南通罗森化工有限公司怎么样

日本便利店三巨头是罗森、7-11(seven eleven)和全家。

罗森与全家、7-ELEVEn并称日本便利店三巨头，在全球拥有约1.9万家门店，也是最早进入中国的日资便利店，于1996年在上海开出第一家门店。

如果去到日本，我想大家一定会到日本的便利店打卡。甚至有些博主和up主还会为大家种草以及测评便利店的各种商品。

因为里面有各式各样的日本特色的饮料和零食。对于日本人来说便利店也是无法替代的重要存在。每天通勤上班的人几乎都会光临便利店，简单的早餐、午餐、晚餐都能在便利店解决。

不仅如此，便利店还可以交各种生活消费，水电煤，电话费，保险费，都可以在便利店缴纳。而对游客来说便利店另一项可以收发快递的功能可能更加有用。

三家便利店巨头的比较：

一、店铺数比较

截止2017年9月，罗森约有12，600家店铺，全家约有18，000家店铺，7-11约有19，000家店铺。

从地区上看，罗森倾向把店铺开在关西圈和东北地区，7-11主要集中在关东和甲信越地区，而全家则主攻冲绳和关东市场。

二、招牌炸鸡

说到便利店怎能不提炸鸡呢！每当热腾腾的炸鸡出炉，便香气四溢。御三家有各自的招牌炸鸡——罗森的炸鸡块君（からあげクン）；7-11的整块炸鸡（扬げ鶏）；全家的fami炸鸡（ファミチキ），都是当仁不让的当红炸子鸡。

罗森的炸鸡块君虽然一块块较小，但是可以用牙签串着吃，比较方便卫生，也容易携带。

7-11去骨的整块炸鸡多汁香脆，很适合肉食爱好者的大快朵颐，另一款带辣味的炸鸡也深受好评。

全家的fami炸鸡是御三家中最出名的。表面金黄，一口咬下去鸡肉鲜美的汁水瞬间充盈在口腔中，令人食指大动。

三、自有商品类

除了销售不同厂家的商品，便利店也会有一部自有品牌的便当、零食、日用品等销售。罗森

罗森的Lawson select ，特点是品种一应俱全。从汉堡肉、烤鱼到各种副食品，火腿、芝士一应俱全，非常适合一个人的分量，大多数食品只需微波炉转一下，就能快速享用。

除此之外也有冷冻食品、饮料、调味料，甚至是厨房、卫生间用品贩卖。

7-11的seven premium，以“金之xx”为代表的一系列招牌产品，尤其是“金之吐司”，选用了北海道产的生奶油和加拿大产的蜂蜜为原料，分为了香脆和浓郁两种口感，深受好评。

7-11的自产面包也是我认为三家中最好吃的一家，几乎每周都会有新品上市。

全家的family collection，从产品上分为“regular普通”和“platinum白金”两条产品线，“platinum白金”主要是销售比较高级的食材和便当。

二十五万左右。

罗森便利店加盟条件，罗森便利店品牌来自于日本，在1939年的时候，便利店品牌就已经创立。经过八九十年时间的发展，现在在全球很多地方，都有罗森便利店加盟店，满足越来越多消费者的购物需求。加盟合作，公司对于加盟商的加盟要求不高，一方面加盟商在加盟之前，要准备足够的创业资金，比如说加盟费、开店费用等等。另一方面在合作期间，要遵守合同约定。满足这两点，随时都可以加盟。罗森便利店品牌优势有很多，在众多便利店品牌中，竞争力强。另外，市场客源很稳定，不管是国内市场，还是国外市场，因此，开加盟店生意很容易做。

罗森便利店加盟费用，截至2020年，罗森便利店品牌公司用自己的努力，成功发展上万家加盟便利店。仅仅在，就有将近300家。开一家加盟店，需要缴纳加盟费，包括五万元的加盟金，一万元的特许使用费，以及十万元的押金。开加盟店比较灵活，因为有各种不同的店型可以选择，单店只需要投入二三十万，而且销售方式多样，可以线上线下相结合。另外，便利店售卖的商品种类齐全，汇集了国内外各种品牌，价格不算贵。

