家具设计的就业前景和发展怎么样

室内设计专业出来的都是室内设计师，但是在室内设计公司根据每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位：设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员。给你看一下相应的岗位职责吧。有些长，别着急。希望对你有用。

一、设计部主管：

岗位职责：

1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。

2.掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。

3.对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。

4.开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

5.根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。

6.设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

7.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。

8.深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

1.学习室内设计专业就业机会相对较多，选择的余地较大。室内设计专业的学生不仅可以就业于装饰公司，而且也可以从事家具设计公司、展示设计公司或者是建筑设计公司、房地产公司方面的工作。

2.室内装饰设计的收入水平较高，处于中等以上，并且室内设计师的收入来源丰富，一般是“底薪＋设计提成”，年薪十万也不为少见。

3.发展空间相对广阔，就业的机制也很灵活，也很方便做兼职，更有利于自己创业。只要你能把量房、设计、与客户沟通、施工管理这几个方面一个人全部拿下来，那么条件允许的话，你完全可以利用业余时间做兼职或者选择自己创业。

室内设计现在属于热门行业，未来几年将会持续下去，目前，大多从业人员并未经过室内设计系统专业的教育和培训，因此拥有一个专业的室内设计师证书能够在就业浪潮中拥有更多的选择。室内设计师专业技能（水平）证书可作为个人能力证明、求职应聘、申请留学的有效依据，也可作为企事业单位、高等院校选人用人、评奖评优的重要参考。

PS：我是山东东营维意定制家具的设计主管 有什么问题 欢迎追问 ……(*^_^*)

这些公司都从事室内设计相关工作，但业务的侧重点却不尽相同，从业人员在不同类型公司中的职业发展方向也会有所区别。

如果你有意向往室内设计行业发展，却不知道哪种类型的公司适合自己，下面对每种公司的职位分析或许可以帮到你。

*文内涉及薪资数据来源于网络

01、家装装饰工程公司

简介：家装装饰公司是集家装设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司，为业主提供家庭装修装饰方面的技术支持，包括提供设计师和装修工人。

岗位分布：

02、公装装饰工程公司

简介：公装装饰公司是集公共空间设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司，公装工程指对公共场所和人们的工作场所进行装饰和装修的工程。

资质：设计资质分为甲、乙、丙三级；施工资质分为甲、乙、丙、丁四级；建筑装修装饰工程专业承包资质分为一级、二级、三级。

岗位分布：

1、CAD制图师

所需技能：熟练掌握Auto CAD等制图软件与office办公软件，拥有公装设计从业经验。

岗位薪资：助理1-3K元/月；1年3-6K元/月；2年6-8K元/月。

2、3D效果图表现师

所需技能：熟练操作3D Max、V-ray、PS、CAD等相关软件，拥有公装绘图经验，熟悉材料、工艺、结构与色彩搭配。

岗位薪资：助理1-3K元/月；1年3-6K元/月；2年6-10K元/月。

3、硬装设计师

所需技能：掌握3D Max、CAD、SketchUp软件，精通家装装饰材料及施工工艺，拥有硬装设计经验。

岗位薪资：助理2-3K元/月；1年3-6K元/月；2年6-15K元/月。

4、软装设计师

所需技能：掌握CAD、PS、coreldraw、office等软件，具有较好空间感、色彩搭配、艺术修养，精通软装材料与现场摆设，拥有公装项目工作经验。

岗位薪资：助理2-4K元/月；1年4-8K元/月；2年8-12K元/月。

5、公装施工项目监理

所需技能：熟悉公装施工与验收流程，熟悉室内装饰施工基本工艺，具有较强的施工质量、进度、成本控制能力。

岗位薪资：助理2-4K元/月；1年4-6K元/月；2年6-8K元/月。

职位晋升：①公司管理层：设计主管（年薪30-60万+奖金）、设计总监（年薪50-100万+分红）；②个人开设计公司（收入根据具体业务而定）。

03、设计工作室

简介：与个人设计工作室名人效应不同，此类设计公司大多以设计见长，或只负责设计不负责施工。设计师自身年轻化，因此思想及风格多为大胆创新，适合年轻人口味。

岗位与薪资：设计工作室与家装公司的岗位分布基本一致（除了没有家装监理职位），各职位所需掌握的技能与薪资情况与家装公司中对应职位相同。

职位晋升：与家装公司相同。

04、主材及家居市场

简介：随着家装市场的发展，部分主材及家居市场陆续建立了自己的家装设计团队（如宜家家居的全屋定制业务），以此来解决人们日益增长的精致家装需求。

岗位与薪资：主材及家居市场主要服务于软装业务，所以岗位仅有CAD制图师、3D效果图表现师和软装设计师，薪资与所需掌握的技能与家装公司一致。

职位晋升：与家装公司相同。

05、VR室内设计公司

简介：随着虚拟现实技术的运用，许多地产公司、商业房产营销厅提出运用VR技术与设备搭建VR室内样板间，以此来提升客户对于精装户型的体验，而开发并搭建VR室内样板间的就是VR室内设计公司。

岗位分布：VR效果图设计师

所需技能：熟练掌握3D Max、VR、Auto CAD、PS、CorelDRAW等设计软件，有一定的效果图渲染基础，协助各部门建立VR系统与VR样板间成品。

岗位薪资：助理4-6K元/月；1年6-8K元/月；2年8-12K元/月。

学室内设计来丝路，毕业高薪，就业有保障

贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”.doc

贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”.doc

贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”

