十大橱柜品牌有哪些

很多消费者通常在选购橱柜，都更倾向于选择一线品牌，整体质量更好，产品更有保障。下面就例举一部分市场上比较知名的橱柜品牌：

1、班贝格橱柜

班贝格，承袭意大利文艺复兴时期经典艺术风格，遵循意大利工业设计和制造的严谨与精致，提供个性化高端不锈钢橱柜的解决方案。班贝格面向全球采购先进的智能加工设备，这些来自德国、芬兰、法国、意大利的大型智能加工设备使班贝格成为国内最现代化的不锈钢加工品牌。

2、华帝家居橱柜

华帝家居，华帝股份旗下高端定制品牌，创立于2002年，专注整体厨房、全屋定制、智能三大领域。华帝家居曾获中国名牌产品、品牌设计创造力、2018年度影响力品牌、2018年度产业品牌、中国厨柜十大品牌、中国厨柜行业低碳环保示范品牌。

3、箭牌橱柜

“ARROW箭牌”隶属于广东乐华家居有限责任公司，总部位于广东佛山，为乐华家居集团旗下品牌。品牌成立于1994年，涵盖卫浴、瓷砖、橱柜、衣柜、厨房电器等系列家居产品。箭牌整体厨房从“人文厨房”的品牌理念出发，以定制设计和服务为优势，为全球亿万家庭提供一体化厨餐解决方案。

建议大家在选购时一定要多对比，不同品牌对比、线上线下对比，这样才能挑选满意的橱柜品牌。然而我个人觉得司米橱柜是一个不错的选择，品牌始于1934年，是法国第一家经过ISO9001认证的橱柜生产商，也是唯一的在质量、社会和环保等各个方面获得认证的厨房制造商，在欧洲拥有6座工业园。

橱柜是厨房中必不可少的家具，厨房中有了橱柜后，才能够将锅碗瓢盆、各种调味料完好的放起来，让它们不会摆在台面上显得非常凌乱，橱柜也帮助厨房变得更加整齐和干净。在购买橱柜的时候，很多人都会留意产品质量、性能等方面的知识，那么选择知名品牌的橱柜购买更加合适，具体哪个橱柜品牌名气比较大?看看小编介绍的2016年橱柜十大品牌排行榜。

2016年橱柜十大品牌排行榜

一：科宝.博洛尼橱柜

科宝是一家中意合资企业，在研发橱柜的十几年来，引进了国外很多的先进技术和原材料，将生活在厨房的文化融入是生产，不管是橱柜风格还是橱柜质量都深受消费者的认可。

二：欧派橱柜

欧派是广州驰名商标。早在九四年的时候，欧派就率先提出整体厨房的概念，可以说是整体橱柜的先行者。十几年的发展，欧派已经奠定了行业内的领先地位，产品也是屡获殊荣，也是享誉中外的整体橱柜品牌。

三：金牌厨柜

金牌厨柜成立至今大概有二十年的历史，是厦门的驰名商标，也是橱柜质量和售后服务双十大示范品牌，整体橱柜材质缩阳风格多样，现今生产规模仍在扩大，相信在未来发展会更好。

四：华帝橱柜

长沙华帝橱柜成立的时间不长，但是产品始终与世界同步，积极引进国外高新技术和设备，产品融环保健康安全为一体，超前卫的产品设计，使得华帝成为橱柜行业的后起之秀。

五：百v橱柜

百v是成都百威凯诚公司旗下的产品，也是柜内最早的专业制造橱柜的的品牌，产品设计也是很有自己的额特色，百v发展至今都一直口碑良好，被视为中国橱柜行业的一面旗帜。

六：东方邦太

南京东方邦太是国内著名的橱柜产品，邦太一直致力于做有中国特色的产品，还曾经被评为中国橱柜行业最具影响力的品牌，也是环保橱柜的中的典范。其产品专卖店已经遍布全国几百个大小城市。

七：鑫雅橱柜

鑫雅是源自于意大利的品牌，在中国成立约十年的历史，鑫雅也是整体橱柜概念引进的先驱，在不断的创新和学习中，鑫雅也在朝多方面发展，被中央电视台报道，成为橱柜行业的公认的好品牌。

八：志邦橱柜

志邦橱柜是国内著名的集研发生产销售为一体的橱柜企业，引进了德国豪迈专业生产设备，大到橱柜的整体设计，小至橱柜的花色都要求得非常精细。它也是中国年产值和综合实力排名前五的企业。

九：海尔橱柜

海尔相信大家都很熟悉，除电器之外海尔的橱柜也是相当知名的，有世界一流的亚洲领先的数字化厨房生产基地，也是中国最大最先进的厨房制造基地。海尔还向国家建设部提出了厨电一体化的技术鉴定，也是国内最权威的技术成果，也确定了海尔橱柜的地位。

十：我乐橱柜

我乐橱柜品牌建立至今仅仅六七年，就已经跃居全国橱柜前十，还具有生产3d模压板生产技术，现在我乐橱柜专卖店在全国已经超过400家，并仍在不断的发展，实力不容小觑。

2016年橱柜十大品牌排行榜暂时就是这样，由于橱柜市场是瞬息万变，所以文章中介绍的品牌排名并不是用久，而是可能会经常变化，所以在看橱柜排名的时候，应该要时时留意市场的变化。还有橱柜上分为整体橱柜、成品橱柜两种，大部分橱柜都可以提供这两种橱柜，给予消费者足够多的选择，在选购的时候消费者要能够根据自己的眼光来挑选。

现在我们已经步入了小康社会，对于生活品质的要求也越来越高。我们基本的温饱问题满足了之后，我们大多想到的就是希望我们居住的环境可以更舒适，在家中有一个干净温馨的厨房也是非常重要的。而厨房中橱柜的布置摆放也是会直接影响着我们对厨房的使用，市面上橱柜的品牌也是多种多样，许多人对于哪个橱柜品牌更好也存在疑惑，接下来就让小编为大家带来中国十大橱柜排名。

   中国十大橱柜排名介绍

1、首先在橱柜品牌中排名第一的就是邦派巴洛特定制橱柜，邦派巴洛特是一个源自于意大利大师级的定制品牌，这个品牌旗下的橱柜采用的是非常经典的Baroque风格。在家居设计方面，邦派巴洛特是与消费者互动之后将消费者的意见融入设计之中，所以它旗下的橱柜设计也是非常的人性化。

