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厨房质量管理流程

阳光的吐司
潇洒的可乐
2023-03-09 07:06:44

厨房质量管理流程

最佳答案
笨笨的蚂蚁
魁梧的含羞草
2025-06-23 22:43:24

厨房,是指可在内准备食物并进行烹饪的房间,以下是我收集的厨房质量管理流程,欢迎查看!

一、厨房生产流程管理

厨房生产控制是对生产质量、产品成本、制作规范,在三个流程中加以检查指导,随时消除一切生产性误差。保证达到预期的成本标准,消除一切生产性浪费,保证员工都按制作规范操作,形成最佳的生产秩序和流程。

1、对菜谱、菜单进行标准化制订。

2、对三个流程的产品制作标准加以规格化,包括加工规格、配份规格、烹调规格。

加工规格主要对原料的加工规定用量要求,成形规格、质量标准;配份规格是对具体菜肴配制规定用量品种和数量;烹调规格是对加热成菜规定调味汁比例、盛器规格和装盘形式。以上每一种规格将制成文字表格张贴于工作处随时对照执行,使每个参与制作的员工都明了自己的工作标准。

3、按生产流程实行程序控制

每一道流程生产者,对上一道流程的食品质量,实行严格的检查控制,不合标准的要及时提出,帮助前期程序纠正。使整个产品在生产的每个过程都受到监控。

4、厨房的生产分工,实行责任控制法

每个岗位都担任着一个方面的工作,岗位责任要体现生产责任。首先每个员工必须对自己的生产质量负责。其次,各部门负责人必须对本部门的生产质量实行检查控制,并对本部门的生产问题承担责任,把好菜品质量关,对菜肴产品的质量和整个厨房出品稳定负责。

5、对那些经常和容易出现生产问题的环节或部门,作为控制的重点

这些重点是不固定的,哪个时期,哪个环节出现质量问题,就把哪个环节作为重点来检查控制,随着重点的转移,逐步杜绝生产质量问题,不断提高生产水平。

二、中央厨房生产质量管理

1、按照出品类型安排部门生产任务,各部门在厨师长和行政总厨的领导下进行工作,并对各自的烹调品种负责,严格按照产品规格进行加工,使产品统一标准,保证质量。

2、各部门必须服从领导,按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后加工备足当餐所需各种调味品、半成品和成品,并检查质量是否合格。

3、加工原料坚持先进、先出的原则,原料的领用、备货、涨发必须认真细致,分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开,每天进行整理,防止食品变质,发现变质食品不准加工出售,应报厨师长或行政总厨处理。

4、坚持饭菜不合质量不上,不合数量不上,盛器不洁不上,不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜,火功菜认真对待,不任意改变风味特点,严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。

5、严格把好食品卫生关,从进货、领料、烹调制作 都严格检查,防止食物污染。严格按操作程序工作,对刀具、案板等用具按规定消毒。

6、为杜绝菜品质量不合格的问题,对厨师进行编号,署名制度,进行跟踪服务,促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。

7、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求,对菜品进行局部的修整和完善,提高菜品的质量,使菜品色、香、味、型更适合客人的变化。

三、中央厨房产品开拓计划

餐饮经营要善于及时地分析不同层次客人的需求欲望,才能开发出多种多样的适应各种不同层次客人需求的新产品。满足客人需求的产品才能为顾客所接受。

1、 厨房与其它部门(营销部、采购部、广告部),紧密联系,随时了解市场信息的需求,对产品进行改进和开发。

A、 对菜品的营养、质量、原料、器皿的.要求进行了解。

B、 对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。

C、 对市场容量,顾客需求,消费心理趋向,对产品质量反映进行了解。

2、厨房将面对整体员工进行沟通和交流,让全体员工为产品开发出谋划策,并相应地建立合理化建议处理体系,对合理化建议进行有效奖励,并使其制度化,提倡和鼓励创新意识。

3、成立产品开拓小组,由厨房牵头,有采购、营销部门参与。根据市场信息,不断研制开发新产品。

4、定期收集新产品开发建议书,通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书,通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。

