装饰公司管理系统怎样
装饰公司管理系统使用效果较好。
ERP的先进管理理念和项目管理方法，能够结合企业的实际状况灵活配置，将业务流程固化在ERP中规范运作，全面管控资金流、物流和信息流，协同产业链的上下游，对项目的全生命周期进行精细化管控，实现了构建建筑装饰企业先进的移动协同商务系统的战略目标。
从而优化企业的业务流程和资源配置，减少重复劳动，消除信息孤岛，提升沟通效率，加强经营控制手段及预测和快速反应能力，强化财务分析，增强管理层的掌控力。进而推动企业管理创新，提升企业竞争力，实现企业跨越式发展。
装饰公司在应用装修ERP软件注意事项：
1、装修ERP管理系统的运用一定要符合装企的管理模式，装修ERP包括了信息化建设、企业管理方法、模式和思想等诸多方面，需要注意装企管理模式和ERP管理系统相结合，才能发挥大化发挥作用。
2、装企运用装修ERP管理软件，需要准确的收集企业管理数据，装企要加强员工培训，培训内容不仅是软件和信息化技术的应用，还包括了企业管理方法和思想培训。
3、装修ERP管理系统是起源于国外的，我们可以“拿过来”运用，但是要注意装修ERP管理系统不仅是装企的计算机建设和信息化建设，还包括企业文化、管理思想等方面，从这个角度来说，装企对于ERP管理系统要有一定程度的理解。
以上内容参考 百度百科-企业管理系统
装修erp软件有很多，但如果说好用的话还是要选择适合自己的。装修行业属于项目型的行业，工作重点都是围绕着一个个项目开展的。1m筑造EDM是装饰装修行业标准化的erp管理软件，EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。
使用1m筑造EDM可以解决如下难题：
1）协同难
建筑装饰企业的项目涉及人员众多，协同困难；一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效；员工流动，重要文档数据没有保存
2）管理难
内控管理困难，财务记帐错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收，采购不透明，暗箱操作等等造成公司管理难度非常大
3）信息孤岛
每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场。进度，成本、质量、安全，对于项目管理者往往很难完全知晓。各个环节也往往各自为政
4）监督执行难
员工流动性大，导致公司规范和业务流程是否得到了精准执行，无法明确。虽然想实行“项目经理、项目总监负责制”，但如何进行绩效考核又是一个难题。
ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。
有意向的推荐咨询管易云。管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴十大外包服务商，淘宝金牌搭档，京东云优秀服务商等殊荣。
广东赛思软件有限公司专业从事家具行业管理软件研发和推广，产品有：家具制造业ERP系统、家具制造业进销存系统、家具商场管理系统、分销系统、电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统、RFID智能车间和仓储系统。
装修公司管理制度流程系统采用的是ERP系统。
一个安装管理系统为装修管理提供全球实时控制，选择在装修公司安装一套ERP系统，不仅可以方便装修ERP系统的操作，还可以让项目管理人员随时随地实时了解项目的进度，无论是电脑还是手机。大大提高施工效率，确保施工质量过关，增加客户满意度。
安装管理软件，提高项目施工管理。项目及相关人员需要记录实际施工情况、何时开始、何时结束等。详细通过ERP管理信息系统，使施工技术人员能够明确整个项目的轻重缓急来调整施工，公司管理层能够实时控制施工环境质量和施工进度。
从而更好地管理和指挥项目风险，通过ERP管控系统的施工日志功能，企业内部管理可以更清晰的看到所有这些项目的施工状态，已经进行到哪个开发阶段，施工人员数量，材料消耗等等，这些都是在ERP系统的基础上详细体现出来的。
扩展资料：
ERP系统使用注意事项：
一、基础数据导入