2、志邦橱柜，志邦厨柜这个品牌创立于1998年，虽然这个品牌创立的时间不久，但是它却是整体橱柜的领先企业，不管是橱柜的整体设计，还是橱柜细节的设计都是非常的精细。

3、欧派橱柜，欧派这个家居品牌成立于1994年，跟前一名的志邦厨柜创立时间差不多。但它也是中国橱柜的领先品牌，是欧派橱柜首先将欧洲的整体厨房这一概念引入中国。

4、科宝·博洛尼橱柜，科宝公司创立于1992年，在1999年的时候才开始步入橱柜行业。但是由于科宝·博洛尼橱柜有着非常强烈的意大利设计风格，所以很快科宝·博洛尼橱柜就成为了橱柜行业的设计典范，目前已经进入了高端品牌的定位。

5、金牌橱柜，金牌橱柜创立的时间也是非常晚，在1999年创立的。从品牌创立开始，它就一直专注于橱柜的设计研发，所以橱柜设计风格非常的多样，给予了消费者很多的选择。

6、我乐橱柜，我乐橱柜创立于2005年，距今只有十几年的时间。但是在市面上的规模确实越来越大，目前已经跃居橱柜品牌前十，还是非常了不起的一个橱柜品牌。　

7、海尔橱柜，海尔这个品牌我想大家都是非常熟悉的，但是我们所了解的往往都是海尔电器。海尔除了电器之外，其实海尔橱柜也是非常有名，是中国先进的厨房制造基地之一。

8、韩丽橱柜，韩丽橱柜创立于2001年，是国产的一个品牌，总部位于广东深圳。它非常注重设计以及品质方面的保障，在市面上也是有着非常高的销量，是不错的橱柜选择。

9、好兆头橱柜，好兆头橱柜成立于1999年，在中国整体厨房中处于先行者地位，以德式专业橱柜定位。

10、柏厨橱柜，它是方太集团旗下的一个橱柜品牌，目前在市面上有着非常高的知名度，也是非常受消费者喜爱的一个品牌。

橱柜的猫腻

材质陷阱

“许多消费者看整体橱柜，其实就是看橱柜柜门。”一位业内人士告诉记者，大部分消费者选择整体橱柜，一开口就是要“水晶板”、“烤漆板”或者是“实木”板，这个板就是橱柜门。“橱柜门板固然重要，箱体板其实更重要。烤漆板的特点是色泽鲜艳易于造型，防水性能好，抗污还能防划伤，但价格也较高。消费者在我市一家橱柜店看到一款水晶门板的整体橱柜，造型立体，外观精美，销售员介绍这种材质的门板美观耐用、价廉物美，现在很流行。意利宝整体橱柜专家提醒消费者整体橱柜箱体板承担着防水、防霉、承重的作用，但由于它隐藏在门板内，一般不为消费者所重视。所以消费者在选择整体橱柜时，一定要注意这方面。

偷换概念

整体橱柜经销商在销售其整体橱柜产品时，极尽其能将自己的产品吹嘘得天花乱坠，偷换概念混淆消费者。

意利宝整体橱柜专家在此提醒消费者关注的环保指标方面，不少整体橱柜商都会在显眼位置贴上“E0”、“E1”等标识。这是显示产品的甲醛释放量达到哪一级国家标准的标识。业内人士表示，我国现行对家具、地板等木制品中含甲醛的最高限量标准为“E1”，整体橱柜产品的国标是“E2”，部分中高端产品为“E1”。由于不含绿色防潮剂和黏合剂，容易受潮断裂，“E0”级板材并不适于制作潮湿环境中的橱柜，这点消费者要看清。

认证花样多

意利宝整体橱柜专家在此提醒消费者，一些橱柜商户提供的环保检测证书大多是局部板材的检测报告，或者是某协会、某机构颁发的环保产品推荐证书。总体来看，认证花样繁多，但基本没有权威部门的统一认证。业内人士称，面对墙上挂的一大片明晃晃的铜牌，消费者基本不会去“较真”。

目前橱柜企业虽然纷纷打出环保牌，但真正获得权威部门承认的并不多。据了解，目前市场上关于橱柜产品的环保认证，只有由国家环保总局环境认证中心认证的“中国环境标志产品认证”，也就是人们常说的“十环认证”才是目前较权威的绿色标志。获准使用该标志的整体橱柜产品不仅要求质量合格，而且在生产、使用和处理过程中符合特定的环境保护要求，与同类产品相比，具有低毒少害、节约资源等环境优势。

安装暗藏玄机

据悉，一线整体橱柜品牌往往会提供全套的设计安装服务。整体橱柜商家会派工作人员上门丈量相关的尺寸，并请专业的设计师设计，一般在1个月左右就能实地安装。意利宝整体橱柜专家在此提醒消费者在橱柜安装好以后要进行相应的检查，比如：橱柜的表面有无划伤、碰伤、开裂等现象，整体安装位置有无变动，橱柜、台面及吊柜组合后有无倾斜，面板、柜体连接处有无缝隙，排水管、水槽处有无渗漏等等。

现在对于这些橱柜品牌的选择大家是不是已经有结论了呢?不过不一定排行最靠前的橱柜品牌就是最好的，不同的橱柜品牌它主打的风格也是不同，大家还是要根据自己的喜好来挑选橱柜。以上就是有关中国十大橱柜排名的相关内容，希望能对大家有所帮助！

1、厨房制造

地址: 长春朝阳区工农大路2632号(南湖公园二号门斜对面)

2、金汉斯南美烤肉

别名: Golden Hans

地址: 长春朝阳区红旗街1768号长影商务景都内

3、唐人客栈

地址: 长春朝阳区清华路801号(长庆街口)

4、三俞竹苑

地址: 长春朝阳区重庆路卓展6楼B座(西安大路)

5、龙秀山韩国烤肉

6、食间美食(桂林路店)

地址: 长春朝阳区桂林路591号

7、品四川

地址: 长春朝阳区永昌路义和胡同

8、丁香西饼屋(桂林路店)

地址: 长春朝阳区桂林路586号(近立信街)

9、 papa's(同光路店)

地址: 长春朝阳区同光路丰顺街16号

10、好味道85C(西安大路店)

地址: 长春朝阳区西安大路569号香格里拉对面

标签: 面包甜点

逛街累的时候去吃

早餐

11、尚味一号

地址: 长春朝阳区前进大街1511号

12、串烧工房(红旗街店)

地址: 长春朝阳区和光路402号红旗大棚北门对面(红旗街口)

13、能量馆

地址: 长春朝阳区西康胡同民生影视对面(立信街口)

