深圳市佳源央厨食品有限公司怎么样

绿家绿(深圳)中央厨房配送有限公司是2014-07-25在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室(入驻深圳市前海商务秘书有限公司)。

绿家绿(深圳)中央厨房配送有限公司的统一社会信用代码/注册号是914403003118018419，企业法人冯燕全，目前企业处于开业状态。

绿家绿(深圳)中央厨房配送有限公司的经营范围是：花卉植物及相关设备的销售、租赁（不含限制项目）；商务信息咨询（不含限制项目）；餐饮管理；在网上从事商贸活动（不含限制项目）；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。^农产品、水产品、粮油产品、保健品、饮料、酒类食品的加工、销售、配送服务；仓储、物流配送服务；预包装食品的销售；环保健康生活用品、设施、器材的加工销售；冷冻冷藏仓库经营管理。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为2847897万元，主要资本集中在 100-1000万 和 5000万以上 规模的企业中，共7202家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

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学生餐的要求更高，社会关注度也很广泛，毕竟大家都很注重自家孩子在学校的用餐情况。

如果有做学生餐，可以考虑采用信息化的管理系统，家长可以在线订餐缴费，在线请假，还可以把每周的菜单放在系统上展示，家长可以随时关注孩子在学校吃了哪些菜，提高家长对央厨的信任度。

深圳的健康早餐工程应该只有一家在做，就是合聚堂，获得了批准。加入的话找上门询问吧。

在现如今的加盟市场中，很多创业者都比较偏向西式餐饮的加盟。而近期尊宝比萨加盟品牌就非常受关注，由此也产生了不少问题。很多创业者都在询问，尊宝比萨加盟费是多少？在经过与其加盟总部的咨询后，小编将其划分成两个部分，这样便于您的阅读与观看理解。其整体费用预估在25万元以内，而在运营支出方面，更是在5万元以内。如果您对于这家品牌的费用感兴趣，相信本文是个不错的选择。【尊宝披萨加盟登记表】

从基础投入方面计算尊宝比萨加盟门店费用

尊宝比萨加盟费是多少？我们首先要考虑的就是门店投入相关的费用，也就是筹备建设店面时期的基础投入。其中涵盖了装潢费、设备费、原材料费费用以及宣广和开业费用。在这里我们统一用110㎡店面举例，其中省会城市的门店，基础投入预估在19.2万元左右；而地级城市的店面，基础投入费用预估在18.08万元左右；县级城市的店面，则是预估在16.95万元左右。更加详细的数据，我们用表格的形式在文中显示，便于您的观看与分析。

加盟级别    省会城市    地级城市    县级城市  

店铺面积    110㎡    110㎡    110㎡  

装修费    5.5万元    5.28万元    4.95万元  

经营设备费    7.5万元    7.2万元    7万元  

进货费/原料费    5万元    4.5万元    4万元  

宣广及开业费    1.2万元    1.1万元    1万元  

基础投入小计    19.2万元    18.08万元    16.95万元  

备注：流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数，并且不计入成本支出。  

尊宝比萨加盟门店日常运营支出费用预估

如果您觉得基础投入就是全部支出，那就真的错了。想要正常开启一家店面的话，还需要维持日常运营的费用。而尊宝比萨加盟品牌的门店运营费用，整体看来也并不算多。其构成为店面租金、人员工资、水电杂费以及储备资金。例如省会城市的店面，支出预估就在4.72万元左右；地级城市的店面，则是在4.48万元左右；县级城市预估在4.0.9万元左右。而更加详细的信息，以及总体投入预估数据，我们也做成表格的形式，在下文中展示出来，便于您的观看与分析。

