定制家具报表怎么做

定制家居上市九巨头半年业绩曝光，其中信息值得关注：

1、从2022年上半年的报表上来看，中国的九大定制家居上市公司因为当前市场环境的影响导致装修需求不足，在这种情况下，品牌的效应力更大。而在销售方面需要实地的调查数据去挖掘消费者的喜好，并且根据消费者的要求去装修。发展势力不足的上市公司无法取得更好的进展。

2、从单品类而言。九大定制巨头的差距主要在于整屋拓展开辟营收等赛道上。随着市场竞争的加剧，企业当先想要有更好的发展和持续的增长力，就是必须多品牌的发展。必须以消费者的需求定制更多体现产品价值的东西。而更美更健康更方便为前提的创造更能够吸引消费者的注意。随着家居全屋定制的需求越来越强。定制家居的堡垒特征也越来越明显。个体的做法无法满足多需求的要求，日益竞争力的加强，必将使部分企业因为竞争力不足而被市场所淘汰。只有进一步整合资源提升行业的集中度，更加的扬长避短，从品牌销售渠道和服务等各个方面打造出自己公司所特有的产品。

3、只有具备核心竞争力的企业，才能够在市场当中独具一份额。消费者更倾向于有能力而且升级品牌在前面的企业。从营收分成明显的差距上，而且净利润的差距也很大，我们可以看出定制家居上市公司整体的营收和增长都在变化。而只有那些集中度高的实现了双增长。受外部和内部的影响，国内家居制造业的营收尽管定制家居，九大上市公司可圈可点，但仍然存在着不少问题。想要在市场当中取胜，必须要整合各方各面的资源。通过自身的定位与其他企业相结合，来突出自己本行业的特点。

1、出厂价格，最大头的就是这个，出厂价格说白了就是我们从厂家那边买回来的产品支出成本。不同材质价格不一样。

2、物流运输费用。不同地区直达和转运具体看每个地区以及不同的物流公司。

3、安装费用，这个也是不同的地区不同，还分为外包还是自己亲自自养团队来安装。

4、服务费用，包含销售的售前服务和售后服务，销售人员的还要包含提成费用。

5、店面费用，店面费用包含租金、水电费、管理费等。

可以从这几个方面再综合当地消费水平去评估。

成品家居半路出家有些“伪定制”只为谋生

与所有有着定制经验和背景的品牌不同，另一大批涌入定制市场的商家，是从做成品家居改道而来。

变换花色、缩放尺寸、同一设计元素放置到各品类家居身上，不少成品家居的“套路”，其实早已经被一些成熟的消费者看破。

不在幕后为定制另开辟新的设计与生产模式，只是简单“加工”原有的成品家居，如此得来的定制，显然只是为了求得在市场中占据一席之地的帽子。甚至一些叫嚣定制的品牌，连像样的家居定制图纸都不大会出，更别提全屋整体设计定制。

显然，如果没有专业的定制团队与完整顺畅的定制体系在幕后支撑，品牌头顶上再多的标语也不过是夸夸其谈。

家装公司“定制”花样繁多报价混杂难获订单

事实上，与老牌定制品牌同步甚至更早“起家”的，还有一批家装公司。轻工辅料早已不能满足装修公司的胃口，施工带软装，定制送家居，几乎已经成为家装公司的一种卖点，至于效果怎样，就很难判别了。

不过以不少消费者的经历来看，由家装公司完成的家居定制，很容易出现的麻烦就是有一点点问题就可能需要整装换血，由于缺乏系统化的梳理和模块化的制造生产，一旦家居中某个局部出现问题，就很难再重新修补。

另外，家装报价的复杂多变本就已经令人头痛不已，掺杂着多项定制内容的价格报表，究竟又有几分虚实，往往变得更加无从判断。

提示：售后方显能力体系完善才算真本事

和所有的家装环节、成品家居消费一样，定制家居基本的售后处理同样是一个品牌是否真正具有成熟定制能力的重要考核。同时，定制家居早已经过了“一锤子买卖”的时期，后期的局部翻修与维护对于完善的定制品牌来说也早已不再是难题。

以“家居是定制生产不予修补”为由拒绝消费者售后需求的商家，往往生产制造水平较低，产业链条不完整。需要消费者注意的是，在选择定制家居时，合同中应对相应的售后服务内容有所注明，一旦发现商家在有意规避这类问题，应重新慎重选择。

望采纳

生产管理目标

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。

高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。

灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。

准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务

高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

生产管理三大手法

目视管理

所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

目视管理有三个要点：

(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；

(2)、能迅速判断，精度高；

(3)、判断结果不会因人而异。

在日常活动中，我们是通过'五感'（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。

管理看板一般有生产看板，异常看板等。

生产管理-异常看板管理

异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。

管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

生产管理的具体内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。

1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。

系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。

2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料？要多少？当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。

3、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。

4、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。

5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。

6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。

7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。

8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。

系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。

9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。

生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。

10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产？外购多少，生产多少？

备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。

(备料过程)

11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。

12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。

(工序进料)

13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。

14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。

系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。

15、工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。

16、制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。

17、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。

问题二：有会家具拆单的吗？ 有啊。每个家具厂至少有一个人会家具拆单，有点规模的二三十号人都有。

问题三：定制家具拆单流程 定制家具拆单流程和一般家具拆单流程一样，都是把家具设计图纸按照生产工艺拆分为零部件并明确各级零部件生产要求的订单分解过程，家具企业按照拆单工作的结果来安排采购和生产任务。

但是，定制家具每一件都不一样，而且要和家具的安装环境相匹配，因此，在拆单过程中需要注意以下几点：

1、家具安装环境的详细数据，如是否呈喇叭口？是否有梁、柱、开关、窗台、门套......