14、向阳屯

地址: 长春朝阳区东朝阳路433号(近同志街/长春电视台后侧)

15、贝儿多爸爸的泡芙工房

地址: 长春朝阳区桂林路(好利来斜对面)

16、楚风楼

地址: 长春朝阳区宽平大路1165号(近红旗街)

17、可利安(桂林路店)

地址: 长春朝阳区桂林路西康胡同(百汇街口)

18、竹林再一轩(亚泰店)

地址: 长春朝阳区自由大路1000号亚泰豪苑D座(同志街口)

19、必胜客(重庆路店)

地址: 长春朝阳区重庆路1388号万达购物广场(香格里拉对面)

20、全洲拌饭(百汇街店)

地址: 长春朝阳区百汇街(桂林路口)

21、王记酱骨头馆(西民主店)

地址: 长春朝阳区西民主大街1059号

22、 妈妈手(工农路店)

地址: 长春朝阳区工农大路1668号(近欧亚)

23、元盛居(红旗街店)

地址: 长春朝阳区新民大街13号(近新民广场)

24、东方肉馆(百汇店)

地址: 长春朝阳区隆里胡同和百汇街交汇处

25、老杨太太烧烤

地址: 长春朝阳区西中华王氏春饼对面(近西民主大街/文化广场西侧)

27、老馋兔丁儿(和光路总店)

地址: 长春朝阳区和光路406号(红旗街口)

28、土大力餐馆

地址: 长春朝阳区建和街卓展后身

29、高丽王朝(西民主路店)

地址: 长春朝阳区南昌路1号(西民主路口)

1、欧派（中国名牌，橱柜十大品牌，橱柜行业领导品牌）

广州欧派厨柜企业有限公司成立于1994年，率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代厨柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体厨柜的领潮人。

十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国厨柜业的龙头地位。占地23万平米亚洲至大规模的厨柜制造中心，采用世界最先进的德国豪迈HOMAG厨柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分工，日产家庭厨柜400余套。1000余个专营商场遍及中国，超过10000人的专业服务团队，每年为12万个国内外家庭提供一流的现代化整体厨柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外市场，欧派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构，目前产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多个国家和地区，开创中国厨柜参与国际竞争的新局面。

2、海尔Haier（中国名牌，中国驰名商标，橱柜十大品牌）

厨卫行业国内首家通过ISO9001国际质量体系认证、环保产品质量信得过重点品牌、1998年第三届中国国际住宅产业展览会最受欢迎产品、1999年国家建设部住宅建设首推品牌、2000年在国内整体厨房制造企业中率先通过ISO9001国际质量体系认证、2000年中国厨卫设计大赛特别奖，最佳设计奖

3、金牌（橱柜十大品牌，中高端市场第一品牌）

厦门市建潘卫厨有限公司成立于1999年，拥有自主品牌“金牌厨柜（GOLDENHOME）”,系中国中高端厨柜领军品牌，全国工商联家具装饰业商会厨柜专委会执行会长单位，中国建筑装饰协会厨卫工程委员会执行会长单位，福建省厨柜业商会会长单位。通过ISO9001质量管理体系认证并导入ISO14001环境管理体系认证。

中国著名品牌，福建省著名商标，厦门市著名商标、厦门市优质品牌中国厨柜设计金奖，中国厨柜工艺技术特别奖，客户服务满意度金奖，新浪网客户满意度第一，中国别墅首选部品金奖，中国厨柜20年最具品牌价值奖、厦门市重点民营企业、2008年度厦门市同安区纳税大户、2008年福建省用户满意企业、2008年福建省用户满意产品、2009年厦门市最具成长性中小企业、2009年中国厨柜行业产品质量和售后服务双十大示范品牌等。

4、百V（中国名牌，橱柜十大品牌，西南最大的专业厨柜生产企业）

成都爱普装饰材料有限公司成立于1996年，下属品牌“百V”寓意为“在行业残酷的竞争中百战百胜”之意，英文名“Bvior”。Bvior品牌是集百V厨柜（bviorkitchen），百V整体衣帽间（bviorclo-akroom），百V整体卫浴（bviorbathroom）,百V订制家具（customizedfurniture）为一体的全国专业性家居品牌。至今，bvior百V品牌已快速发展成为以成都为核心与全国市场紧密结合的有机体。bvior不断加大品牌宣传推广力度，使百V势力得以更深，更快的在全国范围内渗透，并坚持不懈的将“品牌投入---渠道拓展---市场效应----品牌再投入”这样一种品牌发展模式作为一直努力的方向。

5、科宝博洛尼（BOLONI，中国名牌，橱柜十大品牌，世界品牌，来自意大利）

1999年科宝公司进入厨柜行业，以强设计感的意大利风格厨柜启动市场，迅速成为行业典范。2001年10月成立中国和意大利合资企业——北京科宝?博洛尼厨卫家具有限公司。

随后的近十年，科宝?博洛尼以每年一个新产品类别的速度迅猛发展——与著名意大利设计师的广泛合作，打造了国内顶尖研发团队，以家装为龙头，构筑整体家居解决方案，包括基础施工、整体厨房系统、整体卫浴系统、整体木作系统板式家具、沙发布艺、灯具饰品等，最终超越单一厨柜产品，成为一个生活方式品牌，并确立了行业高端品牌定位。

6、方太（中国驰名商标，橱柜十大品牌，中国厨房领域著名品牌）

方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。

方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。“方太”先后被评为中国驰名商标和中国名牌，品牌价值连续四年位列“中国500最具价值品牌”同行业第一。在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌”称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。

7、一新（橱柜十大品牌，中国国厨柜销量最大和最早的企业之一）

一新橱柜于1999年进入橱柜行业，属于国内较早进入橱柜市场的品牌。多年来，在社会各界的关心和支持下，一新橱柜逐渐长大、成熟，并成为湖北省专业设计、生产、销售整体橱柜的知名企业，在全国范围内具有相当的知名度和影响力。

一新橱柜一直以“踏踏实实做好产品和服务”为经营宗旨，“时尚、专业、人性化”为理念，追求产品的卓越品质，严格把关产品质量，不断追求产品的品质和创新，引领时尚先锋，倡导格调生活，至力于成为名副其实的“整体橱柜真专家”。

创立十一年以来，一新橱柜与奥地利爱格、美国杜邦等国际知名材料供应商建立了良好的战略合作伙伴关系。产品材料采用进口绿色环保板材，五金配件采用奥地利百隆、德国海蒂诗等国际顶尖配件供应商的产品。在产品设备工艺上，一新橱柜拥有进口豪迈封边机等专业的橱柜加工机械。

