家具厂一般有哪些工作岗位
不管做什么类型的家具厂,一般有这些岗位:厂长 经理(人事 销售 财务 设计 ) 会计 跟单员 文员 仓管员 质检员 绘图员 司机 跟车工板式家具车间: 开料 锣机 排钻 钉装 木磨 灰磨 油磨 贴皮/纸 底油 面油 包装不同类型的家具厂,生产工艺也略有不同.五金的和板式的就很不一样.
家具企业生产计划管理
第一章生产计划管理
第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。
第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。
第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。
第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。
1．工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。
2．领料单（发料单）给仓库领料。
第五条由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。
第六条各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。
第七条每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。
第八条生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。
第二章生产过程组织制度
第九条制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。
1． 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。
第三章半成品与在制品管理制度
第十四条本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。
第十五条对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。
第十六条把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。
A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。
B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。
C类：即，待转出本单位的物品。
D类：处理类。
2．仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。
第十条根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。
第十一条本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装
第十二条尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。
第十三条充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。
第四章班组岗位制度
第十七条每天组长工作须做到：
1．上班前：
提前5-10分入车间。
先检查环境卫生。
当日生产备料情况。
当日生产再确定。
设备的使用状况检查。
2．上班后：
确认无临时请假人员。
缺勤人员的补充。
新进工人的技术指导。
借进、借出人员的安置。
3．上班中：
检视机器，工具是否正常使用及保养。
作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。
查看每位下属的工作有无依照标准作业。
制程中，确认产品质量。
品检员不良品查看，并追踪原因改善。
有无产品堆积情况应予即时处理。
有无人员工作情绪不稳定应予协助。
随时准备4小时之内生产。
生产环境随时保持流畅。
报表、图表查看。
4．下班前
上级指示及下属反应之问题应当日处理。
次日工作预作准备。
应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。
下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。
查看当日工作目标达成情况。
第十八条操作员岗位制度
1．劳动纪律：
二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。
5不准： 不准在上班时间看书看报。
不准串岗或私自离岗。
不准闲耻聊天。
不准吃东西。
不准接待客人。
2．质检做到：自验、互验、查验。
3．安全生产：十禁
禁止嬉戏、喧哗。
禁止吸烟。
禁止酒后上岗。
禁止穿高跟鞋。
禁止乱扔工具。
禁止违章操作。
禁止自调车速。
禁止越位用车。
禁止未切断电（气、火）源离岗。
4．工艺纪律：5序
借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。
看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。
提：有疑问的地方及时提请处理。
办：按有关规章办事。
检：自验合格后流入下道工序。
5．设备使用三好：管好、用好、维护好。
四会：会使用。
会保养。
会检查。
会排故障。
6．文明生产“五不走”：
下班时，设备不擦洗保养好不走。
工件不堆好不走。
记录不好不走。
地面卫生不打扫干净不走。
工具不清点和摆放不好不走。
第五章现场管理制度
第十九条“5S”管理（略）
第二十条目视管理（看得见管理）
1．开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。
2．定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。
3．挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。
4．对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。
5S 管理
5S管理是什么?
