包装设计方案失败的原因有哪些

薯片包装可以算是个失败案例。

众所周知，为了保证产品完整以及口感，薯片包装袋密封性极好并充入大量氮气。

于是就有了下文。

两位美国的消费者将Wise Foods食品公司告上了法院，理由是薯片袋里气太多，薯片太少！

“薯片袋里58%-75%都是气体，而这一比例应该控制在30%左右，现在这样，薯片还不到一半。”

总结如下：

失败的包装案例满街都是，好的包装案例难遇见，好包装需要各方面细节都做到位，从设计到选材质到生产一系列的工序都要做到位，缺一不可。

但能设计好的不一定能选好材质，能选好材质的不一定读懂设计内涵，都会这两个的，生产工序注意事项未必能理解！

包装设计的原理：

包装（packaging）是品牌理念、产品特性、消费心理的综合反映，它直接影响到消费者的购买欲。我们深信，包装是建立产品与消费者亲和力的有力手段。经济全球化的今天，包装与商品已融为一体。

包装作为实现商品价值和使用价值的手段，在生产、流通、销售和消费领域中，发挥着极其重要的作用，是企业界、设计不得不关注的重要课题。包装的功能是保护商品、传达商品信息、方便使用、方便运输、促进销售、提高产品附加值。

我看到大多数公司的基本工作方式相同，我不禁注意到，这与最好的公司实际工作方式并不接近。

让我提醒你，这个讨论可能会有点令人沮丧，特别是如果它触及要害，所以如果是这样的话，我会请你坚持在那里。

让我们首先从绝大多数公司仍然用于创建产品的过程开始。我会尽量不评论让我先描述一下这个过程：

一切从想法开始。在大多数公司中，他们来自高管、关键利益相关者或企业主，或大客户（或潜在客户），但无论如何，总有一大堆事情需要我们去做。

现在，大多数公司都希望将这些想法按优先级排列成路线图，他们这样做的主要原因有两个。首先，他们希望我们先做最有价值的事情，其次，他们希望能够预测事情什么时候准备好。

为此，几乎总会有某种形式的季度或年度计划会议，在会议上领导们考虑想法并协商产品路线图。但为了区分优先级，他们首先需要为每个项目提供某种形式的业务案例。

有些公司做正式的商业案例，有些则是非正式的，但无论哪种方式，归根结底都需要了解关于每个创意的两件事:1)它能赚多少钱?2)要花多少钱或时间?这些信息会被用来制定路线图，通常是下个季度的路线图，但有时会长达一年之久。

在这一点上，产品和技术组织有它的行军命令，他们通常从最高优先级开始工作。

一旦一个想法进入列表的顶部，要做的第一件事是让产品经理与利益相关者交谈，并充实想法，并想出一套"要求"。

这些可能是用户情景，或者它们可能更像某种形式的功能规范，但它的目的是与设计人员和工程师沟通需要构建的东西。

一旦需求收集起来，用户体验设计团队（假设公司拥有这样的团队）被要求提供交互设计、视觉设计以及物理设备中的工业设计。

最后，要求和设计规范使工程师。这通常是敏捷最终进入画面的地方。

无论如何，工程师们通常会将工作分解成一组迭代，在Scrum过程中称为"冲刺"。因此，也许它需要1-3个冲刺建立的想法。

希望 QA 测试是这些冲刺 （sprint） 的一部分， 但如果没有， QA 团队将跟进此测试， 以确保新想法像广告宣传的那样工作， 并且不会引入其他问题 （称为回归）

一旦我们从 QA 获得绿灯，新想法最终将部署到实际客户。

在绝大多数我第一次见面的公司，无论大小，这基本上是他们多年以来一直持续的工作方式。然而，同样是这些公司，却不断抱怨缺乏创新，以及从想法到客户手中需要很长时间。

你可能会认识到，虽然我提到敏捷，虽然今天几乎每个人都声称自己是敏捷，但我刚才描述的是非常瀑布的过程。公平地说，对于工程师来说，他们通常会在更广阔的瀑布环境下尽可能多地进行敏捷开发。