8、我乐OLO（橱柜十大品牌，中美合资，华东橱柜领导品牌，南京）

中美合资南京我乐家具有限公司正式成立于2002年，是国内“OLO我乐家具”商标的唯一持有者，是一家集设计、生产、销售于一体的现代化橱柜企业。公司生产基地坐落的风景秀丽的南京江宁国家级经济开发区，毗邻摩托罗拉、福特等世界知名企业。

多年的奋斗和耕耘，早已奠定了我乐中国橱柜旗帜品牌的地位。2006年公司率先在同行中重金购买德国舒乐公司全套建厂方案，全部引进德国豪迈、意大利比亚斯等重型加工设备，总投资1.5亿上，打造占地72亩，建筑面积达100000平方米，月橱柜产能超过10000套的全国领先，华东第一的整体橱柜生产供应基地。

9、志邦（橱柜十大品牌，中国厨柜行业的先驱，江苏名牌，合肥）

志邦橱饰有限公司，作为中国橱柜行业的先驱，是国内著名的橱柜产品制造基地；集产品研发、生产、销售和多品牌经营的专业化橱柜企业。在这阳光明媚的初夏，迎来了志邦橱柜义乌专卖店的隆重开业。

志邦橱柜自创办以来，一直秉承“创造精品、服务社会”的企业宗旨，凭借“创业、创新、创优”的企业精神，以其优异的品质和完善的服务，迅速崛起于橱柜行业之林，已成为服务于社会的成功典范。

志邦橱柜坚持华实兼备的设计风格，不断吸取国内外先进的设计理念，在结合合乎国情的基础上形成具有外形简洁明快、时代感强烈的名品橱柜风范。产品先后荣获“国家权威检测合格产品”、“中国环境标志认证”等荣誉。

10、圣火王（中国驰名商标，十大橱柜品牌，国内大型橱柜企业）

中山市圣火王电器有限公司成立于2002年，是以圣火王自主品牌为经营核心，主要生产经营厨卫电器的专业企业。有多年厨卫电器产品生产经营的成功经验。公司投资规模大、起点高，拥有2千多平方米的自建厂区，1千多平方米的现代化生产流水线；拥有大批的厨卫专业人才和先进的现代化实验室及专业检测仪器；专业生产及销售燃气热水器、燃气灶具、吸油烟机、嵌入式消毒柜，电热水器。具有年产燃气热水器10万台、燃气灶具20万台、吸油烟机30万台、嵌入式保洁柜5万台、电热水器10万台的生产能力，并自主开发生产，实现科研、开发、生产和市场营销一体化、系统化、规模化、集团化；有一支专业化、高素质的管理队伍和具有高度责任感、有理想、有知识、积极进取的团队。公司依靠雄厚的技术力量，先进的生产设备、完美的质量保证体系，及完美的营销网络和售后服务，使得产出的产品，在业内有很强的影响力，产品畅销国内外，深受广大顾客的青睐与好评。

在这里一说到海尔，相信大部分人脑中第一印象就是海尔的电器，比如冰箱、洗衣机、空调。然而海尔作为国内一家比较全面的公司，其所生产的橱柜一样闻名于全世界。其旗下97年成立的海尔厨房设施有限公司，作为海尔这个著名公司的一份子，致力于为消费者提供高质感的厨房生活，依靠其品质稳定、环保节能，以及其超高的性价比赢得了消费者的喜爱。

　　公司简介

成立于1997年的海尔厨房有限公司，凭借海尔集团的品牌及实力，是一家致力于为消费者提供高品质的厨房生活，海尔集团先后斥资1.83个亿，引进了欧洲最先进的设备和技术，努力成为世界一流的厨房生产基地，经过15年的发展，现在公司年生产能力超过了70000套，跻身于国内橱柜行业最大、最先进的厨房制造基地。

产品理念

海尔整体厨房提出了橱电一体化”和“Allgreen”(全程绿色健康)的设计理念，生产的产品具有人性化、功能强大、外观时尚、健康环保等特点，努力做到每一个细节最佳。特别是以“研发·设计·板材·工艺·安装·电器·服务”一体的“Allgreen”设计理念下，产品不断捅破创新，目前的海尔整体厨房，受到了众多消费者的青睐。

外观设计

简洁大方是海尔整体橱柜的设计风格，简单流畅的线条设计，将整体橱柜的简洁大方之美表现的淋漓尽致。每一款海尔整体橱柜都完美的运用了线条，将整体橱柜的实用功能与欣赏价值合二为一，突出了现代的时尚前沿美。

海尔整体橱柜在橱柜的设计布局上，能合理的应用各种风格的功能配件，在整体橱柜额映衬下使得整个厨房既实用又精致，让空间家庭尽显十足的韵味。不管是欧式古典、现代简约亦或是清新田园，海尔整体橱柜都能呈现出不同的风格造型。

海尔整体橱柜的每一款整体橱柜，都采用了欢快的线条，俏皮的造型，大胆、前卫、极具时代感，充满了不同魔幻色彩的条纹，让烹饪在自由的底色上尽情的舞动便是对快乐的最好注解。

海尔整体橱柜的门板都具有强烈的质感，不管木质还是金属，不同的造型、不同的色彩使海尔整体橱柜个性化风采十足，踏进厨房，便能感受到一股冷静的气质给烦劳的厨房生活带来清凉气息。

海尔整体厨柜在纱橱设计历程中，也充分思量到人的身体工学的应用。如规划灶具、水槽、冰箱间最省力的"三角动线"配备布置台面的凹凸差，免去弯腰举臂的劳顿宽台面或凹式灶台的应用。

当然一个好的橱柜不仅仅是设计，背后的公司体现出来的服务、用材都是相当重要的一部分。接下来继续看看海尔的用材以及服务。

　　用材

评价一款橱柜好不好，用料是第一关，海尔整体橱柜完全采用的是符合国家环保标准的环保板材制作而成，整体实现了健康环保的特点，消费者完全不用担心出现各种甲醛超标、苯污染等等一系列的问题。

服务

很多三四线橱柜品牌都很难做到标准化的售后服务，而海尔却可以做到，海尔整体橱柜拥有专业的售后服务团队以及完善的线上现下服务体系，实行送货上门以及包修服务，消费者购买海尔整体橱柜后，公司会派遣专业的安装团队进行橱柜的安装，完全不用消费者操心，真正的实现了省时省心更省力的特点。

