奥克斯集团的集团总裁
郑坚江，宁波奥克斯集团董事长、总裁。1987年，还是汽车修理工的郑坚江毛遂自荐，承包了一个只有七八个人、负债却高达20几万元的乡办小厂，开始生产电视机天线、电能表罩壳等产品。上世纪90年代初，郑坚江将一场危机变成了转机，并借此掘到了第一桶金。当时，国家强制淘汰DD282电能表，而郑坚江刚刚筹资400万元准备上马。在其他企业转产形成市场空白时，他为了寻找出路，说服了有关部门，并开足马力生产DD282。短短四五年时间里，企业共生产了1500万台电表，抢占了国内市场40%的份额，并累积了近亿元的身家。1994年，郑坚江又把目光瞄向空调。他以低价为武器杀入市场，仅用了4年时间，就使奥克斯空调跻身国内空调业三强之列。十多年来，郑坚江把一个负债20多万元的小厂打造成拥有25亿元固定资产、年销售收入达30多亿元的宁波三星集团股份有限公司，携“三星”电能表和“奥克斯”空调两大品牌，成为全球最大的电能表制造商和中国空调业雄霸之一。如今，郑坚江又打算闯入另一块战场：手机业。郑坚江决定斥资10亿元，将奥克斯品牌做大，而价格战又将是他再次祭起的一面大旗。在做大做强现有产业的同时，郑坚江还打算进入医疗、房地产等多个领域，并将旗下的三星科技上市。 财富应该属于学习能力最强的人，当前的危机就是对企业家的考验。奥克斯适时做了3个大动作进行自我调整：对外面的投资进行收缩，压缩房地产项目，压缩库存。同时针对原材料价格的起伏，大刀阔斧进行新技术、新工艺、新材料的应用。用铜取代板材，内部挖潜节约5个多亿!所以有底气打空调“价格战”，空调的订单多起来了。项目投资及发展状况。
在做好家电、电力、通讯、能源产业的同时，随之进入医疗、房产、物流等项目投资领域。
产业升级战略——奥克斯将重点发展电力、家电、通讯、能源等四大制造业，还在房产、物流、医疗服务等领域进行项目投资。同时，积极推进空调、手机的“3558”工程。即：奥克斯空调要在3年（2006年）内达到500万台销售，5年内（2008年）达到700万台，手机要在5年内（2008年）达到3000万台销售，8年内达到7000万台。
资本运作战略 ——奥克斯集团计划在未来3年（2007年）内，争取拥有3家上市公司，为配合产业升级与国际化战略的实施，将积极利用兼并、收购、重组等资本运作手段。
国际化战略——奥克斯集团计划在未来三年实现外销10亿美元，并积极与国际相关产业的知名企业结成战略联盟；构建国际化人才合作通道；加强国际先进管理经验与新技术的应用与推广。
为确保三大战略顺利实施，每年至少投入10亿元引进国际一流设备；每年至少投入3000万元，引进全球化一流人才；每年销售增长率至少50%以上；5年内（2008年）投入30亿元，建成2.08平方公里的奥克斯国际产业园。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百九十五。 从一个濒临倒闭的小厂，到成为国际电能表行业的领导者及中国空调行业的前三甲，奥克斯在短短的15年时间内实现了1000倍的增长。2003年，奥克斯已在中国企业联合会和中国企业家协会联合公布的中国500强企业名单中列第253名；在中国机械工业企业管理协会排定的中国机械500强名单中列第29位；同时被中国企业联合会评选为中国最具成长性企业之一。
奥克斯取得的辉煌成绩是令人瞩目的，它的成功也值得所有渴望得到长足发展的企业学习。然而，在它辉煌的背后，也看到了一些令人担心的隐忧。 毫无疑问，2003年的价格战中，奥克斯是最大的赢家，凭借着这场“血与火”的洗礼，奥克斯完成了从挑战者到领导者的转变，然而，奥克斯是否已经坐稳了自己的位子呢？面对传统老品牌的降价，新一轮的空调价格竞赛又将展开，已经多次降价的奥克斯还有多大的降价空间呢？在某些竞争对手看来，真正的价格站尚未开始，2004年才是真正的“空调洗牌年”。奥克斯又该作怎样的打算呢？其实，在奥克斯坚强自信的背后，也有不为人知的苦楚！
1、利润，“心口的痛”