好吧，所以大多数团队可能都是这么做的，但是为什么这一定是造成这么多问题的原因呢？

我现在想做的是把这些点联系起来，告诉你们为什么这种非常普遍的工作方式导致了大多数产品的失败。

现在我可以花一整天的时间来谈论这个过程的问题，但是我在这里要做的是分享我认为在这种工作方式中“十大”最严重的问题。需要澄清的是，我认为这十个问题都是非常严重的问题，任何一个问题都可能使一个团队出轨，但实际上很多公司都有大部分甚至所有这些问题。

我们不知道我们能赚多少钱，因为这在很大程度上取决于解决方案的好坏。如果团队做得很好，这可能会非常成功，并真正改变公司的进程。另一方面，事实是，许多产品的创意最终完全没有成果。这并不是夸张的效果。真的什么都没有。在任何情况下，关于产品最重要的一课就是知道我们不知道的东西，在这个阶段我们只是不知道我们能赚多少钱。

同样，我们也不知道建造它的成本。在不知道实际解决方案的情况下，这对于工程学来说是很难预测的。在这个阶段，大多数有经验的工程师甚至都拒绝给出估计，但有些人迫于压力，只能按照旧的“t恤尺寸”妥协——只要告诉我们这是“小号、中号、大号和特大号”就行了。

但是公司真的想要那些优先的路线图，为了得到一个，他们需要某种系统来评估想法，所以人们玩商业案例游戏。

但问题是，这可能是最大的问题。我称之为“关于产品的两个难以忽视的事实”。

第一个事实是，我们至少有一半的想法是行不通的。一个想法不成功的原因有很多。最常见的是，客户对这个想法并不像我们一样感兴趣。所以他们选择不使用它。有时他们想使用它，但他们尝试了，它是如此复杂，它只是比它的价值更多的麻烦，最后的结果是一样的-用户不选择使用它。有时，问题是客户会喜欢它，但构建过程比我们想象的要复杂得多，我们决定我们根本没有时间和金钱来实际交付。

所以我向你保证，你的路线图中至少有一半的想法不会实现你的希望。顺便说一句，真正优秀的团队会认为至少有四分之三的想法不会像我们希望的那样实现。

如果这还不够糟糕，那么第二个不方便的事实是，即使那些被证明具有潜力的想法，通常也需要几次迭代才能实现该想法，从而真正交付必要的业务价值。我们称之为“时间到金钱”。

关于产品，我学到的最重要的一点是，无论你多么聪明，都无法逃避这些事实。我有幸与许多真正优秀的产品团队一起工作。真正的区别在于你如何处理这些事实。

你可能听说过精益创业方法，它是替代方法的核心。关键的原则是减少浪费，而最大的浪费形式之一就是设计、构建、测试和部署一个特性或产品，却发现它不是所需要的。具有讽刺意味的是，许多团队认为他们正在应用精益原则，然而他们却遵循了我刚才描述的这个基本过程。然后我向他们指出，他们实际上是在用一种我们知道的最昂贵，最慢的方法来试验想法。

对我来说，这么多公司花了这么多时间和金钱，却得到的回报这么少，一点也不奇怪。我警告过你这可能会令人沮丧。

好消息是，我向你保证，最好的团队不会像我刚才描述的那样运作。

我写过很多关于优秀团队如何工作的文章。产品发现是我们找到解决问题的方法。Discovery是产品、用户体验设计和工程之间的一种积极的、持续的协作。持续发现和持续交付是并行发生的。路线图上的特性(输出)被需要解决的业务问题(结果)所取代。目标是产品/市场适配。

如果您的公司仍然在运行这个老旧的、过时的流程，那么希望您能对此有所了解，并开始向未来过渡。希望在你发现自己被一个比你更快更有效的初创公司或竞争对手打断之前，你可以这样做。

1、价格贵。英国伦敦考陶德美术馆推出了一款耳朵形状的橡皮擦文创产品，售价为54元人民币，由于价格昂贵受到很多人的抵制。

2、群棕不喜欢。梵高是后印象主义的先驱在世界上的影响力非常大，由于梵高耳朵橡皮擦暗示了梵高受精神疾病困扰而切下自己耳朵的行为，受到很多群众的不喜欢，从而导致了设计开发失败，并迫于压力最终下架

