斯夫致力实践对中国的承诺。

到2005年，巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。其大中华员工人数已超过2,600人，并且有望在今后的几年内增加一倍。目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司，分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。为了适应当地市场的需求，公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。

合资企业——技术转让与协调的渠道

巴斯夫在中国化工业市场上扮演重要角色，目前参与十家合资企业，所有产品系列均配合公司在上海及南京两大生产基地的运作。采用最新科技建设的新装置，确保巴斯夫及其中国伙伴能在这在迅速发展的中国市场上稳占一席位。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百八十六。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第八十一。

巴斯夫与环境

绿色和平与数千网友共同呼吁化工巨头巴斯夫（BASF）像对待德、美、加等国公众一样，向中国公众也公开环境信息。7月，有媒体报道巴斯夫将于2009年发布大中华区《可持续发展报告》，但对于该报告是否会公布其污染物排放信息，巴斯夫仍不置可否。迄今为止，巴斯夫没有正面回应绿色和平，也没有理会大家数千封邮件的要求。我们无法接受巴斯夫的傲慢态度，绿色和平决定升级行动，请继续关注。

在实地调查中，绿色和平曾多次与上海浦东区的巴斯夫应用化工有限公司沟通，但该公司拒绝提供其排污口位置、污染物排放种类和数量等关键信息。4月30日，绿色和平向浦东新区环境保护和市容卫生管理局申请巴斯夫应用化工有限公司的相关环境信息，但浦东新区环保部门回信称，巴斯夫以“商业机密”为理由拒绝环保部门提供这些信息。

为什么同样的信息，在其他国家可以主动直接向公众公开，而在中国就成了“商业机密”？以这样的理由来把中国公众的知情权挡在门外，是令人无法接受的。信息的不透明导致了污染问题没有办法找到源头和解决方法，对于环境和居民健康毫不负责。

绿色和平认为：作为消除中国污染问题的首要步骤，所有企业都应该尊重公众的知情权，及时、准确、全面、直接地公开其污染物排放信息，接受公众监督。尤其是像巴斯夫这样的行业知名国际企业，在环保领域应该同样领先。

塔塔集团是印度最大的集团公司，创立于1868年，是名副其实的百年企业，其创始人贾姆谢特吉·塔塔被誉为“印度工业之父”。

当然了，塔塔集团也算是非常牛的企业了，一年的营收比我们熟知的腾讯和阿里巴巴加起来都要多。如果是单以民营企业而论，其足以在横扫中国所有民营企业，就连华为也得甘拜下风。

当然了，塔塔集团有这样的体量，大家也不必意外，毕竟是印度最大的企业。要知道印度好歹也是世界第五大经济体，而且印度实行的又是私有制经济，出现这种体量规模的企业也属正常。

这和咱们的国家的国情是不一样的，虽然咱们的顶尖民营企业稍显劣势，但咱们还有国企。单就体量而言，咱们国家能够找出十几家超过塔塔集团的国企。且不说中石油、国家电网这样的万亿巨头，上汽、中移动，都是营收破千亿美元的大企业，所以也不用过于的认为他们有多厉害。

不过话说回来，塔塔集团确实有着他的厉害之处，无论是在国际上，还是对于印度来说，都是举足轻重的企业。

首先，塔塔集团是一个大型跨国集团，旗下子公司超过100家，有31个是上市公司，其中塔塔钢铁、塔塔汽车，以及塔塔咨询服务这三家公司年收入与市值都在50亿美元以上，分别担当着印度三大产业支柱及国际化先锋。尤其是作为核心业务的塔塔汽车，坐拥捷豹和路虎两大豪华汽车品牌，是世界排名前五位的商用车辆制造商，在最新的世界500强榜单中，塔塔汽车排名232位，超过阿里巴巴和腾讯。

此外塔塔钢铁公司是世界第六大钢铁公司，年生产量是3000万吨，在26个国家建有钢铁厂；塔塔咨询服务公司是世界领先的软件公司，也是亚洲最大的独立的软件和服务业公司，在世界范围内共有13万名雇员，可能是印度最具国际影响力的公司；塔塔茶叶公司则是世界第二大品牌茶叶公司的地位；塔塔化工公司是世界第二大纯碱生产商；塔塔通信公司是世界最大的语音服务批发商……

