柬埔寨光伏开发步骤

一，集团换帅

据柬埔寨自由女神集团董事会公告，

202O年9月27日柬埔寨自由女神集团董事长刘大卫先生向集团董事会递交了书面辞职申请。桂睿宏先生接任新的董事长职务。

二，开发光伏项目

2O22年7月，柬埔寨自由女神集团与柬埔寨东旭蓝天签署协议，共同开发西哈努克港西港20oMW光伏项目，总投资1.8亿美元。

三，华商之光走下神坛

原柬埔寨自由女神集团董事长涉嫌在柬埔寨，土耳其，阿联酋，中国，瓦努阿图，英国及中非共和国实施多项犯罪。

简单说就是国家高价收购太阳能电；比如正常市电电价1块/度，他们收购太阳能电可能是1.2/度。

这样，居民可以平价用市电，高价卖太阳能电，这样居民安装太阳能发电系统的积极性就被调到起来了。

但是，这样的做法也带来不少问题，那就是装太阳能发电的家庭太多，拿不出足够的钱来补贴，只好降低补贴额度或者限制装机容量。欧洲的西班牙、意大利等国家就因为这个事情搞出过财政危机。

我国向柬埔寨捐赠环保设备，体现了我国愿意与其他国家友好相处，并且能够尽自己所能去帮助其他国家，同时再一次证明了，我国对外始终保持的是和平友好开放包容的态度。

此次是由中国的生态环境部门向柬埔寨的环境部门捐赠的环保设备。目前交接仪式也已经成功举行，捐赠的设备包括太阳能路灯，光伏发电系统以及一些电动摩托车，这些都算是新型的环保设备，这也是中国和柬埔寨在低碳合作项目里面的一部分，可以看得出来中国非常有愿望想要达成此次合作，并且愿意将自己的实验成果分享给其他人，并且在他方有困难的时候也愿意大方的提供帮助。

同时也表明了中国始终希望能够在发展的同时做到环保。毕竟近些年的气候和环境的变换，确实给人们带来了很多的麻烦，那么也说明中国一直关注着柬埔寨的环境保护事业，并且愿意为其提供支持，自从两个国家的环境部门在签署了合作协议之后，中方一直致力于去支持柬埔寨进行环保事业，并且为其提供了有力的指引，这一次中国所捐赠的设备可以说大大的提高了柬埔寨在进行环保事业时使用设备的实用性，也使得两国之间的合作更加的深入，更加的务实。

并且有了这些环保的设备，能够使得当地的生产和生活条件得到改善。并且这些环保设备出来之后，确实能够将一些不环保的设备踢出去，改变当地的环境，提高人们对于环保的意识。那么也希望在之后中国和柬埔寨的一系列活动中，两者都能继续深入合作，一起创造美好的局面。

同时也希望我们公民在日常的生活中尽量要做到环保，比如说少用塑料产品，在扔垃圾的时候做好垃圾分类，不要破坏树木等等。

1、近年出口额快速增长。2004年-2008年，我国太阳能光伏产品出口额快速增长，从11.26亿美元增长到63.64亿美元，4年增长了5.65倍吗今年前8个月出口额已经超过去年全年。 2、产品结构较为单一。从2009年上半年我国太阳能光伏产品的出口结构可以看出，太阳能电池和电池组出口额占50%，太阳能电站出口占24.3%，产品结构较为单一。 3、主要出口欧美市场。太阳能具有可再生和环保等方面的特点，这种优势让包括中国在内的许多国家将太阳能作为重点发展的新能源产业。近年来，由于欧美各国市场需求增大，我国光伏产业快速发展，产品主要供应欧美市场，国内市场份额很小，太阳能光伏产品成为我国外贸出口新的增长点。在国家进一步加大政策扶持力度的背景下，未来光伏产业的前景将更为广阔。 4、金融危机中我低端产品受到挑战。我国光伏产业发展主要得益于国际市场，98％的生产容量依赖出口，但是，由于德国、日本、西班牙等国本国的光伏产业近年迅速发展，光伏技术日趋成熟，光伏发电成本迅速下降。在这样的形势下，各国很可能通过提高准入门槛来限制国外产品。另一方面，我国大部分光伏企业还不具备过硬的质量和良好的品牌，特别是在此次金融危机中，面对短期内光伏产品供大于求的局面，我国光伏产品将很难跟上国际市场标准的发展而最终可能被淘汰出局。

