国美牌空调是什么厂家代工的。质量怎么样

伊莱克斯是TCL和奥克斯为它代工的的，什么合资品牌，都是骗人的，是国美买断的品牌，一条生产线出来的东西比TCL和奥克斯都要贵，建议直接放弃！

另外可以告诉你 国美在伊莱克斯空调身上一般赚25-30个点

9月23日，国美电器、兆驰股份等五家企业，宣布以资本入股的形式达成深度合作，并表示将要打造智能电视的“超维生态。”

这是国美首次以资本入股的形式，参与互联网电视的上游硬件布局。而在这背后，是国美在智能家居战略上的提速。

布局互联网电视

一个新的互联网电视产业链正在形成。而家电零售商国美电器也参与其中。

除了国美外，这条互联网电视产业链上还集合了代工企业兆驰股份、拥有互联网电视牌照的东方明珠、拥有电视业务的海尔，以及掌握内容的风行网。

国美为这桩合作投入了3.7亿元人民币。

今年8月18日，兆驰股份发布公告宣布，通过定增2.62亿股募集资金32.42亿元。而6月没有出现在定增名单上的国美电器，通过旗下全资子公司国美咨询出资3.7亿元人民币，持股1.61%。

据记者了解，五家公司将共同持有运营主体风行网的股权，分享风行系电视销售的硬件和运营收益。

公开资料显示，兆驰此前以9.67亿美元从东方明珠手里收购了风行网63%的股份，东方明珠还持有风行网19.76%股权，剩余股权由创始人和员工持有。

国美电器首席财务官方巍对记者表示，目前国美在风行网中没有股份，但如果渠道销售达到一定的量，比如50-100万台，未来在激励里面，可能会有相应的股权激励。

风行系电视提出了一个相当高的销售目标，它将在未来的三年内欲实现1200万台终端产品销售。而进入互联网电视领域颇早的乐视才在去年实现了150万台的销量。

国美1700多家线下门店将成为风行电视的重要渠道。

方巍也对记者表示，国美和海尔主要从渠道方面为风行电视提供资源。其中国美主要提供一二三级市场资源，海尔则主要提供三四级市场。他同时对记者表示，国美并没有承诺具体的销售数字。

值得注意的是，投资与渠道并不是国美布局智能电视的全部。

国美电器相关人士对记者确认，被国美买断经营的三洋电视，也将与风行合作推出互联网电视。据记者了解，三洋彩电此前便由兆驰为国美代工。

方巍也对记者表示，风行与三洋合作的智能电视，是国美自己定制生产的差异化产品。但三洋与风行的合作并不是独家，目前和优酷、芒果也在谈。

他同时透露，国美后续可能会推出三洋的智能手机。

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。

扩展资料

国美企业战略

供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

参考资料：国美电器--百度百科

出现这种情况的主要原因是施工队与国美门店产生分歧，将风险转嫁给消费者。

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，消费者权益保护工作取得了显著成效。但是仍存在一些不容忽视的因素尚未得到充分重视和解决，消费者权益保护工作的系统性、整体性还不强。在生活中如果遇到这种事情，一定要学会拿起法律的武器来捍卫自己的合法权益，商家在进行销售的过程中有为诚信经营，无视消费者的正当权益。

国美电器竟还要消费者“再付3万”

2022年11月14日，市民邱先生拨打相关热线进行求助，原来在一年之前，曾经在国美电器购买了大金中央空调，在2022年年初，店方派人到家中安装了室内机，但是室外空调外机却无人问津，经过一个多月的数字沟通之后，仍然未能妥善解决。据悉，出现这种原因的主要因素是国美与施工队未结清货款双方产生矛盾，最终苦果由消费者承担所导致。事情发生之后有关人员前往门店进行协调，目前门店决定退货退款，消费者也同意这一方案。

消费者权益受损获得赔偿。

《消法》第五十五条规定：“经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品或接受服务的价款或者接受服务费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。法律另有规定地，依照其规定。在消费维权过程中还会遇到一些特殊情形，如因经营者欺诈而获得高额赔偿、因经营者故意或重大过失造成消费者死亡或者健康严重损害以及其他情形、因个人原因无法获得赔偿、因同一行为导致消费者遭受两次以上损害、因经营者对自己损害结果的发生承担连带赔偿责任等情况。