收购废旧木材，是您一夜致富的最好选择。 几千元投入，几十万回报，肯吃苦几年就能成百万富翁，对于想白手起家或无创业资金的有志者来说实在是个一夜暴富的黄金之路。 您要鲜花、美酒、私家轿车吗？请加入到我们的收购废旧建筑木材的队伍中来，钞票正在向你微笑，你还等什么？就是您，成功的您！ 快快快！！！！ 5、收购种类和标准(个别木材极少部分粘水泥和有点钉子无妨)： （1）、方木（最低实际尺寸3.8*7.9厘米以上截面头），须长方体形，要求基本上不斜尖头、不开裂长缝、不变黑、不腐烂，材质不限，松、杨、桦、杉等软或硬木皆可。新的经济型或旧原木新开方木（干后要求必须3.8*8.9*320厘米以上）按米算价格，要求为干燥标准的新方木，其它要求同上。 （2）、圆木（最低5厘米以上截面头），须圆体形，要求基本上不斜尖头、不开裂长缝、不变黑、不腐烂，松、杨、杉木、荷木、桃木、柳树等皆可，材质不限。 （3）、建筑模板（30*183厘米以上，厚度不限），形状要求为长方形，质量要求基本上不开胶（具体定义及开胶模板的价格请见下段文字）、不开缝、不变黑、不腐烂，尺寸可浮动，但材料成分必须是杨木、松木或竹子为主。 30*120厘米以上也要，但需对长度归类价格才能高。归类是指按长度分几个尺寸分类，具体什么尺寸随您定，只要长120厘米以上，宽度30厘米以上就行；长度尺寸可以浮动2厘米，比如您按122厘米、150厘米分类，那么120、124、148、152厘米都行，所以如果有条件可以考虑切割成几个档次的长度，那样价格才会高，不分类我们只能按一般价格给您。 关于模板开胶验收标准的重点说明（我们买来是做产品或工程上用的，所以开胶我们必须详细说明和严格规定）： Ⅰ、基本上不开胶定义：是指模板开胶不明显（即下文的B级）。整个周边和表面不是全部开胶，允许周边和表面局部开胶。但边开胶深度最大不超过2厘米（板面方向），表面开胶或破损的单个面积不超过50平方厘米且开胶破损总面积不超过整体面积的20%（即五分之一）。 Ⅱ、模板开胶的等级划分及其对应价格计算（单列出的价不适用以下计算方法）： A级（B级价格基础上加10%）：接近新。无破面和明显程度开胶，比如9毫米厚覆膜竹胶板用过1次，12毫米厚覆膜竹胶板用过2次，15毫米厚覆膜竹胶板用过4次，18毫米厚覆膜竹胶板用过6次，杨木皮层压小红板用过1次等，全算A级。像高强度、高级镜覆面的模板就是用上10次8次后，仍然算A级品，因为其可以用上20次左右。 B级（价格见下文单列价）：开胶不明显。要求模板周边和表面不是全部开胶，允许周边和表面局部开胶。但边开胶深度最大不超过2厘米（板面方向），表面开胶或破损的单个面积不超过50平方厘米且开胶破损总面积不超过整体面积的10%（即十分之一）。 C级（B级价格基础上减10%）：周边局部开胶厉害，但表面开胶不厉害。要求周边仅为局部开胶，但边开胶深度最大不超过5厘米（板面方向），表面开胶或破损的单个面积不超过50平方厘米且开胶破损总面积不超过整体面积的10%（即五分之一）。 D级（B级价格基础上减20%）：周边局部和表面开胶都厉害。要求周边仅为局部开胶，但边开胶深度最大不超过5厘米（板面方向），表面开胶或破损单个面积不超过200平方厘米（巴掌大）且开胶破损总面积不超过整体面积的20%（即五分之一）。 E 级（B级价格基础上减30%）：整个周边和表面开胶都厉害。允许周边全部开胶，但边开胶深度最大不超过8厘米（板面方向），表面开胶或破损单个面积不超过200平方厘米（巴掌大）且开胶破损总面积不超过整体面积的30%（即三分之一）。 F级（B级价格基础上减40%）：周边和面开胶非常厉害，但还没有变质腐烂。允许周边全部开胶，但边开胶深度最大不超过10厘米（板面方向），表面开胶或破损单个面积不超过400平方厘米（2个巴掌大）且开胶破损总面积超过整体面积的50%（即二分之一）。 （4）、其它任何不在上述3类的废旧木材、方木、圆木；建筑和装修用料形成的剩余物端头、碎板、刨花；旧房拆卸过程中产生的废旧梁、柱、地板、门窗以及线条；汽车报废产生的木质车厢板、车厢顶棚板、车门板；列车客车维修产生的废旧车厢侧板、底板以及座位用板；木船制造修缮产生的木材废弃物；旧家具类橱柜、木沙发、桌椅、板式家具；一次性木质餐具、木筷；木质游乐设施和玩具；木材加工产生的废单板、木芯、废板条、砂光粉、板皮、端头；军事产品的包装以及废旧木质军事设施用品、报废的各类木质体育设施；运输中的木质包装；树木修剪产生的枝桠材、公共场合报废的木质景观、木质广告牌和公告牌等。规格不限，有无金属成分不限，水份、水泥沙石、甲醛含量须尽可能低，但绝不能腐烂。 →→→ 友好提示：路途较远者要慎重，因为本类产品价格不高。 