华陆工程科技vgfa是闸阀还是截止阀

阿波罗登月舱（Apollo Lunar Module）是阿波罗宇宙飞船登月直接登月的部分，由美国的阿波罗计划为达到登月并成功返回而建。登月舱又被其制造商称作“LM”（月面模块），也叫做“LEM”（登月模块）。 历史 选择阿波罗登月舱的原因是因为国家航空航天局决定采用月球轨道集合方案（LOR），而不是月面直接起飞方案或者地球轨道集合方案（EOR）（其他对接集合方案参见选择任务模式）。直接起飞方案和地球轨道集合方案都将整个阿波罗飞船降落在月球上；在决定使用月球轨道集合方案之后，就有必要制造一艘可到达月面的独立飞船。 登月舱的生产合同由格鲁曼飞机工程公司获得，还有一些转包商。格鲁曼公司从50年代末就开始研究空间对接，并在1962年重新开始此项研究。1962年7月，有11家公司应邀为登月舱进行投标。到同年9月时，9家公司提交了标书，格鲁曼公司在同月最终赢得了合同。预计合同额为3.5亿美元。最开始有4家分包商：贝尔航空系统（上升级发动机）、哈密尔顿标准公司（环境控制系统）、马夸特（反作用力控制系统）和火箭达因（下降级发动机）。 登月舱上的基本导航、飞行与控制系统（PGNCS）是由麻省理工学院仪表实验室开发的。导航计算机是由雷瑟奥恩公司制造。在指令舱中有一部与之类似的导航系统。备用的任务中止导航系统（AGS）是由TRW开发的。 1970年4月，登月舱水瓶座号在阿波罗13号任务中意外的扮演了挽救三名宇航员（指令长小詹姆斯·洛威尔、指令/服务舱飞行员约翰·斯威格特和登月舱飞行员弗莱德·海斯）的角色。在由电路短路引起的指令舱氧气罐过热并爆炸后，水瓶座号便开始作为救生船一直到返回地球轨道，期间水瓶座号的电池还为指令舱上至关重要的返回电池充电以确保宇航员可以在1970年4月17日进入大气层并安全溅落。登月舱上的下降发动机本来是用来在下降至月面时减速用的，但在阿波罗13号任务中却被用来在绕月飞行时加速飞船以进入返回航线。阿波罗13号事故中登月舱系统共为3名宇航员提供了90小时的生命保障，而它的设计能力只是2名宇航员，45小时。（详见阿波罗13号）。 登月舱规格 登月舱中的下降级中包括了登月装备、雷达天线、降落火箭引擎、以及降落所需的燃料。下降级上还带有几个装载其他货物的隔间，比如阿波罗月面实验包、移动仪器推车（阿波罗14号）、月球车（阿波罗15号、阿波罗16号和阿波罗17号）、月面摄像机、月面工具和月面样品采集箱。 而且登月纪念牌也安装在下降级的爬梯上。 起飞部分包括舱盖、反应控制系统、雷达和通信天线、起飞火箭引擎以及回到月球轨道并与指令/服务舱对接所需的燃料。 规格：(Baseline LM) 上升级： 乘员: 2人 成员舱容积: 6.65 m³ (235 ft³) 高：3.76米 直径：4.2米 最大燃料装载量: 4,670千克 舱内气氛: 100%氧气250毫米汞柱(33 kPa) 供水: 2个19.3公斤(42.5磅)水罐 冷却剂: 11.3公斤(25磅)乙二醇乙酸脂/水溶液 反作用力控制系统推进剂量: 287公斤(633磅) 反作用力控制系统推进器:16个推进器，4套，每套4个，每个提供445N推力 反作用力控制系统推进剂: N2O4/UDMH（四氧化二氮/不对称二甲肼） 反作用力控制系统比冲量: 2.84 kN·s/kg 上升级推进系统推进剂量: 2353公斤(5187磅) 上升级推进系统推进器: 15.6kN (3,500 lbf) 上升级推进剂: N2O4/航空肼50 (不对称二甲肼/联氨) APS pressurant: 2个2.9公斤氦气罐，罐压21MPa 发动机比冲: 3.05 kN·s/kg 推重比: 0.34 lbf/lb (3.3 N/kg) Ascent stage delta V: 2,220 m/s (7,280 ft/s) 电池: 2套296 A·h银锌电池 电源: 28V直流电, 115V 400Hz交流电 下降级： 高：3.2米 直径：4.2米 支撑腿跨度: 9.4 m (30.8 ft) 最大燃料装载量: 10,334 kg (22,783 lb) 供水: 1个151公斤水罐 供电: 2套296 A·h银锌电池(次系统) 推进剂量: 8,165 kg (18,000 lb) 下降级推进系统推力: 可调范围为45.04 kN (10,125 lbf)～4.56 kN (1025 lbf) 下降级推进系统推进剂: N2O4/航空肼50 (不对称二甲肼/联氨) DPS pressurant: 1个22 kg超临界氦罐，罐压10.72 kPa. 发动机比冲: 3050 N·s/kg Descent stage delta V: 2,470 m/s (8,100 ft/s) 电池: 4套400 A·h银锌电池 登月卡车 阿波罗登月卡车是一个不载人的单独的下降级，其设计荷载为5公吨。阿波罗卡车的设计目的是向永久月球基地输送器材和给养，但实际上一直到现在也从未建立一个月球基地。最早设想的方案是：由土星5号火箭将阿波罗卡车和一整组阿波罗宇航员一起送入月球轨道，并将阿波罗卡车引导着降落在基地附近，再由月球基地上的宇航员把货物卸下“卡车”，最后送货的宇航员返回地球。 科幻中的登月舱 在肖恩·约翰逊的小说冰中，出现过以登月舱和登月卡车为原型的飞船，小说描写了一次想象中的阿波罗19号悲剧：登月卡车由土星IB运载火箭运往月球并在预订降落场降落，之后执行J任务的阿波罗宇航员驾驶传统的登月舱精准的降落在登月卡车附近 （让人想起皮特·康拉德在阿波罗12号任务中的降落），之后登月舱LM-13号的上升级引擎发生故障而无法点燃，最终把2名宇航员困在月球上——事实上在阿波罗计划中从来没发生过这样的事。