罗森便利店是全年无休24小时营业，目前有两种加盟方式：特许经营加盟和委托经营，两种方式有不同的加盟条件，条件均满足即可加盟：

特许经营条件：

1、中国国籍，具备资金20万以上；

2、自带物件，物件评估要求符合公司开店要求；

3、可投资经营或可专职经营（须2名具有经营能力者担任正副店长）；

4、需自行办理店铺营业执照，食品证，酒证等；

5、合同期限5年；

委托经营条件：

1、中国国籍，具备资金20万以上；

2、将公司拥有租赁所有权的店铺实施运营委托（既存店、新店都可）；

3、可投资经营或可专职经营（须2名具有经营能力者担任正副店长）；

4、需自行办理个人独资企业或有限责任公司证照；

5、合同期限5年；

您可以根据当前市场，所在区域和自己的实际情况选择加盟方式。若您选择特许经营加盟方式，还需要了解店铺的要求：

加盟商自带店铺或出租店铺要求：

1、使用面积：40m2-120m2；

2、门面宽度：6米以上；

3、3相电容：大于45千瓦；

4、其他要求：有上下水和独立卫生间。

加盟费用：

1.一线城市以70㎡的店铺为例，加盟费是30000元左右，然后罗森便利店的房租费用为一个月5000元，罗森便利店的装修费用为50000元，保存便当的设备费用为60000元，人员工资为一个月18000元，罗森便利店的加盟者需要的流动资金为20210元，全部总投资费用为183000元。

2.二线城市以60㎡的店铺为例，加盟费是30000元左右，然后罗森便利店的房租费用为一个月4000元，罗森便利店的装修费用为40000元，保存便当的设备费用为50000元，人员工资是一个月15000元，罗森便利店的加盟者的流动资金为20210元，全部总投资费用为159000元。

3.三线城市以50㎡的店铺为例，加盟费是30000元左右，然后罗森便利店的房租费用是一个月3000元，罗森便利店的装修费用是30000元，保存便当的设备费用为40000元，人员工资为一个月12021元，罗森便利店的加盟者的流动资金是20210元，全部总投资费用为135000元。

对于便利店而言，不同于超市的经营思路，便利店要讲究游击战，小而美，不需要样样都有，但是要尽可能满足消费者日常需求。想要了解更多开便利店的流程和条件，可以点击【自己开一家便利店当老板】。

德国化学家罗森蒙德的历史成就

Rosenmund还原反应（罗森孟还原法；罗斯曼得还原法）

酰氯在部分失活的钯催化剂（Pd/BaSO4）作用下用氢气进行还原，得到相应的醛。

反应由德国化学家 Karl Wilhelm Rosenmund (1884-1965) 首先报道。

该反应是通氢气于悬浮有催化剂的酰氯溶液中来进行。是从羧酸合成醛的方法之一，一般应用于制备一元脂肪醛和一元芳香醛。反应的副产物有醇、烷烃、酸酐和酯。用三叔丁氧基氢化铝锂也可以将酰氯还原为醛。此外，芳香酰氯也可在钯络合物催化下用聚甲基氢硅氧烷（PMHS）还原为芳醛。 亦可用三丁基氢化锡来进行或在氢供体存在下用光照射来还原。

一般需要使催化剂中毒以防止进一步的还原作用，最常用的中毒剂是硫-喹啉（由硫在喹啉中回流来制备）和硫脲。除了硫酸钡，其他活性调节剂，如2,6-二甲基吡啶（Pd/C）也可使用。

dnf琳赛罗森在皇宫右侧的艾丽婕小道。

琳赛罗森在根特皇宫右侧的艾丽婕小道可以找到，根特皇宫地图以左是制作百级神器装备的副本，可以使用诺斯匹斯文书在这里兑换获得100级神器武器、防具和首饰以及特殊装备。

本文经授权转载自【 亿欧网 】（ID： i-yiou ）

文/王跃霞

编辑/顾彦

题图/unsplash

罗森计划在2025年前在中国铺满一万家店。

中国连锁经营协会公布的《2021中国便利店TOP100》榜单显示，截至2020年12月31日，罗森的门店数为3256家，首次超过门店数为2967家的全家便利店，成为在华数量最多的日资便利店品牌。