2、检查门、抽和柜体的覆盖关系是否正确、对缝是否整齐；

3、检查背板：有/无？软/硬？连接方式？

4、检查切角部位的尺寸、孔位

5、检查收口位置、尺寸

鉴于定制家具拆单的复杂性，而且已经有成熟的拆单软件，将设计方案在软件里面画出来就可以一键拆单，零部件图、板件清单、五金清单、报价单、与数控设备对接、分拣打包等等啥都有，不建议用人工拆单。

问题四：家具拆单用什么软件 家具拆单软件有很多，家具企业可根据自已的实际情况选择合适的软件。

第一类：软件提供家具模型并支持简单的尺寸修改，优点：价格便宜、操作简单、运行速度快，缺点：不能完全取代手工拆单、数字化转型不彻底、效率低，适合产品简单重复或者不转型数字化生产的家具企业。

第二类：软件可以自由建模并支持建立企业自已的产品库，优点：产品覆盖广、批量生产效率高，缺点：对软件操作人员要求高、个性化产品效率低、价格较高，适合技术力量雄厚的大型家具企业。

第三类：软件无需建模且家具方案设计和工艺分开，优点：产品覆盖广、定制生产效率高，缺点：批量较大时运行速度慢、价格较高，适合大型家具企业的非标定制线或技术力量一般的中小型定制家具企业。

问题五：板式家具怎么拆单 板式家具拆单是指根据设计部门设计出的产品图纸，相关人员按照生产工艺将整个图纸拆分为零部件，明确各级零部件生产要求的订单分解工作，企业按照拆单工作的结果来安排采购和生产等任务。

首先、家具图纸上会标明用料、件数、名称、配件（特殊的外购件：如玻璃、石材等）、尺寸之类；

第二、根据图纸对照具体的生产工艺，计算出每个零部件的下料尺寸并标注孔位大小和尺寸；

第三、按顺序逐一检查左右立板、中立板、顶底板、隔板、裤架、挂衣杆、门板或有的加抽屉，不能有漏件。

现在市面上已有成熟的拆单软件，将设计方案在软件里面画出来就可以一键拆单，板件清单、五金清单、报价单、包括与数控设备对接的文件等等啥都有。不用人工拆单那样麻烦，准确性更高。

问题六：家具拆单是做什么的？ 家具拆单，现在家具方面的拆单，应用的比较多的是橱柜和衣柜方面的拆单，由于生产工艺比较复杂，造成了人工工作量很大，而且拆单容易错误，造成材料的浪费和返工。

家具拆单的流程：工程师设计好，家具的样式后，负责拆单的师傅对照图纸分解成零部件，诸如，顶板、侧板、底板之类等。由于家具拆单工艺各不相同，国内市场是也没有成型的软件，相对国内来说，国外的情况就好很多，有比较知名的拆单软件，在拆单方面，国内起步比较早的拆单软件，有《极速拆单》品牌软件、《海迅橱柜拆单系统》、《海迅衣柜拆单系统》等。

问题七：家具拆单需要什么软件？ 一种专门拆单的家具软件，不过也有很多种类。总的优点特别好

1） 简单易用，对设计软件完全零基础人员也可在3天内迅速上手 2） 符合通用墙体建筑规则，可轻松将柜体镶嵌入不规则空间内 。3） 软件包含海量素材库，可直接选择使用，节省设计时间，用户也可自行定义并更新产品目录和元素，满足更多个性化要求 。4） 切割清单、物料清单、五金件清单、人工成本、材料成本、装配示意图、尺寸规格全部一次性生成，可根据实际需求自行定制或选择报表内容，精确无误指导生产。

问题八：版式家具拆单员主要都是做什么工作的 应该把家具设计的图纸分拆出每个部件，再制作图纸给生产加工的

问题九：家具拆单员累不累 累不累，得自己亲身体验，世上没有一样工作不辛苦，要么体累，要么心累，脑累。

2.四维星软件，一款傻瓜类软件，操作非常简单，还有每月都有的网络课程培训。价格也是一次买断，终身免费升级包售后。它可以在不同风格的空间随意设计各种建材产品使客户能很直观看到各装饰材料铺装效果及整个空间的装修搭配效果；

3.酷家乐软件：需要熟练运用3Dmax以及建模等设计知识，不能添加客户的实景照片，自己产品素材不能添加，样板图太死板，不能给客户随时跟换他需要的素材，收取年费，不推荐；

4.圆方软件：属于3d建模类软件，而四维星属于图像处理技术，两者不属于同一类技术。建模类的软件，操作非常复杂，需要专业的设计师去操作，起码画普通的CAD图，店面导购员都不一定会画。匹配度：专业设计师；难度：五颗星。