总之，塔塔集团是一个综合性企业，旗下子公司涉及领域广泛，包括通信和信息技术、工程、材料、服务、能源、消费产品和化工产品等等，业务遍布全球85个国家，员工数量超过45万人。

其次，由于涵盖业务广泛，而且体量庞大，每一个印度人，也是从出生开始，就不可避免地接触塔塔集团。所以塔塔集团对于印度人的意义，有点儿像韩国的三星集团。如果说韩国人从生到死都离不开三星集团，那么一个印度人从生到死也都离不开塔塔集团。

值得一提的是，得益于印度良好的国际贸易环境，塔塔集团的成长与大部分自力更生的中国企业不同，他们基本上就是靠收购。

比如塔塔汽车，在2004年收购了韩国的第二大重型卡车制造商——大宇汽车；在2008年更是打包收购了福特旗下五个汽车品牌，分别是罗孚、捷豹、兰开斯特、路虎以及戴姆勒。塔塔集团收购捷豹路虎之后，名气顿时上涨，让很多中国人知道这家印度大公司。

值得一提的是，这样的收购使得塔塔集团的知名度大增的同时，也导致捷豹、路虎的销量大减，尤其是在中国。

是因为这两个品牌被印度塔塔公司收购后，在消费者心目中品牌形象下降。在中国，买车比较讲究品牌，豪车品牌如宝马、奔驰、奥迪等比较受欢迎，路虎本来是欧美品牌，但现在变成印度的，很多消费者就感觉档次变低了。

塔塔钢铁则是在2005年收购了新加坡大众钢铁公司和泰国最大钢铁企业千禧钢铁，2007年更是花了113亿美元，收购了欧洲第二大钢铁公司英荷科鲁斯，由此成为世界第六大钢铁公司。

塔塔茶叶公司在2000年花了4.35亿美元，收购了比它自身大三倍的英国泰特莱茶叶公司。塔塔化工则是在2008年收购了美国通用化工。就连塔塔通信的崛起，也很大程度上源于塔塔集团，在2002年成为了印度国际电信服务提供商VSNL的第一大股东。

类似的买买买，在塔塔集团身上还有很多，塔塔集团就是通过这种方式，逐渐开创了自己的产业帝国。目前，塔塔集团60%以上的销售收入来自海外。这一点倒是值得我们借鉴，毕竟走出国门之后，让外国人给自己打工，赚外国人的钱，同时还能学习和借鉴他们的核心技术，用以充实反哺自己。这可比自己在家关着闭门造车要来得有效率。

当然了，咱们也不用妄自菲薄，毕竟国情不同，咱们有着更多人在眼红。而且塔塔集团选择这种在各个领域都积极利用并购的方式，来实现在海外的快速扩张，很大程度上也是无奈之举。因为印度国内的市场环境和工业水平相对比较落后，根本无法提供给塔塔集团发展的土壤。

比如印度的汽车市场，更多的是在走中低端道路，利润低，竞争力小，而且还缺乏核心技术。塔塔汽车在没有海外并购之前，比拖拉机厂好不了多少，无非就是规模大一些。但即使规模再大，那也还是一个拖拉机厂。

再比如塔塔咨询服务公司，虽然有着强大的软件信息产业，但大部分都是对外服务，没办法，印度国内的市场太小了，至今印度全国的互联网用户不超过总人口的20%，移动互联网的渗透率仅有15%。

蛋糕太小了，根本吃不饱，而咱们呢，吃不完！

所以，一个企业的成功，是多方面因素决定的，不能想当然的去要求复刻这样的成功，而是要从自身实际出发。

印度排名前三的世界五百强企业如下。

一、印度石油公司

印度石油公司是印度的国企，也是印度排名第一的世界五百强企业，实力非常强大，它的营业额和利润都非常高，在世界五百强中能排到168位，营收高达535.6亿美元，净利润高达29.6亿美元，这还仅仅是前几年的水平，而且印度石油公司在1959年就成立了，是正宗的老牌企业，具有根深蒂固的发展模式，其利润来源非常稳定，依托印度十多亿人口的石油消耗量，后续发展潜力巨大。堪称印度版的“中石油”。