单位简介

富海集团成立于1998年3月18日，集团总部位于山东省东营市河口区，是当地最大的综合型民营企业。2004年2月被国家工商总局核准成立为无地域、无行业特征的集团有限公司，主要从事石油化工、煤化工、房地产开发、建筑安装、货物运输等业务，拥有国家商务部核准赋予的成品油批发经营资质及燃料油进口资格。

集团公司现注册资本金10010万元，拥有总资产25.86亿元。集团公司下辖东营华联石油化工厂有限公司、东营富海建筑安装有限公司、东营富海房地产开发有限公司、东营富海运输有限公司、东营富海物业管理有限公司、菏泽富海能源发展有限公司、东营和润担保有限公司七家子公司，参股胜利油田国际石油开发投资有限公司。部分公司已通过ISO9001国际质量体系认证及ISO14000国际环境管理体系认证。

东营华联石油化工厂有限公司是富海集团下属最大的子公司，始建于1996年，是河口区政府投资兴建的国有企业。2003年3月由富海集团将其整体收购，2006年6月6日改制成立东营华联石油化工厂有限公司。

东营华联石油化工厂有限公司占地面积2000余亩，员工1500余人。现有120万吨/年常减压装置、50万吨/年沥青装置、80万吨/年渣油延迟焦化装置、20万吨/年的催化裂化装置、50万吨/年汽柴油加氢装置、8万吨/年气体分离装置、5万吨/年脱硫装置、1万吨/年MTBE装置及15000标方/小时制氢装置、20万吨/年汽油改质装置、100万吨/年加氢精制装置及20000标方气柜各一套。主要生产汽油、柴油、液化气、渣油、丙烯、沥青等10多种产品，是集团的支柱型产业。

东营富海建筑安装有限公司成立于1998年3月30日，注册资本金5010万元，现为主项房屋建筑工程总承包贰级，建筑装饰装修工程、金属门窗工程、建筑智能化工程专业承包三级建筑企业，取费等级为丙级。主要从事建筑安装、道路、桥涵施工、金属门窗工程、钢结构工程、消防设施工程、建筑智能化工程、市政公用工程、化工石油设备管道安装工程及五金建材销售等项业务。公司拥有先进的施工机械设备、雄厚的技术力量、强大的经济实力、高素质的管理和施工队伍。公司多次被上级主管部门评为建筑业企业先进集体，荣获2008年度东营市建筑业先进企业称号。2009年公司通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三体系合一的认证，为公司今后的发展奠定良好的基础。

东营富海房地产开发有限公司成立于2002年1月24日，是富海集团有限公司下属公司，具有房地产开发三级资质，注册资本金1800万元。公司先后开发了富海家园、富海花园、富海丽园、城市印象等住宅小区，以其优秀的规划设计、完美的配套设施赢得了广大客户的大力称赞。公司自成立以来，始终坚持“以客户为中心，以产品为导向”的发展思路，为公司的快速发展奠定了良好的基础。

