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2020年UI设计师需要面对4个挑战!

悦耳的夕阳
勤奋的白羊
2023-03-08 17:08:36

2020年UI设计师需要面对4个挑战!

最佳答案
轻松的诺言
温柔的大神
2025-07-11 02:29:56

1.了解日趋成熟的3D技术和虚拟现实

也许现在就为3D技术和虚拟现实去下定论为时过早,但是它们依然在茁壮地成长着。它们在游戏领域的发展状况无疑是非常好的,专业技术领域也没有少用到3D和VR技术,越来越多的用户开始关注并喜欢上这些技术所塑造的虚拟和实体产品。

2.具备更全面的技能组合

“设计师”这个职位的名称一直没有太大变化,但是其中的内涵和职能范围却一直在扩大。如今的UI设计师,不仅仅要懂得职能范围内的设计知识,还要具备专业的技能。还要了解营销的规则,熟悉品牌的运作机制,懂得搜索引擎优化,还得明白如何在做系统化的项目之时,如何为它匹配上对应的感觉,营造合乎情理的调性。

3.学会平衡工作时间和个人时

不论你是独立设计师,还是供职于企业机构,时间管理这门课程始终是设计师的必修课。不要让你的工作压垮了你的生活,你需要明白你的工作的边界在哪里,管理好生活和工作,有所规划,量力而行。

4、更好地在设计中运用好视频

视频在网站和APP当中的使用并非是一时兴起的流行趋势,而是这些年逐步起来的大势所趋。网络带宽和互联网基础设施的完善让视频的拍摄、设计、上传下行、播放的成本都逐步降低,成为了如今无处不在的视觉媒体。

以上就是新的一年UI设计师面临的挑战,总之,作为设计师,每年都会面对着新的需求,需要了解新的趋势,学习新的技术。不停的学习是保持设计师生命力的重要手段。

最新回答
含蓄的大米
自由的猎豹
2025-07-11 02:29:56

橱柜设计入门容易,做好橱柜设计不容易。需要耐性和悟性,每个客户家的厨房都不一样,款式和材质以及功能型的五金和厨电更是五花八门,要让客户满意,又能体现你的设计水平,那是需要时间和汗水去做基础,也需要你不断的去学习。尤其橱柜行业涉及的原材料、辅料还有新型功能五金的配套,都在不断挑战设计师的灵活应用。

勤恳的战斗机
快乐的流沙
2025-07-11 02:29:56
做好本职;近期掌握基本知识和技能、熟悉设计规范、熟练软件操作、多跑工地现场,理论联系实际;中期要有一个专业特长,如:立交设计、软基设计、防护设计等,这叫“一招鲜”;远期适应公路/城市道路工程建设发展趋势与规律。未来公路设计行业即将面临产能过剩,项目开工不足的问题。城市道路面临房地产行业不景气、城镇化发展提速、投资拉动难以实现可持续发展,宏观经济稳中求进等机遇和挑战。这是每一个设计行业从业人员都面临的严峻问题。

和谐的哑铃
痴情的飞鸟
2025-07-11 02:29:56

翡翠美丽高贵,许多人都很喜欢翡翠。但是翡翠的价格弹性很大,什么样的翡翠才值钱呢?市场上的翡翠挺多,但能称得上极品的翡翠却是很少。极品,自然贵在其极致,一件翡翠要成为极品可是不简单的。

用料要用极品料:种要好,水要长,质地细腻等等,这些都是最基本的要求,一件极品的创作,必须有一块极品级的料子,这是决定性基础。

极品翡翠雕刻,其用料的颜色要美丽,质地要温润,要选好的原料,还要设计适合各种玉料的雕琢题材。

因此,选料时需要具备:1、选种水好或者颜色好的料;2、选颜色丰富的料。这种料也许种水不一定好,但是有创意空间;3、选尾料,即要用最差的原料做出最好的精品,更能显示超凡的设计创造力。

其次是雕工,“玉不琢,不成器”,每一块璞玉,无论它多么精美珍贵,要是没有玉雕师的雕琢,就不可能将它的美展现出来。是玉雕师一笔一刀的雕刻,让翡翠的魅力尽显,让翡翠在历史长河里愈发光彩夺目。