按照罗森的设想，接下来4年的年均开店数量要达到近1700家，才能在2025年达成万店目标。

这个开店目标定得并不小。罗森1996年入华，历时25年门店数才突破3000家，如今想在每年完成1700家门店的布局，显然不是一件易事。

不过，罗森跑马圈地的野心早已摆上了台面。

根据中国连锁经营协会统计的《中国便利店TOP100》系列榜单，罗森2018年、2019年的门店数分别为1973家、2707家。2019-2021年，罗森每年的门店增速分别为37%、20%，远超同期增速为11%、4%的全家。

全家在刹车，罗森在加速。

便利店是一个公认难赚钱的行业。

因为要满足年轻客群即时性需求，便利店在选址上较为受限，主要以商业区与画像偏年轻的社区为主，承担着较高的租金压力。

早期便利店首选白领聚集的核心商业区，如今随着近场业态的兴起，社区已经超过商业区成为便利店们的首选场景，但 房租成本依然不容小觑。

根据中国连锁经营协会发布的《2021年中国便利店发展报告》（下称《报告》）调研， 在主要费用占25.8%的成本结构中，房租成本占6.5%。 一项可对比的数据是，同样是中国连锁经营协会发布的《2020年中国超市百强》榜单，样本企业的房租占比为2.5%。

但这并不是最高的成本项， 职工薪酬以8.2%的占比居于首位。

零售业通常是劳动密集型行业， 营业面积和夫妻老婆店相差无几的便利店，用工人数却是夫妻老婆店的2-3倍。

一个可以参考的数据是，中国连锁经营协会评选的金牌门店中，79.2%的门店正式员工数量集中于3-6名，11.7%的门店正式员工数量为7-11人，此外，还包括一部分的灵活用工。

便利店面积虽小但五脏俱全，消费频次高于一般社区店，员工需要随时补货、陈列。由于店内短保（保质期1天）商品较多，及时报损的工作量也并不小。

店内需要人手最多的品类，莫过于鲜食，即饭团、三明治、关东煮、甜品、快餐等即食商品。一般而言，鲜食区至少会安排一名常驻员工，高峰期会有2-3名员工同时去鲜食区帮忙。

数字化植入较好的门店可以减轻人员压力，如便利蜂引进鲜食自动点餐机、冷饮自动补货机、自助结账机等职能设备减少一定的工作量，但出单、拿取、加热等程序依然需要人工，高峰期仍需补充人手。

房租、人工、商品损耗是可以看得见的前台成本，还有一项需要长期投入的后台成本是供应链。

鲜食被认为是便利店区别于其它社区店的核心品类，毛利30%-50%的鲜食也是其盈利的关键品类。但自建鲜食工厂的资金投入要以千万人民币计算，并且需要品牌拥有至少150家门店才能完成产量消耗。

这是一笔不菲的资金投入，况且供应链投入是长线战役。尽管便利店被认为是遵循规模经济的业态，但由于开设形式为实体店，形成规模的过程中也需要品牌尽快跑通单店盈利模型，提升门店的整体盈利能力。

便利店作为重资产行业盈利本就不易，日资便利店在中国更是处境艰难。

一方面，日资便利店花了很长时间用亏损换取消费者习惯培育，同时在努力契合中国消费者的消费习惯，调整品类结构、迭代产品；另一方面，日资便利店在中国失去了两项收入来源，一项是代缴费、卖票、打印、收发邮件与快递等生活式服务，另一项是外资零售在中国没有香烟售卖权。

很长一段时间内，香烟是便利店收入占比最高的品类。上述《报告》显示，评选的金牌门店中，香烟销售占比24.6%，超过鲜食17.8%，在单一品类中占比第一。没有售卖权的日资便利店，就失去了这个香饽饽。

多重因素作用下，日资便利店尽管是最早抢占消费市场、占领顾客心智的企业，却在长达20多年的时间里盈利艰难。

根据公开信息，目前只有罗森在2020财年（截至2021年2月）中国业务实现整体盈利，7-ELEVEN至今未公布全面盈利。

而在规模上与其赛跑的全家，仅在2012年公布实现总部盈利。由于台湾顶新全家与日本全家双方在授权费上的纠纷，外界怀疑全家盈利的关键来源于此。台湾顶新全家与日本全家合约到期后是否续约还在博弈中，其大陆执行长林建宏的离职也为全家在中国的后续发展蒙上了一层阴霾。