企业的数据是由基础数据+业务数据+其他数据构成的，企业要实施ERP软件的话需要提前导入数据，那么首先就要进行基础数据的搭建。基础数据是指企业的一些核心数据，例如企业的人事资料、审批资料等基础的办公资料，以及企业的一些产品资料。
二、业务数据搭载
企业的业务数据是企业发展的推动力。企业实施ERP软件的主要目的就是为了推动企业业务的进程，规范业务流程，提高工作效率。基于这个目的，企业就必须将业务数据搭载好，只有这样才能保证业务的正常开展。
三、其他数据填充
企业发展过程中，是在不断寻求更高效更快速发展途径的过程。企业实施ERP软件是在市场大环境下做出的选择，也是最能适应时代发展的选择。企业实施ERP软件除了要做好基础数据的导入工作以及业务数据的搭载工作，还要做好其他数据的填充工作。
参考资料来源：百度百科-ERP系统
简而言之，有了erp装修公司能做什么
隐形消费多、价格不透明、装修偷工减料、工程进度拖延……长期以来，传统家装行业的痛点很多。然而，随着“传统家装”上升为“互联网家装”，一些以大数据为基础的管理系统相继问世，其中就不得不提最近非常热的ERP。
众所周知，家装行业产业链非常长，涉及到设计、施工、材料、验收、维保等流程，牵扯到的角色也很多，还有线上线下的信息整合，如果信息化程度不高，会产生大量的沟通成本，很浪费时间。在“互联网+”的风口下，只有系统化和标准化管理才能让行业环境变得清澈。有了ERP，互联网家装可以多哪些武器？从公司、用户和设计师管理三个维度进行分析。
其一，对于家装公司来说，ERP能帮助打通产业链主动脉，尤其是供应链。财务、物流、人力资源等其他企业都具备的核心模块自不必多言，在“互联网+”模式下，家装业内一直在呼唤的O2O闭环核心在于供应链管理这条机体生存的主动脉。而ERP的优势就在于能从供应链范围去优化企业的资源，对人员进行责任划分，并为投标报价、设计选材、施工选材、成本分析、材料采购等方面提供支持。
其二，对于装修业主来说，ERP简单来说就是通过提升运营效率和落地服务最终提高用户体验。ERP系统能把施工过程透明化让用户从原先的两眼一抹黑到所见即所得。从用户预约、上门，到家装顾问、设计师服务跟进了解用户需求，再到签约后的系列施工、监理，直到工程竣工，通过人机联合更精准、高效地服务用户。
通过ERP，用户的装修信息、进度等资料都会登记入系统，如果出现工程延期、整改等问题，都可以通过ERP系统提前预警，以最快的速度通知到相关责任人，在规定的时间内快速解决。
其三，ERP的应用让原本肩负“销售”职责的设计师完成角色转换，同时构建属于设计师的黄金生态圈。系统通过对用户信息的分析，将最适合用户的设计师匹配给用户。另一方面，施工人员也可以在系统内查到与用户装修相关的所有信息，就可以避免掉施工人员与设计师沟通不到位所产生的施工问题。
总结：
经过粗放式增长，家装产业链将迎来整合、优化和集中，回归行业本质，解决用户痛点，将成为着力的重点。家装ERP的涌现无疑是加快传统装修业向互联网家装进一步升级的催化剂。未来的互联网家装ERP，一定将进一步综合升级、全面完善。通过对流程的严格管控，让行业效率大幅提升；通过对从业角色的改造，让产业链上的人各归其位且获取合理的利益，最终提升了用户体验，重构了整个家装行业生态链，而这也正是整个互联网家装的努力方向。
一、客户管理板块
1、电话营销管理功能：名单批量导入，顾客信息跟踪、多功能模糊查询，方便业务经理及时统计和管理每个业务人员的跟进情况。使用叁度ERP后，面对几千上万的顾客信息，业务部门也能从容应对。
2、兼职业务功能：可以把二手房中介或者物业等掌握装修信息资源的人员，发展成为公司的兼职业务员，他们只需要填写一下业主的联系方式，后面的跟进完全由系统自动汇总业主的跟进情况，这样信息提供者和装饰公司之间通过我们的软件，建立了信任，装饰公司获得了大批（几百上千）不需要基本工资的业务人员，从而达到增加顾客进店量的目的。
3、设计师进度管理和预算管理：快速便捷的预算功能，把原来单机数据变为共享数据，部门经理审核设计预算和图纸更加方便啦！再多的顾客，预算和图纸的管理也不会出现遗失。
