厨房盘点的目的是什么
是企业管理中的重要环节，可以查明原材料的实际储存数量和质量，检查会计核算的真实性，了解保管情况，分析保证生产需要的程度，对保证帐实、帐帐相符和正确核算成本具有重要作用。饮食业的原材料盘点，一般每月一次，通常都于月末业务终了后进行。
实行领料制核算的企业，为了不使月末的工作过于集中，对库房中的原材料盘点可以提前两、三天进行。饮食业原材料盘点是盘查清点库存原材料的实有情况。盘点范围包括库房原材料和厨房剩料、半制品、未售制成品。
厨房盘点的长期影响：
在盘点完毕后至月末的期间，可能继续发生购进、领用、仍应根据有关的收料、发料的凭证继续记帐。但为成本核算上的需要，对厨房剩料及半成品必须于月末业务结束后进行。原材料盘点应在企业统一领导下，由库房保管员、厨师、财会人员及其他有关人员，共同组成盘点小组。
盘点时要对一切原材料进行检斤、点数或测量、验质。对包装完整的整袋、整箱、整桶的原材料可按袋、箱、桶及规定的容量标准计算。如果原材料盘盈、盘亏或有其他问题，要及时查明原因并按有关规定进行处理。
以上内容参考：百度百科——饮食业原材料盘点
需要。仓库盘点最主要的两个目的就是核数和纠错。
1、厨房仓库不断的收货、发货，库存的数量很容易出错，需要定期盘点来达到账卡物相符（核数）。
2、再者就是货物的存储状况还收到天气，温度等因素的影响，货物的状态是不断变化的，所以日常盘点就让仓管员更了解仓库的情况，提早发现问题，尽快纠正过来。
1、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。
2、年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。
3、盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。
扩展资料：
库存盘点制度：
第一条、为达到存货盘点的科学性，使存货盘点做到有则可依，并明确相关人的责任，以达到财产管理的目的，制定本准则。
第二条、存货盘点范围是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚料等。
第三条、盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
第四条、盘点人由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对，核实数据工作。
第五条、主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推进及实施。
第六条、复盘人由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点监督之责。
第七条、总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
第八条、月份盘点由检核部门（总经理室）或财务部门通知其部门主管后，会同经管部门，做随机抽样盘点存货。
参考资料来源：百度百科-库存盘点
分成两部分：
资产（例如冷柜）、耐用的非资产（例如果汁机）：根据财务部的帐册，逐一盘点；
注：耐用的非资产许多公司没有纪录，那要看上指示。
食材，包括调料：大多数餐厅是纪录目前剩多少，把纪录拿到财务部，他们与月初纪录相比，减少的就当作这个月用来作菜用掉的。
因为您只问怎样算出厨房盘点库存？我简单给出上述回答，都是逐一清点的。
至于职责、不同任务的盘点人员，那是正式执行盘点，可能不是您关心的~~
要计算领用的成本 一般情况下 就依照以下公式进行：
本月月初数 + 本月购进 = 本月领用 + 月末库存
以上公式数量 金额 同样适用 但是要注意你们存货核算的方法。
那么 本月领用 = 本月月初数 + 本月购进 - 月末库存
本月领用 实际 就是你所说的本月厨房成本 本月月初数和本月购进是确定的金额 在这个公式里 要让本月成本大那么就必须让月末库存小 要让本月成本小就必须得让月末库存大（在收入一定的情况下 本月的成本越大 是不是利润就越小 那么对厨师来说 是不是就越不利？反之 如果是本月成本越小呢？是不是利润就越大？那么 与利润挂钩的奖金是不是就会越多 那对于厨师是不是就越有利？）
举例：我采购的商品是五花肉，初加工后成了肉泥，如果1斤五花肉可以加工成0.5斤肉泥，那么月底盘点肉泥就通过这个出成率进行人工换算成五花肉，比如盘点还剩5斤肉泥，换算过来就是五花肉应该还剩10斤。
方案二：原材料&半成品盘入盘出抵冲方式
举例：新增肉泥这个半成品，并设置成本单价，采购买的是五花肉，月底盘点是肉泥，月底实盘肉泥跟五花肉，这样原材料五花肉就通过盘出的方式出库了，而半成品肉泥就用盘入的方式入库了。
方案三、原材料&半成品新增出入库精准方式
举例：门店在将原材料加工成半成品的时候，将消耗掉的原材料在后台做出库，加工出来的半成品做入库，比如门店今天用了一斤土豆，将它加工成了0.8斤土豆丝，那就在后台将土豆做出库一斤，半成品土豆丝做入库0.8斤，这种方式是较精准的。我们是直接用餐链的加工功能能直接新增半成品，原料自动扣减，这样半成品可以直接盘点。
1、厨房月末剩余材料，价格高的肉类，鱼类，海鲜，厨房用具数量（是否有损坏）
2、仓库库存核对，酒店的一次性用具，调料数量等，
3，前台酒水饮料盘点
餐厅后厨有很多部门，每个部门盘自己的东西。一方面，自己部门的东西自己最清楚，另一方面，多部门可以同时盘点。
分类别盘点
分部门盘点后，还可以给部门里的商品分类，像热菜档，本身该部门就比较大，商品也较多，部门就可根据不同属性把商品分为蔬菜类、肉类等细分类别，安排不同人员进行盘点，盘蔬菜的盘蔬菜，盘肉类的盘肉类，多类别商品同时盘点。
规范商品摆放区域
盘点时，清空冰箱，商品归位，同类别商品放在规定区域内，相同商品放一起，盘一个放回去一个。
资产（例如冷柜）、耐用的非资产（例如果汁机）：根据财务部的帐册，逐一盘点；
注：耐用的非资产许多公司没有纪录，那要看上指示。
食材，包括调料：大多数餐厅是纪录目前剩多少，把纪录拿到财务部，他们与月初纪录相比，减少的就当作这个月用来作菜用掉的。
因为您只问怎样算出厨房盘点库存？我简单给出上述回答，都是逐一清点的。
至于职责、不同任务的盘点人员，那是正式执行盘点，可能不是您关心的~~