因此当全家失速时，罗森加速便有了理由。

罗森选择大步扩张的底气，或许就来自全面盈利。

全面盈利是罗森在华发展历程中的一个标志性时刻，意味着罗森突破了外资便利店在华盈利的瓶颈，商品与运营模式本土化取得了阶段性胜利。此外，全面盈利还表明罗森的单店盈利模型已经打磨并验证成功，扩张的先决条件已经具备。

纵观便利店行业格局，石油系便利店（中石化易捷、中石油昆仑好客）以超过2万家的门店数量稳居前位，其余头部玩家区域特征明显。

广东有美宜佳、天福坐阵，浙江的十足便利店、福建的见福便利店、武汉的Today便利、西安的每一天便利、山西的唐久和金虎、北京的便利蜂均在当地市场占主要市场份额。

除此之外， 腰部、尾部的小微本土品牌、互联网巨头改造的便利店也数量众多。 根据《报告》，2020年中国便利店门店规模达19.3万家，除去两大石油系便利店，排名前10家的传统便利店数量为4.1万家；日资便利店仅0.86万家，且主要集中在一线、新一线城市。

在日资便利店面前，下沉市场俨然还是一块待挖掘的沃土。

中国便利店的市场格局，也为资历较深的便利店品牌提供了天然时机。

其一是 新冠疫情加速了便利店行业的优胜劣汰，兼并重组将成为这个赛道上的常态。 相较于起步晚至少30年的本土便利店，日资便利店在商品力打磨、人才培养、供应链锻造、门店运营等全方面具备绝对优势。

其二是从便利店的分布情况来看，除两大石油系便利店外，头部区域品牌选择盘踞在大本营的基础上向外扩张， 目前并没有一家在全国均匀落点的便利店品牌，中国还未形成真正意义上的全国连锁性便利店品牌。 对日资便利店而言，这既是机遇，也是挑战。

罗森早已看中了这块蛋糕，也是日资便利店中最早出手的品牌。

2017年6月，罗森在南京开出当地的首家门店，日销售突破20万元，打破了罗森在中国的单店销售记录。

南京试点的成功使罗森重新审视了低线市场的价值与潜力，之后陆续与南京中商、武汉中百、安徽中商、海南青子、江苏海纳星地、河北金典等区域企业签约，采用品牌授权方式委托当地合作企业运营罗森品牌。

罗森采取的是区域加盟策略，与合作企业成立合资公司，向合作企业提供品牌授权，输出商品结构、运营模式、管理系统、人才培养机制，与合作企业共享人才、供应链，利润采用分成形式。

正因如此， 罗森可以借势合作方实现轻资产扩张，开店目标实现的可能性大幅提升。

罗森不是唯一一家采用区域加盟策略的日资便利店，7-ELEVEN在中国的加盟模式与其类似——上海、浙江地区由台湾统一企业运营，华南地区属于广东赛壹便利店，在重庆选择与新希望集团合作，在河南则联手三全食品。

不过，在区域加盟商选择上，二者略有差异。7-ELEVEN更偏向于省级授权，罗森的加盟商范围则细化市级甚至县级。

放至区域加盟的版图里，罗森的加盟板块小且多，优势在于扩张选择上更为灵活；风险在于管理难度更高、品牌维护成本更大，对罗森的加盟商管理提出了更高的要求。

外部扩张之余，罗森今年的另一项工作重心是内部迭代。

8月下旬，罗森中国副总裁张晟公布了一项重大决定： 江浙沪区域罗森将不再向供应商收取进场费、开户费等相关费用。 之所以从江浙沪区域开始，是因为这是罗森的自营区域，在模式 探索 上更为自由。

进场费、开户费被统称为通道费用，即供应商向零售商供货时需要缴纳的一系列“隐形”费用，类目繁多，金额不小。公开资料显示，根据零售企业规模不同，行业通道费通常占企业销售额的10%-20%，是实体零售的重要盈利来源，也是大家心照不宣的“行规”。