以上就是关于海尔整体厨房设计的一些介绍，小编希望可以帮助你的生活。整体厨房，能够为你的家增添一些色彩，让家人吃得健康、吃得舒心。美观的设计，高端的品质，整体厨房一定会是你最佳的选择。如果你还在为选择厨房忧愁，那请你尝试一下整体厨房。如果你还在为选择厨房奔波，那请你停止脚步看一下整体厨房。而海尔作为整体厨房的领军品牌，一定会让你满意。用一份良好的家居环境，用一种特别的爱，给家人满满的温馨。

整体橱柜的材质有很多，性能较为优异的有实木颗粒板、实木多层板、中纤板等，这些板材各具特点，消费者可以根据个人的需求来选。

1、实木颗粒板。耐老化、防污防潮性好、横向承重性强、握钉力好。

2、实木多层板。结构稳定性高、不易变形、内在质量比较高、平整度高。

3、中纤板。质软耐冲击、强度高、密度均匀、容易再加工、可以做出各种造型。  

一设砍价专家餐饮企业每天都有原料进进出出，产生大量物流。购买每种原料都会与不同的供货商打交道，涉及到价格谈判、市场行情考察等问题。如果不了解市场行情、不会“砍价”，很有可能被供货商欺骗。所以，餐饮企业内部应该设一个“砍价专家”岗位，专门负责一切对外采购的砍价工作。“砍价专家”可以是财务经理或采购主管兼任。这个人应该精通财务，懂原料质量检验，熟悉市场行情，善于谈判。“砍价专家”是一个对餐饮业物流比较“专行”的人，要对餐饮行业的各项业务都非常熟悉。企业内所有的费用支出、原料采购、市场行情调查都需经过这一个人。目前，餐饮企业内很少设有这样一个“砍价专家”岗位，各种购买事项都分散到各部门来负责。并不是每个人都擅长与供货商打交道，所以，在一定程度上加大了成本支出。设置一个“砍价专家”，他的任务就是尽一切办法降低营销成本，减低购买费用，在商家那里争取砍到最低价格。

二砍冗员餐饮行业与其他行业不同，是一个典型的劳动密集型行业。人员多、不易管理是事实，而且很容易出现人浮于事、人多反而效率低的现象。目前，人力成本越来越高。比如一个员工的月工资是1000元，加上企业要在他身上投入的培训费、生活费、办公费等，整个花费差不多是工资的5倍。国际上人力资源调查机构曾做过一项调查，在4个员工里面，其中只有1个人做得优秀，2个属于一般，1个比较差。所以说，人多并不一定意味着效率高，有时候人员过多反而导致效率低下。真正高效率的做法应该是把4个人中那1个差的淘汰掉，然后把这个人的工资及培训费用中一部分拿出来，以奖金形式分配到优秀和一般人员身上。比如这个人原来月工资是1000元，其中拿出500元来奖励其他员工，不仅节省了500元，还提高了其他员工的积极性。不论在什么行业，所有员工平均工资，都是管理中效率最低、成本最高的做法。在餐饮行业，应倡导一人多职，最实际的做法就是要进行全员营销。目前很多酒店都设有专门的营销部，实际上这个部门完全可以取消，把营销工作分配到其他各部门人员身上，比如前厅人员可以兼职营销工作，从而减低人员费用。

三砍机构尽管餐饮行业销售的只是出品和服务两种产品，但实际上却涉及到多个环节，其中包括采购、出品(打荷、砧板、炒锅)、前厅、财务、仓管、人力等。在一般酒店，每一个环节都设置相应部门，每个部门内都设置相对齐全的机构，其中包括主管、副主管、员工。其实，并不是每个环节都需要设部门，也并不是每个部门都必须设立相应齐全的机构。有些部门只需设一个负责人，就可达到同样效果。比如人力、仓管，不需要 设立部门，只有一个负责人就足够，这样不仅节省了人力，还降低了办公成本。在餐饮业，只有四个机构是必须设立的，即出品部、营运部、行政(人事、后勤) 部、财务部。出品部这个部门是必须设立的，但在出品部内部，还可以减少“机构”。目前，大多数厨房都是根据菜式细分设置湘菜部、粤菜部、川菜部、鲁菜部等部门，实际 上可以合并部门，而且不会影响出品质量。在一般厨房，仅凉菜部就会分为湘菜凉菜部、粤菜凉菜部、川菜凉菜部等几个小部门，而在厨房制造，凉菜部只有一个， 由一个杭帮菜师傅、一个湘菜师傅、一个川菜师傅组成，精简了机构。湘菜师傅与粤菜师傅可以合并为“湘粤部”共同出品。总之，餐饮业不应根据菜系分很多部 门，部门越多，成本越高。在餐饮业，营运部应该是一个综合部门。营运部可以把酒水销售、楼面管理、营销等几项工作融合在一起，即营运部的一个员工既可以做酒水销售，又可以做管 理，同时又做营销。在一般酒店，营销部与楼面管理是分设的，而在湘府曲园，营销部与楼面管理部是揉合在一起的，成立一个营运部。这样，减少了一个部门，还 不会影响工作效果。酒店也没有必要设立专门的人力资源部。可以只设一个人来负责行政、人事后勤等工作即可。目前，餐饮行业比较突出的一个问题是二级部门设置过多。比如采购一种原料，就需要经过出品部、前厅主管、财务部、采购部、总经理五个部门的审核，一层一层签 字，不仅毫无必要，还浪费了时间。砍掉过多的二级部门或进行部门合并，把人员都分配到一线去，不仅会降低成本，还会使信息更畅通、工作更简化。在厨房制造，保安部和工程部是合二为一的，一个保安人员可能同时也是工程人员，也可能同时是门童。在财务部，人员也不需要太多，一个采购人员、一个出纳人员、一个会计即可完成全部工作。

四砍采购成本餐饮业，采购成本一般占总成本的50%左右，因此控制好采购成本，对提高利润非常关键。厨房制造有非常成熟的供货商管理体系，比如采购2000元以上的原料必须要有5家以上的供货商进行投标，而且规定每次竞标都要有新的供货商参与。供货商每月都要对其供应的原料进行报价，同一种产品必须有三家以上的供货商报价，在比较了各家报价后，再决定购买。采购部门负责采购，但必须经过验收人员和使用部门确认。厨房制造10天对鲜活原料进行一次市场询价，一个月对调料进行一次市场询价，然后与供货商的报价相比较，供货商的报价应该低于市场价或持平。餐饮企业都应该有一套适合自己企业的供货商管理体系，尽量降低采购成本。

