2020年UI设计师需要面对4个挑战！

橱柜设计入门容易，做好橱柜设计不容易。需要耐性和悟性，每个客户家的厨房都不一样，款式和材质以及功能型的五金和厨电更是五花八门，要让客户满意，又能体现你的设计水平，那是需要时间和汗水去做基础，也需要你不断的去学习。尤其橱柜行业涉及的原材料、辅料还有新型功能五金的配套，都在不断挑战设计师的灵活应用。

翡翠美丽高贵，许多人都很喜欢翡翠。但是翡翠的价格弹性很大，什么样的翡翠才值钱呢？市场上的翡翠挺多，但能称得上极品的翡翠却是很少。极品，自然贵在其极致，一件翡翠要成为极品可是不简单的。

用料要用极品料：种要好，水要长，质地细腻等等，这些都是最基本的要求，一件极品的创作，必须有一块极品级的料子，这是决定性基础。

极品翡翠雕刻，其用料的颜色要美丽，质地要温润，要选好的原料，还要设计适合各种玉料的雕琢题材。

因此，选料时需要具备：1、选种水好或者颜色好的料；2、选颜色丰富的料。这种料也许种水不一定好，但是有创意空间；3、选尾料，即要用最差的原料做出最好的精品，更能显示超凡的设计创造力。

其次是雕工，“玉不琢，不成器”，每一块璞玉，无论它多么精美珍贵，要是没有玉雕师的雕琢，就不可能将它的美展现出来。是玉雕师一笔一刀的雕刻，让翡翠的魅力尽显，让翡翠在历史长河里愈发光彩夺目。

一件翠雕作品就是一件艺术品，它的美或在于意境，或在于形态与色彩，也可能两者兼而有之。翠雕首先是相玉，创作意境是关键，翡翠成品的形态要逼真、写实、才能出翠雕精品。

最后就是创意了，随着时代的进步，人们的欣赏水平也在逐渐提高，对美的要求也越来越多样化，如何在琳琅满目的玉雕市场里创作出一件令人赞赏的作品，不其亮点就是创意。

创意是玉雕的灵魂，一位真正的玉雕大师的水平，仅仅靠他高超的工艺还不足以证明其实力。创意之精以对设计、工艺和艺术的极致追求为准绳，挑战设计师与工匠师的天赋极限。

玉石需要付出无数汗水，才可寻获，还有经过无数的加工、设计，最终才能出现在你面前。所以说，每一块翡翠的都是来之不易的，这更需要我们去好好珍惜爱护手上的翡翠。

1.新的看起来不错的GUI元素

对于链接，按钮，滚动条等元素的设计趋势并没有终点。在web上，我们有新出现的“汉堡包菜单”icon，幽灵按钮，水平滚动的页面等等。尽管他们看起来不错另人惊奇的，你也必须花时间想想问问你自己：“他们会让用户操作困难吗？”

如果答案是“yes”，那么祝贺你，你已经失去了你的一部分用户。

2.看起来像一个链接却不是

我们都知道用户没有时间和耐心，不要用你的设计来戏弄你的用户。这真的是不经过大脑思考。

3.必须要有导航

考虑这俩个例子：汉堡包菜单和无限滚动。这俩个现在都很受欢迎，但也被一部分网站使用后抛弃。你的网站的信息架构是不是需要这么做？

4.让表单人性一些

关于UI设计的任何讨论没有提及表单是不完全的，但是不要担心，我不会反复论述关于内联确认，或者进度条，或者表单重置，或者占位符文本。

5.和顾客之间的冲突

这不应该是一个值得讨论的问题，直到你严肃的问你自己在地球上为什么要成为UI设计师。这经常发生在你的顾客（甲方）和利益相关者鄙视你的主意并且想要给你灌输他们的想法的时候。

1、室内设计师是一个艺术领域的行业，主要是按照用户的喜爱对其房屋的内部进行多元化的设计。

2、护士长是医院的护理部门的管理职位，主要是对用户的需求来进行护理，两者相比室内设计师需要的主观因素更多一些，更具有挑战性。

除了专业能力，具备优秀的团队协作能力对设计师而言很重要，也是很多企业对求职者的根本要求。在众多工作的执行过程中，优秀的团队协作能力能让你赋能团队，让项目执行更高效。

团队协作能力优秀的设计师，往往懂得沟通。面试过程中，面试官会刻意观察设计求职者的沟通能力是否合格。面试官提出问题后，理清逻辑再进行作答，带给面试官沟通能力强的好印象。

Tip：

提高与团队成员沟通效率的方法有很多，设计师们除了通过蓝湖提高与产品经理、工程师的沟通效率外，要谨记“见人说人话”的道理。

在跟其他部门的同事沟通时，站在他的角度上思考，用适合他的语言与他进行沟通，往往事半功倍。

当你成为一个项目的管理者的时候，你应该如何去做好项目管理呢？

工作中有时难免会遇到团队部分职能缺失、人手不足等问题，为了整体项目能够更好的推进。我们除了完成本职工作以外，还会主动去承担一些其他职能的工作，以便目标达成、想法落地。

