施工组织设计包括哪些内容
施工组织设计一般包括五项基本内容：
（一）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；
（三）施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
（五）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计作用：
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。
以上内容参考 百度百科-施工组织设计；百度百科-工程施工组织设计
施工组织设计的主要内容：
（1）工程概况及特点分析
分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件。
（2）施工方案选择
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序，选出最佳方案。
（3）编制施工进度计划
编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计
其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。
（7）主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
扩展资料施工设置编制依据：
1．计划文件
建设项目的可行性研究报告。
国家批准的固定资产投资计划。
单位工程项目一览表。
施工项目分期分批投产计划。
投资指标和设备材料订货指标。
建设地点所在地区主管部门的批复文件。
施工单位主管部门下达的施工任务。
2．设计文件
经批准的初步设计或技术设计及设计说明书。
项目总概算或修正总概算。
3．合同文件和建设地区的调查资料
合同文件即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。
建设地区的调查资料包括地形、地质、气象和地区性技术经济条件等资料。
参考资料：百度百科-施工组织设计
一、 编制依据
第二章 工程概况
一、 工程简介
二、 场地及场地设施准备
三、 工程特点与难点
第三章 施工组织
一、 项目管理机构设置
二、 项目部领导及主要管理人员职责
第四章 施工部署（包括人工、机械安排）
一、 工程目标及控制措施
二、 工程任务组成
三、 施工区域划分及关键施工阶段控制
四、 各施工阶段主要工艺流程
五、 施工准备
第五章 主要土建施工工艺
一、 测量工程
二、 抗浮锚杆施工工艺
三、 垫层、砖胎模施工
四、 钢筋直螺纹套筒连接
五、 主楼片筏基础钢筋绑扎
六、 主楼片筏基础大体积砼浇筑
七、 脚手架工程
八、 钢筋工程
九、 混凝土工程
十、 模板工程
十一、 砌体工程
十二、 细石砼地面
十三、 水泥砂浆地面
十四、 抹灰工程
十五、 涂刷涂料
十五、 单元式玻璃幕墙
十六、 玻化微珠外墙内保温
十七、 外墙马赛克铺贴
十八、 钢结构吊装
第六章 主要机电施工工艺
一、 给排水系统
二、 电力及照明系统
三、 通风安装工程
第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
一、 工程投入的主要物资（材料）
二、 主要物资（材料）进场计划
第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
一、 施工机械设备的准备
二、 机械设备管理与质量保证
三、 主要进场的施工机械设备计划
第九章 劳动力安排情况描述
一、 劳动力的组织准备
二、 劳动力的协作安排
第十章 确保工程质量的技术组织措施
一、 技术管理方案
二、 质量管理体系、质量保证措施
第十一章 确保安全生产的技术组织措施
一、 施工安全管理
二、 现场安全防护措施
三、 安全监督、检查
四、 应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施
第十二章 确保文明施工的技术组织措施
一、 文明施工管理
二、 消防保卫管理
第十三章 确保工期的技术组织措施
第十四章 拟投入的主要施工机械设备表
第十五章 拟投入的主要劳动力计划表
第十六章 拟投入的主要材料表
第十七章 施工进度计划
第十八章 施工总平面图及临时用地表
（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。
（2）本地区地形、地质、水文和气象情况。
（3）施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。
（4）施工环境及施工条件等。
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定 主要工程 的施工方案。
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
（1） 施工进度计划 反映 了最佳施工方案 在 时间 上的安排，采用计划的形式，使 工期、成本、资源 等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
施工平面图 是 施工方案及施工进度计划 在 空间 上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
1)工程概括和工程特点的说明。
2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。
3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。
4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备
5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。
6)施工总平面图的设计.
7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。
(2)单位工程施工组织设计的内容
1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。
2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。
3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。
4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量确定劳动量从建筑机械台班数确定各分部分项工程的工作日考虑工序的搭接编排施工进度计划等。
5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等
6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置水、电管线的布置机械位置及各、种临时设施的布局等)。
7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
(3)分布(分项)工程作业计划的内容
1)工程特点
2)主要施工方法及技术措施。
3)进度计划表
4)材料、劳力及机具的使用计划
5)质量要求