6、干燥货到江苏东海县双店镇我司仓库价（非干品须折价）： （1）、旧方木价格（截面必须4*8厘米以上）： 0.4米长以上红松、白松、樟松、杨木----------------------750元/吨 （其它木650元/吨）； 0.4米长以上轻杉木------------------------------------1000元/吨 （铁杉、冷杉等650元/吨）； 1米长以上红松、白松、樟松、杨木----------------------1100元/吨（其它木1000元/吨）； 1米长以上轻杉木--------------------------------------1300元/吨 （铁杉、冷杉等850元/吨）； 2米长以上红松、白松、樟松、杨木-----------------------1400元/吨（其它木1300元/吨）； 2米长以上轻杉木-------------------------------------1500元/吨 （铁杉、冷杉等1200元/吨）； 3.2米以上红松、白松、樟松、杨木------------------------1650元/吨（其它木1500元/吨）； 3.2米长以上轻杉木-----------------------------------1700元/吨 （铁杉、冷杉等1350元/吨）； 2*16*400厘米以上扁宽板---------------------1300元/吨（4*16*400厘米以上1600元/吨）； 1.5*5*110厘米以上各类杂木小扁宽板----------------------780元/吨（如分类按材质算价）； 新或近新经济型3米2以上方木价格（如旧圆木开方、杂木方）： 国产轻杉木、红松、白松--------------------------------------------------------------------4.5元/米； 国产樟子松、杨木（冷山杨除外）--------------------------------------------------------4.3元/米； 国产落叶松--------------------------------------------------------------------------------------4.1元/米； 国产马尾松、土松、油松、进口热带重木-----------------------------------------------3.9元/米； 国产其它重木（桃、榆、柳、荷、柚、榉木等）--------------------------------------3.5元/米； 进口铁杉、冷杉、红或黄柏木--------------------------------------------------------------4.0元/米； 进口云杉、北美松、花旗松（SPF）------------------------------------------------------4.1元/米； （2）、旧圆木价格（长度可浮动2厘米，其它尺寸请另议） ： 小径8CM*长1米3以上直型杉木、白松圆木-------------700元/吨(小径 12CM以上-800)； 小径8CM*长2米6以上直型杉木、白松圆木-----------900元/吨(小径 12CM以上-1000) ； 小径8CM*长3米2以上直型杉木、白松圆木----------1100元/吨(小径 12CM以上-1200) ； 小径8CM*长3米5以上直型杉木、白松圆木----------1300元/吨(小径 12CM以上-1400) ； 小径8CM*长1米3以上直型樟松、杨木圆木-------------650元/吨(小径 12CM以上--750) ； 小径8CM*长2米6以上直型樟松、杨木圆木-------------750元/吨(小径 12CM以上--850) ； 小径8CM*长3米2以上直型樟松、杨木圆木-------------850元/吨(小径 12CM以上-1000) ； 小径8CM*长3米5以上直型樟松、杨木圆木------------1000元/吨(小径 12CM以上-1100) ； 小径8CM*长1米3以上直型落叶松、柳木圆木------------600元/吨(小径 12CM以上-700) ； 小径8CM*长2米6以上直型落叶松、柳木圆木------------800元/吨(小径 12CM以上-900) ； 小径8CM*长3米2以上直型落叶松、柳木圆木-----------950元/吨(小径 12CM以上-1050) ； 小径8CM*长3米5以上直型落叶松、柳木圆木----------1150元/吨(小径 12CM以上1250) ； 小径8CM*长1米3以上直型荷木、桃木等杂木圆木-----------500元/吨(小径 12以上600) ； 小径8CM*长3米2以上直型荷木、桃木等杂木圆木-----------880元/吨(小径 12以上930) ； 