这是长期存在于实体零售的顽疾。 短期来看，通道费让零售企业经营风险降低、净入纯利，但长期来看，依赖企业通道费获利的企业相当于“慢性自杀”。

实行通道费，企业就容易在选品上丧失自主权，仅着眼于通道费带来的短期毛利，无视外部消费习惯的变化。而实体零售最危险的信号，莫过于在消费需求上逐渐掉队。

罗森取消进场费，不仅是实体零售宏观环境生变的反映，也折射出便利店行业目前遇到的瓶颈。

尽管相对于其他零售业态，便利店依然保持着10%以上的增速，但一个不争的事实是， 便利店的增速在逐渐走低。

比增速走低更严峻的是， 便利店的单店日销增速已经由正转负。 《报告》显示，2020年便利店的单店日销为5167元，相比2019年的5297元降低2%。由此牵动门店坪效下滑，2020年63元/平方米/天的坪效相比2019年的69元/平方米/天，降低了8.7%。

客观因素是新冠疫情的影响，再深一步则是单店客流的下降，这背后有不少冲击因素——线上消费习惯加速形成、社区近场业态正在兴起、社区团购遍地开花等。

不过忧中带喜的是， 便利店的客单价、毛利率与净利率在上升。 2020年，便利店的客单价为18.1元，相比2019年16.3元提升11%；毛利率为25.8%，略高于2019年的25.1%；净利率为2.4%，大幅高于2019年1.6%。

便利店客流规模增长的时代已经过去，深度挖掘顾客需求、沉淀忠实客群成为便利店下半场的重点作战策略。

罗森的“五新”战略正是基于此趋势提出。宣布取消江浙沪区域取消进场费后，罗森启动了“五新”战略，即新商品、新品类、新技术、新服务、新模式。这意味着罗森正式从采购、品类结构、业态、销售渠道、数字化等方面开始 探索 变革。

具体措施比如，销售渠道上，除现有的到店与外卖模式外开启预售模式，类似于社区团购的当日下单次日自提，这也可看作是罗森对社区团购平台的防守之策。

在此基础上，罗森的品类结构得以延伸，如预售模式下的鲜花、蛋糕预定，从而加速新旧商品迭代，推出更多组合商品。取消进场费模式，其实就是在为选品模式创新做准备。

张晟在接受采访时坦言， 实现整体盈利前的罗森以效率导向为主，现在要向效果导向转变。简而言之，就是从短期收益向长期收益转变，这也是其取消进场费的初衷。

效率导向向效果导向转变的重心，是降本增效。其中，坪效、人效、品效提升是主要方向，数字化将在其中发挥核心作用。

亿欧智库《2021中国实体零售数字化专题报告——便利店篇》中指出，未来3-5年，以运营能力提升为驱动的可持续发展是便利店企业聚焦的重要发展方向。 企业愈发注重打造其数字化能力、以客户为中心的数字化运营、供应链等，实现企业整体降本增效，提升门店表现、会员管理及运营效率。

数字化也是罗森“五新”计划中的其中一环。就在近日，罗森在大连试营一家新型数字化门店，在交易环节试水创新。消费者通过手机下单后，店员会备好商品放入保温寄存柜中，消费者输入密码即可提货。

不过，这一业态显然还未成熟。从罗森标准店来看，目前其数字化转型依然在起步阶段，面向C端的数字化基础设施还未搭建完成。以北京地区罗森为例，店内还未引进自助结账机，而全家已经抢先一步。

数字化转型同样是一条耗时耗钱的长线战役，罗森能否成为便利店行业的最终赢家还未可知。

参考资料：

《全家便利店“掉队”？》，灵兽，十里

《罗森取消进场费，打造便利店+前置仓+自提点“三层空间”》，第三只眼看零售，张思遥

罗森便利店满意度调查目的，为了加强与顾客的沟通，了解我们公司是否能满足客户的需要并对客户满意度进行信息调查回馈，以解决顾客遇到的问题，努力满足顾客的需要，并在此基础上持续改进，从而提升客户对公司的满意度，完善公司的整体形象。

罗森便利店必买

关东煮在罗森叫熬点，就是熬出来的点心。熬点也一直是罗森的人气美食，其中弹牙鱼蛋、龙虾风味丸、芝士肠、燕饺、香菇串和魔芋丝都是去晚了随时都买不到的单品哦。熬点加热汤就可以承包了一日三餐和夜宵啦。

