泉恩集团王文祥和台塑王永庆什么关系

王文祥，台塑集团创办人、台湾“经营之神”王永庆先生的次子,HTC董事长王雪红弟弟 。

王文祥，领导着世界上最强大的塑料管材王国——JM Eagle集团，同时身兼台塑石化股份有限公司和台湾化学纤维股份有限公司的董事会成员。

王雪红:王永庆的女儿

王永庆的儿子王文洋

王氏先后娶妻三房，育有十个儿女。

元配郭月兰，童养媳，婚后未能生养。

二房廖娇，佛教徒，长年烧香拜佛，不问丈夫事，后来迁居美国。

二房生二男三女。

其中：

长女王贵云，次女王雪龄，三女王雪红（好几年蝉连台湾最有钱的女人）。

长子王文洋，次子王文祥。

王文洋 1951年4月2日出生，13岁时与两位姐姐王贵云、王雪龄一同被送往英国伦敦去读书，17岁考入伦敦大学皇家学院攻读物理，20岁大学毕业，24岁时获企业管理硕士和化工博士。

王文洋是王永庆在美国拓展事业的主将。

三房李宝珠，王永庆事业上的得力助手。王永庆60多岁时开始与其同居。

三房生五女，人称五朵金花，她们分别是王瑞纪、王瑞华（王永庆钦点的接棒人选之一）、王瑞瑜（王永庆钦点的接棒人选之一）、王瑞惠和王瑞容。

三房李宝珠曾是台北市博爱路黑美人大酒店红极一时的酒女，花名“樱花”。李氏颇具公关才能，婚后成为王永庆贴身秘书和“公关主管”

三房的大女儿王瑞纪，并非王永庆所生，而是李宝珠与其前夫所生。但据说王永庆将她当自己的亲生女儿一样看待，委以重任。

1954年3月，38岁的王永庆创立台湾塑胶公司（前身称福懋塑料工业公司，1957年改为现名），生产塑胶原料PVC。以此为起点，经过几十年的奋斗，王永庆建构了一个庞大的企业王国——台塑集团。

50年后的今天，台塑集团成为台湾最知名的企业集团，也是台湾最大的民营企业集团。

到2002年，台塑集团共有近百家分子企业及关系企业，员工达7万多人，资产总额1.5万亿元新台币，资产净值与营业收入均超过7000亿元新台币，在台湾企业集团中均排名第1位。到2003年，集团营业收入估计超过8000亿元新台币，6家上市公司以12585亿元新台币的股票市值高居第1名。

台塑集团经营事范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。

王永庆的投资事业不仅在岛内创造了许多第一与奇迹，而且早已将事业伸向工业大国美国，在美国建立起较为完整的石化产业链。90年代以来，王永庆又将目标投向了祖国大陆，虽然建立石化产业链的“海沧计划”失败，但仍在大陆各地建立了以石化原料加工为主的30多家企业与大型发电厂，而且还在两岸构建新的石化、汽车、钢铁、物流、医疗等重要产业，再创新的奇迹。

与此同时，王永庆看好东盟自由贸易区的发展前景，开始在东南亚进行新的投资布局，将越南作为投资东南亚的中心。继在越南投资兴建南亚聚酯纤维厂、台化纺织厂与南亚聚丙烯薄膜厂后，台塑集团又在越南投资成立台湾兴业公司，在面积达300公顷的越南同奈省仁泽工业区建立石化中下游工业基地，投资项目主要包括兴建纺织原料、多元聚酯、纺纱、纤维等石化中下游产业及自来水厂、发电厂等配套企业。到目前，台塑集团已累计在越南投资近5亿美元，未来进一步扩大投资。

可以预期，王永庆将在21世纪建成一个以台湾、大陆、美国、东南亚为核心的全球事业布局，将发展成为一个世界级的跨国大集团。

庞大的“六轻工程”