小径8CM*长3米2以上非直型任何材质圆木--------------------800元/吨(小径 12以上900) ； 小径5CM*长3米2以上非直型任何材质圆木--------------------720元/吨(拒收V和L型木) ； （3）、B级旧模板价格（长浮动2厘米，宽浮动5厘米，厚度浮动1毫米） ： 30*183*0.9厘米以上竹子模板（简称竹胶板）------------------------------------------1100元/吨； 30*183*1.2厘米以上竹子模板（简称竹胶板）-------------------------------------------800元/吨； 30*183*1.5厘米以上竹子模板（简称竹胶板）-------------------------------------------600元/吨； 30*183*1.8厘米以上竹子模板（简称竹胶板）--------------------------------------------500元/吨； 30*183*0.9厘米以上非全杨木木模板（简称木胶板）----------------------------------1150元/吨； 30*183*1.2厘米以上非全杨木木模板（简称木胶板）------------------------------------850元/吨； 30*183*1.5厘米以上非全杨木木模板（简称木胶板）------------------------------------650元/吨； 30*183*1.8厘米以上非全杨木木模板（简称木胶板）------------------------------------550元/吨； 30*183*0.9厘米以上全杨木模板（简称小红板）----------------------------------------1200元/吨； 30*183*1.2厘米以上全杨木模板（简称小红板）------------------------------------------900元/吨； 30*183*1.5厘米以上全杨木模板（简称小红板）------------------------------------------700元/吨； 30*183*1.8厘米以上全杨木模板（简称小红板）------------------------------------------600元/吨； 整张91.5*183*任何厚度全杨木模板------------------------------------------------------------19元/张； 整张122*244*任何厚度全杨木模板-------------------------------------------------------------33元/张； 整张91.5*183*任何厚度非全杨木模板---------------------------------------------------------21元/张； 整张122*244*任何厚度非全杨木模板----------------------------------------------------------38元/张； 整张122*244*任何厚度竹席或木片封面竹模板----------------------------------------------48元/张； 整张122*244*任何厚度棕/黑红色覆膜竹模板------------------------------------------------51元/张； 整张122*244*任何厚度高档覆膜或高强竹模板----------------------------------------------55元/张； 整张122*244*任何厚度C级竹模板---------------------45元/张（D级40，E级38，F级35）； 整张122*244*任何厚度F级以下最差竹模板（但不能腐烂、变黑、断开）----------30元/张； 7、利润分析：按12米5加长汽车或一个火车皮可以运方木30-35吨，重木价值达3万5左右，轻木可达4万5左右，如300公里路程，包车运费5000元足够，顺捎车3000元足够，除开支，重木利润1万5以上，轻木2万以上，相当可观。还有年终奖励哦！！在工地装货时候还有很值钱的废金属数量也不少哦！！如果运模板，可以装60吨（密度特别大）左右，价值3万多以上，一次利润就2万多，您可以自己算。12米5加长最多可装70吨，不能装太多哦！但为防止路上罚款，可先找本地交警按三超罚款少些。 8、货款支付方法：我们是5年诚信通会员，具体请通过阿里巴巴诚信通服务专员68140-吕彩云小姐或直接找诚信通工作组联系核实，我们非常诚恳地希望把自己的生意做大。