如何写集团公司愿景?
“愿景”是对组织想要达到状态的描述,即组织希望成为的和相关方希望看到的;同时给出了“使命”的解释,使命是对组织为什么存在的描述。企业愿景的分类,我们一般可以分为三种类型,因此,创造愿景也可以从以下三个方面来考虑:1)目标型愿景;2)挑战型愿景;3)控制型愿景。
德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点,这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业愿景需要回答以下三个问题:我们要到哪里去?我们未来是什么样的?目标是什么?
撰写时主要分为五个步骤:
1.背景资料
2.调查分析根据本公司的背景资料,经过初步分析,形成了自己的初步判断。
3.根据形成的判断,将主要工作分为两个阶段,第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析,第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系。
4.战略方案设计:根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架,战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标,战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述,将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来,在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。例如:
本公司战略规划主要内容如下:
未来,本公司将形成以客户为导向,提供建筑业综合解决方案的战略定位,并选择同时管理三个不同层面的业务组合,通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。
为实现战略目标,未来五年应采取的主要战略举措是:
(1)全面导入精益运营,积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。
(2)加大战略性业务的营销力度,积极拓展战略性业务。
(3)改善客户服务和客户端流程,促进资源投资性业务发展。
(4)在战略性业务领域,并购整合其他资源。
5.方案实施
公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司,是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
公司愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
愿景是战略与文化的交集,既是战略的指引,也是文化的导航。
企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想,它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么,也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说,企业存在理由是企业战略的核心问题,做战略首先要回答三个问题:企业的业务是什么?企业的业务应该是什么?为什么?这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此,企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景,短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉,并且首先体现于战略,愿景制定之后,战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化,这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
战略文化
关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义,我们认为,不应当将战略与文化一刀切断,两者是密不可分的协同系统,战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题,文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励,要统一来看,要统一来做,包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向,没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结,一定要增加凝聚力,但是企业到底要往哪里走,该往哪里走都没有解决,员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点,它给了战略与文化一个明确的方向,一个光荣的梦想。
企业规划和愿景通常包含两部分:核心信仰和未来前景。
核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条,如同把组织聚合起来的黏合剂,核心信仰必须被组织成员共享,它的形成是企业自我认识的一个过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰,是组织内成员的共识。未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
范文:
XX公司规划和愿景:
XX致力于XX领域并居于领先地位,以解决XX问题、引领XX为己任,以XX为基础,运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神,用科技创新和创意思维求发展,助员工每年有进步并与投资人分享财富,为缔造人类的XX生活而奋斗。
XX愿景:使XX成为最具竞争力的XX品牌,引领XX时尚潮流!
你刚从学校毕业,没有实际工作经验,录用你的那个组织要委派一名师傅,要对你大量投入成本,培训、教育你,对你进行社会化训练,要教你如何接听电话、如何发传真、如何坐立、如何递名片、如何敬酒等等等等。你不仅不能立即独当一面地工作、给组织创造价值,相反他们还要在你身上花费大量人力、物力、财力来教育培训你,使你慢慢掌握工作技能,直至胜任岗位工作。有时候,因为你还不能训练有素、熟练工作技巧,还会犯错误、造成麻烦,给组织造成直接经济损失和声誉损失。而在你的学徒期间,他们不但不能从你身上获得所期望的价值,还要给你工资、给你饭吃,所以,你应该抱着感恩的心,去面对那个录用你的公司,要感激它给了你就业机会、学习和成长的机会,感激它不嫌弃你这个无知的学生。抱着学习的心态、学徒的心态,而不要认为自己是人才,你是不是人才还是个未知数、还需要经历实践检验,由用人的单位来评估,不是你自己说的。产品质量由顾客说了算,不是生产者自己说了算。
或许,你认为自己非常能干了,而在用人单位眼中你是一片空白,一起都得从头开始。的确,你现在还不是人才。
二,写简历及自我推荐信:诚实、诚实、诚实
要用四号或小四的宋体写简历,黑色即可,不要用大号字体以期引人注目,不要用彩色打印,不要用斜体字,不要用加粗的字。简历不是广告,要用老老实实风格,别人只对你所传达的信息感兴趣。上面这些做法,对你的录用与否毫无意义、毫无作用,反而会可能引起对方的厌烦。
内容一定要诚实,不要有任何虚假,要知道面试你的人已经读过成百上千份求职者的资料,他们的经验能立即甄别出你的哪怕一丝的虚假及暧昧的信息。不要有侥幸心理,不要吹捧自己、抬高自己,这一切努力只会给你带来坏运气。
即使家境贫寒、父母亲在落后地区的农村,你也不要自卑,不要掩饰,要老老实实填上去。自己的经历,家庭成员等都要如实说明。不要把自己毕业以前的零星打工、实习的经历写上去,这些只会混淆对方的思路,对方不会把你的这些零星经历当回事的,甚至会拿起笔来把它们统统划去。
千万不要假冒自己的班干部、学生会干部等头衔,这使你失去了起码的信用,任何组织不会使用不诚信的人。即使你是真的学生干部,你组织过某某活动、获得过演讲比赛等等也不能给你带来录用的机会,企业根本不在乎你的这些信息,将来的工作比这些可复杂多了,反而会可能使对方觉得你不务正业、不好好读书的印象。
三, 履历表、问答、薪酬
如何填写招聘单位要求你填的他们设计的一张履历表和问答题?
