设计产能是什么意思
问题一：产能是指什么? 所谓生产能力（简称产能），是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位；或者指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。产能分为正常产能和最大产能。正常产能是指历年来生产设备的平均使用量。最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。企业的生产能力是一种客观的存在，在一定时期内是相对稳定的，但也会随着各方面的变化而变化。根据核算生产能力时所依据的条件不同，企业的生产能力可以分为设计能力、查定能力和现实能力（计划能力）。
问题二：贸易企业的设计产能是什么意思 就是这家贸易企业每月/年能处理的业务量。
问题三：什么是设计产能那用英文怎么说 翻译结果
什么是设计产能那用英文怎么说
What is the design capacity that how to say it in English
问题四：prodution capacity 和actual capacity 有何不同 说得对。我们公司就是这么用的。
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prodution capacity
生产能力
==生产能力是指在计划期阀，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
actual capacity
实际能力
==实际生产能力
实际生产能力又称现实能力或计划能力，是指企业在计划年度内，依据现有的生产技术组织条件，以及计算年度内能够实现的技术组织措施实际达到的生产能力。
问题五：产能的步骤确定 在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：1）运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2）计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3）合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。例如，某产品的预计需求为1000万，而设计生产能力为1200万。这样，生产能力余量为20%，即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品。相反，如果一家企业的设计生产能力低于为满足产品需求应达到的生产能力，则说明该企业的生产能力余量为负值。比如一家企业的产品年需求量为1200万，而其生产能力仅为1000万，则该企业的生产能力余量-20%。
问题六：什么叫“剩余产能”？ 设计生产能力的与实际成产量的差，例如某汽车部件设计生产能力为5万套，实际生产3万套，两万套就是剩余生产能力，需要自己找市场。
问题七：企业达产率仅44%是什么意思 达产率就是实际生产能力与设计生产能力之间的比率。
达产率=（实际生产能力/设计生产能力）*100%
例如：某项目总设计生产能力为100万件/年，目前实际生产能力为60万件/年，则达产率为（60/100）*100%=60%。
就是企业的产量还有很大的提升空间。
问题八：建设项目实际生产能力达到设计生产能力比例多少可以 我们工作中一般要求75%以上方可验收，具体的你可以参考环保部网站上《建设项目竣工环境保护验收管理办法》。
问题九：机台的最大设计产能与设计产能有什么区别？ 加州的工厂以扩充产能。 2月, 金士顿的质量管理系统经评估和登记符合ISO 7月，金士顿推出专利，领先同业的内存测试机台。 11月， 金士顿推出了最新的
问题十：达产产能是什么意思啊 你能够产出产品的最大能力，达产是达到设计生产能力的产量的简称，一般的该产量就是企业生产能力的极限。
比如你的设备每天按其能力正常运行，比如能够持续24小时运行而在状态时候的产量。
直接说就是某企业或者生产线达到极限的最大产量！
年产能是指一个企业单位一年时间内所能生产产品的数量，它是衡量企业规模及生产能力的一个重要指标。在生产交易活动中，客户会通过此项指标的比较来选择年产能较大的企业单位为自己的合作伙伴，以确保自己的原料供应需求。因此，年产能也是企业单位综合竞争力的一个体现。
年产能是指一个企业单位一年时间内所能生产产品的数量，它是衡量企业规模及生产能力的一个重要指标。
在生产交易活动中，客户会通过此项指标的比较来选择年产能较大的企业单位为自己的合作伙伴，以确保自己的原料供应需求。因此，年产能也是企业单位综合竞争力的一个体现。
拓展资料：
产能的计算公式：
产能=单位工作时间/节拍时间
其中：节拍时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间。
单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。
实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计产能、有效产能和利用的产能等。
制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。
企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过制程设计产能的。
企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力。
产能计划包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。
计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，生产计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生产能力的不确定性，在一定范围内可以对生产能力作短期调整，以满足市场需求。
对于老企业可能由于产品方向有所改变，或者是产品结构重新设计，也可能因为工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。查定能力是企业的实际能力，对于企业各类计划有指导作用，是企业计划工作的基本参数。
每月固定成本15万元,固定成本,就是说,不论是否生产,都会消耗15万元（工人工资、固定资产折旧、其他机会成本等）
每吨化肥变动成本1200元,就是说每生产一吨化肥,除固定成本外,还需要1200元.
每吨售价1800元
营业税15％就是说销售额的15%用来缴税
那么：利润＝销售额－营业税－固定成本－变动成本
就以月为单位来计算吧,容易一点,每月生产6000÷12＝500吨
所以：利润＝500×1800－500×1800×15％－150000－500×1200＝15000元
那么04年全年该厂的净利润是15000×12＝18万元.
然而，如果该生产性项目存在相关规定和标准，例如环境污染、噪音、排放、安全等方面的标准，那么实际生产产量超过设计产能就可能导致不符合相关标准的问题。如果实际生产产量超过设计产能的情况影响到其他企业或个人的正当权益，也可能会引发纠纷和风险，并面临相关部门的处罚。
因此，对于生产性项目的经营者来说，要认真遵守相关法规、规定和标准，确保生产活动的合法性和合规性，避免不必要的风险和纠纷。同时，在实际生产过程中，可以通过提高原料品质、技术改进、延长设备运转时间等手段，逐步提高产量和效益，但是必须保证生产活动的合法性和合规性。
长安汽车五厂在：重庆渝北区空港大道579号。
长安汽车全球拥有12个生产基地、32个整车及发动机工厂，年产销汽车295万辆，员工9万人，长安汽车股份有限公司渝北工厂是长安自主轿车的发祥地，是长安公司第一个自主轿车生产基地。工厂成立于2004年10月，占地面积约750亩，建筑面积约255亩。
扩展资料
工厂总投资28亿元人民币，年设计产能双班28万辆，截至2016年累计生产汽车245万辆，为中国品牌汽车销量第一做出了突出的贡献。
工厂现有两大基地（渝北基地、鱼嘴基地），六大职能处级部门和四大工艺车间，从业人员共计6896人。工厂拥有2名兵装集团技能大师，1名兵装集团技能带头人、6名全国技术能手、24名公司级专家。
参考资料：中国经济网-重庆一工厂施工中发生坍塌事故致4死8伤
参考资料：渝北在线-重庆长安汽车股份有限公司(渝北工厂)招聘