相信我们，我们不会花钱找乐趣。还不放心，可以先发个1000公斤甚至100公斤货尝试一下或者来人考察核实。（实际产生的路费可以在真正货到我司后由我们负责报销）。支付宝付款也可以，但请一定提供最详细准确的产品数据和资料。 9、采购数量：有多少要多少. 11、投资设施：废场地或荒地一个。 12、收购到的其它东西怎么办？代理经常会在工地要求下收购到碎木材（不在以上尺寸范围的木材）或其它非木材旧物资，怎么办？好办，碎木材卖为烧火料，如洗澡堂；其它金属管或钢卡子找废品回收站换现金。如还有其它问题欢迎电洽交流，相信自己，您一定会成功的。 以上承诺，我司保证完全兑现，如有任何欺诈和违约，愿意承担任何由此带来的经济损失和法律责任，本函复印件在提请公安机关或通过其它法律途径解决问题时与原件具有同等效力。
收购后可以继续使用的。回收模板的公司很多，但一般给的价格都很低，都是中间商赚了差价。废旧建筑模板其实还有很大的用途，例如中鑫绿建绿建第八代超强复合模板，就是将废旧模板回收，结合循环利用技术（国家专利认证）制作而成的绿色环保建材。虽然是在废旧模板 的基础上制作而成，但并不影响其质量，性能反而优于传统木模板：不脱层、不脱皮、不粘水泥、不膨胀，脱模后可直接达到清水混凝土效果；静曲强度高出国际近2倍；周转次数可达到60-80次；正因是回收的废旧模板，因此成本降下来后，使用单价均低于传统模板，且受损率低，修复极快。科技创新，变废为金，让天下没有浪费的模板，还祖国一片森林。
至于这个成就很多人的处理体式格局是可以或许当柴烧,也可以或许回收做夹板。当然这也是一种利用资源的体式格局，但是尚有更加公道的把持体式格局，那就是将废旧建筑模板回收再利用。将回收回来的废旧建筑模板，重新朋分-开榫齿-拼接这一套工序，就可将旧模板重新拼接到一起再次操纵，河北邢台锐德机械厂，为了实现这一资源的操纵，经过仔细研制，斥地出一套完整的废旧建筑模板拼接的装备—模板拼接机，此设备一经问世就受到市场的不合承认，由此设备拼接进去的建筑模板，无论从受压力还是韧性懂能达到国家尺度，原本很多做方木拼接加工的老板，很快将眼光瞄准了模板拼接的市场，无论从利润还是市场需要，这都是一个非常好的亏蚀名目，想要赚钱的还在等什么呢？
给你个范例：
建筑工程中的合理化建议
结合公司五小四新节能i减排活动，同时根据公司工程业务的不断增加、市场的透明度的不断提高、利润空间的不断变小的现状，分析建筑行业的费用构成，主要由人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费等组成，建筑企业自身能够控制掌握的只有措施项的特点，故提出以下几条合理化建议：
一、 废、旧、短方木的拼接与重新利用。
废旧方木 梳齿机加工 接木机对接
建筑工程常用的方木为6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具体施工过程中，根据工程现场情况具体加工成所需的尺寸，总之大部分要从长变短，下一工程可用量为愿购买量的三分之一，剩余部分则要当作垃圾处理掉，这样会造成极大浪费。根据木材的特点以及木材家具的加工工艺，我们采取如下图所示的工艺：1.先把废旧方木整理归类，采取两两相接或是三个相接；2.是利用梳齿机对要接的方木进行如图所示的加工，然后图上建筑胶水；3.是用接木机把涂过建筑胶水的两根或三根短方木放在接木机上拼接。这些拼接好的木头可再次用于木模。拼接所需费用为260元/每方，实际购买费用为1200元/每方，每方可节约资金800余元，实现变费为宝，既节约了资源，同时降低了成本。在36街坊15号楼的施工中，项目部对去年的废旧方木进行了拼接，节约木料50余方，节约资金4万多。
二、 用电——节能灯+调节电压
在工地的生活区，宿舍或走道上的灯泡，做成节能型。将原来用的是40W的白炽灯，现在全改为11W的节能灯。生活区里只在工人休息时间——中午和晚上23点以前使用220V的电流电压，其余时间都用变压器将电压调至36V。
作业区，在项目砌体工程阶段，工人们基本不安排夜间施工；机电安装采用的也是节电型机械设备；对功率大的塔吊等设备，都是满载才吊运，杜绝空运转，有效节约了电能。
三、 用水——冲洗车辆用循环水
为了控制工地扬尘，工地上的车辆得经常冲洗。在工地，所有车辆都开到冲洗平台上冲洗。在冲洗平台的中间做沉淀池，四周埋好排水沟，冲洗后的水经排水沟回流到沉淀池，再经过滤、集中，然后循环使用。对生活区及作业区的水龙头的出水速度和时间进行了调节，拧开龙头，出水做到颇缓节水。同时对工地的公共厕所定时冲洗，避免长流水。工程养护采用塑料薄膜封闭养护，代替人工洒水养护，既节约用水，同时节约用工，同时保证养护效果，保证工程质量。
集团型建筑施工企业流程管理的思考
流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示?