仔细考虑奥克斯的现有产业格局构成及其庞大的产业多元化计划，便不难发现，真正能为奥克斯带来巨额利润的还是电能表产品，而空调产业，虽然市场占有率上去了，但利润显然并不乐观，连总经理吴方亮都感慨：“卖一车空调还不如卖一车胡萝卜挣的钱多”。空调行业这种“残酷的廉价”给奥克斯带来了极大的痛楚道，没有足够的利润，靠什么支持新一轮的价格战，多元化的路又该怎么走？更令人痛苦的是，这场价格战还没有要结束的迹象。
2、问鼎之战，充满荆棘
奥克斯人对空调行业老大的地位觊觎已久，奥克斯人对此毫不讳言，“不想当元帅的士兵不是好士兵”，奥克斯人有雄心也有自信。但是任何时候，奥克斯都不应该低估对手，那些排名比较靠前的对手，无一不是在市场的“腥风雪雨”中成长起来的，在他们看来，奥克斯只是取得了暂时的优势，真正的战斗尚未开始。而且，如果奥克斯仅仅凭着价格这一种武器，就想取得决定性的胜利，显然不容易。因此，任何时候，奥克斯都要把困难想得多一点。
3、战斗之后的战斗
2004年初，国际上原材料价格已经上涨了将近20%，因此，市场上有“今年空调要涨价”的传言。在苏宁电器2004年度空调行业论坛上，尽管应邀参会的30多位空调企业老总都表示希望空调价格能因原材料涨价而“搭上车”。但会下这些老总则一致认为，空调价格战仍是必打无疑。加上国美、苏宁等流通大鳄的掺和，战斗可能会更加惨烈。
事实上，2004年初各大一、二线空调品牌相继调整价格，虽然打的招牌各有不同，但是大家的心里都是透亮的，“谁先涨价谁先死”， 因此只能靠牺牲短期的利润来实现“剩者为王”。而奥克斯似乎嫌这些巨头们过分扭捏，抢先掀起“一元钱利润洗牌运动”。看来，奥克斯打算破釜沉舟，决心一搏了。
价格战之后是一场更为残酷的价格战，这已经是毋庸置疑的了！但中国彩电企业的过度竞争造成整个行业微利，导致缺乏发展后劲的前车之鉴，是不是也要引起奥克斯和整个空调行业的警惕呢？其实，作为生产厂商，进行价格战的目的不应该过于针对竞争对手，战胜竞争对手的目的应该是为了更好的提高自身。任何时候，价格战的最终目的都应该是为了更好的满足更多的用户的需求。
从1994年空调品牌开始创立的，到现在都20年了，绝对是国内最早开始做空调的品牌之一。
奥克斯空调是中国空调行业的领导品牌，是中国企业500强，奥克斯空调有限公司隶属于奥克斯集团有限公司。
奥克斯集团虽然是跨行业公司，但它做空调还是很专业的。从上个世纪90年代进入空调市场以来，奥克斯空调正在不断研发创新并且进步着，先后获得中国节能产品称号和国家免检产品称号。奥克斯产品的特点突出，压缩机采用直流变频，有高效的电控双核处理器和电子膨胀阀。
扩展资料：
奥克斯秉承着年轻化转型的心态，不断转型，推出互联网直卖模式之后，奥克斯更加明确自身品牌定位。互联网的本质是让企业与用户之间的距离越来越近，而互联网本身也在处于一个不断变革的周期中，尤其是移动互联技术和物联技术对产业解构作用的全面展露，产业生态链发生了根本的变化。
奥克斯空调采用的第四代智能化霜功能杜绝了误化霜，有霜则化，无霜不化，延长了空调室外机的使用寿命。空调的随声感系统通过随身的遥控器和室内机的感应器对接，随时都能调控处最适合自己的温度，带来更加舒适的生活环境。
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一直以来，都有人吐槽董明珠的跋扈专断，用了一个很形象的比喻：“董明珠简直就是格力的慈禧太后。”
这句话其实是比较恶毒的，也有失公允。
董明珠固然专权跋扈，但是她和慈禧不一样，她是真把格力由一个普通的电器厂，变成了空调制造业的龙头老大。
如果说她和慈禧唯一的相似之处，那应该就是年轻时遭遇不幸，丧夫成为了人生的重大转折点。
董明珠曾经说过，如果丈夫没有去世，自己是不可能有今天的。
30岁之前的她，和现在比起来简直是判若两人。
1954年，董明珠出生在江苏南京。
她的家境非常一般，父母都是默默无闻的普通人，并没有给予她什么值得受益终身的言传身教。
童年时代的董明珠，性格温柔平和，是一个没有什么棱角的小姑娘，即使发生了不愉快，也总是她先做出退让。