加盟级别    省会城市    地级城市    县级城市  

店铺面积    110㎡    110㎡    110㎡  

门店租金    1.72万元/月    1.55万元/月    1.39万元/月  

人员工资（6人）    2.7万元/月    2.58万元/月    2.4万元/月  

水电杂费    3000元    3500元    3000元  

流动/储备资金    13.25万元    12.39万元    11.36万元  

店面支出小计    4.72万元    4.48万元    4.09万元  

投资合计    23.92万元    22.56万元    21.04万元  

备注：流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数，并且不计入成本支出。  

尊宝比萨加盟费是多少？我们总上文的数据汇总就不难看出，这家品牌的门店基础投入其实并不超25万的预估，不过这是在110㎡门店的情况下，不过这样也是非常惊人。与同行业品牌相比，也是属于非常低的费用。如果您还想要更加深入了解，尊宝比萨加盟品牌的相关信息，可以直接在文章下方留言咨询。这样的情况下我们就能够迅速回复您，并且为您的疑问做出解答。

粤旺农业集团有限公司深圳分公司是2017-05-15注册成立的其他有限责任公司分公司，注册地址位于深圳市龙岗区平湖街道鹅公岭社区大岭路88号101。

粤旺农业集团有限公司深圳分公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5EHPP17P，企业法人万杨，目前企业处于开业状态。

粤旺农业集团有限公司深圳分公司的经营范围是：一般经营项目是：农业技术开发服务收购农副产品蔬菜批发林业科学研究服务林业产品批发畜牧业科学研究服务水产业科学研究服务水产品批发冷冻肉批发干果、坚果批发蛋类批发商品批发贸易（许可审批类商品除外）货物进出口（专营专控商品除外）技术进出口餐饮管理园林绿化工程服务大型活动组织策划服务；群众参与的文艺类演出、比赛等公益性文化活动的策划。，许可经营项目是：农产品初加工服务蔬菜种植谷物副产品批发其他经济作物种植鲜肉、冷却肉配送鲜肉分割加工（限牛肉）鲜肉分割加工（限羊肉）鲜肉分割加工（限猪肉）预包装食品批发散装食品批发乳制品批发米、面制品及食用油批发烘焙食品制造（现场制售）非酒精饮料、茶叶批发餐饮配送服务劳务派遣服务酒店住宿服务（旅业）快餐服务货物专用运输（冷藏保鲜）道路货物运输中央厨房中餐服务小吃服务西餐服务。

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水：中央厨房每日生产11000份快餐需要大量的水，每份快餐需要约0.2升的水，因此每日消耗的水量约为2200升。

电：中央厨房每日生产11000份快餐需要大量的电，每份快餐需要约0.2度电，因此每日消耗的电量约为2200度。

天然气：中央厨房每日生产11000份快餐需要大量的天然气，每份快餐需要约0.2立方米的天然气，因此每日消耗的天然气量约为2200立方米。

总耗能：根据以上数据，中央厨房每日生产11000份快餐的水电天燃气总能耗约为6600升、6600度、6600立方米。

2019年初，美团创始人王兴在自己的饭否主页，发表了一段若有所指的话：“听到一个段子：2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。”

不曾想，王兴的网络“乱语”，一语成谶。

2019年，当中国经济正在承受中美贸易战博弈的严谨挑战之际，2020年初“超级黑天鹅”新冠疫情爆发，席卷全球。

受新冠肺炎疫情影响，短短20多天，中国整个餐饮业进入了“冰河期”。

彼时，客流归零，数以千万门店关闭，除了中小餐饮人一片叹息，多家曾经现金流稳定、行业翘楚的社餐企业也发出了扛不过3个月的求援声。

而“经济冰封”的阵痛，也传导至整个团餐业，一些老牌龙头团餐企业同期营业额、利润出现断崖式下降，众多中小团餐企业更是因经营生产停滞，走到了破产倒闭的边缘。

“保稳定”、“撑住”、“活下去”成了很多团餐企业2020上半年内部统一呼喊。

但此次新冠疫情也成为了团餐业的转折点， 它还在悄无声息 的 优化着整个行业的资源配置，助推跨界融合、转型升级。

回顾团餐业全年重大事件及内外部重要数据，能看到两点最显著的变化趋势：

这两条路似乎也预演了不同企业基因、不同经营理念、不同生态位的团餐公司要走向不同的发展形态。

先看来，团餐工业化进程抓手的央厨建设。

首先，在政府端，据公开资料显示， 2020年全年，以政府托底的中央厨房建设中或已建成投入运营的项目，超过30起，其中一些不乏省级政府牵头布局的重点民生项目，还有一大部分是市级、区级范围内的首家。