王永庆从经营石化业中下游的塑胶产品起家，尽管早已在70年代就成为世界级的“塑胶大王”，但长期无法进入官方垄断的石化上游即石油冶炼行业。王永庆为此奋斗了20余年，才在台湾经济自由化的上世纪90年代初得以实现，在台湾兴建第一个民营的“轻油裂解厂”即所谓的“六轻”（台湾第六个轻油裂解厂），从而建立起一个完整的石化工业体系，实现了王永庆多年的石化王国梦。

“六轻”位于台湾西海岸云林县麦寮乡。这是一个填海造地、兴建几十座工厂的巨大工程。该工程占地2600多公顷，一至三期工程已投资5400多亿元新台币，2003年已正式启动第四期工程，再投资1250亿元新台币，前四期总计投资6650亿元新台币（约200多亿美元），是台湾历史上最大的民间投资工程。全部工程完工后，估计可创造8300亿元新台币的产值，超过2002年台湾新竹科学园区7000亿元的产值规模，未来“六轻”将成为与台湾新竹科学园区齐名的另一个台湾经济奇迹。

“六轻”四期工程完成后，将建成包括三座轻油裂解厂在内的80多座工厂，年炼油量将增加到2310万吨，日炼油量将超过50万桶；乙烯年产能提高到280万吨，丙烯产能达到250万吨，石化主要产品规模将跻入世界前五大企业。

“六轻”的整体经济效益更为可观，不仅为台塑集团带来巨额收益，而且对当地与台湾总体经济贡献甚大。前三期投资总额所生产的直接生产总值达到6100亿元新，带动相关上、下游产业产值1万多亿元新台币，对台湾岛内生产总值的增长贡献率达6.7%，建厂期间为中部地区带来了10万个工作机会，而整个产业链带动的工作机会更达75万个。

然而，近90岁的王永庆并没有就此停步，而是又提出投资近千亿元新台币的“六轻”五期工程规划，在投资发展石化工业的同时，发展半导体、平面显示器等高科技产业，使台塑集团未来在高科技产业领域占有一席之地。

台塑“六轻”是台湾的一个跨世纪大工程，被称为台湾的“第二次工业革命”，也是王永庆人生的又一个重要丰碑。

巨大的电力网

为了保证集团企业稳定的电力供应，及争取高利润的电力事业，台塑集团近年来大力发展能源电力事业。目前台塑公司、南亚公司、台化公司、台塑石化公司等都建立了汽电共生发电厂，另外还专门成立了麦寮汽电公司。为应对台湾“电业法”的修正可能出现的变化，台塑集团未来将通过自有输电线路，连接各地电厂，建立“台塑电力中心”，形成一个独立的电力系统。

另外，台塑集团还在大陆建立了漳州华阳电厂与昆山汽电共生厂等，而且还计划扩大漳州电厂电及兴建新的汽电共生厂，增强台塑集团在大陆投资事业的用电需要。电力事业逐渐成为台塑集团又一个新的事业王国。

电子科技王国

王永庆是以石化业起家，建立起世界级的石化企业集团。不过，80年代后期，在长子王文洋的带领下，台塑集团逐渐进入高科技领域发展，而且在电子材料领域已占有重要地位，目前又进入显示器、半导体、网络科技等领域发展，正在建立起一个新的电子半导体产业王国。

经营石化下游产品的南亚公司是台塑集团第一个进入电子产品高科技领域的企业。1986年，任南亚公司第四部经理的王文洋主导，投资生产印刷电路板，并逐渐打出知名度，到90年代中期，已成为台湾最大的印刷电路板企业。后来，印刷电路板事业逐渐从南亚公司分离出来，成立南亚印刷电路板公司，专门负责生产印刷电路板、铜箔基板、液晶显示器等产品，业务发展迅速，目前年营业收入已超过130亿元新台币，已是全球第二大印刷电路板供应商，预计2004年有望取代台湾华通公司成为全球最大的印刷电路板制造商。