你应该逐栏填写对方设计的表格,不能有任何一栏空着,否则他们会认为你做事马马虎虎、或者认为你不尊重他们。向你提问时,必须对每个问题诚实回答,不要夸大其词,不要掩饰,不要回避。
特别是一定有一个面试的问题,那就是,问你期望的薪酬是多少,你千万不要上当,千万不要直接回答某一个你所期望的数字,其实他们是在考验你,他们并不想知道你要求多少报酬。多数大学生总是往高里说,那么你就八九不离十已经被淘汰了。
你也不要去问对方,准备给你多少报酬、试用期多少报酬、正式录用后多少报酬。
要知道薪酬的本质:“薪酬是员工因向用人单位提供劳动而获得的酬劳,其实质是一种公平交易关系,用人单位是购买者,员工是出卖者,薪酬是劳动或劳务的价格。”
你的技能、知识、贡献,对方毫不了解的情况下,你要求对方给你出个价格,这公平合理吗?正如你到市场上去买水果,而出卖者将水果放在一个麻袋里,不让你看见,并开价要你出几元一斤买,这是不是有点滑稽?你会说:总得先让我看一下质量吧。
所以,你首先是驴是马拉出来遛一遛,别人才能告诉你值多少价钱。
对于这个问题,最好的回答是:先让我来学习和工作,我的工资由你们根据我能力、潜力、态度、贡献来决定,即使不给我薪酬我也没有意见。
这样一来,你已经被录取了。其实,你这么说了那个单位也不可能不给你报酬的,尽管放心吧。
要知道财富是自己干出来的,不是靠嘴巴争取来的。
四,不要急切地想发财
不要去给对方算你房租费多少、交通费多少、要给父母亲多少、吃饭需要多少、还贷款需要多少,今后要买房、买车等,这一切都不可能使你的薪酬提高,你的薪酬只有你的技能、态度、贡献来决定,你需要多少那是另外一件事,与用人单位无关。你需要多少钱与你能够得到多少钱,这两者没有因果关系.
现在用人单位都普遍寻觅不到需要的人才,真正能够为组织创造巨大价值的人才太少了。另外一方面,大学生又找不到工作。为什么会这样?是你的能力不够,态度不积极,够不上用人单位的那个标准。所以这个矛盾是由于大量求职者的能力不强引起的,应该磨练自身能力。如果你真正是能为组织带来巨大利益的人才,那么,组织会想尽办法留住你,给你高薪,给你汽车,送你房子,送你股份,而不需要你自己提要求,他们会看你的脸色,怕你不高兴、怕你离开。
参加工作的最初5-10年中,是每个人确立目标、打下事业基础、获得技能和知识的时间,而不是赚大钱的时候。只要学好真本领,今后有的是大钱等你赚呢。
五,要甘愿从基层做起
每个组织在确定了自己的愿景、使命、战略后,需要各种职能的专家来帮助它实现这些战略目标,他们花钱请你来是作为本岗位专家的身份来为组织创造价值的,而你现在还不能承担起这些本来应该担负的责任,你还需要长期的磨练、学习、进步,才能为组织带来他们所希望的利益。
你今天的低级别的岗位并不代表永远,你的试用期的低工资也不代表永远。无论你的专业多么难以找工作,而这个岗位总是需要人去做的,你只要心甘情愿从基础做起,踏踏实实学习、进步、提高技能、态度积极、改进理念,你一定会被录用。
每个人多需要经过长期的磨练才能成为人才,不要浮藻,不要动不动就跳槽,只有耐心、坚持、刻苦,才能取得成功,成为受欢迎的人。跳糟就是回避,它不能解决任何问题,而且跳槽的成本已经越来越大。
选择工作只有一个标准:这份岗位是不是你所憧憬的、你理想中的工作,别无任何其他标准了。
如果,你的同事的工资比你高,你应该问自己我为什么比他低,找原因,改进自己,千万不要责怪老板不公平。
只要是你心爱的工作,你不要错过机会,不要计较报酬,要相信上天是公平的,它会给勤奋者以幸福美满的生活,如果你靠嘴巴去争取,那么将被用人单位遗弃。
六,如何过好试用期?