二、信实工业公司

这家公司非常特别，因为它是印度排名世界五百强中由私人创办的公司，实力仅次于印度石油公司，在世界五百强中排名208位，是印度最大的私人集团之一，集团净利润高达44.58亿美元，是一家多元化发展的跨国公司，旗下控股企业无数，而且它的创始人穆克什·阿巴尼还登顶过亚洲首富，实力不容小觑。

三、印度国家银行

印度排名世界五百强第三的是印度国家银行，它也是印度的国企，是印度十多亿人民的钱袋子，其实力可想而知，而且印度国家银行的发展潜力很大。因为印度近些年的经济增长很快。人民的生活水平得到提高，他们手中的钱多了就会存到银行，因此印度国家银行后续的发展潜力不可想象。目前印度国家银行的排名是第247位，随着时间的推移，印度国家银行的排名将得到进一步的上升。

综上：印度的实力还是很强的，有很多排名世界五百强的企业，同时也有很多杰出的人才，虽然印度很穷，但是闪光点依然值得我们学习。

印度软件也走的是大力发展外包软件，很少有自己的品牌和知识产权。所以印度软件公司的名字在世界上知道的人很少，而且也很少有具有自己知识产权的软件。比如WINDOS，它有很大部分就是由印度编程人员编写的，而他们却没有它的产权，原因就在于微软把它给买下了。属于典型的外包软件。印度大企业中，2009年营业额超过200亿美元的有信实（瑞来斯）工业、国家银行集团、印度石油天然气公司、印度石油公司、塔塔钢铁、巴拉特石油、印度斯坦石油，共7家；股市市值超过200亿美元的有信实（瑞来斯）工业、国家银行集团、印度石油天然气公司、印度石油公司、国家火电公司、巴帝电信、巴拉特重型电气、塔塔咨询、印孚瑟斯技术、惠普罗、国家矿业公司，共11家。

韩国大企业中，2009年营业额超过200亿美元的有三星电子、浦项制铁、现代汽车、现代重工、LG电子、友利金融、韩国电力、韩华集团、鲜京集团、GS控股，共10家；股市市值超过200亿美元的有三星电子、浦项制铁、现代汽车、韩国电力，共4家。

印度的大企业不像日本、韩国以私营企业包打天下，也不像中国以国有企业一统江山，而是公私并重。除了瑞来斯集团和塔塔集团仍然是私有企业的两大巨擘之外，印度三大软件公司（塔塔咨询、印孚瑟斯技术、惠普罗）今年市值全部超过200亿美元，跻身于世界主要软件企业的行列，可谓一大亮点。不过另一方面，韩国三星电子973亿美元的营业额、945亿美元的市值这样的规模，则是到目前为止所有印度企业还难以望其项背的。印度目前营业额最高的是印度石油公司，475亿美元，市值最高的是信实（瑞来斯）工业，694亿美元。

以上资料源自网络，仅供参考！

根据印度商务部的数据， 2020年中印双边贸易额达777亿美元，中国已取代美国，成为印度的最大贸易伙伴国。

作为地缘关系上的邻居，中国和印度的经贸合作看起来似乎是水到渠成的。即便是在2020年新冠疫情的冲击与中印关系恶化的情况下，中国仍然超过美国成为印度第一大贸易伙伴国，可见中印双方在经济上的联系之牢固之深厚。而在未来，随着疫情局势好转与双边关系的回暖，中印经贸关系想必会进一步发展。

因此，我们接下来会写一写印度的大型商业集团与初创企业，以了解我们重要的贸易伙伴们。而提起印度商业，稍微有点了解的朋友可能会联想到印度首富安巴尼以及他的信实工业集团。

为什么第一个介绍信实呢？ 因为它是印度市值最高的公司， 其影响力仍在不断扩大，而脱胎于它的兄弟公司却拖欠中资银行上百亿不还，除此之外还有观众喜闻乐见的“豪门分家产大戏”。

倒卖香料起家，政商结合发家

上世纪60年代，德鲁拜·安巴尼和他的堂兄在孟买创立了信实工业集团的前身--信实商业公司。其办公室仅30平米，总资产只有一张桌子、一部电话以及三把椅子。信实商业一开始从事的是：从阿拉伯国家也门进口聚酯纱到印度，从印度出口香料到也门，说白了就是倒买倒卖。