1990年，台塑集团成立福懋科技公司，主要从事IC封装及测试等电子业务。1995年，南亚科技公司成立，由王永庆亲自出任董事长，主要生产显示器、内存（DRAM）、半导体等电子产品，已成为台塑集团最大的高科技企业。目前，南亚科技公司资本额达275亿元新台币，股市市值超过600亿元新台币，年营业年收入达300多亿元新台币。1995年，台塑集团还成立台湾小松电子材料公司，主要生产硅晶圆电子材料。目前，台湾小松电子材料公司计划投资100亿元新台币，生产12英寸芯片。另外，2003年，南亚科技公司与英飞凌公司合作，投资22亿美元兴建的华亚半导体公司，开始生产最先进的12英寸芯片，预计2004年正式投产，年产能芯片5.4万片。这一切预示着，台塑集团在半导体领域的投资步伐加快，未来发展前景不可小视。

台塑光电公司目前投资160亿元新台币，规划生产年产72万台的电子显示器。同时，台塑集团还建立了台塑网络科技公司，正式进入网络领域。

目前台塑集团在电子、半导体等科技领域的规模还赶不上专业的高科技企业集团，但已初步建立起从研发到电子材料、显示器、动态随机存取记忆体（DRAM）、半导体制造与测试、光电、网络等较为完整的电子科技产业体系，一个新的台塑电子科技王国正在诞生。

正在形成中的医疗健康养生体系

看好生物科技事业的发展前景，近年来，台塑集团积极进军生物科技事业。2001年，成立长庚生物科技公司，由三房大女儿王瑞华担任总经理（丈夫杨定一任董事长），负责中药与西药产品的开发，目前主要生产绿茶素、灵芝等30多种保健产品。2003年，长康生技公司开始评估在台的“香草药草生技园区”投资计划。2003年底，台塑生医公司正式自台化公司分割成立，王永庆的小女儿王瑞瑜担任总经理，主要开发生物医学材料，整合台塑集团在医药制造、长庚大学研发、长庚医院临床实验等三大资源。预计生物科技产业将成为台塑集团未来一个新的重大事业。

目前，88岁的王永庆开始积极推动“养生村世纪大梦”。王永庆亲自捐出大片土地，投资100多亿元新台币，兴建“长庚养生文化村”，计划通过“以工代金”办法，让老人在这里得以“活得老，做到老”，“安养”晚年。

加上长庚医院体系及长庚护校等医疗事业，台塑集团正在建成一个包括医疗、医药、医疗器材、生物科技、保健、安养等在内的医疗健康养生体系。

新世纪的工程规划

近90高龄的王永庆，似乎还没有停止事业的发展，还在不断规划新世纪的投资计划。2003年11月14日，王永庆提出一个更为惊人的投资建设计划，即打造“台北副都市”的世纪投资大案。

这一规划包括兴建桃园观音国际港、大型炼钢厂、汽车城、燃煤电厂、高科技园区、金属加工制造园区等项目，总计投资过1.26万亿元新台币。此一投资案将成为王永庆麦寮“六轻”工程之后，又一个惊人之举的世纪超级大工程。

其中观音国际港规划更具战略布局。观音港位于桃园科技工业区、观塘工业区及大潭工业区之间，海域面积达1200公顷，陆地800多公顷的范围内，初步规划总投资570亿元新台币，计划兴建27个码头的国际大港。若能顺利推动，未来台塑集团将拥有麦寮、观音、宁波三大港口，形成台湾海峡的货物运输网络。

家族与集团领导布局

王永庆家族的祖辈，是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡移居今天台北县新店直潭的。王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。其祖父是王天来四子王添泉。王永庆的父亲是王添泉的次子王长庚。王家在台早期主要以种茶为生，到了王长庚这一辈，开始了半农半商的生活。

王永庆15岁时离开家乡，到嘉义闯天下。这一去，竟改变了王家日后的生活，王家逐渐成业当地的有钱人家。王永庆创建台塑公司后，事业越做越做大，逐渐发展成为台湾最具知名度的大企业，王家也成为台湾最有名望的大家族之一。