试用期里,要早到晚归,不要计较加班费等等小利。师傅和同事没有下班,你不要急着下班。要观察组织文化并适应它。对领导的指派要服从,要愉快地与人相处。要虚心学习,感谢师傅和同事。要干一天爱一天自己的工作。不要打听别人的薪酬。只要埋头苦干、努力学习,不要计较得失,吃得小亏才能赚大便宜。不要计较试用期工作多少。如果试用期证明这份工作就是自己心仪的工作,那么,就毫不犹豫地干下去。尽量不要挑槽,现在用人单位对于跳槽频繁的人已经没有试用和录用的兴趣,因为你过去的行为使他们联想到未来的情景。不要在工作单位撒娇,你在这里不是父母亲把你当作宝贝的家里,没有人把你当作宝贝,你不要这个搬不动、那个太累,出差不行因为父母亲不放心,这样的你没有一个组织会需要的。
要把工作看成是生命中第一重要的事情,因为只有工作给你带来经济基础、发挥能力的平台、带来前途、带来事业、带来一切。恋爱只是业余时间去做的事情,不要把恋爱和爱情当作比工作更重要的事情。你工作很忙、少有空闲去谈恋爱,只会使对方敬佩你、欣赏你、喜欢你,如果对方因为你把工作看成第一重要的事情而埋怨你,那么这个不值得你去爱,其前途是很成疑问的。
要找一个你所欣赏的成功者作为你的导师,凡事向其讨教,会使你少走工作和生活的弯路,容易成功。
个人有意见、有想法,要通过合乎常理的方法和途径,不要意气用事,不要采用不正当的方法和途径。
永远不要到政府机关去告你所服务的、或者曾经服务过的组织,除非杀父夺妻之仇,否则永远不要去告别人,这样走使你丧失了道德,会影响你今后的人生道路。实际上,你永远也不要想告赢组织,它这么庞大的一个企业在运作,你的人脉关系休想与其匹敌。还是不要浪费自己的时间、弄坏了自己的心态,快去寻找你的前程吧。某一大学领导对我说,他们在学生毕业前教他们如何去政府机关告企业来维护自己合法权益,我说:企业并不是流氓、强盗、土匪,绝大多数企业是合情合理遵守法律的,如果遇到不好的企业你就可以避而远之,也不必花费精力与其斗争,执法不是你的职责,反而降低了学生的道德素养,于是这位领导觉得恍然大悟。
永远不要说这个组织的坏话,这既体现了你的品德,也使别人联想到你也会说他的坏话。只要在这里试用工作一天,你就要看成是为自己未来事业的演练和准备。
网上摘录,仅供参考,一句话:天无绝人之路,祝你如愿.
公司使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。公司的使命为公司确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是公司具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这中间包含了公司经营的哲学定位、价值观凸现以及公司的形象定位:经营的指导思想是什么?如何认识的事业?如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
二、公司愿景
公司愿景是指企业战略家对公司前景和发展方向一个高度概括的描述。
1、具体内容:根据公司现有阶段经营与管理发展的需要,由组织内部的成员所制订,藉由团队讨论,获得组织一致的共识,对公司未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位,形成大家愿意全力以赴的未来方向。由公司核心理念(核心价值观、核心目的)和对未来的展望(未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述)构成。
2、愿景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。
3、愿景作用:由于公司愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,公司发展的指引方针。员工心中的愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。
三、公司价值?
是指公司全部资产的市场价值,即股票与负债市场价值之和。
四、个人愿景
个人愿景是指发自个人内心的,真正最关心的,一生最热切渴望达成的事情,它是一个特定的结果,一种期望的未来或意象。当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候,它就是一种自然的、发自内心的强大力量。有物质上的欲望;有个人的健康、自由、对自己诚实;还有对社会方面的贡献;对某领域知识的贡献等等,都是人们心中真正愿望的一部分。