前段时间，本人有幸为自己之前负责设计的产品担任项目经理&产品经理&体验设计师，进行产品“体验改版”。该产品属于「后台运维监控」产品，负责大规模、批量化的集群运维及服务部署、服务升级等操作，是在企业中衔接基础硬件与上层服务的高复杂性、高专业性产品。改版内容则集中在前端框架与技术的重构、产品结构与信息的组织、交互流程与界面视觉的优化上。

需要做什么？

一般项目经理（PM）在一个项目中的职能主要包括以下：

当承担多个角色时，工作职责和协作的范围边界就会被扩大。

一般体验设计师需要重点关注在“需求对接”、“设计输出”、“前端开发配合”这三个部分，同时参与“项目计划”、“测试走查”这些环节。

当站在PM角度，除设计本身的工作外，还需要关注整个流程、各环节参与者的产出与交付。

需要负责项目前期的用户调研与数据分析、项目实现的节奏计划、用户需求的收集与对齐。作为设计师同样要负责所有需求设计的产出，以及在这个过程中每个人的工作进度和质量把控。（当然具体工作分配要看项目投入的人力情况）

挑战对设计师来说是一定存在的，但是这样的机会确实也需要具备相应的前提：

02 经验教训

首先介绍一下常见的改版方式：

本次我所负责的产品改版选择的是「第一种方式，风险相对较高」。鉴于大部分设计师、尤其是新手设计师对前端技术可能都不太了解，对前后端的配合、开发的工作评估、工作流程等也不是很熟悉，以下四点「经验教训」给有相似经历的设计师以借鉴。

规则制定，“丑话”说在前面

前期确定统一的“完成”标准和项目合作规则，这点很重要。不妨先把“丑话”说在前面。

在这个项目中，第一周期完成后，就出现了延期现象，虽然延期在很多项目中不可避免，但期望能够及时的发现问题、总结问题、反思工作，让问题不像滚雪球一样越滚越大。

延期的原因主要有：

策略及时调整，有限时间内干更有意义的事

承诺的交付时间是确认的，因此，我们只能以deadline倒推。在剩余的时间内，我们能完成什么，从而有针对性的做排兵布阵。如果把时间比作一个盒子，当盒子空间固定，若要塞进更重要的东西，则需要将不那么重要的东西去除，否则盒子会爆裂。同样项目管理中需要及时调整计划，在有限的时间内干更有意义的事，否则工作一直做不完，一直延期，产出的质量和项目目标都不如人意。

我们需要及时根据优先级调整策略，对需求区分主次，甚至在某个需求中再拆解，如高级功能暂缓，先保证基础功能的使用等。

核心体验提升才是对用户更有价值的事情

看了那么多改版产品的反馈，第一时间的不适应必然存在，尤其对中后台运维产品来说“稳定”是用户的诉求之一。但紧抓核心体验，从功能层面解决用户问题，最后一定是正向的评价与结果。如果新体验的价值不足以掩盖旧体验的缺憾和切换成本，那么对用户的价值也就微乎其微，甚至毫无价值，就如下面的价值公式。

虽然「老版」用户使用具有一定的熟悉度，也有“小众”“临时性”的功能，但是「新版」可以从以下5个核心亮点出发，解决用户使用中的体验问题，这些优化对用户是更有价值的。

积极协作，配合协调

03 成长收获

我承担这项工作的意义是什么？设计师能做好项目管理及产品工作吗？接受这项任务时我也有疑惑，就像工作初期以及一些师弟师妹咨询的困惑一样：我现在做的很多事是产品应该做的，本应该产品输入的信息需要我去协助他们甚至帮他们完成，这正常吗？我应该这样做吗？我做产品方面的工作对我专业有什么价值？

我的答案是： 有价值！ 如果你是用户体验设计师，那就需要具备产品的思维，适当的产品工作与思考会帮助锻炼产品思维，并且随着工作的深入，设计能力与产品能力的交集会逐步扩大！

在《用户体验要素》一书中提到用户体验分为五层要素，分别为：表现层、框架层、结构层、范围层、战略层，将这五层的工作内容进一步解读，会发现「结构层、范围层、战略层」属于产品的职责范畴，它们对应的价值目标也存在交集，因此必然有些工作是交织在一起的。

产品思维

大局视角

组织协调

流程配合

04 最后总结

最后，在此总结一下设计师主导“技术产品”的项目管理工作的优势和劣势。

以上，是我个人基于本次工作的一些经验与收获，期望对有需要的设计同学有所帮助。