装修公司工程经理相当于什么职务

工作上，每一个职位都有对应的 岗位职责 ，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责。下面是我给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

装修公司工程部经理岗位职责(一)

1、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求

2、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作

4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量 措施 ，有效控制工程质量和安全

5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题

6、组织编写监理工作阶段 报告 、项目监理 工作 总结

7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算

8、主持整理工程项目的监理资料。

装修公司工程部经理岗位职责(二)

1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等

2、参与装饰工程设计、造价方面的工作

3、负责设计图纸现场实施

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突

5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

装修公司工程部经理岗位职责(三)

1.负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司

2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标

3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系

4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划

5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作

6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作

7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程

8.做好材料、设备、人员的管理工作

装修公司工程部经理岗位职责(四)

1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源

2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见

3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行

4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决

5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度

6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底

7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。

装修公司工程部经理岗位职责(五)

1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

2、总结施工、管理 经验 ，编制装饰工程部 年度 工作计划 ，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

3、定期对员工进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。

6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

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装修公司经理岗位职责 篇1

1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作

2.总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划

3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标

4.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量和安全的情况，对存在的问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度

5.负责各装饰工程有关合同的审核

装修公司经理岗位职责 篇2

1.根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准

2.制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等

3.建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水平

4.建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用

5.制定、修编施工队培训规划且监督实施

6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况

7.协助工程队长解决重大质量事故和投诉

8.指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升

9.主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况

装修公司经理岗位职责 篇3

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案

3、解决施工现场的技术问题

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理

5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数

6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证

7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收

8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度

9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案

10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

装修公司经理岗位职责 篇4

1、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。

3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

9、负责对设计师工艺方面的培训工作。

10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

装修公司经理岗位职责 篇5

1.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。

2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。

3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。

4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。

5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。

6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。

7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。

8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。

9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。

10.完成领导交办的其他工作。

装修公司经理岗位职责 篇6

1、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求

2、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作

4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全

5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题

6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结

7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算

8、主持整理工程项目的监理资料。

装修公司经理岗位职责 篇7

1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等

2、参与装饰工程设计、造价方面的工作

3、负责设计图纸现场实施

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突

5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

装修公司经理岗位职责 篇8

1.负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司

2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标

3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系

4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划

5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作

6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作

7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程

8.做好材料、设备、人员的管理工作

装修公司经理岗位职责 篇9

1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源

2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见

3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行

4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决

5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度

6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底

7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。

装修公司经理岗位职责 篇10

1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的`进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。

7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。

10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

11.完成公司经理安排的其他临时工作。

装修公司经理岗位职责 篇11

一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数

三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度

四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录

八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单

九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件

十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成

十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意

十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。

装修公司经理岗位职责 篇12

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工

2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步

3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成

4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作

5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽

6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

装修公司经理岗位职责 篇13

一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间与甲方和总包方之间各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法交流施工工艺，提高施工水平认真做好会议记录。

四、项目经理在施工现场，未尽职责履职不力赏罚不分管理无方、不善发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

装修公司经理岗位职责 篇14

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

装修公司经理岗位职责 篇15

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

五、组织编制人员培训计划。

六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

工程项目经理需要做好施工现场 安全生产 ，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件以下是我精心收集整理的工程项目经理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理岗位职责1

1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源

2、根据项目计划，组织工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见

3、组织现场施工管理，落实项目的施工计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行

4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决

5、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交

6、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识对施工现场实行安全文明卫生干净的规范管理

7、能按时、按质、按量完成施工任务，同时能随时发现施工中的安全、质量问题，并能提出或处理有效建议。

工程项目经理岗位职责2

1、负责施工现场管理，监控施工进度、质量、安全、协调现场施工管理

2、对施工中具体生产、技术和质量等方面的管理

3、项目现场视察、监督、落实施工及整改的执行情况

4、负责对项目工程目标成本的核算与控制与工程竣工验收

5、能服从公司安排，坚决执行公司的各项决定。

工程项目经理岗位职责3

1、组织设计和制订装饰装修工程项目计划

2、配合相关部门做好装饰装修的设计、概算、招标工程量审核等工作

3、按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度

5、对施工现场进行监督管理，做好安全等现场管理工作

6、建立施工等进度记录和台账，做好工程资料的交接存档工作

7、对工程量等相关数据进行统计和报表分析。

工程项目经理岗位职责4

1、确定项目部的组织架构，确定管理人员及其职责，并定期进行考核、评价和奖惩

2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门，协调处理项目部的内部与外部事项

4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标 责任书 ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关工作，配合公司做好计量计价等工作

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理

7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件

8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作

工程项目经理岗位职责5

1、负责精装修现场的总体管理工作，协调业主、监理单位管理要求，保证工程按时保质完成

2、负责对施工现场的监控和指导，协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题

3、全面负责现场的安全，制定安全制度和 措施 ，保护公司财产完好不受损失，保证员工人身财产安全

4、负责开展施工过程中的技术、质量攻关活动，协调解决项目中的技术问题及客户问题，根据要求保证工程按时保质完成

5、负责项目部组织机构设立及人员配备，确定其职责范围，抓好人员考核、奖惩

6、负责项目部各种费用的管理，控制成本费用

7、编制施工组织设计、质量计划及总体计划

工程项目经理岗位职责6

1、协助前期部门办理项目立项、报建等相关手续

2、熟悉施工图纸，参与分管工程现场踏勘工作

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题

4、根据工程质量监督计划和相关规范标准对装修施工质量进行控制，对承包单位的质完成情况进行检查考核并提出调整意见

5、根据工程施工进度计划对工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见

6、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查

7、完成公司领导交办的其他任务

工程项目经理岗位职责7

1、负责工程技术、质量、商务、安全、进度、文明施工等全面施工管理工作

2、代表公司协调与甲方、监理及社会有关单位的日常业务工作

3、根据施工图结合工程预算报价编制项目工程进度、材料、劳动力总计划。对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、设备采购、人事任免奖惩、索赔等问题及时决策

