家具零售包括定制吗

在天眼查找家具零售的步骤如下：

1、查企业打开浏览器，输入天眼查网址进入天眼查官网。

2、在天眼查官网的搜索框中输入企业名称，然后点击天眼一下，系统就自动查询出该企业的信息。

3、在结果页面中，点击该企业的词条进入，就可以看到企业的详细信息了。

宜家是来自瑞典的全球知名家具和家居用品零售商，提供品种繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品并以为大众创造更美好的日常生活为理念。

宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有17家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州。

其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。

根据宜家提供的数据，在中国三家面对家庭顾客的购物中心“荟聚”表现还不错。尽管位置都较为偏远，还是有5300万顾客在2016财年到访，同比客流量增长了20%，销售额同比增长36%。宜家并未公开具体的租赁收入和出租率。

与竞争对手相比，宜家销售的家具价格平均要低30%至50%。同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零售公司的价格却往往随时间上涨。

宜家打出的口号是：“有价值的低价格。”它的目标是保持产品的价格不至于太高，但又不让顾客觉得它的商品是便宜货。要做到这一点，降低成本就成了不二法门。

实际上，降低成本贯穿了宜家产品的整个过程，从产品构思、设计、生产到运输和营销，英格瓦无时不想着成本二字。

为此，他曾经说过：“资源的浪费，在宜家是一种致命的过失。一个没有成本核算的目标计划是决不能被接受的。”

追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，"宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。

家具是指人类维持正常生活、从事生产实践和开展社会活动必不可少的器具设施大类。家具也跟随时代的脚步不断发展创新，到如今门类繁多，用料各异，品种齐全，用途不一。是建立工作生活空间的重要基础。

家具的类型、数量、功能、形式、风格和制作水平以及当时的占有情况，还反映了一个国家与地区在某一历史时期的社会生活方式，社会物质文明的水平以及历史文化特征。家具是某一国家或地域在某一历史时期社会生产力发展水平的标志，是某种生活方式的缩影，是某种文化形态的显现，因而家具凝聚了丰富而深刻的社会性。

现在的互联网是非常发达的，也让我们的生活变得更加的便利。所以说我们可以在网上购买到自己所需要的任何产品。但是我们在购买产品的时候，别忘记一定要货比三家之后再下单。尤其是在家具的选购上。因此我们今天会针对于家具网购哪个平台最好，以及家具的选购技巧有哪些这两个问题给您做详细的解答。

家具网购哪个平台最好

买家具比较好的网站有宜家、红星美凯龙、美乐乐、全友家居、苏宁易购。

1、宜家

瑞典宜家集团【宜家家居（IKEA）】于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅／沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10000个产品。

2、全友家居

全友家居创建于1986年，经过三十余载的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的大型现代化家居企业。

公司主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床和定制家具、工程家具、整体橱柜、卫浴等系列产品，产品畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区。

3、美乐乐家具网

美乐乐是中国家居电子商务平台。2011年，美乐乐率先在国内实现由家具网”线上与线下“美乐乐体验馆”为基础的“双平台O2O”经营模式，是国内领先的家居电商O2O平台。

美乐乐家居网产品涵盖家具、建材、家居家饰3大领域。美乐乐不断拓宽家居的外延，塑造“大家居”的电商业态，让消费者享受一站式购物所带来的方便、快捷、优质的置家体验。

4、红星美凯龙

红星美凯龙家居集团股份有限公司是“红星美凯龙”家居装饰及家具商场的运营者和管理者。主要通过经营和管理自营商场和委管商场，为“红星美凯龙”家居装饰及家具商场的商户、消费者和合作方提供全面服务，是国内经营面积最大、商场数量最多以及地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。

5、苏宁易购

苏宁易购，是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。

2009年8月18日，苏宁云商网上商城全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

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困惑二： 增长的只有成本（人工+店面铺租每年都不在增长）

困惑三： 嘴刁的消费者（购买方式便捷导致消费者需求越来越高，变得多元化，实体店产品又不能跟着客户需求做出改变，只能在基础上丰富产品，再大的动作会缩短门店的生命周期）

