施工方案与施工组织设计有什么区别

施工组织设计和施工方案的区别：

1、作用不同

施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理；方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。

2、 侧重点不同

施工组织设计侧重决策，方案侧重实施。

3、出发点不同

施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映；

方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。

4、编制原则不同

施工组织设计可以按照合理、可行、安全、经济、先进等几方面作为编制的依据，确保施工组织设计的准确性、先进性、群众性、严肃性和实践性。

5、编制内容不同

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。

扩展资料：

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

参考资料：施工组织设计_百度百科

施工方案_百度百科

1、施工组织设计

施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程（单项工程或单位工程）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。

2、施工方案

施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。

二、施工组织设计和施工方案的关系

1、整体和局部的关系

施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。

2、指导与被指导的关系

施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施工方案是目的，则施工组织设计就是纲。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。

三、施工组织设计和施工方案的区别

1、作用不同

施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性、纲领性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写。

方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性。

2、 侧重点不同

施工组织设计侧重决策，方案侧重实施。

3、出发点不同

施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。

方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。

4、编制原则不同          

施工组织设计可以按照合理、可行、安全、经济、先进等几方面作为编制的依据，确保施工组织设计的准确性（符合实际情况）、先进性（具有创新意识）、群众性（体现集思广益，充分调动所有人的主观能动性）、严肃性（严格遵照执行）和实践性（实事求是切合实际情况）。

5、编制内容不同

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。 不仅是指导现场施工，还要对工程的商务运作有一个明确的规划，施工组织设计必须内容全面，从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作。施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。特别需包含单位工程施工的经济效益分析、成本控制措施等与商务运作相关的内容。

三者的编制阶段和编制对象不同。

1、施工组织设计：是施工企业知道一个拟建工程进行组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程（单项或单位工程）的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排。所以，施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

2、施工方案：是对单位工程或分部分项工程中某一工艺或方法的分析，施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

3、专项施工方案：对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

三者的关系就像是整体与局部的关系。

拓展资料

施工方案一般包括以下内容：

编制依据、原则；编制范围；工程概况；总体布置及工期安排；施工技术方案；工期保证措施；质量目标、保证体系及保证措施；安全生产目标及保证措施；应急救援预案；夏季、冬季施工保证措施；环境保护措施；文明施工要求

参考资料

百度百科-施工组织设计

住建部-危险性较大的分部分项工程安全管理规定

1、施工组织设计方案和施工专项方案都是一种方案，这是共性！2、施工组织设计方案是对整个工程项目的统筹考虑，如何组织人员施工，，如何组织材料计划，如何组织机械设备，进度计划怎么实施，质量怎么保证，现场文明施工怎么保证符合要求等等各种保证措施。3、专项施工方案是施工组织设计方案内容的细化，是对某一个施工工序的施工方案。4、施工组织设计方案编写要注意：对本工程的特点熟悉，针对性要强，提出的施工进度、材料计划、机械设备计划等等要切实查行。只有总体的施工方案，比较粗，专项方案是某一工序的组织施工方案如砼浇筑施工方案。5、二种方案都是由施工单位自己编制的，报施工单位总公司审批认可的，最后由总监理工程师审核此方案的可行性！

有关拟建工程施工准备和施工基本技术经济的文件。施工组织总设计、年度施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计和冬雨季施工组织设计的总称。其基本任务是根据建设单位的要求，制定经济合理的施工决策方案，对拟建工程的施工，在人力和物力上、在时间和空间上、在技术和组织上，作出一个全面而科学的安排。它是对施工活动实行科学管理的重要手段。

通过施工组织设计，可为建筑工地有计划地开展工作创造条件；按施工组织设计排定的施工进度计划执行，可以保证拟建工程按合同工期完成；可在开工前就了解工程施工所需的材料、半成品、构配件、机具设备、劳力及其使用的先后顺序和它们占据的空间位置；可把工程设计和施工、技术和经济、施工前方和后方、施工企业的计划和具体工程的施工组织、总包和分包、企业各部门、施工各阶段以及各工程的施工紧密地联系和协调起来。

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

1．工程概况

(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；

(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；

(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；

(4)施工环境及施工条件等。

2．施工部署及施工方案

(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3．施工进度计划

(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4．施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5．主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

两者区别如下：

1、包含范围不同

施工组织设计包括的内容广阔一些，它是针对一个建筑的全部计划及安全和质量实施预案，例如要新建一个工业区内的5栋厂房。

专项施工方案是对某个施工单项进行的特殊施工方案，例如：土方开挖深度超过7米需要做专项施工方案。

2、侧重点不同：

专项施工方案觉重特殊的结构安全和施工安全要求而编写，还有就是针对一些特殊的施工环境和施工工艺、设备安装的工艺而需要编写。

3、指导意义不同

专项施工方案指导书更加具有指导意义，相当于作业指导书，更加具有可操作性。

参考资料来源：百度百科-施工组织设计

施工组织设计一般包括:工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标等。可见施工方案只是施工组织设计的其中一个部分。 另外，施工组织设计分为:施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部分项工程施工组织设计。分部分项工程施工组织设计主要是针对一些比较重要的，复杂的，需要用新技术新工艺的分部分项工程。 故并不是只有单位工程才编制施工组织设计。