罗森的甜品获得过世界精品大奖的金奖，所以甜品是一定要打卡的，通过市场调研，研发创意甜品冰皮蛋糕月饼上市后，风靡市场，成为名副其实的网红甜品。

冰面包，面包品质也向专业面包店看齐，制作工艺、口感、外包装进行不断调整，冰面包系列，口感冰凉清爽，一上市便广受好评。

罗森便当，便当货架总是满满当当的，任赶时间的上班族随意挑选，种类丰富，吃一个星期也不会重样，便当有荤有素营养满分。

酸奶饮料，饮料区域有三四个冰柜，满满的饮料。国产、进口应有尽有。光是咖啡、乌龙茶、大麦茶、气泡水就有十几。

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工资待遇共53条分享

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罗森工资待遇怎么样

最后更新时间：2022-05-25 08:58:50

罗森工资待遇，在职朋职业圈上已有53位圈友现身分享，根据网友分享统计，罗森平均工资为4452元/月，其中25%的工资收入位于区间3000-4000元/月，25%的工资收入位于区间4000-5000元/月。据分析数据统计，罗森年终奖平均1500元。

工资待遇列表(共53条)

职员工资待遇(北京，2020年)

2022-08-08 | 罗森

工资待遇：

工资收入 月薪:3000元

五险一金 只有商业保险 住房公积金：不清楚

上班时间 轮班(三班倒) 周六周天轮班

IT工资待遇(成都武侯，2021年)

2022-07-08 | 罗森便利店

工资待遇：

工资收入 月薪:5000元

五险一金 有社会保险(5险) 有住房公积金

上班时间 基本准时下班 周六周日均不加班

店员工资待遇(嘉兴，2020年)

2022-06-07 | 罗森

工资待遇：

工资收入 月薪:5000元 年终奖:500元

五险一金 有社会保险(5险) 无住房公积金

上班时间 基本准时下班 周六周天轮班

公司及待遇点评：

公司的岗位级别大概有哪些？公司的晋升机会怎么样？各个级别工资大概多少？

店员 工资拿到手5000左右 每个月都是轮班，要上够工作时间 有夜班，有五险店长工资多将近2000，基本没有夜班，有五险 大店长 多管几个店，工资再多一点 没有夜班

公司的人员流动性大吗？是否适合长期发展？

流动性还可以，本地人学历一般的可以去，工作辛苦程度决定店的客流大还是小，同时也决定工资能拿到多少

工作氛围和团队怎么样？你是如何评价你的公司领导的？

工作氛围挺好的，可能站的时间要多一点，公司的领导基本不会接触到，主要是一个店里的同事，都挺好的

1服务员2收银员工资待遇(上海，2019年)

2021-12-10 | 罗森

收银工资待遇(芜湖，2020年)

2021-11-25 | 罗森

店长工资待遇(北京，2020年)

2021-10-26 | 罗森

管培生工资待遇(北京，2021年)

2021-10-19 | 罗森

收银员工资待遇(康定路，2020年)

2021-05-27 | 上海罗森便利店

服务员工资待遇(上海，2020年)

2021-03-17 | 罗森

ibd全职分析师工资待遇(航空航天，2019年)