二、薄弱的行销（宣传）力：新产品隆重上市的前、中期缜密作业是绝对不容忽视的，举凡海报、直（横式）布旗、宣传车等相关助成物的文案、图档、尺寸的选择设计，连同陈列方式等包装手法，最后且最重要的就是执行人员的训练方式、考核验收，若未能落实贯彻，当然成效不佳。另外，如果也能练就“借力使力”（策略联盟）的好本领，更加能够将新品拱上超级明星宝座。

三、判断力不够：“这种新产品味道好像太淡了。”“我觉得再多放点火腿丝卖相会更好！”当建议的声浪此起彼落，经营者本身又欠缺基本的判断力及对标准的坚持力时，就会发生消费者吃的虽是同一“新品种”，但今天下午、后天晚上、下星期、下个月，每个时间点的“口感”不尽相同。如此，新品怎不夭折？

四、独特（差异）性不足：行销上有句话说：企业要真正立于不败之地，一定要在大众化市场外，能以独特（差异）化取得“个性化”、“个人化”的市场方可。所以只要你的新品没有独特之处，缺乏市场新颖感，那么“落水狗商品”的标签早晚会贴在你“苦心研发”的商品上。

五、货源控管不当：“什么！又卖完了，每次来都吃不到？”这是新品销售预测错误导致断货常听见的声耳。“哇，东西全都长霉，不能卖了。”这是销售不良又推展不力产生的结果。暂遑论断货及库存量过多为何造成？一位明智的经营者必须明了，当你已准备将新品推出时，销售之预估和新品的销量预测绝对是行前要去做好的两件事。

六、成本与定价关系不良：新品价格到底该如何定价才不会有误？应该从经营者与消费者两者的角度切入探讨；1．经营者：售价＝标准成本＋商誉＋服务标准＋管销费用＋合理利润。2．消费者的观点则是：价格＝认定商品价值度＋非实质商品（如地点便利、气氛舒适）＋服务员的专业程度。因此新品成功与否的关键点必须透过两者的共识达成比率高低来判决。经营者的企业经营理念应自然地落实在消费者的100％完全满意度上，并且落实到营业行为中，方可将新品的价格合理定位。

两者区别：

1、 分析角度不同

DFMEA 分析：DFMEA是设计失效模式及后果分析。设计不合理导致的产品失效, 不考虑制造本身的失效, 只反映设计本身存在问题 ，

PFMEA 分析：PFMEA是对产品生产环节进行分析。制造过程不符合要求导致的产品失效,假设设计是合理

2、 目的不同

DFMEA ：识别出关键，重要的产品特性，并制定相关措施保证这些特性达到 。

PFMEA：识别出关键，重要的过程特性, 并制定相关措施保证这些特性符合过程目的。

3、设计过程不同

DFMEA ：设计 FMEA ,应用于产品设计时,对产品失效的分析,检查产品设计是否满足所有要求,包括产品功能、性能、法规符合性、顾客特殊要求、可维修性、可用性等要求,有多大的风险,该怎样改进。

PFMEA ：过程 FMEA , 应用于产品实现过程设计, 包括原材料采购、 零件生产、 制造、 处理、 成品组装、运输、交付等一些列过程,其中对产品性能以及交付能力影响的因数进行分析, 确认有多大的风险,该怎样改进。

4、失效模式不同

DFMEA 直接对应的产品失效的模式 。

PFMEA 则针对各个环节可能造成产品的失效进行分析 , 两个过程似乎反着进行 。

DFMEA是一种以预防为主的可靠性设计分析技术,该技术的应用有助于企业提高产品质量,降低成本,缩短研发周期。DFMEA已在航空航天以及国外的汽车行业得到了较为广泛的应用,并显示出了巨大的威力但在国内汽车行业并没有系统地展开,也没有发挥其应有的作用。