东营富海运输有限公司成立于1998年3月，是一家以危险品运输为主，兼营其他业务的实力雄厚的民营运输企业。公司注册资本金500万元，占地面积13000平方米，现有人员60余人，营运车辆50余辆，是东营市内具有危险品运输资质的主力运输企业。公司机构设置健全，管理科学规范，技术力量雄厚。公司自成立以来，在社会各界的大力支持下，连年取得经济效益和社会效益的双丰收，很好的完成了“为社会创造财富，为股东创造价值，为员工提供平台”的企业使命。

东营富海物业管理有限公司成立于2002年9月18日，具有三级行业管理资质，是河口区地方首批物业管理企业之一。2004年初通过了ISO9001国际质量体系认证。公司致力于通过向住宅、办公等多种类型的物业提供专业化服务，为业主提供一个整洁、舒适、安静、幽雅的生活和工作环境，使物业保值增值，最大限度的发挥其使用效能。公司先后接管了住宅、办公等不同类型的物业管理项目，服务面积达到100余万平方米。在今后发展过程中，公司将一如既往地坚持既定的方针战略，精心塑造公司形象，迅速壮大公司实力，努力拓展市场范围，竭诚为社会各界提供优质服务，打造富海物业强势品牌。

菏泽富海能源发展有限公司是富海集团有限公司下属控股公司，是一家煤化工企业，座落于菏泽市郓城县。菏泽富海煤焦化联产项目是国家鼓励类煤焦化一体化综合利用项目，计划总投资38亿元，建设规模为年产200万吨/年焦化联产20万吨/年乙二醇、20万吨/年煤焦油加氢装置及配套工程建设。其中：一期100万吨/年焦化联产10万吨/年乙二醇项目、10万吨/年煤焦油加氢项目，计划投资20亿元。全部项目建成后，可实现年销售收入68亿元，利税13.6亿元。一期项目于2009年9月1日动工兴建，预计2010年8月可温炉试产。公司项目落成之后，员工将达到500余人，成为当地一大型企业。

东营和润担保有限公司，成立于2010年1月18日。是在国际金融危机持续蔓延、中小企业举步维艰的背景下，由河口区政府牵头，依托富海集团有限公司，共同出资成立的河口唯一一家财政性投资担保机构。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设综合业务部、担保业务部、风险管理部、财务部四个部室；注册资本金5000万元。公司主要从事信用担保、企业贷款担保、投标担保、履约担保、合同担保、财务咨询、投资咨询、项目投资、短期资金拆借等业务。

富海集团自成立以来，立足本地资源优势，采取多元化经营战略，严格按照现代化企业管理模式规范运作，逐步形成了一个拥有员工3000余人的现代化综合型企业。集团曾先后荣获“东营市十佳民营企业”、“东营市重点保护企业”、“中国农业银行山东省分行AAA级信誉企业”、“山东省工商系统诚信纳税企业”、“中国优秀企业”、“山东省企业100强”、“ 中国制造业企业500强”等荣誉称号。

从石油化工到地产开发，从社会服务到城市运营。富海集团背负“为社会创造财富，为股东创造价值，为员工提供平台”的企业使命，在实事求是、平衡发展、稳中求快的战略发展原则指导下，以传统产业为依托，走科技兴业之路，谋求产业资本和市场资本的完美结合。

服务中心窗口人员工作总结

服务中心窗口人员工作总结， 新的一年,我将以更加饱满的工作热情和更奋发有为的精神,继往开来,踏实进取,取得更好的成绩。 下面给大家分享服务中心窗口人员工作总结。

市行政服务中心深化政府信息公开工作，进一步发挥行政服务中心、公共资源交易中心在政府信息公开工作中的重要载体作用，主要工作有：

一、规范管理促公开。

行政审批服务平台着重抓许可事项内容、许可依据、许可过程和许可结果的公开。许可事项内容公开方面，进中心的所有审批事项、事项表格、法律法规等全部公开，目前市中心已有389项行政许可“七公开”资料、500余个申请表格和相关范例可直接从网上查询或下载。许可依据公开方面，各进驻部门凡是与行政许可相关联、无密级要求的法律法规及时予以公布、更新，目前已有529项法律法规在网上公布。许可过程公开方面，系统自动生成“查询号”，用户可用“查询号”查询事项办理情况实时状态；同时还开通了短信通知功能，当窗口工作人员操作“受理”或“审批通过”申请事项时，都会自动向申请人手机发送短信信息，使申请人随时了解办理状态。许可结果公开方面，通过公告栏及时将企业资质审批、水利取水许可、水土保持方案、土地登记等许可结果予以公开。