2021-03-17 | 罗森

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罗森工资待遇（共53条）

促销员/导购(共条)详情

店长/卖场经理/楼面管理(共条)详情

收银主管/收银员(共条)详情

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上班时间（罗森 ，共43条分享）

是否准时下班（共37人分享） 其中27人说基本准时下班 逐条查看

周末是否加班（共37人分享） 其中19人说 周六周天轮班 逐条查看

是否经常出差（共7人分享） 其中7人说从不出差 逐条查看

每年带薪年假（共19人分享） 平均有3天年假 逐条查看

每周工作时间（共18人分享） 其中12人说 5天 逐条查看

五险一金（罗森 ，共43条分享）

是否有保险（共43人分享） 其中18人说 没有 逐条查看

是否有公积金（共42人分享） 其中25人说 无公积金 逐条查看

在职员工口碑（罗森 ，共35条分享）

对这家公司满意吗？（共12人） 其中8人觉得 一般 逐条查看

后悔进入这家公司吗？（共27人） 其中15人觉得 不后悔 逐条查看

工作环境/氛围好吗？（共12人） 其中7人说 好 逐条查看

公司管理怎么样？（共12人） 其中7人说 一般 逐条查看

能否学到东西？（共12人） 其中5人说 一般还可以 逐条查看

罗森 - 员工说待遇

公司的岗位级别大概有哪些？公司的晋升机会怎么样？各个级别工资大概多少？

店员 工资拿到手5000左右 每个月都是轮班，要上够工作时间 有夜班，有五险店长工资多将近2000，基本没有夜班，有五险 大店长 多管几个店，工资再多一点 没有夜班

此信息由罗森员工[店员]分享于2022年05月

公司一般多久涨工资，工资涨幅大概多少？公司薪酬体系完善吗？

不清楚，我是兼职的，16.5一个小时，不会迟发工资，但是总体上来说工作还是比较累的，店长安排倒班，特别累

此信息由罗森员工[服务员]分享于2020年10月

所有罗森公司点评(共10条)

企业网络招聘工资概况

罗森便利店于2017年7月发布职位罗森便利店储备店长，重庆 九龙坡薪酬：3000-4000，信息来源： 中华英才网

罗森便利店于2017年2月发布职位罗森便利店店员全职，上海 黄浦区薪酬：3000-5000，信息来源： 中华英才网

罗森便利店于2017年2月发布职位收银理货员，上海 黄浦区薪酬：3000-5000，信息来源： 中华英才网

罗森便利店于2017年2月发布职位罗森便利店店长，无锡 崇安薪酬：3000-5000，信息来源： 中华英才网

罗森便利店于2017年2月发布职位罗森便利店3500一月，重庆 渝中区薪酬：3000-5000，信息来源： 中华英才网

罗森便利店于2016年8月发布职位店员，上海市 黄浦区薪酬：3000-5000，信息来源： 中华英才网

罗森便利店于2016年8月发布职位服务员，上海市 黄浦区薪酬：3000-5000，信息来源： 中华英才网

罗森便利店于2016年8月发布职位营业员，上海市 黄浦区薪酬：3000-5000，信息来源： 中华英才网

罗森便利店于2016年8月发布职位送餐员，上海市 黄浦区薪酬：3000-5000，信息来源： 中华英才网

罗森便利店于2016年8月发布职位辅厨，上海市 黄浦区薪酬：3000-5000，信息来源： 中华英才网

重庆罗森便利店有限公司于2015年12月发布职位人事法务专员，重庆-江北区薪酬：2500-3200/月，信息来源： 51job

重庆罗森便利店有限公司于2014年3月发布职位罗森物业维修人员，重庆市薪酬：2001到3000，信息来源： 中华英才网

面试经验（罗森，共22条分享）

“HR主动联系，去了填了半小时的表 比较轻松，他们也不太懂业务，就对着简历撸 反倒… …”

| 数据科学家

“1V1主管直接面试，还有一个应该也是部门直属领导在家视频提问。HR就简单介绍了公… …”

| 商品管理专员

“到了公司后先到前台领取信息单并填写，然后由面试官带领到会议室面试。公司里有很多会… …”

| 社群运营

“在网上看到的招聘信息，然后去面试，去店里面试的，应该是店长面试的，人很和善，态度… …”

| 收银

“只是经历了一轮面试，问了一些比较基础的问题，然后对公司的前景发展和自己人生未来的… …”

1对1面试 | 副店长

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1对1面试 | 营业员

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最后更新时间：2022-05-25 08:58:50

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一、公司简介:1. 基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。3. 仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。

3)库内布局该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个通过型商品作业库1个拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。4)物流动线类型虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3.5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。5)分区设置在面积达2~2.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。4.作业管理该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。

四、研究结论: 

1. SWOT分析 

优势:企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务,拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍,能为客户提供各项物流服务仓库类型齐全作业场地宽敞. 

劣势:人员配置不尽合理,员工人数过于庞大,影响企业效益信息系统未能得到充分的利用货仓的出租形式过于单一,死板,租金较高. 

机遇:中国的制造业蓬勃发展，但是运输、库存，包装加工，库存等好多环节由于成本高，利润低，而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的发展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业. 

挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设备设施降低成本. 

2. 企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪费,造成客户的流失,可根据仓库的实际加大空间利用率,根据仓库的实际利用情况进行收费,这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金,争取到了更多的客户. 

3. 铁路专用线的使用效率不高,只有少数客户选择这一运输方式,其实铁路运输在我国现阶段的长距离,高密度的运输中,仍然有着其不可替代的作用,特别是这种门到门的运输,更可以降低企业的物流成本,提高商品的流通速度,企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务. 

4. 企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统,可以将一系列的商品信息,仓库状态,作业流程,养护情况及业务合同记入其中,但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用,企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递.应尽快在企业中提倡信息化的作业方法,使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理. 

5. 健全物流加工服务,流通加工也是物流的一项重要功能,作为非纯专业第三方物流企业应该重视流通加工,将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源,提高服务的档次与水平,重点抓住有高附加值的商品进行加工整理,吸引住长期客户. 

五、建议: 

1.企业要发展,企业形象至关重要,因此每个企业都十分注重自己的企业形象,宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库,也不愿去租用那些老式破旧的仓库,因此可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高,这样客户会更加愿意来租用仓库了. 

2.进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌. 

3.要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉.应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存. 

4.商品的大类要分清楚,如食品归食品储存,生活用品归生活用品储存.若把食品与化妆品放置在一起,化妆品包装如若破裂,其化学物质会污染到食品的卫生. 

5.应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂,销售计算机信息的联网,以及以舒兰市区配送为主辐射东北地区的运输配送网络. 

6.应多重视专业人才的培养,提高员工的综合能力及素质.应多学习和借鉴国外的先进技术,使企业更好地向前发展. 

目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点.产前物流,企业内部物流,销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系.国内的物流利润太低,仅占5%,如何把利润搞上去.面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益. 

以前，中百物流仓储系统采用有线网络的物流系统。但是由于面积大、货物多，采用有线网络很难将应用覆盖到流动的货物调度车上。随着商品流通的加剧，目前的网络状况越来越难以满足仓储管理实时性的要求。

为了提高公司的运作效率，中百集团采用了H3C的无线系统进行建设，将网络应用直接覆盖整个仓库，货物调度员可以随时随地通过手持终端处理货物统计、发货、理货等业务，统计系统也可以及时、准确地知道货物状态。针对各地的物资仓库，也采用H3C的无线系统进行建设，将仓储、超市、卖场和商场的业务系统延伸到仓库，货物调度员可以随时随地通过手持终端处理货物统计、理货等业务，业务系统也可以及时、准确地知道货物存储状态，是否储备不足，是否需要马上采购，对于仓储、超市、卖场和商场的业务系统管理具有良好的促进作用。

选择H3C作为无线网络建设伙伴后，中百集团首先建设少量仓库作为试点，这时AP作为胖AP使用，实现仓库内的无线漫游，方便单点管理后期大量铺开后，AP可以作为廋AP使用，中百集团在核心交换机上只需增加一块无线控制器插卡，即可轻松方便地实现一体化管理和一体化应用。

据中百集团电脑部朱经理介绍，由于行业特点，物流仓储业信息量非常庞大且烦杂，且对移动性要求很高，对网络的整体要求必须是高可靠性、易部署、可管理。集团在信息化的道路上一直在探索更先进、更高效的网络建设模式，H3C针对中百集团应用需求定制部署的有线无线一体化网络大幅提升了员工工作效率，降低了管理成本，且全网真正可管理，易维护。目前，中百集团旗下物流仓储系统所有新开连锁店均要求必配无线网络，每位工程师都要掌握一定的无线应用技能，H3C一体化无线解决方案已然成为中百集团的降低物流成本的利器。整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心于2003年9月正式开始启用。该公司建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口（据资料记载，共拥有近100个装卸货口）。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。物流动线类型虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送（据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销），属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3.5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称；而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。分区设置在面积达2~2.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区（该中心：集货区即指验收区）、暂存区（专门放置流通量大、流通速度快的A类货品）储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米（据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业）。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。一、基本情况

武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，毗邻107国道，西临汉江黄金水道，距汉西铁路编组站和武汉天河国际机场10-20分钟车程，交通十分便利。该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5