PFMEA是制程失效模式及影响分析(Process Failure Mode and Effects Analysis)的英文简称，是由负责制造/装配的工程师/小组主要采用的一种分析技术，用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑和论述。

DFMEA-百度百科

PFMEA-百度百科

一个在知乎潜水三年的我，每天有事没事都会去知乎上膜拜下各种大牛的牛逼。然后，看评论的时候，总是看到XX回复了OO的评论，但是我特么的压根就看不到OO到底说了什么，我翻啊翻，翻啊翻，可是当评论数目达到了几百条的时候，我去哪里翻去？

还有就是匿名回答，作者回答了匿名的评论，我就想弱弱的问一句，请问这个匿名到底是哪个匿名。。。。。要崩溃了。

我要去哪里看到底是谁评论了谁的什么评论啊？？？

今天跟朋友说起最喜欢的国产大叔级男星，我说我喜欢吴秀波，然后当时特别想发几张吴秀波的照片给朋友让朋友膜拜一下。脑海中顿时想起，去年大概是三月四月份的时候在微信朋友圈发过一条关于吴秀波的说说，里面有9张珍藏的吴秀波的图片，然后我打开微信相册，翻啊翻翻啊翻，作为一个朋友圈活跃用户，我愣是翻了十多分钟 才翻到那一条日志啊。。逆天了

对，足足翻了一千多条。。。

我已经习惯了下拉刷新啊！有时候就是想下拉刷新下看看是不是有新消息，结果给我给我出来一只大眼睛，你特么的 我哪里需要拍那么多的小视频啊～！！！

“你撤回了一条消息？”，“嗯，是的呀”，“你说了什么？干嘛撤回？”，“没说什么，有个错别字”，“不可能，你肯定是说了我的坏话，快承认！”，“真的。。只是有个错别字”，“呜呜，你不爱我了”。。。。。。

现场试验了一下，差点又不爱她了。。。。

我在淘宝上给我妈妈买了一个保健枕头之后，然后每次打开淘宝，猜你喜欢栏目，满屏幕都是各种保健枕头有木有！！！我就想问一句，你特么的怎么猜的？怎么猜的？我怎么就喜欢保健枕头了，啊，你倒是说啊？！！！

这里不得不说一句一号店，我女朋友（单身狗们别太羡慕～）有一次用我的一号店账号购买了卫生棉，然后。。猜你喜欢栏目全部都是各种卫生棉有不有，还有推送，全是什么苏菲啊，日用啊夜用啊 超薄啊 防侧漏啊。。。。我真是哔了UZI了。。

已经过去很久很久了，某店的猜你喜欢至今还有卫生棉

微博更新后小视频多了个轻触退出播放，然后，每次在看小视频的时候不小心碰到屏幕，退出了。。。重新进去，想要拉下进度条君回到刚才看的地方，又退出了。。又退出了。。特么的 还能不能好好的轻抚我的进度条君了？？？

微博的搜索右边是取消。。。每次我输入了一大堆字，习惯性点了一下右边的按钮，。。删除了。。删除了。。。

那天，某卫士提示我说拦截了一条短信，我顿时在想，是不是把女神约我吃饭的短信拦截掉了？是不是老板给我加工资的短信被拦截掉了？是不是朋友要还我钱的短信被拦截掉了？。。。。。然后点进去看看。

那天在街上看到一个大胸大屁股大长腿的超级漂亮超级迷人超级性感的妹子，忍不住拿出手机偷拍了一张，然后想到女朋友老是拿我手机看我的相册，立马又删除了那张照片，默默的觉得自己真机智。

某天，女友在我玩游戏的时候玩我的手机，翻开照片看到了一个叫最近删除的文件夹。。。亲爱的队友不好意思，你们要4打5了，我先去跪键盘。

就是如图最后一张照片，差不多的照片～

输英文的时候第一个字母默认大写。。。每次都要调来调去啊。。

切换的时候永远也不知道下一个是表情还是英文还是拼音还是数字。。

就是点图中那个像个地球的图标，我想输入一个emoji表情。。都是猜谜一样

基本是都是手机应用的，能想到的暂时就这么多，想起来再来补充。

转账注明出处。