5、定期对员工进行岗位和技术培训,对各班组厨师长、主厨进行评估、考核,根据工作实绩进行奖惩。

四、中央厨房卫生管理计划

民以食为天,食以洁为本,卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作,对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度,有着不可低估的作用。

(一)这是个人素质问题,个人素质主要取决于工作背景。所以我们的老员工应当做好表率作用,新员工应当虚心学习。

(二)把卫生工作当作自己的尊严一样来做。

(三)环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。

1、 地面、台面干净无水渍、无垃圾、脏物。

2、 墙壁应当定期打扫,保持洁净。禁止私自乱贴、乱刻。

3、 制作间各种主、配料陈列有序,不同的餐具有固定的摆放位置,制作人员不混用佐料、器具,颠三倒四影响卫生。

4、 墙角保持清洁,无杂物、无乱堆码,对于临时的堆放应及时干净地清扫。

5、 垃圾应倒在专用的垃圾箱(桶)内。

6、 为保证下水管道畅通,掉到地上的垃圾要扫到垃圾桶里面。

7、 各部门用手布应每天消毒、漂白,晾干。

(四)食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行,杜绝中毒事故发生,对人们的身体健康负责。

严格坚持“四隔离”制度,即生与熟,成品与半成品,食品与杂物,药物,零售食品应使用食品夹,严防中毒事件发生。

(五)加强个人卫生管理,督促员工搞好自身卫生。

1、 厨房生产经营的一线员工和服务员须持证上岗,“健康证”、“卫生培训证”并每年进行休格检查。

2、 患有传染性疾病者,须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。

3、制作员必须穿戴好工作服(帽)上班,上岗操作过程中,不准穿拖鞋、过高的高跟鞋,不准穿短裤或超短裙,不准穿背心或袒胸露背的衣服,不准抽烟、嚼槟榔,吃瓜子等食品,不准留长发或蓄胡须,不准戴戒指或涂指甲油。

最新回答
还单身的鲜花
沉静的大侠
2025-06-23 22:43:24

厨房工作的重点就是生产优质的餐饮产品,而餐饮产品的质量将直接影响到饭店的社会效益和经济效益。提高菜肴质量、加强厨房生产质量控制是厨房所有员工的工作重点。作为厨师长,需把质量控制贯穿于整个厨房生产活动的全过程。首先,制定明确的质量标准。在餐饮企业中,产品质量和服务质量是衡量其管理水平的重要标志,产品质量的好坏直接影响着服务质量。因为,厨房管理是以生产制作为中心,所以把好产品质量关是厨房管理中的一项重要内容。产品质量是以厨房生产的菜品能否满足顾客的需求为特征。加强产品质量管理,生产出顾客满意的菜品是企业增效的可靠保证。为保证和提高产品质量,必须对影响产品质量形成的各种因素进行分析、研究和全面系统的综合性控制,即实行全因素的质量管理。目前,现代厨房生产还是依赖手工操作为主体,大多还是靠厨师的经验、技术,有些菜品还需多位厨师的分工合作才能完成,这些情况会造成出品数量、形状、口味、色泽等不稳定。质量标准是餐饮业厨房现代化管理的一个重要标志,如果一家餐厅的菜品不能始终如一地保持稳定,就很难让生意兴隆。影响厨房的产品质量有人员、设备、原材料、烹制方法、环境等几方面因素,既然菜品的出品大多靠人工操作,那么人员素质的高低自然直接影响菜品的质量。设备不全或质量不好,也会影响工作质量。掌握各种正确的烹调方法是制作稳定菜品的前提,品质优良的原材料是烹制出精美菜点的基础,环境的优劣对厨房的生产质量和出品都有很大的关系。因此,只有制定出各项标准才能使出品质量得到保证。其次,菜品质量从头抓起。要使厨房生产的菜点保质保量,不粗制滥造、以次充好,凡不符合质量标准的成品一律禁止进入餐厅销售。从管理上讲,要提高菜肴质量,必须抓好每一道菜品的标准,而且从头抓起,一抓到底,即从原料的采购、加工、切配、烹调、装盘、服务等方面都要制定一系列标准。第一,制定原料采购标准。采购价格的高低直接影响餐饮的成本。制定原料采购中食用价值、成熟度、卫生状况及新鲜度四项具体标准,凡原料食用价值不高、腐败变质、受过污染或本身带有病菌和有毒素的原料就不能够购进,对形状、色泽、重量、质地、气味等方面不符合标准的原料,不予采购。第二,制定原料加工标准。原料加工好坏是保证菜肴质量的关键,如果原料在加工中无标准或不合格,无法提高质量菜肴,就会出次品。所以,制定每种干货或鲜货原料的加工标准,明确其加工时间、净料率、方法、质量指标等,这样不但保证菜肴质量,而且有利于成本控制。