五砍固定资产餐饮行业的固定资产折旧比较快，降低成本的一个有效方法就是：自己买不如租回来用。除装修及厨房常用的大件设施以外，其他不经常用的固定资产都可以租着用。因为购买的固定资产，加上平时的维护、保养等费用，租的成本要比买的成本低得多。餐饮业老大—麦当劳最赚钱的并不是它自己生产的产品，而是别人生产、他们只进行销售的饮料—可乐。麦当劳完全有实力自己建设厂家，生产可乐，但它却没有那样做，而是选择了与百事可乐公司合作。这样，不仅降低了固定资产投资，还实现了收益最大化。现在，很多餐饮企业也在尝试联合其他企业合作，购进半产品进行销售，减少固定资产投资。厨房制造的燕鲍翅全部承包给外部的专业人员来承做，既可以保证菜 品质量，费用还要比自己生产低得多瓦缸煨汤也是由外面的专业公司来制作自己不购买餐具，而是从餐具公司租用，连清洗也交给了外边的公司没有专门的雕 刻人员，而是预订外边的产品包装策划由外边的专业公司来做，省去了办公场所及设备配置，人力也大大节省。在某种程度上说，投资固定资产就等于负债，餐饮企业应尽量减少固定资产投资。

六砍预算餐饮企业应该设立完备的预算制度：1.与上一个年度进行对比，对营销、市场、客户、菜品进行分析和预测。2.对比上一个年度，对成本、供货商、菜品创新、货款以及各项开支进行分析和预测。3.根据以上两个数字作出总的企业预算，数字一定要精确。预算的作用是把财务的功能放在事前进行预测、计划、控制，使以后的各项支出有参照，把成本控制在可以“看见”的范围内，通过预算来掌握企业的运作和利润。施行方法是：一、争取向供货商要求降低5%的成本二、向内部管理要求降低5%的成本。在厨房制造，每项工作都要进行合理预算，比如厨房要对每种菜品制定一定的成本率，成本率的高低与每个档口的负责人工资挂钩。比如某道菜品的毛利率规定为55%，如果毛利上升，则给相应的档口师傅奖励若下降，则高出的成本由该师傅承担。一般酒店只有一个总的水、电表，而在厨房制造，每个楼层分设水表、电表，由各楼面经理负责，把“节省责任”细分到人。每个员工宿舍分设一个电表，酒店每月补助8度电，超过部分由员工个人负责。

七砍会议砍掉会议的方法：1.开会时间要短，要限时发言。比如每人书面发言3分钟或口头发言1分钟。2.开会应该解决实际问题，结果要落实，否则就是无效会议。3.设立会议纪要员，确保会议内容的实施设立时间管理员，保证会议准时开始和结束。一个高效率的会议要在开会前先确定三个问题：1.为什么开会?2.不开会会有什么损失?3.开会是否能得到结果?4.不开会，是否有别的方式?餐饮行业作为劳动密集型行业，要与50多个部门打交道，人多关系杂，会议多不可避免。实际上，对工作有实际价值的会议只需对两个部门进行—营运部和出品部，因为这两个部门一是直接面对顾客，二是酒店的生产核心。服务员晨会和晚上的总结会是必须的，日常的行政会议可砍掉，内容完全可以放到现场管理中，甚至一个电话即可解决。很多人开会喜欢用修饰词，比如“顾客满意度比较高”，“回头率比较高”，“人均消费比较高”，这些话缺少实际意义，会议应用数字说话，每个人应把自己讲话的主题用数字表现出来压缩会议时间。

八砍库存

库存是最大的利润杀手，餐饮业应树立零库存概念。餐饮企业每天要面临成千上万的客户，要根据客户需求准备多种多样的原料，这就使得实现零库存非常难。解决这个问题的方法就是要有一个科学的预测。麦当劳规定，薯条炸出5分钟后销售不出去就要倒掉，但事实上，麦当劳每天倒掉的薯条微乎其微。原因就在于他们能科学地预测客流量，然后进行相应地备料。中餐企业实现零库存需要做到以下几点：1.营销部经理要根据前几天的销售情况推测下一天的预售情况，出品部根据营销部的推测进行备料，如销售不出，由营销部负责。仓库每日都应向营销部上报库存情况，营销部每天工作的第一步就是想办法解决库存。2.厨房接收的原料量仅够一天的使用量即可，尽量少用冰箱。3.仓库中新鲜的原料直接进出品部，没有库存，干货、调料等库存量以仅够半月使用为限。一个酒店如果有10万元的库存，所需的管理费用、盘点费用、人力开支和不可避免的损耗约占到库存金额的5%，这实属不必要开支。

九砍面子效益是最大面子。餐饮企业没有必要追求办公奢华，管理层没有必要讲排场。真正聪明的办法应该是把更多的利润回馈带给你利润的上帝—顾客。对一个企业来说，有高档办公场所、巨大的工作面积虽然在一定程度上能提升企业形象，但真正的实力应该展现在企业营业额和企业长久发展上。有些餐饮老板生意稍微有点起色就大讲“面子”，而不是把每一笔资金全部用于企业长久发展上，这是短视的。

十砍日常开支电话的控制1.手机的管理：对管理层的手机使用制定话费使用标准，根据使用人在企业的级别不同制定不同的话费使用标准，超标部分由使用者自行承担。2.座机的管理：a.一个电话机由多人使用，2-3人共同使用一部电话比一人一部要节省成本。b.所有电话只能打市内电话，因为餐饮行业的客户基本都是当地人,不会影响业务开展。c.经理办公室电话可打长途，打长途必须拨17909，否则费用自己承担。d.凡用企业电话打信息台产生的话费由部门经理承担。公司用车的管理1.统计100公里路的耗油量，确定一个合理的标准，每月盘点一次，超标部分由驾驶员承担50%油费，如果节约下来，50%的油费奖励给驾驶员。2.公司指定维修厂家，所有更换的零件必须还回公司统一管理。3.尽量鼓励员工使用出租车。4.打的费用必须在24小时内报销，必须由上级领导签字确认。5.停车费、过路费、过桥费由乘车人签字确认，并注明时间。日常应酬的管理1.所有应酬费用必须记入经营成本中。2.最好先由应酬的负责人垫付应酬费用。3.如不能垫付可先借款，借款由直接上级领导签字确认，借款金额不得超过个人当月工资总额。4.员工请客由上级经理陪同，经理请客由副总陪同，副总请客由总经理陪同。5.确定人员招待标准：一般员工40元/人、经理60元/人、副总经理150元/人。6.选定自己公司应酬招待或在周围指定接待餐厅。办公设备的管理1.办公设备承包，办公用纸、笔等由每个人按月承包。2.公司提供使用纸张必须两面均使用，如有违反，一张罚款10元。3.员工不得使用公司纸杯和一次性用品。4.公司确定各部门耗材指标，如果超标由部门领导承担50%。