困惑四： 价格战，有流量也无法转化（不管是产品的同质化导致价格战，还是网上价格战，但想必有很多人一样，看看并不会下单，就算是看中了某样商品，还是会习惯性的掏出手机，在网上搜索同款商品，不出意外的话网上的价格要低于实体的价格，大部分人会选择在网上下单。）

那家具实体门店到底何去何从？

充满光明前景的“新零售”时代已经到来。传统零售行业已到了转型的关口，如果还一如既往的不去就收新的事物，怕转型失败、被骗； 喜欢道听途说，并没自己的主见，机会死在别人的嘴里； 喜欢等、观望，用自己的时间去鉴证别人的成功，在去模仿，注定会被淘汰，转型是必然的。

企业要线上融合线下走向新零售，首先要实现零售端口数据化；打比方，以客户为主导，让门店变得数据化，每一来访、加入购物车、下单等环节。所有行为路径都被数据化的记录下来。

针对当地消费者在网上搜索关键词的客群进行推广，能够精准引流到线下，解决最大客流问题。

再者线上的产品多样化、配套性强，能够让客户全网进行快速对比，不仅解决了客户的产品需求问题，也更好提高了经销商客单价。

1、家居用品、日用百货、纺织品、服装、化妆品、文化用品、体育用品、家用电器、电子产品、计算机软、硬件、食品（食品流通）的批发、进出口、佣金代理（除拍卖），提供相关配套服务；计算机软件的开发。（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、计算机管理商品的按国家有关规定办理申请）。

2、销售厨房用品、卫生洁具、五金交电、电子产品、文化用品、钟表、针纺织品、服装鞋帽、建材、通讯器材、健身器材、家具、陶瓷制品、日用百货、床上用品、汽配、工艺品、洗涤用品、化妆品、灯具、金属制品、竹木制品、橡塑制品、玻璃制品、花木、食用农产品（不含生猪产品），商务信息咨询，投资管理，批发非实物方式预包装食品（含熟食卤味、冷冻冷藏），从事货物及技术的进出口业务，以下范围限分支经营从事卷烟、雪茄烟、图书报刊、电子出版物、音像制品的零售。

3、生产、销售：床上用品、家具、竹制品、水垫系列、绣花、包装袋、革制品、羽绒制品、羊毛制品、电热毯及其配件；从事纺织品、针织品、日用百货、文化体育用品和玩具的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外）和其它相关配套业务（涉及配额、许可证管理，专项规定管理的商品按照国家有关规定办理）。从事道路普通货运，道路货物专用运输（集装箱）（凭道路运输经营许可证经营）。

4、纺织品、针织品及原料批发家具批发五金产品批发纺织品及针织品零售家具零售五金零售服装零售百货零售（食品零售除外）工艺美术品零售文具用品零售

陶瓷、玻璃器皿零售玩具零售鞋零售帽零售日用家电设备零售木制、塑料、皮革日用品零售家具设计服务装卸搬运其他仓储业（不含原油、成品油仓储、燃气仓储、危险品仓储）运输货物打包服务商品批发贸易（许可审批类商品除外）商品零售贸易（许可审批类商品除外）。

5、新型纺织材料及其制品、床上用品、装饰布、衍缝制品及家居用品（不含专营、专控、专卖商品）、厨房设备、家具的销售；日常用品、床垫、纺织品、服装、玩具、灯具、厨房设备、洁具、家具和鞋类的销售；陶瓷制品、水暖器材、卫浴产品、建筑材料、装饰材料的销售、维修及其他国内商业、物资供销业；批发、零售（店铺另行报批）百货；室内装修工程设计与安装（涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品按国家有关规定办理）；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。^生产新型纺织材料及其制品、床上用品、装饰布、衍缝制品及家居用品（不含专营、专控、专卖商品）、厨房设备、家具；陶瓷制品、水暖器材、卫浴产品、建筑材料、装饰材料的生产。

进入经济繁荣期以后，产品的销售量增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降；产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。

