装修企业erp系统哪家比较好

装饰公司erp系统一般包含客户与订单管理、产品与材料清单管理、仓库与库存管理等功能。

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。

有意向的推荐咨询管易云。管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴十大外包服务商，淘宝金牌搭档，京东云优秀服务商等殊荣。

装饰公司管理系统使用效果较好。

ERP的先进管理理念和项目管理方法，能够结合企业的实际状况灵活配置，将业务流程固化在ERP中规范运作，全面管控资金流、物流和信息流，协同产业链的上下游，对项目的全生命周期进行精细化管控，实现了构建建筑装饰企业先进的移动协同商务系统的战略目标。

从而优化企业的业务流程和资源配置，减少重复劳动，消除信息孤岛，提升沟通效率，加强经营控制手段及预测和快速反应能力，强化财务分析，增强管理层的掌控力。进而推动企业管理创新，提升企业竞争力，实现企业跨越式发展。

装饰公司在应用装修ERP软件注意事项：

1、装修ERP管理系统的运用一定要符合装企的管理模式，装修ERP包括了信息化建设、企业管理方法、模式和思想等诸多方面，需要注意装企管理模式和ERP管理系统相结合，才能发挥大化发挥作用。

2、装企运用装修ERP管理软件，需要准确的收集企业管理数据，装企要加强员工培训，培训内容不仅是软件和信息化技术的应用，还包括了企业管理方法和思想培训。

3、装修ERP管理系统是起源于国外的，我们可以“拿过来”运用，但是要注意装修ERP管理系统不仅是装企的计算机建设和信息化建设，还包括企业文化、管理思想等方面，从这个角度来说，装企对于ERP管理系统要有一定程度的理解。

以上内容参考  百度百科-企业管理系统

OA办公：覆盖传统装企13个部门 26个岗位职能，日常人员行政管理。

客户管理：客户跟单进度实时跟进，各部门完美对接、及时沟通。

工程管理：精确化工程进度时间轴，详细展示各个工序施工进度，有效管理并减少监管人力成本。

材料管理：多渠道供应链管理及材料即时下单。

售后管理：客户在线了解客户反馈问题，有效对接相关部门及工人，高效解决客户问题。

设计管理：设计风格需求表单及设计图纸管理，即时联系项目经理或工人，沟通工艺细节。

预算管理：根据材料价格及人力成本，一键生成预算报价单。

业务管理：业务人员绩效明细管理，包括月、季、年签单及尾款收付情况。

协同功能：子账号分配、今日预约、逾期活动、协同需求、客户统计、日历记事本

ERP系统的使用：能衔接所有的工作流程，大到供应商，装修企业与业主之间的衔接，小到公司内部人员，财政与施工环节的衔接，能构成公司的信息化架构，提升公司的效率，开源节流，增强竞争力。

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装修erp软件有很多，但如果说好用的话还是要选择适合自己的。装修行业属于项目型的行业，工作重点都是围绕着一个个项目开展的。1m筑造EDM是装饰装修行业标准化的erp管理软件，EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。

使用1m筑造EDM可以解决如下难题：

1）协同难

建筑装饰企业的项目涉及人员众多，协同困难；一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效；员工流动，重要文档数据没有保存

2）管理难

内控管理困难，财务记帐错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收，采购不透明，暗箱操作等等造成公司管理难度非常大

3）信息孤岛

每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场。进度，成本、质量、安全，对于项目管理者往往很难完全知晓。各个环节也往往各自为政

4）监督执行难

员工流动性大，导致公司规范和业务流程是否得到了精准执行，无法明确。虽然想实行“项目经理、项目总监负责制”，但如何进行绩效考核又是一个难题。

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