其次，在团餐企业侧，5月，深圳德保膳食与思念食品联手成立“哪吒餐配”，布局中原地区中小学生配餐市场。

9月2日，上海麦金地与成都粮食集团、成都轨道资源公司、成都武侯教投公司四方合资的超大型中央大厨房——成都天府智慧大厨房项目加紧建设中。

11月底，上海麦金地参与投资建设的（乌鲁木齐）丝路天山国际食品城“中央大厨房产业园”项目，完成基础地基建设。

此外，社餐领域，巴奴、西贝、星巴克等品牌企业也都在“死磕”中央厨房，多个投资过亿的项目陆续建设开工。

还有刚上市不久，粮油巨无霸“金龙鱼”，也宣布，计划几年内，在全国建设多个现代化中央厨房产业园。

那么2020年开始，为何央厨建设持续提速？

宏观来看，受两大因素影响：

一是政策趋严，特别校餐相关

如2019年，校餐新政《关于落实主体责任强化校园食品安全管理的指导意见》颁布，《意见》明确中小学、幼儿园供餐不再允许外包经营，要自主经营。

这一方面预示着学校承包食堂市场会受到空前挤压，传统的现炒现做的团餐模式将要走到终点， 校餐企业经营模式转变迫在眉睫。

另一方面，市场仍在，吃饭是刚需。

但对于大多数中小学、幼儿园而言，想要自主经营好后厨，做好一日三餐，绝非易事。先不考虑饭菜是否好吃，成本陡增问题，就是食品安全隐患，都会让每个学校的校领导胆战心惊。

对于没有食堂，没有自主供餐能力的校方，想要快速解决就餐问题的选择， 只有央厨供应，集中配送。

二是中国人口结构发生重大变化，超老龄 社会 即将到来

根据中国发展基金会发布的最新报告预测：

到2022年左右，中国65岁以上人口占比就将达到14%，中国 社会 由老龄化 社会 正式进入老龄 社会 。到2050年，中国将有近5亿60岁及以上老年人， 社会 养老压力巨大。

而依照国家对于解决养老问题“9073”的举措，未来超过97%的中国老年人，要居家养老和社区养老，这背后也将有着巨大的集中供餐缺口所带来的市场机会。

此时，将食材加工这一传统业务，借助食品工程、食品科学、IE以及自动化模型分析，进行流程化、系统化、信息化深度改造的央厨建设，优势尽显。

这一整套系统改造即被称为：餐饮工业化。

虽然市场需求巨大，但自建央厨并不是每个企业都能轻易做到，不仅投资大，有市场先行的前置条件，还要面临盈利难的困局。

德保膳食集团董事长张天舒，曾在公开分享中表示：

目前我国现有央厨90%以上基本都是处于亏损状态。没有庞大的团餐业务或者其它业务支撑，一定会持续亏损， 切记要业务先行，预估1000万/月的配送量可以实现盈亏平衡点。

