家电业务员提成一般是百分之多少?怎吗提
我公司创业已经十年，现在的业务是空调的销售和工程，业务员以前的方案很简单：
试用期 800元底薪，正式工1200元底薪，提成按业绩利润的15%计算。因利润计算耗费财务很多时间，容易造成延迟。激励作用不足，业务员业绩上不去。
前几天参考一IT行业网络公司的方案，准备把公司的业务员考核方案做一个大的调整，如下：
一、底薪分三个层次，试用期800，正式工1100，客户经理1500
底薪分两部分（基本考核工资和基本达标工资），基本考核工资分别为500、800、1200，考核A出勤率 B客户拜访次数 （每月26次） C 电话访问次数（每月130次） D潜在客户个数 （每月10个） ；，基本达标工资均为300元，考核最底的业务量（标准为2万元）
二、提成方案由公司制定销售基准价（分体空调按进货价上浮6%，中央空调按进货价上浮10%），业务员在基准价以上销售，其提成按业务量乘以百分比：
1 0-20000元 0%
2 20001-50000元 1%
3 50001-100000元 1.5%
4 100001-200000元 2%
5 200001-300000元 2.5%
6 300001以上 3%
如业务员销售价格较高，超出基准价的部分按30%再提成。
我在苏宁工作过两年，大概知道。
公司每个月都会有不同机型的指导价与提成价。
大概是30-600元之间，特价机卖一个30元（中间价，有的品牌50，有的品牌15），高端机卖一个就会有几百，甚至一千多，比如3P的柜机，卖价两万多的，就能拿到提成两千多。
``老板是350元左右```就按这个比例```营业员和老板的比例(32比100)
``老板得到100元``营业员就能得到32元```
底薪加提成是一种薪酬模式，如果这个月有奖金或者提成或者绩效的话，月薪就等于底薪加奖金加加提成其他的，这个就是工资了。
底薪指每月除去奖金或绩效外拿到的最基本的工资。底薪是保底的，就说无论这个月做的业绩怎么样，都会有这些基本工资。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
空调市场的背后
2020年，我国空调市场遭遇寒流，根据国家统计局数据显示，空调产量及销量增速双双出现大幅下降，国内空调市场将由增量阶段向存量阶段过渡，“低增长”将成为常态。
2012-2020年，我国空调产量总体呈上升趋势，从2017年开始，我国产量增速开始出现明显下滑。2019年，我国空调产量达到了2.19亿台，同比增长6.7%，该增速比2018年的14.7%下跌了8个百分比。
卖空调比较挣钱，特别是在夏季的时候，买空调的人特别多，一个月少说都是上万的。
卖空调空间恶意从以下几个方面切入介绍：
1：空调的性能
2：空调的噪音
3：空调的稳定性
4：空调的省电
5：空调的售后