原中国神华与原中国国电重组，燃点五大发电重组热情之际，殊不知五大发电竟系同门。

2002年电改：国家电力公司一拆为十二

形成当下能源电力市场“九子夺嫡”局面，还需从18年前那场电力改革说起。

2002年之前，国家的电力行业，包括发、输、配、售、设计、建设等都被一家单位垄断，它就是两网、五大、两建的母体——国家电力公司。

实施厂网分离改革后，原国家电力公司一分为十二，形成电力“十二钗”共主电力市场的局面。

这12家单位分别为电监会，电力金刚“七葫芦娃”，即两大电网、五大发电，还有辅业“四大金刚”，分别是中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。

国家能源局整合电监会

厂网分离改革第六个年头，国家大部制改革进一步推进，2008年8月8日，国家能源局正式挂牌成立。5年后的3月份，新一轮国务院部委机构改革落地后，电监会被整合到国家能源局。电监会原主席吴新雄亦在当年3月，走马上任国家能源局第三任局长。

电监会“消失”在部委改革浪潮之下，由原国家电力公司拆分而来12家单位又展开了一次改革。

2011年电改：中国电建、中国能建成立

2010年、2011年那场电力改革，大体脉络是重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，于2011年9月29日，成立了中国电建和中国能建两大央企。

两网、五大发电同企不同命

龙生九子，子子不同。两大电网、五大电力、两建，9大电力央企，虽同出一门，但同企不同命，实力对比十分悬殊。

两大电网、五大发电之中，国家电网一家独大。从资产规模上看，国家电网资产总额4.1万亿，资产体量相当于四家发电央企资产之和。从经营范围上看，国家电网的业务范围覆盖全国26个省、区、市，而南方电网的业务仅包括广东、广西、云南、贵州和海南5省、区。

不仅电网企业之间实力悬殊，五大发电集团的实力也不一而足。国家能源集团成立之前，中国华能一直被认为是电力“一哥”，发电装机量稳剧第一。五大发电之间的排位顺序，则是中国华能居首，中国国电次之，中国华电和中国大唐仅随其后，被称作“老幺”的国家电投排在第五位。

五大发电“后浪”劲头猛

长江后浪推前浪。作为“前浪”，中国华能、中国大唐的市场地位正被“后浪”——国电投赶超。

官网显示，截至2019年底，国电投资产规模达1.18万亿，跟中国华能一个量级，远超中国华电和中国大唐的资产规模。而且，在国电投1.51亿千瓦装机中，清洁能源占比50.5%；光伏发电装机1929万千瓦，连续三年居世界第一。

近年，年轻的国电投展示出了超强的成长性。

要知道，今日之国电投，成立于2015年5月，由2002年12月19日成立的中电投集团与国家核电重组而成。

当时，王炳华担任中电投集团首任总经理，李小琳任副总经理。后来，中电投集团重组国电投后，王炳华担任国电投董事长，直到2018年1月到龄退休。

电力“老大哥”的落寞

大唐集团、中国华电面临的尴尬，昔日电力“老大哥”中国华能也感同身受。

可以这样说，2017年8月，原神华集团与原中国国电重组前，中国华能绝对是电力界的No.1，不仅总资产、装机量、营收排名第一，还曾有一位明星一把手——李小鹏。

电力分家前的2001年12月——2002年12月，李小鹏任国家电力公司副总经理、党组成员兼中国华能集团公司董事长、总经理、党组书记，华能国际电力开发公司董事长、总经理，华能国际电力股份有限公司董事长、党组书记。