也门是老安巴尼获得人生第一桶金的地方。

1948年，老安巴尼和堂兄来到也门亚丁港，在壳牌石油公司的加油站工作。一个偶然的机会，老安巴尼发现当地硬币的含银量的价值居然高于其面值，随后他决定把这些硬币铸成银条赚取中间的差价。也门政府很快发现市面上的硬币迅速减少，并派人调查此事。老安巴尼的赚钱大计败露，被遣送回国。也就是在亚丁，老安巴尼有了第一个儿子，未来的亚洲首富---穆克什·安巴尼。

靠着和供应商建立的良好关系，老安尼成功说服他们把具有垄断性质的香料卖给自己。单这一门生意，信实商业就能从中获得2倍的利润。在老安巴尼的努力下，信实商业的生意有了很大的起色。

老安巴尼的朋友曾形容他是一个和蔼可亲但又有极端冒险精神的人。 很快，他就不满足于当前暴利的生意。

1965年，老安巴尼与堂兄分道扬镳，随后创办了信实工业公司。他认为，建立自己的品牌非常重要，并通过品牌营销不断扩大品牌的知名度。当时，信实工业每年花在广告上的费用多达120万美元。

1975年，信实工业的利润增长高达700%；1977年，公开上市，募集了180万美元的资金。 到1979年，该公司年销售额达到1.9亿美元，已成为印度最大的纺织品生产商。

政商结合是印度大企业惯用的商业手段。老安巴尼赢就赢在将宝押在有着“印度铁娘子”之称的英迪拉·甘地身上。 在印度大选中，他给予英迪拉资金上的全力支持。而英迪拉上任后，印度政府给予信实工业一系列的优惠。巅峰时，这家公司控制了全国纺纱业产能的50%。除此之外，印度政府还同意了信实工业各种扩张的请求，相继获得了电力、通讯、能源、基础设施建设等等天然具有垄断性质的国计民生行业的经营许可。

1996年，信实工业成为印度第一家获得国际信用评级机构评级的私营企业。

到21世纪初，信实工业已成为印度最大的企业。 2004年，信实工业总营收为170亿美元，占印度当年国内生产总值的3.5%；其毛利润达25亿美元之巨，几乎是当年所有民营企业利润的30%；全国多达四分之一的股民持有信实工业股票......

西方媒体称老安巴尼在印度创造了一个美孚、通用和AT&T的综合体， 安巴尼家族就是印度的“洛克菲勒家族”。 很多印度人开玩笑地说，印度最大的政党就是信实党。

亲兄弟反目，豪门分家产大戏

老安巴尼第二个儿子阿尼尔·安巴尼1959年出生，比哥哥穆克什·安巴尼小两岁。阿尼尔曾在采访中表示，父亲会带他们进行“激励性郊游”，如果完成徒步10公里，会获得一盒芒果，但也会因为在客人面前表现不好而受到惩罚。不知道是不是老安巴尼让两兄弟从小保持竞争，最终才导致兄弟反目，引发轰动整个印度的“分家产”大戏。

1980年，虽然有塔塔集团、阿蒂亚·比拉集团等40多家大型企业的激烈竞争，信实工业仍获得了涤纶生产资质。为了帮助建造工厂，老安巴尼将正在斯坦福大学攻读工商管理硕士学位的穆克什叫了回来。1983年，阿尼尔从沃顿商学院毕业后也开始帮助父亲打理集团日常事务。

在1986年的第一次中风后，老安巴尼开始逐步将信实工业的的控制权交给穆克什和阿尼尔，他仍然是公司的董事长，穆克什和阿尼尔为总经理和副总经理。

2002年6月24日，老安巴尼再次中风，并于7月6日去世。曾三度出任印度总理的阿塔尔·比哈里·瓦杰帕伊缅怀道： 一个普通的印度人在进取精神的激励下，在决心的驱动下，可以在自己的一生中实现什么？这个国家刚刚失去了标志性的证据。