招投标平台重点是抓建设项目、政府采购、土地交易、产权交易公开招标的条件、程序、中标信息公开。相关信息均在市公共资源交易网上进行及时发布。

此外，根据市政府信息公开网信息发布的相关工作要求，中心安排专人负责，由办公室把好信息发布关，全年共发布信息59条，并及时对有关内容进行更新。

二、丰富载体促公开。

在继续利用好公示栏、公示窗、办事须知等形式实施政务公开的同时，充分发挥新闻媒体、现代通讯（如手机短信）、网络等覆盖面广、传播速度快的特点开展政务公开。

一是利用电子政务公开。充分发挥网上办事大厅和公共资源交易网的平台作用，对于审批服务的办事指南、网上办事、政策法规、公告公示、中介服务、网上答疑等栏目以及公共资源交易的招标公告、中标公示、成交结果等栏目设置进一步完善。加强对许可事项、许可依据、许可过程和许可结果的公开。

二是利用微博公开。除中心自身开通官方微博外，要求所有进驻部门窗口均开通微博，并制定相关管理办法，纳入月度考核。

三是利用手机短信公开。办理事项完结后系统触发手机短信通知办事主体，当事人也可发送手机短信对办理状态进行查询等。

三、加强督查促公开。

加大对窗口单位的监督检查，督促进驻部门按政务公开要求，建立相关配套制度，做到办事要求公开、办事方式公开、办事流程公开、办事结果公开、监督途径公开、责任追究办法公开。同时，结合电子监察系统建设，把行政审批系统纳入本级监察视线，由窗口工作人员将办理的所有许可事项全部输入行政服务中心内网审批系统，对各事项的办理时限、办理结果等实行网上监管，实现对窗口办件全过程的实时动态监督。

20xx年工作思路

一、扩充信息公开内容。要进一步对进驻部门审批事项的公开内容作进一步细化要求，除通常的“七公开”要求之外，对于审批流程各环节的人员与时限、审批的过程动态、审批的结果等凡不涉及政府机密、个人隐私的，都要做到能公开必公开，有调整必及时公布。审批的具体环节，如现场踏勘、验收、资质等级的具体标准和管理规定也要全面进行公开。

二、积极推进依申请公开工作。全面摸排依申请公开的'事项，严格按申请受理、反馈、建档等程序进行，并制定依申请公开服务指南。

三、设立信息查询点。行政服务中心内设立专区提供信息查询。可供查询的信息不仅是已进驻的审批事项，应当涵盖本级政府的所有政府公开信息。建议由档案局在中心内设立窗口，并添置专用电脑、触摸屏等设备。

一、思想政治方面

作为窗口的工作人员，要想把窗口工作做好并得到社会的认可，不是件容易的事。作为城市规划的窗口工作人员，我始终没有放松对业务知识的学习，以便将其应用到工作中去。有关建设项目办理程序、行政处罚及有关城乡规划法律法规等方面的专业知识，我都认真地去学习。因为如果不掌握业务知识，将很难适应窗口的工作。

二、职业道德方面

在窗口工作中，不断树立职业道德和服务水平。我始终把“以服务为己任、方便群众、服务群众、奉献社会”作为自己在窗口工作的职业观念和宗旨。爱岗敬业，积极履行岗位职责，严格要求自己。

三、工作方面

工作中，确保做到件件有着落，让前来办事的群众满意而归。按照局内部制定的办事流程，申请人齐全时，填写行政许可受理通知书；经审查尚需补正材料后方能办理的，应填写《行政审批事项补正通知书》，一次性告知申请人需要补正的全部内容，让办事群众少跑腿。

四、下一步打算

戒骄戒躁，勤奋工作，在窗口我要把为人民服务作为自己的座右铭，时时地敲响警钟，自重、自警、自励，争做一名文明优秀的窗口工作人员。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，踏实工作，力求把本职工作做得更好。

“窗口服务单位，不仅是办事的窗口、服务的窗口，更是文明的窗口。”自活动开展以来，要求下属各单位要按照公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰的推进方式，广泛开展活动，促进了环保系统创先争优活动的深入开展，提高了环保服务质量。我局行政大厅窗口一名职工获得了每季度一评的优秀标兵称号。