面临的管理挑战
思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。
企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。
建筑企业信息化管理发展滞后
只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统认识上将信息化的实施简单地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统在应用上只是被动地接受软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。
母子公司关系不顺
集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源(战略决策)和评价、监督成员企业的经营者(激励)。但从集团公司的功能上看，大部分集团公司的规模和完善程度都还很有限，战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。这一状况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是这种多级法人体制实际上是多级的投资中心，集团总部对子公司的管理和控制并不是通过子公司的董事会，而是直接由总部来实施的，这种格局是对公司组织资源的浪费。
公司治理方面存在诸多困惑
首先是“老三会”(党委会、工会、职代会)和“新三会”(董事会、监事会、经理层)的困惑。新三会是公司制企业治理机构的主体框架，在创立现代企业制度过程中必须坚持老三会是传统企业制度中的精髓，是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现，在公司化改组过程中也不可废弃。其次是“董事长是总经理的上级”现象。集团型建筑企业普遍存在董事长兼法定代表人，董事长的法人地位决定了其要负起全面负责企业生产经营活动和日常工作的职责，而不是总经理。与此同时，经理班子、董事会、股东的相互制衡结构失去了，原由经理班子领导的管理、生产纵向的行政负责系统成为了在董事会这个企业决策机构领导下的董事长领导总经理的管理。
流程再造的步骤
建筑企业的外部经营环境已经发生明显变化，建筑企业的竞争主体已经由单个企业转向企业集团之间的对抗，集团型企业之间的激烈对抗程度远非 “单兵作战”时期所能相比。为了维持生存，企业必须不断地进行改善和更新，寻求竞争力的新载体，才能获得竞争优势，适应环境的变化。企业流程再造的有效途径通过以下步骤实现：
第一步，首先要进行集团总部的管理流程再造，对公司的管理和业务流程进行梳理和优化。将集团公司重要管理流程业务流程规范和优化，有效地完善经营管理、防范风险、提高工作效率、创造并保持竞争优势，更好地实现集团的发展目标。流程项目分两期进行，第一期为集团公司管理经营进行诊断。分析其中的问题并按其影响和发生频率进行解决步骤的排序，从总体上提出解决问题的方向性建议，明确制立经营的核心流程、初步定义其相互间的逻辑关系。第二期对集团公司重点流程进行梳理和优化。重点协助解决公司在战略规划、计划管理、风险控制以及财务管理、预算管理、资金管理、成本控制等管理流程中的问题进一步明确管理流程和业务流程对于管理信息系统的需求。
第二步，将此项工作成果推而广之，对集团公司其他的业务板块和单元进行流程梳理。重点是项目组织的流程管理，作为一种成熟的管理技术，流程管理的思想在项目组织中的应用是大有用武之地的。
第三步，在我们现有的信息系统基础上自主开发或选择合适的ERP软件系统，将流程再造的成果通过信息技术的手段固化并有效的实施。
第四步，在系统使用过程中，不断根据公司市场环境、战略、组织架构、经营策略、管理手段等的变化进行调整和完善，最终实现系统对各种管理决策全面的支持。
推行过程中的关键点
管理团队的建设。流程再造是企业由人治向法治转变过程中的一个关键步骤，是长期、持续性的工作流程再造并不是对过去的否定，而是改进，是一个扬弃的过程。因此，企业从领导到员工，都要形成一个非常稳定的管理团队，团队的信仰要以人为本，而不是以钱为本或以物为本，如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。
员工激励机制的重建。企业流程再造不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。如优化薪酬与福利为员工创造学习与晋升机会为员工提供优越的工作环境(硬环境、软环境和人文环境)高级管理人员的股份期权制建立员工参与管理、提出合理化建议的制度等。
企业文化建设的重建。流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为企业的人文环境。如企业的价值观、魅力型的领导、树立以员工为核心的团队管理思想、建立员工间的沟通体系、建立一个良好的工作氛围、制定员工的行为规范。
综上所述，流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价值也更大。