对于政府政策支持下的食材配送业务，如云南、贵州，江西等地区，虽然长期稳定，有政策资金、融资支持等优势，但资源稀缺，目前是国企在里面利用资源优势掘金。

所以以央厨为抓手，类制造业工厂化的发展模式，怎么看都是大玩家的领域。

那么腰部团餐企业，未来独立发展之路又在哪？一家跨界而来，后来居上的年轻团餐企业给出了新坐标。

「可以把模式做轻，借鉴万达+万豪的商业模式，整合优质品类资源，打造适配团餐市场的餐饮综合体」 潘多拉餐饮创始人兼首席产品官徐传佳对团餐界说。

以潘多拉今年新投入运营的项目——华为北京研究所食堂为例。

走进那里， 俨然是社餐知名品牌的集合店，而不是传统食堂。

粉面、肉夹馍类是社餐品牌西少爷在经营。

水饺品类，是社餐知名水饺品牌喜家德（潘多拉协助华为管理）。

特色烧烤（烤鱼）是江边城外（潘多拉协助华为管理）。

基本大伙餐则是由新晋崛起的快餐品牌“焦耳食堂”运营。

潘多拉自身则从传统意义的团餐生产者，变成了提供团餐解决方案的服务商，以极致客户体验为目标，辅以行政，专注做项目监管与运营。

而这种脱离了传统团餐现炒现做经营模式，融合了大量社餐品牌，以服务为盈利导向的纯平台化经营模式的出现和被认可，有着深层次的 社会 原因。

一是用户用餐需求发生巨大变化

随着中国消费升级大潮来袭，各品类新餐饮层出不穷，在吃上，人们吃的越来越“精致”了，嘴被教育的越来越“刁钻”了。

但目前，部分团餐自研产品、招揽的夫妻店制作的产品从口感到形态，整体落后于社餐餐饮品牌，这就导致通过引入融合，才能最大程度满足食客需求。

二是以人为本的思潮崛起

随着越来越多的中国企业开始重视并践行以人为本的理念，企业除了和员工共享收益、共同成长之外，还通过各种制度安排，将各项福利考核权交给了员工（由员工代表组成的膳食委员会），而不是像过去由行政后勤部门某人一言决策。

话语权和考核权的变化，导致餐饮服务商（承接项目的团餐公司）必须要以员工的满意度为导向，让员工真心愿意为你的产品和服务买单。

所以装修环境、产品丰富度、服务能力的要求也都在“水涨船高”，逐步向shopping mall里的很多社餐品牌看齐。

但想要把这种适配团餐场景的餐饮综合体模式做好，并不容易。

除了要具备连横合纵的资源整合能力，能够吸引到各品类里TOP级别的品牌方入驻，达成长期“跟着走”的联动合作。

还要有帮助他们改造供应链、优化SKU、制作工艺，适应团场景里价格限高、消费集中、就餐节奏快等特点的能力。

更重要的是要具备与顾客建立深度互动，打造独特消费体验的能力。

如果说，潘多拉餐饮有哪些运营亮点能抓住甲方的心，他们的“深度互动”运营模式算一个。

对于节日活动 ，一般传统的团餐公司只会被动的在节假日适度开展一些免费送餐活动，而且少有心意。

但是潘多拉餐饮则不同。

在他们现有的现场运营管理体系中，强制要求每个门店驻场团队每个月必须做四次用户互动活动，每个季度要策划一个大的主题活动。

为什么这么做？

「我们的想法是用户即是朋友，要想把这群人服务好，就要注重沟通，与顾客建立这种感情的连接。让他们不仅仅把食堂当作一个吃饭的地方，而是第三生活空间」潘多拉餐饮市场总监赵信涛对团餐界说。

什么是第三生活空间？

按照潘多拉的定义：指不仅限于餐厅，还涵盖了生鲜超市、休闲 娱乐 中心、酒吧、水吧、多媒体会议室等等不同功能的空间——这里既可以满足员工吃饭的基本需求，还可以满足临时办公，休闲 娱乐 的需求。

而以进阶形态来看，腰部团餐企业将蜕变成为具备物业管理+营销策划双向职能，轻资产运营模式的类物业化公司。

另外，对标国际巨头索迪斯来看，这种形态向企业后端服务市场发力有着天然的优势，增量想象空间巨大。

但目前团餐公司的生产能力并不能丢，这是基本功。

「这类模式目前主要适用于餐标较高，用餐人数较多的企业业态，并不适用所有团餐业态，在新的一年，我们也会提升自营餐品比重，强化餐饮能力」徐传佳最后说。