工作现场做到——
1S 整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
2S 整顿（SEITON）
把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示
3S 清扫（SEIOS）
将工作场所清扫干净
4S 清洁（SEIKETSU）
维持上述成果
5S 素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好习惯，遵守规则做事
文明的员工是文明管理的根本保证
如何推行5S？
教育宣传，使5S理念深入人心
成立推行组织，设置推行委员会
开展5S活动周
教育培训
组织实施
定期考察评分
5S推行技巧
红牌作战
考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正
配合处罚
检查表
检查组纪录检查结果——检查表
纪录措施和结果
目视管理
放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示
人员的着装上也明显标示，方便管理
第六章设备管理
第二十一条设备润滑工作。
1．设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求，并认真执行。
2．认真执行设备用油三清洁（油桶、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放。
3．设备润滑“5定”内容：
定点：规定润滑部位名称及加油点数。
定质：规定油脂牌号相同。
定时：规定加、换油时间。
定量：规定每次加、换油量。
定人：规定每次加、换油的人。
4．操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时处理。
第二十二条设备缺陷的处理。
1．设备不能正常使用，岗位操作或管理人员能排除的应立即排除
2．上述人员无法排除的问题应通知修车师傅，在问题未得到排除前，不可使用。
3．对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位，进行重点控制。
4．设备使用前应明确各种设备的操作步骤：包括操作前的准备工作和操作顺序。
第七章成品销售管理
第二十三条生产部经理把出货安排交给出货组长。
第二十四条出货组根据出货要求安排出货事宜。
第二十五条出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单。
第二十六条出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。确认无误后，按客户要求打包或打袋。
第二十七条上车出货。
第二十八条总结出货情况。
第八章生产技术管理制度
第二十九条目的
依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。
第三十条适用范围
供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。
第三十一条作业细则
技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。
第三十二条结论：
工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变。
布袋除尘器主要由除尘器主体、除尘风机、配套除尘管道及其附属配件组成，利用布袋的过滤特性，滤除掉木工机加车间包括锯、钻、刨、铣、砂等多工序，复杂工况下产生的尘屑颗粒物，实现净化车间内部环境空气的目的。
布袋除尘器运行过程中，除尘风机高速运转，使除尘器主体及除尘管道内部形成空气负压状态，车间内各木工设备正常运转产生的木屑、粉尘受空气负压的作用，迅速进人各支线除尘管道，并在大孔径主除尘管道中汇集。其中，体积和自重较大的木屑在主管道流动过程中，逐渐沉降，其余体积偏小、重量偏轻的尘屑颗粒随空气继续通往除尘器主体。通过改变除尘管道的内孔径，影响管道内空气压力的变化，利用重力作用分离混合气体中大颗粒木屑，形成布袋除尘器的第一级沉降过滤。沉降下来的大颗粒木屑，由PLC可编程控制器自动控制即管道内部的刮板装置进行收集，并转移至卸料仓。进入除尘器主体的含尘空气，在除尘室内与布袋表面接触，较大的木屑颗粒在进入除尘室入口后，受重力作用及空气压力的影响，随即沉降在除尘室底部，形成第二级沉降过滤；细小的粉尘颗粒随空气继续向上运动，与悬挂在除尘室顶部的布袋接触，经布袋过滤附着在布袋外表面，洁净空气进入布袋内，由净气室排出，形成第三级阻隔过滤。随着布袋持续过滤，附着其外表面的粉尘颗粒不断积聚，并粘结在一起，形成较大粉尘团，受重力作用逐渐脱离布袋，沉降在除尘室底部；同时，在含尘气体不断冲击布袋的过程中，布袋内起支撑作用的螺旋弹簧支架发生颤动，附着在布袋外表面的粉尘被动脱离，受重力作用向下沉降。通过三级过滤，木屑粉尘被逐级分离、集中收集，车间内环境空气质量得到明显改善。
过滤系统停止运行后，尘屑清理、收集系统继续运行，主除尘管道内最底部的刮板装置周期性循环工作，收集大颗粒木屑，配合封闭式卸料绞龙，将木屑颗粒转移至卸料仓；除尘室箱体内沉降下来的木屑粉尘，由底部绞龙同轴正反螺旋叶片将沉降在两侧的尘屑向中心卸料口收集，并与刮板式卸料装置配合，转移至卸料仓；净气室内脉冲喷吹装置在PLC控制下，周期性循环工作，对布袋进行反冲喷吹清灰。喷吹清灰装置安装在净气室内，由可移动式跑车、气动电磁阀、储气罐、固定轨道、文丘里管及配套电气控制系统组成，跑车拖动储气罐在规则排列的布袋口上方逐行定位移动，跑车移动到布袋口上方位置时，电磁阀受脉冲控制仪控制，由常闭状态瞬间开启，压缩空气被释放，通过文丘里管对布袋反向喷吹，气流冲击布袋内表面的同时，布袋腔体迅速膨胀，附着在外表面的粉尘被动脱离，沉降在除尘室底部，被收集至卸料仓。尘屑清理、收集系统有效保障除尘器的持续、稳定运行。除此之外，除尘风机作为布袋除尘器的重要组成部分，在系统运行中也发挥着重要作用。结合木工机加车间的复杂工况，除尘系统采用负压除尘方式运行，风机配置在除尘器主体后端，洁净空气从净气室排出后，经除尘风机及隔噪、消声器重新回到车间内部，避免周围环境变化对车间内部的影响。风机运行全过程受变频器控制，根据支线除尘管道末端气动插板装置开启数量及管道内压力传感器的传输信号，风机转数实时变化，保持设备节能低耗运行，提高设备运行的经济性。