今日，王氏家族亲友甚多，岛内外总计上百人。其中王永庆与王永在兄弟是王氏家族的两大势力。

王永庆一生先后娶有三房妻室，大太太郭月兰未有生育；二太太廖娇生有两男三女，分别是王文洋、王文祥、王贵云、王雪龄与王雪红。三太太李宝珠则生有4女，分别是王瑞华、王瑞瑜、王瑞惠与王瑞容。

弟弟王永在娶有两二房妻室，共生育三子五女。

王文洋因一段婚外情打乱了王永庆接班部署，在王文洋被迫离开台塑集团之后，王永庆二房一系子女已基本淡出家族事业。目前除王文祥在台塑美国企业任职及大女儿王贵云在南亚公司任职外，二房其他子女均未在台塑集团内任职，而是依靠自己的努力创出一片天下。二女儿王雪龄与简明仁夫妇创办大众电脑集团，已成为台湾知名的大型高科技企业集团。三女王雪红创建的威盛电子集团，已是世界知名的高科技企业集团。长子王文洋则在大陆创建了宏仁集团，并在上海合作设立宏力半导体公司，开创台湾半导体进军大陆的先锋。

王永庆三太太李宝珠一系全是女将，但在台塑集团中占有重要地位，三房长女王瑞华不仅担任台塑集团下属长庚生物科技公司总经理，而且是台塑集团“六人决策小组”成员，主要负责集团医疗、生物科技事业与美国的投资事业。

王永庆的弟弟王永在一系则是台塑集团的主要家族管理成员，主要负责集团石化及相关事业。王永在长期任台塑集团总经理，长子王文渊已出任台化公司总经理，次子王文潮任台塑石化公司（负责“六轻”）总经理，两兄弟同时是集团“六人决策小组”的成员。

2002年，尽管王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。

为了台塑集团的长远发展，王永庆于2002年4月决定在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”，2003年王瑞华进入“决策小组”，并形成新的“六人决策小组”，各自分管集团不同的事业领域。目前“六人决策小组”成员分别是：台塑公司总经理李志村、台塑总管理处副总经理杨兆麟、南亚塑胶公司总经理吴钦仁、台化公司总经理王文渊、台塑石化公司总经理王文潮、长庚生物科技公司总经理王瑞华。

在王永庆的接班布局中，由家族成员与专业人士共同组成的集体领导团队“六人决策小给”，作为集团接班的过度平台，逐渐由第一代的王永庆与王永在兄弟的“二王体制”向第二代王文渊、王文潮兄弟为主的第二代领导班子过度，以便带领台塑集团迈向一个新的时代，继续实现王永庆尚未实现的众多投资计划与理想。

王永庆祖籍是福建省安溪县．那里土地贫瘠，人民生活很困难。王永庆的曾祖父因为日子过不下去，只得离乡背井，漂洋过海到台湾寻找生路，后来便定居在台湾省嘉义县的新店镇直潭里。王家几代都以种茶为生，只能勉强糊口。1917年1月8日，王永庆就出生在这样一个贫苦的茶农家中。

王永庆刚刚学会走路，就跟着母亲出外去捡煤块和木柴，希望能换点零钱，或者供自己家烧水做饭。童年的小永庆常常是饥一顿饱一顿，有时他俄极了，只好偷偷地摘路边的番石榴吃。家里偶尔“改善生活”，煮一些甘薯粥，他也只能分到一小碗。王永庆7岁那年，父母实在不忍心让孩子失学，取出多年积攒起来的几个铜板，把他送进乡里的学校去念书。别家的孩子第一天上学，都会穿上漂漂亮亮的新衣服，可王永庆还是平时的那一套，他穿的裤子是用面粉袋改做的，上面还印着“中美合作”的字样。他头上戴的草帽早已破了，但还得靠它挡一挡烈日风雨。他买不起书包，只能用一块破布包上几本书。他连鞋子都没有，总是赤脚在泥泞的山路上奔波！

就是这样的生活，王家也没能维持多久。小永庆9岁那年，他的父亲不幸卧病在床，全家人的生活重担都落到了母亲的肩上。王永庆看到母亲日夜不停地操劳，总想多帮母亲做点事。挑水、养鸡、养鹅、放牛……只要是他力所能及的，他都尽量多做。就这样，他勉强读到小学毕业，只得依依不舍地告别了学校。