一设砍价专家餐饮企业每天都有原料进进出出，产生大量物流。购买每种原料都会与不同的供货商打交道，涉及到价格谈判、市场行情考察等问题。如果不了解市场行情、不会“砍价”，很有可能被供货商欺骗。所以，餐饮企业内部应该设一个“砍价专家”岗位，专门负责一切对外采购的砍价工作。“砍价专家”可以是财务经理或采购主管兼任。这个人应该精通财务，懂原料质量检验，熟悉市场行情，善于谈判。“砍价专家”是一个对餐饮业物流比较“专行”的人，要对餐饮行业的各项业务都非常熟悉。企业内所有的费用支出、原料采购、市场行情调查都需经过这一个人。目前，餐饮企业内很少设有这样一个“砍价专家”岗位，各种购买事项都分散到各部门来负责。并不是每个人都擅长与供货商打交道，所以，在一定程度上加大了成本支出。设置一个“砍价专家”，他的任务就是尽一切办法降低营销成本，减低购买费用，在商家那里争取砍到最低价格。二砍冗员餐饮行业与其他行业不同，是一个典型的劳动密集型行业。人员多、不易管理是事实，而且很容易出现人浮于事、人多反而效率低的现象。目前，人力成本越来越高。比如一个员工的月工资是1000元，加上企业要在他身上投入的培训费、生活费、办公费等，整个花费差不多是工资的5倍。国际上人力资源调查机构曾做过一项调查，在4个员工里面，其中只有1个人做得优秀，2个属于一般，1个比较差。所以说，人多并不一定意味着效率高，有时候人员过多反而导致效率低下。真正高效率的做法应该是把4个人中那1个差的淘汰掉，然后把这个人的工资及培训费用中一部分拿出来，以奖金形式分配到优秀和一般人员身上。比如这个人原来月工资是1000元，其中拿出500元来奖励其他员工，不仅节省了500元，还提高了其他员工的积极性。不论在什么行业，所有员工平均工资，都是管理中效率最低、成本最高的做法。在餐饮行业，应倡导一人多职，最实际的做法就是要进行全员营销。目前很多酒店都设有专门的营销部，实际上这个部门完全可以取消，把营销工作分配到其他各部门人员身上，比如前厅人员可以兼职营销工作，从而减低人员费用。三砍机构尽管餐饮行业销售的只是出品和服务两种产品，但实际上却涉及到多个环节，其中包括采购、出品(打荷、砧板、炒锅)、前厅、财务、仓管、人力等。在一般酒店，每一个环节都设置相应部门，每个部门内都设置相对齐全的机构，其中包括主管、副主管、员工。其实，并不是每个环节都需要设部门，也并不是每个部门都必须设立相应齐全的机构。有些部门只需设一个负责人，就可达到同样效果。比如人力、仓管，不需要 设立部门，只有一个负责人就足够，这样不仅节省了人力，还降低了办公成本。在餐饮业，只有四个机构是必须设立的，即出品部、营运部、行政(人事、后勤) 部、财务部。出品部这个部门是必须设立的，但在出品部内部，还可以减少“机构”。目前，大多数厨房都是根据菜式细分设置湘菜部、粤菜部、川菜部、鲁菜部等部门，实际 上可以合并部门，而且不会影响出品质量。在一般厨房，仅凉菜部就会分为湘菜凉菜部、粤菜凉菜部、川菜凉菜部等几个小部门，而在厨房制造，凉菜部只有一个， 由一个杭帮菜师傅、一个湘菜师傅、一个川菜师傅组成，精简了机构。湘菜师傅与粤菜师傅可以合并为“湘粤部”共同出品。总之，餐饮业不应根据菜系分很多部 门，部门越多，成本越高。在餐饮业，营运部应该是一个综合部门。营运部可以把酒水销售、楼面管理、营销等几项工作融合在一起，即营运部的一个员工既可以做酒水销售，又可以做管 理，同时又做营销。在一般酒店，营销部与楼面管理是分设的，而在湘府曲园，营销部与楼面管理部是揉合在一起的，成立一个营运部。这样，减少了一个部门，还 不会影响工作效果。酒店也没有必要设立专门的人力资源部。可以只设一个人来负责行政、人事后勤等工作即可。目前，餐饮行业比较突出的一个问题是二级部门设置过多。比如采购一种原料，就需要经过出品部、前厅主管、财务部、采购部、总经理五个部门的审核，一层一层签 字，不仅毫无必要，还浪费了时间。砍掉过多的二级部门或进行部门合并，把人员都分配到一线去，不仅会降低成本，还会使信息更畅通、工作更简化。在厨房制造，保安部和工程部是合二为一的，一个保安人员可能同时也是工程人员，也可能同时是门童。在财务部，人员也不需要太多，一个采购人员、一个出纳人员、一个会计即可完成全部工作。四砍采购成本餐饮业，采购成本一般占总成本的50%左右，因此控制好采购成本，对提高利润非常关键。厨房制造有非常成熟的供货商管理体系，比如采购2000元以上的原料必须要有5家以上的供货商进行投标，而且规定每次竞标都要有新的供货商参与。供货商每月都要对其供应的原料进行报价，同一种产品必须有三家以上的供货商报价，在比较了各家报价后，再决定购买。采购部门负责采购，但必须经过验收人员和使用部门确认。厨房制造10天对鲜活原料进行一次市场询价，一个月对调料进行一次市场询价，然后与供货商的报价相比较，供货商的报价应该低于市场价或持平。餐饮企业都应该有一套适合自己企业的供货商管理体系，尽量降低采购成本。五砍固定资产餐饮行业的固定资产折旧比较快，降低成本的一个有效方法就是：自己买不如租回来用。除装修及厨房常用的大件设施以外，其他不经常用的固定资产都可以租着用。因为购买的固定资产，加上平时的维护、保养等费用，租的成本要比买的成本低得多。餐饮业老大—麦当劳最赚钱的并不是它自己生产的产品，而是别人生产、他们只进行销售的饮料—可乐。麦当劳完全有实力自己建设厂家，生产可乐，但它却没有那样做，而是选择了与百事可乐公司合作。这样，不仅降低了固定资产投资，还实现了收益最大化。现在，很多餐饮企业也在尝试联合其他企业合作，购进半产品进行销售，减少固定资产投资。