玩命的树叶
深情的红牛
2025-06-23 22:43:24

厨房产品质量即厨房生产、出品菜肴、点心等各类产品的质量。

厨房产品其质量的好坏优劣,既反映了厨房生产、管理人员的技术素质和管理水平,又不完全受其制约,它同时还表现为就餐环境及服务等给客人的感觉。因此,采取切实有效的措施,加强其质量控制,确实是厨房管理工作的重中之重。

扩展资料

厨房生产人为因素,即厨房员工在厨房生产过程中表现出来的自身的主、客观因素对厨房产品质量造成的影响。厨房产品很大程度上是靠厨房员工手工生产出来的,除了员工的技术差距、体力悬殊、能力强弱、接受反应程度快慢之外,厨房生产人员的主观情绪波动,对其产品质量亦有直接影响。

因此,厨房管理者在生产第一线施以现场督导的同时,应多与员工交心,积极激励员工。充分调动员工积极性不仅必要,而且经济高效。

厨房产品的质量,常常受到原料及佐料自身质量的影响。厨房生产过程中,还有一些意想不到或不可抗力因素的作用,同样影响着厨房产品的质量。比如,炉火的大小强弱等,对菜点质量同样有着直接影响。

稳重的小伙
安详的秀发
2025-06-23 22:43:24

中央厨房是餐饮、食品、团膳公司等的重要组成部分,其管理效率对公司的整体运营有着重要的影响。因此,提升中央厨房的管理效率是公司需要重视的问题。

中央厨房的管理效率可以通过以下几个方面来提升:

1、规范流程:应该建立完善的流程标准,规范各个环节的操作流程,避免重复劳动和浪费时间。

2、提升技能:应该提供技能培训,提升厨师和工人的技能,提高制作效率和质量。

3、引入科技:应该引入自动化、智能化的厨房设备,提升厨房的运营效率,减少人工操作。

4、优化计划:应该制定合理的生产计划,并实时调整,更好地满足客户的需求,降低成本。

5、数据分析:应该运用数据分析工具,分析厨房的运营数据,找出瓶颈和问题,提出改进建议。点击了解更多

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2025-06-23 22:43:24

厨信通-无纸化厨房显示解决方案 杜绝差错 提高厨房工作效率 提升客人用餐满意度

1、完全杜绝差错:完全杜绝因丢单、卡单、重单、打印不清晰等问题造成的做错菜、漏菜、上错菜、做重菜等一系列阻碍厨房的共性问题;

2、提高厨房工作效率:菜品智能排序、智能协调菜品制作顺序、智能催菜、同名菜品汇总同时制作,减轻厨房工作量,使工作变得轻松有序,不用再排列一堆单据,保证先点先上、催菜优先原则。

3、提升客人用餐满意度:菜品超过标准制作时间系统会自动催菜,自动靠前变红显示提醒厨师,前厅可随时掌控菜品制作进度,不用顾客催促,减少顾客等待的时间。

4、厨房智能化管理:智能划菜、估清菜品上报、称重上报、统计查询,自动统计各个档口出菜情况,每天总共出了多少道菜,哪些是在标准时间之内出的,哪些是超过标准时间的,可以为厨师业绩的考核提供数据依据。

5、均衡配菜:用餐高峰时段,能保障每个桌台点菜后在规定的时间内上菜,智能控制间隔上菜时间,智能控制上菜顺序。

 6、降低运营成本:无需耗材、无线传输、便捷安装、降低施工成本。

适用于:星级酒店、中餐酒楼、火锅店、中西式快餐、茶楼、西餐厅、酒店、火锅店、会所等