王永庆的祖父劳苦了一辈子，最后只给孙子留下了一条教训。他对王永庆说：“种茶这一行，看来是难以为生的。就是饿不死，也吃不饱。你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下吧！”

15岁的王永庆，听了祖父的话，决心走出山区，去寻找一个能挣到钱的地方，帮助母亲养活一家人。他一个人孤零零地来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当上了小工。聪明伶俐的王永庆，除了完成自己送米的本职工作以外，处处留心老板经营米店的窍门，学习做生意的本领。第二年，他觉得自己有把握做好米店的生意了，就请求父亲帮他借了些钱做本钱，自己在嘉义开了家小小的米店。

米店新开，营业上就碰到了困难。原来，城里的居民都有自己熟识的米店，而那些米店也总是紧紧地拴住这些老主顾。王永庆的米店一天到晚冷冷清清，没有人上门。16岁的王永庆只好一家家地走访附近的居民，好不容易，才说动一些住户同意试用他的米。为了打开销路，王永庆努力为他的新主顾做好服务工作。他主动为顾客送上门，还注意收集人家用米的情况；家里有几口人，每天大约要吃多少米……估计哪家买的米快要吃完了，他就主动把米送到那户人家。他还免费为顾客提供服务，如掏出陈米、清洗米缸等。他的米店开门早，关门晚，比其它米店每天要多营业4个小时以上，随时买随时送。有时顾客半夜里敲门，他也总是热情地把米送到顾客家中。

经过王永庆的艰苦努力，他的米店的营业额大大超过了同行店家，越来越兴旺。后来，他又开了一家碾米厂，自己买进稻子碾米出售，这样不但利润高，而且米的质量也更有保证。

抗日战争胜利后，台湾的经济也开始发展，建筑业动得最快。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果获利颇丰。这个赤手空拳的农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。

这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。

那么，该干什么好呢？

50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义，可是何义到国外考察后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的'塑胶工业投资。出人意料的是，这时还是个名不见经传的普通商人王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业！消息传出，王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产！

其实，王永庆作出这个大胆的决定，并不是心血来潮，铤而走险。他事先进行了周密的分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者去讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至已私下去日本考察过！他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70％的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。

王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，但果然如人们所预料的，立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，明显地供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。精明过人的王永庆，竟敢背水一战，变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。

第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。

事情的发展，证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低，销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利！从那以后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到现在100万吨，使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。

当台湾企业界一轰而上角逐于木材行业时，王永庆果断地转向了塑胶行业；可是，当他在塑胶行业站稳脚跟之后，却又以高瞻远瞩的眼光，去关注他当初借以发家致富的木材行业。这一看，又让他看出了新的发财途径。

王永庆看到，由于台湾木材销路好，商家大量砍伐，可是他们要的只是树干部分，有三分之一甚至一半的树枝丫，都被白白地抛弃而浪费了。王永庆想，台湾的棉花产量严重不足，一直靠进口来补充，如果利用废弃在山上的树枝丫制造人造纤维，以替代天然纤维，一定会有发展前途！经过考察论证，1964年10月，王永庆开始创办台湾化学纤维工业公司。两年半以后，台南新化八卦山下矗立起了一座新型的工业城，成为当时世界首创的连贯作业的人造纤维工厂。它使大量过去被抛弃的木材废料变成了纺织纤维，既节省了外汇，又降低了成本，为台湾纤维工业发展史写下了崭新的一页！而台塑、南亚、台化三大企业，使王永庆在当时台湾50家大厂商中名列第三！进入90年代，王永庆的产业已发展成一个庞大的企业集团，包括16家人企业公司，拥有员工4万多人，股东10万人，每年的营业额高达1650万新台币！