据她的亲朋好友回忆，那时候的董明珠经常说的一个字就是“好”，是个典型的乖孩子。
唯一让大人们觉得大跌眼镜的，是小明珠学游泳，执拗地非要和自己较劲，学不会就往死里学。
结果，用力过猛，差点就淹死在河里了。
多年之后，董明珠回忆往事的时候笑着说，她那时候是抱着“不成功就成仁”的态度去学游泳的。
21岁从大学毕业之后，董明珠成为了一家化工研究所的普通职员，按部就班地结婚、生子，过着所有平凡女人所经历的生活。
直到30岁那年，她的生活发生了巨变：她的丈夫突然去世了。留下她和两岁的儿子相依为命。
对于董明珠而言，她的天塌了。
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曾经有一句笑话叫做，“男人中年三大喜，升官发财死老婆”。
近几年又有女权人士提出了，“女人中年也有三大喜，升官发财死老公。”举出的实例，便是陶华碧和董明珠。
大字不识的陶华碧，丧夫后创立了“老干妈”，穿貂皮坐凯迪拉克；平凡无奇的董小姐，丧夫后孤身下海，成为了格力女皇。
究其原因，都是因为丧偶后无所依靠，激发了身体内所有的潜能。
自从丈夫去世后，董明珠压力倍增。
首先是经济压力。
那个年代公家单位工资并不高，她要用自己微薄的工资养活自己和儿子，还要孝顺父母和公婆，在钱财上很快就捉襟见肘。
其次则是精神压力。
按照过去的旧观念，董明珠应该再找个丈夫，把自己和儿子的终身托付给他。
但是董明珠对早逝的丈夫感情极深，不愿意再嫁，也不想再依靠别人。与其和儿子一起看别人的脸色，不如自己闯出一片天。
36岁的董明珠把8岁的儿子托付给了婆婆，辞去了公职，独自跑到珠海去找工作，成为了格力集团（当时名叫海利）的一名业务员。
业务员干的是最底层的活，又苦又累，还很难被高层发掘。
但是董明珠上岗不久，就干了件惊天动地的大事，迅速名扬整个格力集团。
她身上那股子狠劲，也初露峥嵘。
3
董明珠接任业务员的时候听说了一件事，在她之前的那个老业务员，留下了一笔烂账：
一批价值42万元的货物被卖给了一个老板，但是那个老板收货之后却一直不肯付款。
在当时，普通工人一个月不过才几十块钱的工资。42万，绝对是一个巨大数目！
但是，格力公司却拿这种死皮赖脸的老赖无计可施，只能自认倒霉。
董明珠却二话不说就把这个事情揽了过来：欠债还钱，天经地义！要么还钱，要么退货！
她亲自跑去对方公司，对方老板却躲了起来。
她整整盯梢了40多天，才找到那个老板，对方说没钱。
董明珠说那你就把我们的货还回来，结果那老板狡辩说现在没有车，等找到合适的大卡车再退货。
第二天，董明珠自己雇好了大卡车，再次登门。
结果对方还是死活不愿意退货，董明珠箭步上前扯住他的衣袖：
“你今天要么还钱，要么退货！不然你走到哪里我就跟到哪里，咱们走着瞧！”
董明珠的面相本就显得泼辣蛮横，发起火来更是令人悚然心惊。
本来想耍无赖的老板被吓住了，只好打开仓库，让她把货拉回去。
从此之后，董明珠一战成名。
谁都知道新来了个叫董明珠的女业务员很不简单，竟然孤身为集团挽回了42万的损失！
就连当时格力集团的老总朱江洪，也听说了她的赫赫威名！
两年后，董明珠在安徽省一共完成了1600万销售额，占格力在全国总销售额的八分之一。
由于业务员有高额提成，那时候的董明珠一下子有了个外号：富婆。
1994年，朱江洪力排众议，任命仅仅进入格力4年的董明珠为经营部长。
这位慧眼识才的国企老总，是董明珠生命中不可或缺的伯乐，一步步把董明珠提拔起来，永远大力支持董明珠的决定。
然而，他万万没有想到，他的大力扶持换来的却是董明珠的“忘恩负义”。
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董明珠是个把原则看得比什么都重要的人。
升任企业高管的她，固然感激朱江洪的知遇之恩，但是她对朱的某些做法早就颇有微词。
当时的格力集团有着大多数国企无法避免的弱点：裙带关系严重。
朱江洪作为格力的一把手，自然也难免把自己的一些亲朋故旧安插在各个岗位上。这些人很多不求上进，屡屡违反公司规定。
打狗需要看主人。
