什么是家具厂ERP管理软件

在观辰ERP中含OA办公功能，其中针对办公用品、低值易耗品，广告品，可在产品属性中，勾选：可采购、可领用、不可销售的属性，即可。

在物资领用/借用模块下，选择这三类产品，做领用单或者是借用单，进行物品的申领。用完后再归还。

可在观辰软件官网上操作看看。

我们有导入ERP系统 (电脑键盤)，

随便举个例子，看是否能对您有帮助：

10个编码：大分类（e.g 01办公桌02办公椅03 沙发04 文件柜... ）+中分类（00红木 01不銹钢 03 PU 04 真皮 ）+工序状态（01 工序xx02工序xxx ）+流水号(000x )

这要看公司的管理状况及领导的要求了。一般对于规模不大或办公用品用量不大的公司，没有必要录到ERP系统中来，因为这点小钱，跟本没有必要在这上面浪费这么多精力去管理。但如果公司办公用品的用量很大，又没有建立定额，随时领用发放得比较频繁，手工账受控是很困难的。有些领导可能希望对请、采、用的全部过程及流水账进行统计、控制和管理，那就得录入ERP了。需要说明一点，任何物料要在ERP系统上账管理，会保持记录的连续性，而且不受人员更迭的影响，便于管理。但问题是前期准备工作也不少，第一步，要建立分类及编号规则，并且这部分料号由谁来维护，新增料号怎么走流程都要作好分工；每二步，要在ERP上作好系统权限设置、仓库设置、收发类别设置、和财务的对方科目设置、审批流设置等，会牵涉到很多部门的。如果是总经理或副总经理提出的要求倒好说了，如果是人资经理提出的要求，能否推动其它部门配合，这恐怕还是个未知数。所以要考虑清楚哟！另外，你所说的办公用品不知道包不包括办公设备，如果包括的话，可能这些东西要入资产仓库，这涉及到公司财务制度，需要提前跟人家沟通。另外，ERP启用任何功能模块，新增任何业务，都要先做培训的，要想进入状态走上正轨，也需要时间，期间不可能一番风顺，领导要想录入可以，但第一要把困难估计得充分一些，第二，要坚持用下去，千万不能半途而废哟，否则，白折腾一把，会得不偿失的。

一、金属家具行业特性

1、传统行业

家具行业一个历史悠久的传统手工行业，虽然随着生产规模的扩大，部分环节开始采用机械作业，但从整体上来说机械化作业程度还是不高，一些重要的工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业。在从业人员方面，重专业技术人才，轻综合管理人才，传统给企业业务流程重组造成极大的障碍，而生搬硬套那些通用的模式又很难达到预期效果。

2、BOM结构复杂

家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这给数据资料收集工作带来了较大难度，要根据订单来设计BOM，BOM更新频繁。

3.材料差异大

家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

4、生产现场难以管控

在生产管理方面，各阶段之间的管控重点不相同，所以要求排产人性化。

5、生产排产难度大

家具行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作，如此就增加了生产计划安排的难度。

二、行业管理重点和常见问题

家具行业中手工办公的常见问题

（1）销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确。

（2）产品款式变化快、物料种类繁多。

（3）边角料问题。

（4）BOM无法与生产同步进行，更新换代十分快。

（5）产品生产多为订单型与库存型生产模式相结合，手工无法精准控制。

（6）车间工艺手工程度高、作业流程规范度低，对车间人员是粗放式管理。

（7）生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制。

（8）仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。

管理重点：

家具行业管理的四大难题---物料编码、BOM资料、生产计划与BOM更新同步、多生产工艺路线（解决办法见天思解决方案）。

以上是家具行业的一些问题，金属家具在这些问题上又要考虑到多单位计量，库存防潮防锈问题，原材料跟踪，由于原料沉重接订单、委外托工的时候就面临多批量小批次的问题，加工商仓库原料数量查询、管控、跟踪。