施工组织设计里的HSE计划是什么

可行性研究阶段得HSE管理是：

（1）定量的风险估计.

（2）过程危险评价.

（3）对环境影响的评价.

（4）社会效益规划.

设计阶段的HSE管理是:

（1）对建造目标的危险性的正式估计.

（2）设计变更控制.

（3）可建造性的评价.

（4）可操作性的评价.

（5）HSE评价.

发包阶段的HSE管理是:

（1）投标者预审和选择以及审核.

（2）承包商预审.

（3）承包商选择.

施工中的HSE管理是:

（1）做好施工安全计划.

（2）施工工艺要详细安排并要进行风险分析.

（3）对于危害健康的物质要正确估计和控制.

（4）进行HSE培训.

（5）做好HSE的详细制度安排.

（6）安排好事故的预防和报告措施.

都是土木工程专业问题.e

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建立HSE管理体系的过程就是结合企业性质和特点，将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。健康、安全与环境管理体系，是个文件化的体系，按标准要求建立的体系文件是企业实施健康、安全与环境管理的规范。

1．HSE管理体系文件的结构

参照ISO10013《质量手册编制指南》附录A的描述和体系设计方案中文件层次的开发，HSE管理体系可分为三个层次，即：

（1）管理手册（A层文件）；

（2）程序文件（B层文件）；

（3）支持性文件（C层文件）；

建议企业可以与ISO9000系列、ISO14000系列相符的现行管理体系，作为HSE管理体系的基础。可以在管理体系文件方面实行HSE与质量和（或）环境的一体化。这样做可使质量管理体系文件、环境管理体系文件和HSE管理体系文件具有完整性，避免重复，便于实施管理。但是鉴于目前大多数企业落后的健康、安全与环境管理的现状，同时为了加强健康、安全与环境意识，突出 重点，在建立HSE管理体系的初期仍建议企业编制独立的HSE体系文件。

2．体系文件编写的方式（方法）

1）自上而下依次展开方式

按承诺、方针目标、管理手册、程序文件、作业文件的顺序编写，这有利于上一层次文件与下一层次文件的衔接，但对文件编写人员的素质要求较高，文件编写所需时间较长，且必然伴随着反复修改。

2）自下而上的编写方式

按基础文件、程序文件、管理手册的顺序编写，这适用于原管理基础较好的企业，但如无总体设计方案指导易出现混乱。

3）从程序文件开始，向两边扩展的编写方式

先编写程序文件，再开始手册和基础性文件的编写，实质是从分析活动，确定活动程序开始，有利于标准的要求与企业实际紧密结合，也可缩短文件编写时间。

赛为安全提供HSE管理体系建设咨询服务，以HSE管理体系建设为契机，能全面提升企业HSE管理，以3-5年时间，提升企业HSE业绩。

你是设计单位还是使用单位？具体是什么设备？用在什么地方？

你参考这些材料吧。如果客户有具体HSE方面的要求，则按照客户的特殊规定设计。

石油化工管式炉钢结构工程及部件安装技术条件 SH 3086-98

石油化工管式炉钢结构工程及部件安装技术条件 SH 3086-1998

石油化工管式炉钢结构设计规范 SH 3070-95

石油化工管式炉铬钼钢焊接回弯头技术规范 SH 3127-2001-T

石油化工管式炉急弯弯管技术标准 SH 3065-2005

石油化工管式炉炉管胀接工程技术条件 SH 3112-2000-T

石油化工管式炉耐热钢铸件技术标准 SH 3087-97

石油化工管式炉耐热铸铁件工程技术条件 SH 3114-2000-T

石油化工管式炉轻质浇铸料衬里工程技术条件 SH 3115-2000-T

石油化工管式炉燃烧器工程技术条件 SH 3113-2000-T

石油化工管式炉热效率设计计算 SH 3045-2003-T

石油化工管式炉碳钢和铬钼钢炉管焊接技术条件 SH 3085-97

1. 第一责任人的原则随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。2. 全员参与的原则HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工,无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。3. 重在预防的原则在集团公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资格。风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。4. 以人为本的原则HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,突出了人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。油田分公司在员工培训方面实行两套班子，分开培训，分工明确，大大提高了员工的培训质量，对企业HSE管理的落实起到了很大的作用。

是一种管理体系。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。危害识别和风险控制是HSE管理核心所在，作为以研发设计为龙头的EPC工程公司，惠生工程始终坚持“工艺安全管理（PSM）”和“行为安全管理（BSM）”并重，积极引入HAZOP、LOPA和SIL等工艺安全分析方法，抓住工艺过程的本质安全；建立并动态优化覆盖惠生工程项目实施全过程的危险源识别、控制数据库。

HSE管理体系的十要素有：\x0d\x0a①领导承诺、方针目标和职责\x0d\x0a②组织机构、职责、资源和文件控制\x0d\x0a③风险评价和隐患治理\x0d\x0a④承包商和供应商管理\x0d\x0a⑤装置(设施)设计和建设\x0d\x0a⑥运行和维修\x0d\x0a⑦变更管理和应急管理\x0d\x0a⑧检查和监督\x0d\x0a⑨事故处理和预防\x0d\x0a⑩审核、评审和持续改进。