猝然离世的老安巴尼并没有留下只言片语，也没有像很多西方家族创始人一样为子女建立信托，分配自己的财产，这为安巴尼家族日后的分裂埋下伏笔。

按照当时的《印度继承法》规定，男性后代享有相同的继承人权益（2005年修订为女儿也是共同继承人）。但在印度传统里，长子仍拥有继承大部分遗产的权利。更何况穆克什几乎完整参与了信实工业的高速发展，外界普遍认为穆克什成为新掌舵人几乎没有悬念。

作为长子，穆克什很早便受到父亲的重用，16岁时就随父亲打理生意。为信实工业奠定坚实基础的纺织工厂从零开始建立时，穆克什就在老安巴尼身边帮忙。后来，穆克什成立了信实通讯，24岁时又负责建造了帕塔尔甘加石化厂。 可以说，穆克什让父亲的纺织工厂发展到了难以想象的高度。

而阿尼尔也不是纨绔子弟，沃顿商学院毕业后，他进入集团主要负责投融资，发挥其非凡的人际交往能力，在一众富贾名流中如鱼得水，俨然成为公司的对外代表。同时他也积极开拓移动通信和电力业务，在集团有不小的影响力。

2004年起，阿尼尔就多次向穆克什抱怨自己被排除在集团重大决策之外，甚至暗示兄长操纵董事会。他气愤地说：“现在我们不再像以前那样努力巩固父亲留下的事业了，这种变化让人悲哀。”

2004年11月22日，穆克什在给公司全体员工的一封电子邮件中称，他将全权负责信实工业集团事务，集团所有权问题已得到了妥善解决。被彻底激怒的阿尼尔向董事会递交了长达500页的报告，历数了穆克什的种种管理不当，指责穆克什作假账，甚至将其告上法庭。

这场家族内讧一度成为印度各大媒体最热衷报道的花边新闻，兄弟俩在电视上的相互攻击和谩骂甚至成为收视率最高的节目。

2005年，兄弟俩的矛盾终于全面爆发。这场兄弟间的豪门恩怨甚至惊动了当时印度财政部长P•奇丹巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，但也无济于事，整个印度经济也因此受到波及。

2005年12月，在母亲科姬娜的调解之下，穆克什和阿尼尔最终敲定分家协议。根据协议， 穆克什得到信实总资产的30%， 包括石油和天然气、石化、炼油和制造； 阿尼尔同样得到了30%的资产， 接管了电力、电信和金融服务。科姬娜保留了30%的信实股份，其余10%在老安巴尼的两个女儿之间平分。协议中还规定，双方将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除，同时 二人各守本业，即便新拓市场，也不得在10年之内直接相互竞争。

分家后，穆克什仍使用信实工业集团的名称，而阿尼尔则将分到的公司装入新成立的公司，取名为信实集团。据说这是他们母亲的意思： 合力做大做强“信实”这个金字招牌。

豪门恩怨的落幕也给印度股民吃了一颗定心丸。协议达成的第二天，印度股市大涨，信实旗下的公司也有不同程度的涨幅。很多印度人预测，分拆后的信实工业集团竞争力下降，安巴尼家族会就此走向没落，然而现实却颇具戏剧性。

分家后的信实工业和信实集团在穆克什和阿尼尔分别带领下，于各自的领域大展拳脚。在2008年的《福布斯》全球富豪榜上，两兄弟同时位列前十名，穆克什以430亿美元的身家位居第五，而弟弟阿尼尔以420亿美元排名第六。

但从2009年金融危机后，阿尼尔成了“财富缩水最快的人”，资产缩水近300亿美元，降至120亿美元。

十年后，哥哥穆克什的信实工业愈发强大，勇夺亚洲首富的宝座。而阿尼尔则每况愈下，不但破产，还拖欠中资银行上百亿贷款，差点入狱。

哥哥亚洲首富，弟弟百亿老赖

关于穆克什·安巴尼已经写的很多了，简单概括就是“守业出奇”，守住主业能源石化等，积极发展新业务---通信服务和电商。（穆克什旗下的电信服务商Jio，成立于2015年底，所以他信守了十年不竞争之约。）据《福布斯》报道，截至2021年7月9日，穆克什是亚洲最富有的人，净资产为786亿美元，在世界富豪榜上排名第13。