一件翠雕作品就是一件艺术品,它的美或在于意境,或在于形态与色彩,也可能两者兼而有之。翠雕首先是相玉,创作意境是关键,翡翠成品的形态要逼真、写实、才能出翠雕精品。

最后就是创意了,随着时代的进步,人们的欣赏水平也在逐渐提高,对美的要求也越来越多样化,如何在琳琅满目的玉雕市场里创作出一件令人赞赏的作品,不其亮点就是创意。

创意是玉雕的灵魂,一位真正的玉雕大师的水平,仅仅靠他高超的工艺还不足以证明其实力。创意之精以对设计、工艺和艺术的极致追求为准绳,挑战设计师与工匠师的天赋极限。

玉石需要付出无数汗水,才可寻获,还有经过无数的加工、设计,最终才能出现在你面前。所以说,每一块翡翠的都是来之不易的,这更需要我们去好好珍惜爱护手上的翡翠。

干净的绿草
儒雅的花瓣
2025-07-11 02:29:56

1.新的看起来不错的GUI元素

对于链接,按钮,滚动条等元素的设计趋势并没有终点。在web上,我们有新出现的“汉堡包菜单”icon,幽灵按钮,水平滚动的页面等等。尽管他们看起来不错另人惊奇的,你也必须花时间想想问问你自己:“他们会让用户操作困难吗?”

如果答案是“yes”,那么祝贺你,你已经失去了你的一部分用户。

2.看起来像一个链接却不是

我们都知道用户没有时间和耐心,不要用你的设计来戏弄你的用户。这真的是不经过大脑思考。

3.必须要有导航

考虑这俩个例子:汉堡包菜单和无限滚动。这俩个现在都很受欢迎,但也被一部分网站使用后抛弃。你的网站的信息架构是不是需要这么做?

4.让表单人性一些

关于UI设计的任何讨论没有提及表单是不完全的,但是不要担心,我不会反复论述关于内联确认,或者进度条,或者表单重置,或者占位符文本。

5.和顾客之间的冲突

这不应该是一个值得讨论的问题,直到你严肃的问你自己在地球上为什么要成为UI设计师。这经常发生在你的顾客(甲方)和利益相关者鄙视你的主意并且想要给你灌输他们的想法的时候。

甜甜的月饼
活力的身影
2025-07-11 02:29:56
室内设计师。

1、室内设计师是一个艺术领域的行业,主要是按照用户的喜爱对其房屋的内部进行多元化的设计。

2、护士长是医院的护理部门的管理职位,主要是对用户的需求来进行护理,两者相比室内设计师需要的主观因素更多一些,更具有挑战性。

个性的鲜花
无语的小笼包
2025-07-11 02:29:56

除了专业能力,具备优秀的团队协作能力对设计师而言很重要,也是很多企业对求职者的根本要求。在众多工作的执行过程中,优秀的团队协作能力能让你赋能团队,让项目执行更高效。

团队协作能力优秀的设计师,往往懂得沟通。面试过程中,面试官会刻意观察设计求职者的沟通能力是否合格。面试官提出问题后,理清逻辑再进行作答,带给面试官沟通能力强的好印象。

Tip:

提高与团队成员沟通效率的方法有很多,设计师们除了通过蓝湖提高与产品经理、工程师的沟通效率外,要谨记“见人说人话”的道理。

在跟其他部门的同事沟通时,站在他的角度上思考,用适合他的语言与他进行沟通,往往事半功倍。

背后的毛豆
内向的睫毛膏
2025-07-11 02:29:56

当你成为一个项目的管理者的时候,你应该如何去做好项目管理呢?

工作中有时难免会遇到团队部分职能缺失、人手不足等问题,为了整体项目能够更好的推进。我们除了完成本职工作以外,还会主动去承担一些其他职能的工作,以便目标达成、想法落地。

前段时间,本人有幸为自己之前负责设计的产品担任项目经理&产品经理&体验设计师,进行产品“体验改版”。该产品属于「后台运维监控」产品,负责大规模、批量化的集群运维及服务部署、服务升级等操作,是在企业中衔接基础硬件与上层服务的高复杂性、高专业性产品。改版内容则集中在前端框架与技术的重构、产品结构与信息的组织、交互流程与界面视觉的优化上。

需要做什么?