一、推动从“跑部门”到“部门跑”的转变

1、立足环保工作实际，全力服务重大项目。加强与上级环保部门的沟通联系，加大对项目的环保业务指导力度，积极协助乙二醇、中再生、隆华传热募投项目等重大项目通过环评审批。积极协助百诚内燃、榕拓焦化等项目通过 “三同时”验收。帮助华阳电厂、钰隆集团等项目及时获准投入试生产。积极争取上级向洛钢集团钢铁有限公司、榕拓焦化、隆华传热等企业及时发放排污许可证，为企业融资和上市创造了先期条件。规范排污行为，加快企业科学发展，并协助隆华获得“市级绿色企业”称号优先为重大项目配置环境容量，已对洛阳瑞泰耐火材料有限公司等14个项目开展总量初步核定，同时争取使企业享受政策性资金优惠，在拜尔集团环境容量申请中共节约排污权交易费用40余万元，现正在帮助乙二醇项目申请环境容量，预计可节约交易资金

2、派出环保服务官，开通环评审批“绿色通道”。 实行首席服务官制度，相继向华阳产业集聚区、空港产业集聚区、县城新区、乙二醇、铜一公司等项目派驻环保服务官，并进行全程、全方位业务指导按照“新上必做、尽量补办”的原则，改进建设项目管理方法，完善环评审批机制，对符合环保准入条件的项目开辟“绿色通道”。 2010年，共办理环评项目116个，总投资13.25亿元，较去年相比增加19.27%验收项目33个，较去年相比增加 13.6%，总投资

5.62亿元，较去年相比增加 346.2% 。

二、服务企业，提出五项服务规范

(一)环境影响评价、“三同时”验收服务

1、实行环评办理联系卡制度

从项目环评咨询始，向业主发放《环评办理联系卡》，

一次性告知业主环评办理的所需资料、流程、注意事项，提供环评前置条件文件示范文本。同时指明一名工作人员为项目联系人，全程指导项目环评办理，联系回访。重大项目实行局长、副局长跟踪服务。符合规定受理的提供“你喝水坐等、我协调相关(局内)”服务，对不能办理或需要完善手续的，要耐心解释、指导完善资料。

2、进一步缩短环评审理、审批时间。

①环评资料审查受理，由原来的1天审结，调整为资料

②环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表等环评文件形成报批版后县局审报由法定60日、30日、15日分别缩短为15日、7日、2日。

3、进一步简化程序

①对于补办环评，属于县级审批权限内的，对不涉及土建工程的，现场勘验属实的，不再审验文物证明。

②县级审批的环评项目不再需要进行试生产(试运行)申请，业主在正常生产3个月内可直接申请“三同时”验收。“三同时”验收时由法定30日完成缩短为15日内验收完毕。市批项目“试生产”委托县局核查的，由法定30日缩短为10日。

③对于向上争取资金的项目直接出具路条、或者办理权限内的环评。

④实施“路条”优先制度，新上项目已经具有审批权限的环保部门受理(路条)、且与环评科研机构已签订正式合同的，为业主办理工商营业执照、供电手续、供地手续提供环评证明服务。

(二)污染防治服务

1、转变服务理念，改变单纯以法律制裁为主要形式的

管理，转换为履行法律责任和防治结合的环保新理念，以预

防为主、治理为主，对企业非主观故意环境违法行为、没有对环境危害和人民群众生命财产构成损害的行为，做好预警、防范和指导，及时送达温馨提示函。

2、污染源限期治理项目验收工作，验收时间由接到验收申请后的法定60日内缩短为20个工作日。

3、污染防治设施的拆除或停运：收到拆除或停运申请后，由法定10个工作日内缩短为2个工作日内作出书面决定。

(三)环境保护政策法规服务

1、为企业提供高效便捷的环保守法考评服务。单位或个人办理环保守法证明的，属于县局审验权限内的，法规股工作人员提供“你喝水坐等、我协调审验”服务，符合有关规定的一次办结对不能办理或需要完善手续的，要耐心解释、指导完善资料、提供资料范本。

2、实行环境违法案件立案处罚前案情回访制度，慎重核验事实，对在法定期限内未进行陈述、申辩和提出听证要求的，在做出处罚决定前到企业复核，帮助企业查找分析违法原因，探讨整改纠正措施，落实整改。

3、坚持落实行为罚和经济罚相结合、处罚和教育相结合的执法理念，转变受罚人的环保意识，由被动守法转变为主动守法。

(四)环境监测服务

1、优化监测方案，降低企业监测成本，坚持上门服务。

2、实行监测零干扰制度，除需要企业提供水电工具之外，其他生活工作交通条件一律自行解决。

3、监测前将监测项目、监测方案、监测程序、成本费用、国家收费依据、标准等情况告知企业，防止时间、工艺与企业生产发生冲突，影响生产。

4、实行企业需要就是工作时间制度，随时随地提供监测检验服务，内部调节作息时间，保证满足企业需要。