4、软件为设计谈单增加的谈判筹码：由于叁度ERP独有的顾客也可以登录管理，让顾客在远程就可以查看工程进度，验收材料、实收方量更方便，系统为顾客搭建了直通频道，可以让顾客更快的反应问题，从而降低返工的几率，不仅把顾客发展成为最佳的监理人员，还可以让顾客对公司的化管理更有信心，从而增加设计师的谈单成功率，也是摆脱同质化竞争的卖点之一。
5、预算结算功能：瞬间了解每个合同预算的成本和预计利润，方便接单部门判断打折力度。
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二、工程管理板块
1、 工程成本管理：管理每个合同的收入和支出，能够随时显示每个合同的成本变化，有利于公司管理每个合同的净利润水平。同时实现网上审核和批准每一笔采购数据。并且每笔数据内的单项数据和合计数据与线下报销的数据，实现了单据号相同、数据相同。
2、 材料商结算管理：随时可以查询到每个合同材料商、工人、项目经理与公司的账务结算数据，每月结算数和供应数据，实现了装饰公司与材料商同步。每次公司材料员下单后，马上在材料商账号，就可以查询到送货清单、送货地址、收获人姓名电话、送货时间等，极大的方便了材料商的备货和双方的工作交接。
3、 工程进度管理：每个工班从预计进场时间，就开始了倒计时管理，方便公司内部和顾客了解每个工程的完成进度和实际完成效果。
4、 实收方量与工程验收的同步功能：每步单项工程完工后，马上进行实收，有利于结算的准确性。
5、 工程图片保存功能：每个单项工程的图片可以由顾客、项目经理、监理上传，这样一方上传，其他人就能节约路途的时间浪费，同时图片数据的长期保存，有利于后期维护。
6、 工程内部跟踪日志：有利于内部人员更换时，对该项工程的快速了解。
7、 顾客对话功能：能够避免顾客对现场人员反映的问题，因为现场人员个人利益问题，而没有反应上去或者及时改进，造成顾客很大的意见。这等于给了顾客一个信息直通车。装修无大事，返工损失基本都是拖出来的。
8、 材料外加工、工人工资、提成直接计入销售成本，方便企业对净利润的管理。
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三、财务管理板块
1、行政管理费用：自由设定会计科目，采用报销费用与内部员工个人账户挂钩的原则，真正实现全员化，每个员工都有自己的工资和费用报销账户。
2、工资管理：实现基础提成全部进入工程成本，绩效提成计入工资，工资初始量填写采用了人力资源数据与基本工资数据分离，避免了行政部门了解太多的人员工资信息；工资发放流程保证每个员工审核工资后，工资详细数据就不在个人账户显示，避免员工间互相了解和窥探他人工资、提成等重要信息。
3、现金、银行帐管理：全部采用软件录入数据，保证财务数据的严谨，没有一点人工操作的可能性，也就没有修改资金数据的可能性，保证了企业的资金安全。
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四、企业行政管理
1、全员参与功能：每个员工包括材料商、项目分包商、工人、兼职员工、离职员工都能使用软件，管理个人信息和公司与自己相关的信息。
2、工作计划、外出登记、企业文化、部门交流、网上会议功能，让无纸化办公更彻底，真正实现网络化办公，节约团队的协调效率
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五、顾客装修管理：
1、预算网上查询：方便顾客购买主材时，不带纸质预算也能了解工程量
2、实收和预算锁定功能：让网上数据更有公信力。
3、验收功能：公司下单数据同步功能，避免了不诚信的公司偷换材料的可能，增加了系统管理公司的公信力。
4、工程进度管理：每项工程都采用倒计时管理，让顾客和公司都清晰的知道工程目标。
5、工程图片查看：项目经理、监理、顾客三方都可以上传图片，一方发现问题，其他两方都可以节约一点路途时间，无需到现场也能解决问题。业主可以远程邀请懂装修的朋友，帮助自己进行管理、业主家人到现场拍照，就可以让其他人远程监控，节约了业主家族大量的装修精力。
6、问题反映直通车：解决了传统现场管理，业主反映的问题，长期无人解决，最终拖出大问题。业主能直接反映问题，也能避免负面情绪的积压，有利于树立公司的良好口碑。
7、出现问题：能够从系统全面的进行梳理，找出问题的责任人，也是减少双方扯皮的可能性的最佳方式。
