什么是组织设计

组织设计，就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体，能够协调地运作。组织设计是组织实体的建构过程，主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计的因素有：组织环境；组织战略；组织规模；权力体制。

组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。

组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。

组织设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

设计理论

三个阶段：

古典组织理论阶段--马科思.韦伯，亨利.法约尔的行政组织理论为依据。

近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据。

现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据。

拔高原则

在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

优化原则

任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。

均衡原则

企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。

重点原则

随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

人本原则

设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

适应原则

企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

强制原则

重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。

在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。

零缺陷管理简称ZD。亦称“缺点预防”，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。

组织设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

英国威尔斯大学肯·毕提教授在其所著的《绿色营销——化危机为商机的经营趋势》一书中指出：“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费的社会需求，并且可带来利润及永续经营的管理过程。”绿色营销观念认为，企业在营销活动中，要顺应时代可持续发展战略的要求，注重地球生态环境保护，促进经济与生态环境协调发展，以实现企业利益、消费者利益、社会利益及生态环境利益的协调统一。从这些界定中可知，绿色营销是以满足消费者和经营者的共同利益为目的的社会绿色需求管理，以保护生态环境为宗旨的绿色市场营销模式。

一、组织设计概述（一）组织设计的基本内容1、组织结构设计（1）对新建企业的组织结构设计，它是以及企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计（2）对现有企业的组织结构进行设计，他是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织进行的再设计，即组织结构的变革2、保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计 这类设计包括对组织结构运行过程中的横向调节、管理规范、绩效评估制度激励体系、人员配置、培训与开发体系等方面的设计 形式上可分为静态设计和动态设计。只对组织的结构进行设计称为静态设计，同时对组织结构和制度进行的设计称为动态设计（二）组织结构设计的定义以及参数1、组织结构的定义：为了实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的的结构体系（1）组织结构的本质是企业员工的协作关系（2）设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段（3）组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系组织结构又称为权责结构，通常以组织图或组织树的形式出现（1）职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及比例和关系（2）层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构（3）部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构（4）职权结构是管理层次、部门、权利和责任方面的分工和相互关系。组织结构的三要素复杂性：任务分工的层次、细致程度规范性：指使用规范和标准处理方式规范工作行为的程度集权度：指决策的集中程度2、组织结构设计的主要参数（1）特征因素：描述一个组织结构的各方面特征的标志或参数，称为组织结构的特征因素，主要的特征因素包含1）管理层次和管理幅度：藐视组织纵向结构特征的一个概念，管理幅度大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少2）专业化程度：组织个职能工作分工的精细程度，科室多精细化较高3）地区分布：组织在空间的复杂程度4）分工形式：职能制、产品制、地区制、混合等5）关键职能：组织结构中心地位，具有较大的权利和职责的职能部门，对实现组织目标和战略起主要作用6）集权程度：集权高的组织结构中，组织的经营决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中7）规范化程度：员工以同样方式完成相似工作的程度8）制度化程度：组织中的书面文件的数量可以反应其制度化的程度9）职业化程度：员工接受正规培训的程度10）人员结构：各部门、各职能人员在组织中的比例情况（2）权变因素：租住结构中的外部条件和因素，影响全变的因素包括组织环境组织战略组织技术人员素质组织规模组织生命周期等（三）组织设计的程序1、确定组织设计的基本方针和原则2、进行职能分析和职能设计 基本职能设计关键职能设计职能的分解3、设计组织结构的框架：设计承担租住管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及权责4、联系方式的设计：企业纵向管理、横向管理部门间的协调方式和控制手段5、管理规范的设计：进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应采用的管理方法等管理规范6、人员配备和培训体系的设计：保证组织结构运行离不开组织结构实施和运行的主体“人”。7、各类运行制度的设计：绩效评估、考核制度、激励制度、人员招聘、培训开发等，保证组织结构的正常运行 8、反馈和修正：组织设计是一个动态的过程，需要不断地反馈和修正，适应新的情况