厨房制造的燕鲍翅全部承包给外部的专业人员来承做，既可以保证菜 品质量，费用还要比自己生产低得多瓦缸煨汤也是由外面的专业公司来制作自己不购买餐具，而是从餐具公司租用，连清洗也交给了外边的公司没有专门的雕 刻人员，而是预订外边的产品包装策划由外边的专业公司来做，省去了办公场所及设备配置，人力也大大节省。在某种程度上说，投资固定资产就等于负债，餐饮企业应尽量减少固定资产投资。六砍预算餐饮企业应该设立完备的预算制度：1.与上一个年度进行对比，对营销、市场、客户、菜品进行分析和预测。2.对比上一个年度，对成本、供货商、菜品创新、货款以及各项开支进行分析和预测。3.根据以上两个数字作出总的企业预算，数字一定要精确。预算的作用是把财务的功能放在事前进行预测、计划、控制，使以后的各项支出有参照，把成本控制在可以“看见”的范围内，通过预算来掌握企业的运作和利润。施行方法是：一、争取向供货商要求降低5%的成本二、向内部管理要求降低5%的成本。在厨房制造，每项工作都要进行合理预算，比如厨房要对每种菜品制定一定的成本率，成本率的高低与每个档口的负责人工资挂钩。比如某道菜品的毛利率规定为55%，如果毛利上升，则给相应的档口师傅奖励若下降，则高出的成本由该师傅承担。一般酒店只有一个总的水、电表，而在厨房制造，每个楼层分设水表、电表，由各楼面经理负责，把“节省责任”细分到人。每个员工宿舍分设一个电表，酒店每月补助8度电，超过部分由员工个人负责。七砍会议砍掉会议的方法：1.开会时间要短，要限时发言。比如每人书面发言3分钟或口头发言1分钟。2.开会应该解决实际问题，结果要落实，否则就是无效会议。3.设立会议纪要员，确保会议内容的实施设立时间管理员，保证会议准时开始和结束。一个高效率的会议要在开会前先确定三个问题：1.为什么开会2.不开会会有什么损失3.开会是否能得到结果4.不开会，是否有别的方式餐饮行业作为劳动密集型行业，要与50多个部门打交道，人多关系杂，会议多不可避免。实际上，对工作有实际价值的会议只需对两个部门进行—营运部和出品部，因为这两个部门一是直接面对顾客，二是酒店的生产核心。服务员晨会和晚上的总结会是必须的，日常的行政会议可砍掉，内容完全可以放到现场管理中，甚至一个电话即可解决。很多人开会喜欢用修饰词，比如“顾客满意度比较高”，“回头率比较高”，“人均消费比较高”，这些话缺少实际意义，会议应用数字说话，每个人应把自己讲话的主题用数字表现出来压缩会议时间。八砍库存库存是最大的利润杀手，餐饮业应树立零库存概念。餐饮企业每天要面临成千上万的客户，要根据客户需求准备多种多样的原料，这就使得实现零库存非常难。解决这个问题的方法就是要有一个科学的预测。麦当劳规定，薯条炸出5分钟后销售不出去就要倒掉，但事实上，麦当劳每天倒掉的薯条微乎其微。原因就在于他们能科学地预测客流量，然后进行相应地备料。中餐企业实现零库存需要做到以下几点：1.营销部经理要根据前几天的销售情况推测下一天的预售情况，出品部根据营销部的推测进行备料，如销售不出，由营销部负责。仓库每日都应向营销部上报库存情况，营销部每天工作的第一步就是想办法解决库存。2.厨房接收的原料量仅够一天的使用量即可，尽量少用冰箱。3.仓库中新鲜的原料直接进出品部，没有库存，干货、调料等库存量以仅够半月使用为限。一个酒店如果有10万元的库存，所需的管理费用、盘点费用、人力开支和不可避免的损耗约占到库存金额的5%，这实属不必要开支。九砍面子效益是最大面子。餐饮企业没有必要追求办公奢华，管理层没有必要讲排场。真正聪明的办法应该是把更多的利润回馈带给你利润的上帝—顾客。对一个企业来说，有高档办公场所、巨大的工作面积虽然在一定程度上能提升企业形象，但真正的实力应该展现在企业营业额和企业长久发展上。有些餐饮老板生意稍微有点起色就大讲“面子”，而不是把每一笔资金全部用于企业长久发展上，这是短视的。十砍日常开支电话的控制1.手机的管理：对管理层的手机使用制定话费使用标准，根据使用人在企业的级别不同制定不同的话费使用标准，超标部分由使用者自行承担。2.座机的管理：a.一个电话机由多人使用，2-3人共同使用一部电话比一人一部要节省成本。b.所有电话只能打市内电话，因为餐饮行业的客户基本都是当地人,不会影响业务开展。c.经理办公室电话可打长途，打长途必须拨17909，否则费用自己承担。d.凡用企业电话打信息台产生的话费由部门经理承担。公司用车的管理1.统计100公里路的耗油量，确定一个合理的标准，每月盘点一次，超标部分由驾驶员承担50%油费，如果节约下来，50%的油费奖励给驾驶员。2.公司指定维修厂家，所有更换的零件必须还回公司统一管理。3.尽量鼓励员工使用出租车。4.打的费用必须在24小时内报销，必须由上级领导签字确认。5.停车费、过路费、过桥费由乘车人签字确认，并注明时间。日常应酬的管理1.所有应酬费用必须记入经营成本中。2.最好先由应酬的负责人垫付应酬费用。3.如不能垫付可先借款，借款由直接上级领导签字确认，借款金额不得超过个人当月工资总额。4.员工请客由上级经理陪同，经理请客由副总陪同，副总请客由总经理陪同。5.确定人员招待标准：一般员工40元/人、经理60元/人、副总经理150元/人。6.选定自己公司应酬招待或在周围指定接待餐厅。办公设备的管理1.办公设备承包，办公用纸、笔等由每个人按月承包。2.公司提供使用纸张必须两面均使用，如有违反，一张罚款10元。3.员工不得使用公司纸杯和一次性用品。4.公司确定各部门耗材指标，如果超标由部门领导承担50%。