董明珠拿这些人没有办法，只能严于律己，格外爱惜自己的羽毛。为此，她不惜和自己的亲哥哥反目成仇。
当时有供销商找到她哥哥董明贵，希望可以优先从格力拿货，并许诺给予董明贵高额报酬。
其实，这一要求虽然违反原则，但是并不会损害格力的利益，属于灰色地带。
董明珠却断然拒绝。经销商十分错愕地问董明贵：“这真的是你亲妹妹吗？”
兄妹二人从此绝交，长达20年不再来往。
对于下属她也同样严苛。
有个下属因为母亲生病而翘班去照顾，却对董明珠撒谎说是去和客户谈生意了。
事发之后，很多人劝董明珠不要追究，毕竟孝道是传统美德，这个员工也是情有可原。
但是董明珠却毫不犹豫把这个员工进行降职处理。
朱江洪退休之后，董明珠接任董事长。她找准时机，把依靠裙带关系上来的人进行了清理。
一时间，很多人都指责董明珠是喂不熟的白眼狼。
老上司刚刚退位，你就对他的人动刀子，这不是忘恩负义吗？这在当时的国企是大忌！
可以说，无论是上司还是下属，甚至连亲戚董明珠都得罪了一个遍：“只要违反规则，天王老子也给我滚蛋！”
然而，这样一个跋扈的女人，在格力的地位却十分稳固。
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一次，记者在董明珠的办公室采访她，中途董明珠发现圆珠笔不好用，劈头就把采购的姑娘骂了一顿：“你采购的这是什么次品？”
追求完美，对次品零容忍的董明珠领导下的格力电器，一直都是高品质的代表。
她经常亲自跑到工厂，对产品质量进行严格把关。
在她的高压要求下，员工不敢有丝毫懈怠。老国企惯有的人浮于事的毛病，在格力都不会出现。
从1995到2005的十年时间，格力电器的销量稳居全国第一，是经销商们的心头好。
更难得的是，董小姐的作风虽然极度霸道，但是却从来不吃独食。一单生意，她在确保格力能够获益的同时，也要确保对方能够获益。
这种霸道却贴心的作风，为她赢得了经销商们的一致拥护。
对于自己的行事作风，董小姐曾经有过一个很精辟的总结：
“我是就事论事，不管任何场合，任何地点，任何时间，我会很直率地说出来。
你不喜欢？我不在乎你喜不喜欢，我心中只有消费者和产品。”
“我是做企业的，不是搞关系的。”
用质量说话，让消费者满意，是董明珠唯一在乎的东西。
这次手撕奥克斯，想必也是董明珠筹谋已久的事情。
按照网上的一些声音，奥克斯产品不仅虚假宣传，还不断从格力挖墙角，通过不光彩手段得到了全网销量第一的地位。
之后，奥克斯得意忘形，大力吹嘘自己的“业绩”，惹得董小姐痛下杀手。
尽管这些还都没有得到最终的证实，但是，有一点是可以明确的：奥克斯千不该万不该，不该招惹这个可怕的女人。
aux是奥克斯品牌空调，奥克斯空调有限公司隶属奥克斯集团有限公司。
自1994年成立以来，奥克斯空调历经20年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌，中国企业500强，拥有奥克斯姜山国际产业园、奥克斯南昌工业园、天津武清工业园三大产业基地。
奥克斯空调有限公司拥有1个企业工程技术中心，3个技术研究所，1个国家级博士后工作站，有强大的空调技术研发能力和改造能力。2005年以来，奥克斯空调与韩国三星、日本松下等国际研发机构强强联手，在兼收并蓄的交流合作中，不断提升企业的创新研发实力，从而保证产品始终处于行业领先水平。
扩展资料：
奥克斯空调品牌优势：
1、奥克斯空调中国名牌：中国驰名商标、中国名牌、中国节能产品；
2、超大规模：6大生产基地，16条全自动总装流水线，年产能达950万套；
3、专业制造：17年空调专业制造历史；
4、科技领先：国家级博士后工作站，日本工业设计；
5、一流设备：10套日本日高精机“两器”生产线；5套西门子SMT贴片机；8套德国瓦格纳尔自动喷涂线；38台芬兰多功能冲床；
6、高效节能：采用松下、日立、东芝等国际品牌压缩机，强力制冷、制热，省电高达31.8%，获最新国际节能认证；
7、优质平价：配件自制率高达90%，有效保证产品品质，凸显成本优势。
参考资料来源：百度百科-AUX