4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更

5、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成

6、主要负责本项目工程成本控制，编写成本控制计划，按期上报已完成工程量报表，审核和管理项目的各项费用支出

7、负责项目的二次经营策划与执行

8、做好进度款申报、和下游付款工作，做好竣工验收和决算工作。

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装修公司是现在最热门的一个职业，不少的消费者对于装修公司比较好奇，公司的职工一般都是在工地施工，所以有的人觉得管理起来就比较费力，修公司有自己的管理方式，只有管理做的好，公司才能做的更长久。那么装修公司如何管理？装修公司工程部岗位职责？

装修公司是现在最热门的一个职业，不少的消费者对于装修公司比较好奇，公司的职工一般都是在工地施工，所以有的人觉得管理起来就比较费力，其实装修公司有自己的管理方式，只有管理做的好，公司才能做的更长久。那么我就来介绍一下装修公司如何管理？装修公司工程部岗位职责？

装修公司如何管理？

一、总则

为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。

二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件

1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。

2、身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。

3、志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。

4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。

5、工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。

6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。

装修公司工程部岗位职责？

一、工程部部门职责：

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。

2、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

3、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

二、工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作，确定中标单位。参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。对《施工组织设计／方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调，参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

以上是我介绍的装修公司如何管理？装修公司工程部岗位职责？装修这一行业是这几年比较认可的，因为人们水平的提高，所以不少的人都选择了把自己家里装修的更漂亮一些，为此装修行业比较受欢迎，再大的公司也要有公司的制度和管理方式，这样有利于公司的发展。

工程部经理需要对项目进行不定期巡查，掌握各项目的施工进度与质量，对工程问题查漏补缺。以下是我精心收集整理的工程部经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程部经理工作职责1

1、全面负责本部门的各项日常工作

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的 措施 进行处理

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况

4、负责组织勘测地质 报告 ，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责

6、负责本部门年度、季度、月度 工作计划 的制订及组织实施

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行 总结 对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单

13、负责工程成本预算及审核工程款

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作

16、完成公司领导交办的各项临时工作

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定

工程部经理工作职责2

1.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，

2.负责工程项目的现场签证和设计变更的工程量测算工作

3.负责施工项目的日常巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决

4.根据施工的具体进度与项目要求，审核施工所用编写的工程组织设计、工程进度等资料，以及材料购买的计划且监督材料进场

5.负责管辖范围内的项目开工竣工验收工作

6.上级领导布置的其他任务。

工程部经理工作职责3

1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设对项目的工程建设进行全过程管理、监督保证 安全生产 按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。

2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定未来周或月的工作的重点与要求。

3、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。

5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的 教育 、培训提出奖惩、使用建议。

7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。

8、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门做好工程成本控制等工作，必须要有一级建造师证。

9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责4

1、协助部门经理做好部门日常事务及人员管理

2、工程各项台账登记及数据统计，报表汇总

3、做好工程部各种会议的会议纪要工作

4、了解各工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报等方面的工作

5、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作

6、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作

7、协助资料员做好工程资料的整理及相关手续的办理

8、完成公司领导安排的其他工作。

工程部经理工作职责5

1、独立负责管理工程部工作，全盘管控公司大小工程生产任务。

2、建立完善工程部工作系统流程，工程质量，安全，工期，成本，形象，绩效考核标准并组织培训现场管理及工班组，确保工程管理顺畅，严谨，达标完成生产任务，建立规范，高效，高质量工程施工与管理团队。

3、解决工程的技术问题负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理

4、审批工程部下属工程监理上报的施工进度计划、施工方案，材料采购单等相关工程部事宜。

5、参加甲方组织的图纸会审、方案论证。对公司工程项目预算及图纸组织审核交底，施工管理派单。

6、组织考核招募、优化各工种工班组，制定相应工序工艺标准，工价标准，班组合作合同签署管理等工作。

7、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、定期组织施工管理学习，工班组技能学习， 安全教育 。

8、负责公司工程质保建档，售后维护安排等工作。

工程部经理工作职责6

(1)根据公司项目施工规划分解各类施工任务、同时全面负责公司所有施工项目安全、 质量、进度等方面的管理工作。

(2)制定公司工程部 规章制度 、工作流程、绩效考核并监督执行。

(3)施工中定期组织人员召开项目施工进度会议，了解施工情况、发现质量、安全隐患问题并及时提出预防和整改措施

深度落实安全施工标准与安全操作。

(4)不断进行自我技能提高、熟悉装饰行业最新材料、施工工艺规范、作业流程等内容，并及时组织工程中心相关岗位学习、

共同探讨运用方案。

(5)站在公司的高度与立场、本着资源最优化与高效原则、统筹安排各项施工资源、确保资源落实到位、流程运转高效、

工程部经理工作职责7

1、负责拟定各项管理制度和流程，施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。

3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。

5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

6、负责制定部门内部工作计划、 工作总结 并贯彻执行制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能根据公司考核制度对部门员工进行考核负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

8、完成领导交办的 其它 工作

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