一般项目经理(PM)在一个项目中的职能主要包括以下:

当承担多个角色时,工作职责和协作的范围边界就会被扩大。

一般体验设计师需要重点关注在“需求对接”、“设计输出”、“前端开发配合”这三个部分,同时参与“项目计划”、“测试走查”这些环节。

当站在PM角度,除设计本身的工作外,还需要关注整个流程、各环节参与者的产出与交付。

需要负责项目前期的用户调研与数据分析、项目实现的节奏计划、用户需求的收集与对齐。作为设计师同样要负责所有需求设计的产出,以及在这个过程中每个人的工作进度和质量把控。(当然具体工作分配要看项目投入的人力情况)

挑战对设计师来说是一定存在的,但是这样的机会确实也需要具备相应的前提:

02 经验教训

首先介绍一下常见的改版方式:

本次我所负责的产品改版选择的是「第一种方式,风险相对较高」。鉴于大部分设计师、尤其是新手设计师对前端技术可能都不太了解,对前后端的配合、开发的工作评估、工作流程等也不是很熟悉,以下四点「经验教训」给有相似经历的设计师以借鉴。

规则制定,“丑话”说在前面

前期确定统一的“完成”标准和项目合作规则,这点很重要。不妨先把“丑话”说在前面。

在这个项目中,第一周期完成后,就出现了延期现象,虽然延期在很多项目中不可避免,但期望能够及时的发现问题、总结问题、反思工作,让问题不像滚雪球一样越滚越大。

延期的原因主要有:

策略及时调整,有限时间内干更有意义的事

承诺的交付时间是确认的,因此,我们只能以deadline倒推。在剩余的时间内,我们能完成什么,从而有针对性的做排兵布阵。如果把时间比作一个盒子,当盒子空间固定,若要塞进更重要的东西,则需要将不那么重要的东西去除,否则盒子会爆裂。同样项目管理中需要及时调整计划,在有限的时间内干更有意义的事,否则工作一直做不完,一直延期,产出的质量和项目目标都不如人意。

我们需要及时根据优先级调整策略,对需求区分主次,甚至在某个需求中再拆解,如高级功能暂缓,先保证基础功能的使用等。

核心体验提升才是对用户更有价值的事情

看了那么多改版产品的反馈,第一时间的不适应必然存在,尤其对中后台运维产品来说“稳定”是用户的诉求之一。但紧抓核心体验,从功能层面解决用户问题,最后一定是正向的评价与结果。如果新体验的价值不足以掩盖旧体验的缺憾和切换成本,那么对用户的价值也就微乎其微,甚至毫无价值,就如下面的价值公式。

虽然「老版」用户使用具有一定的熟悉度,也有“小众”“临时性”的功能,但是「新版」可以从以下5个核心亮点出发,解决用户使用中的体验问题,这些优化对用户是更有价值的。

积极协作,配合协调

03 成长收获

我承担这项工作的意义是什么?设计师能做好项目管理及产品工作吗?接受这项任务时我也有疑惑,就像工作初期以及一些师弟师妹咨询的困惑一样:我现在做的很多事是产品应该做的,本应该产品输入的信息需要我去协助他们甚至帮他们完成,这正常吗?我应该这样做吗?我做产品方面的工作对我专业有什么价值?

我的答案是: 有价值! 如果你是用户体验设计师,那就需要具备产品的思维,适当的产品工作与思考会帮助锻炼产品思维,并且随着工作的深入,设计能力与产品能力的交集会逐步扩大!

在《用户体验要素》一书中提到用户体验分为五层要素,分别为:表现层、框架层、结构层、范围层、战略层,将这五层的工作内容进一步解读,会发现「结构层、范围层、战略层」属于产品的职责范畴,它们对应的价值目标也存在交集,因此必然有些工作是交织在一起的。

产品思维

大局视角

组织协调

流程配合

04 最后总结

最后,在此总结一下设计师主导“技术产品”的项目管理工作的优势和劣势。

以上,是我个人基于本次工作的一些经验与收获,期望对有需要的设计同学有所帮助。