对经济繁荣期的产品，宜采取主动出击的策略，使成熟期延长，或使产品生命周期出现再循环。为此，可以采取以下三种策略：

1.市场调整。这种策略不是要调整产品本身，而是发现产品的新用途、寻求新的用户或改变推销方式等，以使产品销售量得以扩大。

2.产品调整。这种策略是通过产品自身的调整来满足顾客的不同需要，吸引有不同需求的顾客。整体产品概念的任何一层次的调整都可视为产品再推出。

3.市场营销组合调整。即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。

衰退期市场营销策略

衰退期的主要特点是：产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零；大量的竞争者退出市场；消费者的消费习惯已发生改变等。面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究分析，决定采取什么策略，在什么时间退出市场。通常有以下几种策略可供选择：

1.继续策略。继续延用过去的策略，仍按照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止。

2.集中策略。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。

3.收缩策略。抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速，但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。

4.放弃策略。对于衰退比较迅速的产品，应该当机立断，放弃经营。可以采取完全放弃的形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产；也可采取逐步放弃的方式，使其所占用的资源逐步转向其他的产品。

家居品牌前十名排行榜：宜家、Ashley HomeStore、Restoration Hardware、卡特尔、威廉姆斯-索诺玛、La-Z-Boy 家具画廊、雷摩和弗拉尼根、American Signature、罗氏波波依斯、伊森艾伦。

1、宜家。

宜家是截至2022年全球最大的家具品牌之一，也是可组装家具和家居用品的制造商和供应商。宜家于76年前由英格瓦·坎普拉德 (Ingvar Kamprad) 创立，在斯莫兰的阿姆霍特 (Älmhult) 开设了第一家门店。宜家总部位于荷兰代尔夫特，在全球52个国家设有433个分支机构。

2、Ashley HomeStore。

Ashley HomeStore 是一家美国家具连锁店和家具产品制造商。 Ashley HomeStore于23年前于1997年在美国阿拉斯加州安克雷奇成立，Ashley HomeStore总部位于美国佛罗里达州布兰登。

3、Restoration Hardware。

作为世界上发展最快的公司之一，Restoration Hardware 是一家总部位于加利福尼亚州科尔特马德拉的高档美国家居用品公司。 Restoration Hardware 通过其零售店及其目录在线销售家具。

4、卡特尔。

在 BizVibe 的最佳家具品牌名单上，Kartell 排名第四。 Kartell 是一家意大利公司，生产和销售塑料现代家具。 Kartell 由 Giulio Castelli 和 Anna Castelli Ferrieri 于 1949 年创立，目前总部位于意大利诺维利奥。

5、威廉姆斯-索诺玛。

Williams-Sonoma 于 1956 年由 Charles E. Williams 在加利福尼亚州索诺玛创立。 Williams-Sonoma 总部位于加利福尼亚州旧金山的 Van Ness Avenue，是全球最大的电子商务零售商之一，也是全球最大的多渠道专业零售商之一。

6、La-Z-Boy 家具画廊。

La-Z-Boy 是北美的主要品牌，以其舒适的软垫躺椅、沙发、固定椅、升降椅和沙发床而闻名。 La-Z-Boy 成立于 1927 年，目前总部位于密歇根州门罗，在我们的全球最佳家具品牌名单中排名第 6。

7、雷摩和弗拉尼根。

Raymour &Flanigan 总部位于美国纽约州利物浦市可以家具零售连锁店。 Raymour &Flanigan Furniture 位居 BizVibe 全球十大家具品牌排行榜第 7 位，是东北地区最大的家具零售商。

8. American Signature。

American Signature 在 2020 年全球十大家具品牌排行榜中位列第 8 位。 American Signature 由 Jerome Schottenstein 于 1948 年创立，是一家总部位于俄亥俄州哥伦布市的私营家具公司。

9、罗氏波波依斯。

Roche Bobois 由 Roche 和 Chouchan 家族于 1960 年创立，是一家法国高端家具零售商。该公司现已在日本开设了第一家陈列室，增加了在 55 国家/地区拥有 250 多个陈列室的网络。

10、伊森艾伦。

Ethan Allen 成立于 1932 年，是一家美国家具连锁店，在美国、加拿大、亚洲、欧洲和中东经营着 300 家商店。该公司由 Nathan S. Ancell 和 Theodore Baumritter 创立，目前总部位于康涅狄格州丹伯里。