这里我们主要说一说阿尼尔的失败之路和欠钱不还的老赖之路。

实际上即使两兄弟分家后，争斗仍在持续。先是阿尼尔指责穆克什违背天然气供应协议，并在2008年向穆克什提起了 21.2 亿美元的诽谤诉讼。同年，穆克什破坏了阿尼拉的信实通讯与南非第一大电信公司MTN的合并。

2009年，阿尼尔公开表示：信实工业想尽办法，甚至用上不得台面的招数，破坏信实集团的生意，实在贪得无厌。

而2016年后， 穆克什创办的电信运营商Reliance Jio更是大打价格战，直接迫使包括阿尼尔的信实通讯在内的十多个电信运营商退出市场。 2017年12月，信实通讯没能出售给Jio，走上破产之路。

作为信实集团核心之一的信实通讯的失败只是阿尼尔帝国坍塌的一隅。实际上从2009年金融危机开始，信实集团就开始加速坠落。过去，乘着印度经济发展的浪潮，信实集团利用宽松的信贷环境，为旗下庞大的重资产型企业募集了巨额贷款。而当印度经济放缓时，信实集团多项投资都面临现金流枯竭。

2020年5月22日，伦敦高等法院商务法庭判决阿尼尔·安巴尼21天内向中国工商银行、中国进出口银行和中国国家开发银行三家银行支付7.16亿美元欠款，同时裁定75万英镑的法庭费用应由败诉方阿尼尔•安巴尼承担。

但阿尼尔在庭上辩解称未偿还贷款属于信实集团，自己个人并没有签署个人担保，而且自己现在一分钱没有，已经破产了。中资银行律师代表表示， 阿尼尔先生过着奢侈的生活，他不仅购买了一艘游艇，还花巨资买下一架小型飞机和多辆豪华 汽车 。

虽然阿尼尔个人已经破产，但其领导的信实集团旗下仍有6家上市公司：信实基建、信实电力、信实资本、信实海军工程（没错，信实集团是印度第一家有造军舰资质的民营企业）、信实通讯以及信实医疗。阿尼尔多年来拒不还钱，可以说是非常恶劣了。

阿尼尔为什么会欠中资银行这么多钱？这要从2010年说起。2010年10月，信实集团旗下信实电力向上海电气集团订购了价值上百亿美元的电力设备，这是当时中印之间签署的最大的商业合同之一。当时的印度经济飞速发展，似乎是海外业务拓展的好地方，因此数家中资银行为这笔交易提供了约10亿美元融资。

2010年12月，信实通信从国开行获得了19.3亿美元，但其中大部分资金都被用于偿还短期债务。2012年，信实通信从国开行、进出口银行、工行又获得13亿美元贷款，这笔贷款也被用于偿付到期的美元可转债。

这实际上就是，借新钱还旧债。事实上，信实通讯当时的境况已经不太乐观。 公开数据显示，2010年信实通信净负债近70亿美元，其净负债已达税息折旧及摊销前利润(EBITDA)的4.4倍。

2019年6月，信实通信公布了破产后的债权人名单，其中， 拖欠中资银行债务高达人民币约150亿元。根据信实电信破产清算方案，三家中资银行损失约600亿卢比（约60亿元）。

而在此前的2018年5月，阿尼尔曾陷入另一场法律纠纷，甚至差点坐牢。当时印度最高法院表示，如阿尼尔不按时向爱立信印度部门支付57.1 亿卢比欠款，则将面临三个月的牢狱之灾。随后，哥哥穆克什伸出援手，帮弟弟还清了债务。阿尼尔发表声明，称感谢兄嫂的及时帮助，证明了强大家庭的重要性。

在近二十年的紧张关系之后，安巴尼两兄弟关系似乎有所缓和。印媒甚至猜测，风雨飘摇的信实集团可能会被信实工业集团收购，两家集团重回一家。

鲜为人知的是，阿尼尔旗下的信实 娱乐 和斯皮尔伯格领导的梦工厂有着多年的合作。双方一起制作了很多广受好评的电影，包括《帮助》、《间谍之桥》、《林肯》等。 不知道在签下分家协议的那一刻，阿尼尔是否想过，哥哥穆克什可能是那个结束南北战争的“林肯”呢。