再也没有人敢小看王永庆，连一贯以经营业绩傲视世界的日本企业家，也对王永庆衷心钦佩，把他与被称为日本“经营之神”的松下电器的创始人相比，称他为台湾的“经营之神”。

王永庆的许多经营管理思想，都已成为企业家们信奉的至理名言。王永庆自己总结成功的经验时说，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。为了对社会做更大的贡献，企业就会鼓舞斗志，继续不断地扩充事业规模，经常保持着迎接新挑战的热情，和对至善境界的追求！他说：“我不但与别人竞争，也对自己严格要求！”

在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求。有人说，王永庆可能是世界上最节俭的亿万富翁了！他公司的一位职员，花了1000美元为王永庆的办公室更换新地毯，结果惹得王永庆很不高兴，差点大发雷霆！他对于吃的原则是“简便”，最爱吃的是家常的卤肉饭；他对于穿的原则是“整洁”，每天早上跑步穿的运动鞋，一双总要穿上好几年，而一条运动时用的毛巾据说用了近30年！

王永庆常常用“富不过三代”的古话告诫自己的子女，要他们自己创业，不要依赖上辈的基业而坐享其成。他的儿子王文祥17岁考入英国伦敦帝国大学，24岁就获得了博士学位，毕业后在国外找了个专业对口的工作苦干了3年。后来回到自己家的企业中，王永庆同样要求他从最基层干起，经过课长、组长、厂长、副经理的逐级锻炼，数年之后，才让他担任一个部门的负责人。王永庆最疼爱的女儿王雪龄结婚，他陪送的嫁妆，除了一张无限期提供学习费用的凭据外，就是一把刮胡子刀，好让女儿自己替丈夫刮胡子！王雪龄的婚礼比一般老百姓家的还简单，连她手上的新娘捧花，也是跑到许多花店比较后才选购的最便宜的一种！

当然，对于社会公益事业，王永庆从不小气。他曾一次就捐助2.5亿美元巨款给一家医院！

1988年，美国权威杂志《福布斯》报道，在全世界拥有10亿美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位！从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的奋斗历程传遍了全世界

王文祥，长年居住美国，不久前，台塑将美国的J-M塑料公司划给王文祥经营。

两个女儿王雪红、王雪龄，她们虽然都没在台塑集团，但王雪红事业表现最得王永庆真传，曾经创立威盛电子、宏达电，都曾登上过台湾“股王”宝座。

长女王瑞华的沉稳、朴实风格深获信赖，接下台塑集团副总裁的大位；其夫婿杨定一更全面接掌台塑集团旗下医疗、教育事业的董事长。

次女王瑞瑜也是王永庆所有子女中“唯二”进入台塑接班的七人决策核心者。她对父亲的严格管教感念在心。

希望对你有所帮助~

王永庆的儿子王文洋

王氏先后娶妻三房，育有十个儿女。

元配郭月兰，童养媳，婚后未能生养。

二房廖娇，佛教徒，长年烧香拜佛，不问丈夫事，后来迁居美国。

二房生二男三女。

其中：

长女王贵云，次女王雪龄，三女王雪红（好几年蝉连台湾最有钱的女人）。

长子王文洋，次子王文祥。

王文洋 1951年4月2日出生，13岁时与两位姐姐王贵云、王雪龄一同被送往英国伦敦去读书，17岁考入伦敦大学皇家学院攻读物理，20岁大学毕业，24岁时获企业管理硕士和化工博士。

王文洋是王永庆在美国拓展事业的主将。

三房李宝珠，王永庆事业上的得力助手。王永庆60多岁时开始与其同居。

三房生五女，人称五朵金花，她们分别是王瑞纪、王瑞华（王永庆钦点的接棒人选之一）、王瑞瑜（王永庆钦点的接棒人选之一）、王瑞惠和王瑞容。

三房李宝珠曾是台北市博爱路黑美人大酒店红极一时的酒女，花名“樱花”。李氏颇具公关才能，婚后成为王永庆贴身秘书和“公关主管”

三房的大女儿王瑞纪，并非王永庆所生，而是李宝珠与其前夫所生。但据说王永庆将她当自己的亲生女儿一样看待，委以重任。