定义1：用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。 定义2：根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 以建筑工程为例：见下表。各个不同工程项目有差异，应对照实际工程内容而定！ 设计目录 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 1、工程名称及规模 2、工程范围及内容 3、建筑与结构 4、电气工程 5、给排水工程 6、采暖工程 7、材料做法 8、工期要求 9、质量要求 10、安全及环保要求 11、自然条件 12、施工条件 13、相关单位 二、施工总体组织及规划 1、总体主导思路 2、项目管理组织 3、施工队伍部署及任务划分 4、施工准备 5、各部门职责 6、施工总平面布置 7、总体施工组织方案 8、施工工期目标规划 9、工程质量目标规划 10、安全、文明施工与环保目标规划 三、施工进度计划安排 1、总工期计划安排 2、工程项目阶段性目标计划 3、施工进度计划横道图 四、劳动力计划安排 五、主要施工机械设备配备 六、主要材料(设备)供应进度计划 七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施 1、施工测量 2、基坑（槽）土方开挖与回填 3、基础工程施工 4、模板工程 5 、钢筋工程 6、 砼工程 7、 砖砌体工程施工 8、 室内墙面、天棚装修 9、窗安装 10、普通地砖地面 11、外墙外保温 12 、脚手架工程 13、屋面防水施工 14、卫生间防水施工 15、抹灰 16、乳胶漆饰面 17、墙面贴瓷砖 18、散水、踏步、坡道 19、电气系统 20、给排水、消防系统 八、确保工程质量的技术组织措施 九、确保工期的技术组织措施 十、确保安全生产的技术组织措施 十一、确保文明施工的技术组织措施 十二、工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划 十三、劳动力安排计划 十四、附录 （一）附图 （二）附表

施工组织设计是指拟定工程项目施工分过程的组织．技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它的主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。施工组织设计一股依其对象分为以下三类：(1)施工组织总设计(也称为施工组织大纲)对于一个工厂(主要是大中型的)、若干个相互联系的建筑群、或者其它生产企业等为施工对象的，要编制施工组织总设计。由总承办单位为主、邀请建设、设计和分包单位参加．共同编制。(2)单位工程施工组织设汁对以一幢工业厂房建筑，或独立公共建筑，或其它民用建筑为施工对象的，应编制单化工程施工组织设计。它由直接参加施工的单位编制。(3)分部(分项)工程作业计划(或设计)也有称为分部工程施下方案。对于工程规模较大的、某地结构重要和技术复杂的分部成分项工程，如较复杂的基础上程、钢筋混凝土框架工程，大型结构构件吊装工程等。常需在单位工程施工组织设计之后．编制分部(分项)工程作业计划。　作者:佚名

简述组织工作与组织设计的区别：组织工作作为一项管理职能是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以分类组合。组织设计是以组织安排为核心的组织整体设计工作。

施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同,有以下分类情况：　 （一）按设计阶段的不同分类　 施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合.　 1.设计按两个阶段进行时　 施工组织设计分为施工组织总设计 （扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种.　 2.设计按三个阶段进行时　 施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种.　 （二）按编制对象范围不同的分类　 施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种.　 1.施工组织总设计　 施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象,用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件.施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后,由总承包企业的总工程师领导下进行编制.　 2.单位工程施工组织设计　 单位工程施工组织设计是以一个单位工程 （一个建筑物或构筑物,一个交工系统）为编制对象,用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件.单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后,在拟建工程开工之前,由工程处的技术负责人领导下进行编制.　 3.分部分项工程施工组织设计　 分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象,用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件.分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行,并由单位工程的技术人员负责编制.　 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系,施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署,其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下,以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的,针对具体的单位工程,把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的,针对具体的分部分项工程,把单位工程施工组织设计进一步具体化,它是专业工程具体的组织施工的设计.　 （三）按编制内容的繁简程度不同的分类　 施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种.　 1.完整的施工组织设计　 对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目,必须编制内容详尽的完整施工组织设计.　 2.简单的施工组织设计　 对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目,可以编制一般仅包括施工方案,施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计.

组织设计的主要内容有五个板块：

1.组织宗旨和目标。

2.组织层级架构。

3.组织流程和执行。

4.组织审计和审结。

5.组织更迭和重组。

组织设计的任务是：设计清晰的组织结构；规划和设计组织中各部门的职能和职权；确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

组织结构都存在三个相互联系的问题：职权如何划分；部门如何确立；管理层次如何划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题，使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此，要进行组织结构的设计，首先要正确处理这三个问题。

组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。

扩展资料

组织设计的影响因素

由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响，因此，不同的组织具有不同的结构形式，这也就是说，组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响，这些因素称为“权变”因素，即权宜应变的意思，随着这些因素的变化而变化。

权变理论认为，不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。

参考资料来源：百度百科-组织设计