1、生产部入仓产值统计；
2、生产进度跟踪；
3、返工产品统计；
4、生产异常记录；
5、月底总结表报；
6、车间半成品盘点。
如家具厂没有统计基础，这些统计表格都是由统计员来设计的，没实际经验开始时会有点难度，如是一个有经验的统计员，还会增加以下工作：
1、生产部人员定位表
2、机台产能；
3、各车间工价计算；
4、生产文员的全部工作；
据我经验这职位发展前景不大，因统计员没生产操作技能，一般不会提升为生产主管，可处用工厂的资源，学习PMC和仓库知识，PMC和仓管入门都不难，可向PMC主管或仓库主管转型。
家具厂车间用的包装物分配入产品成本中的方法如下：
1、包装盒的加工是一个简单的工业加工过程，用“存货”下的“包装物”科目归集，如购进成本+人工等。分配时可以：
（1）通过“低值易耗品”一次可多次摊销；
（2）如果商品中已含此项成本，按销售结转成本。
2、出租包装物，在第一次领用新包装物时，应当结转成本，会计分录为：借:其他业务成本贷:包装物。
其他业务成本为核算企业除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的成本。包括：销售材料成本，出租固定资产折旧额，出租无形资产摊销额，出租包装物成本或摊销额。
1. 规则执行考评改善创新。
2. 没有市场不景气，只有脑袋不争气。
3. 诚信为本，以德治厂，科技争光。
4. 态度意识决定工作质量。
5. 知识技能决定工作效率。
6. 细心精心用心品质永保称心。
7. 自检互检确保产品零缺陷。
8. 做无差错能手，向零缺陷迈进。
9. 人人提案创新，成本自然降低。
10. 产品若要无缺点，全面品管不可免。
11. 产品质量连万家，历害关系你我他。
12. 你思考，我动脑，改善问题难不倒。
13. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
14. 预防保养按时做，生产畅顺不会错。
15. 品质你我做得好，顾客留住不会跑。
16. 天长地久有时尽，推行无绝期。
17. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
18. 革除马虎之心，提升产品品质。
19. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
20. 力求一次做好，争取最大效益。
家具生产车间安全标语【热门篇】1. 找方法才能成功，找籍口只会失败。
2. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
3. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
4. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
5. 宁愿事前检查，不可事后返工。
6. 安全是最大的节约，事故是最大的.浪费。
7. 质量是安全基础。安全为生产前提。
8. 不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。
9. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
10. 自主管理,自主检验,自有成就
11. 产品记得熟,缺点全挑出
12. 推行品管,降低成本,增加利润
13. 说到就要做到，要做就做最好
14. 培训教育做彻底,公司经营好管理
15. 上游工序做得好,下游工序无烦恼
16. 产品质量把好关,业务海外好接单
17. 改变观念求发展，不换思想就换人
18. 产量诚可要,质量价更高
19. 企业永续经营的要诀--品质。
20. 马虎是追求品质的最大障碍。
家具生产车间安全标语【经典篇】1. 推动全员品质活动，提升全员工作士气。
2. 品质--企业致胜的关键。
3. 留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
4. 推行品质，始于教育，终于教育，切记!
5. 品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。
6. 品质--减少浪费，提高生产力的手段。
7. 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
8. 成功者找方法，失败者找借口。
9. 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
10. 讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
11. 专心工作为首要，质量安全皆做到。
12. 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
13. 用户是上帝，下道工序就是用户。
14. 精益生产，从生产时间中节分缩秒。
15. 成功意味着发展，发展意味着变革。
16. 会议的成果就是行动。
17. 精细出精品 疏忽出祸端
18. 留意多一点 问题少一点
19. 一次做得好 百次能生巧
20. 眼里有事做 评价不会错