1.第一阶段：培训，职责分配

2.第二阶段：编写文件、试运行

3.第三阶段：内部审核、正式运行

4.第四阶段：模拟审核，提出认证申请

5.第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进

第一阶段：培训，职责分配

步骤1、培训：

A、ISO9000基础知识培训：

1、培训目的

1）了解ISO9000族标准的内容；

2）了解ISO9000族标准的基本要求；

3）了解ISO9000族标准的实施办法；

4）企业推行ISO9000意义和计划。

2、学习内容：

1）什么是ISO9000族标准；

2）ISO9000基础和术语；

3）八项质量管理原则；

4）ISO9001标准的要求及其理解。

3、参加人员和学习时间：

1）参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）

2）学习时间：3天。

B、骨干培训：

1、培训目的

1）了解ISO9000族标准的基本内容；

2）领导在质量体系中的作用；

3）了解为什么要推行ISO9000；

4）了解如何推行ISO9000。

2、学习内容

1）ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；

2）重要质量术语；

3）实施标准的指导思想；

4）领导在体系中的作用；

5）体系建立、维护、认证和不断改进的过程。

3、参加人员和学习时间

1）参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。

2）学习时间：2－4天。

c、文件编写技能培训

1、培训目的

1）掌握文件编写方法；

2）如何结合本公司实际编写有关文件。

2、学习内容

1）质量体系文件总论；

2）质量手册编写；

3）程序文件编写；

4）作业指导书编写；

5）质量计划制定；

6）质量记录。

3、参加人员和学习时间

参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。

学习时间：2－3天。

步骤2、建立组织

A、领导小组－ISO9000委员会

推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：

1、带头学习ISO9000基础知识；

2、积极推动公司工作；

3、给出人力和物力支持；

4、成立领导小组，主要领导都应当参与；

5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；

6、及时处理有关重大问题；

7、组织管理评审。

b、工作机构棗贯标办（质管部）

为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个具体办事机构。应保证：

1、所有各有关部门都能参与工作小组；

2、有专职人员；

3、有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习，最好有一定相关工作经历。

c、管理者代表

1、公司应按标准要求任命管理者代表；

2、管理者代表应由最高管理者任命；

3、管理者代表应承担如下职责：

1）确保按标准要求建立、实施和保持有效的质量管理体系；

2）向最高管理者报告质量体系的运行情况，以便评审和改进质量管理体系；

3）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；

4）就质量管理体系方面的事宜与外部机构的联络。

步骤3、系统调查－诊断

a、诊断的目的

通过诊断，达到以下目的：

1、现有质量体系与标准的符合性：

1）找出与标准之间差距；

2）找出形成这些差距原因。

2、确定合适的质量体系范围及其补充要求：

根据公司运作需要、合同要求、产品特点确定ISO9001中各项要求的适用性。

3、识别、确定对现有质量管理体系进行调整的内容：

1）体系要素确定；

2）机构调整；

3）文件清理（清单）；

4）需新编制的文件（清单）。

b、诊断的依据

诊断工作一般应按质量管理体系标准、主要合同和本单位的基本法规。根据各单位具体情况，诊断的依据可以归纳成如下几个方面：

1、质量管理体系标准ISO9001的要求。

2、合同：质量管理体系应能基本满足客户的各项要求。

3、本单位的基本规定、规程：

如有关标准化方面的、有关计量方面的、有安全方面的等等。

4、社会及行业有关法规

质量管理体系不仅要满足质量管理体系标准、合同和公司有关规定的要求，还应符合国家、地区、行业有关法律、法规、规章制度 的要求，诊断时应考虑：

1）有关安全法规；

2）有关计量法规；

3）有关环保法规；

4）有关劳动法规。

c、实施诊断的人员

实施诊断的可以是公司内部的人员，也可以是公司委托的外部机构的人员，如咨询人员，因此实施诊断的人员可以有如下几方面：

1、咨询人员：

如果公司聘请了咨询人员，诊断工作可以其为主进行。为此咨询机构可以委派专门的诊断、检查工作人员，制订计划，在企业确认 的基础上按计划进行诊断。

2、内部审核员：

如果公司有经培训合格并胜任该项工作的人员，可以授权其进行诊断工作。

3、第三方审核机构的人员：

可以聘请外部审核机构的审核员为公司进行诊断。

d、诊断工作的实施过程

1、确定诊断小组。

2、确定诊断依据和诊断对象。

3、制订诊断计划，编制诊断工作文件。

4、现场诊断检查

1）与现场人员交谈，了解情况；

2）检查现场文件和记录；

3）如实记录体系运行现状。

E、 提交诊断报告

1、不合格报告；

2、诊断结论；

3、体系文件清单；

4、需新编制和修订的文件（清单）。

步骤4、 职责分配－体系设计

Ａ、制订质量方针

Ｂ、任命管理者代表

Ｃ、确定体系是否存在剪裁

Ｄ、设计调整组织机构

1、各部门职责应覆盖标准要求。

2、各部门有清楚的职责。

3、各部门工作之间有合理的衔接。

4、职能分工形成书面文件，并经充分讨论。

5、应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。

Ｅ.确定新体系中文件结构

第二阶段：编写文件、试运行

第二阶段：编写文件、试运行

步骤5、编写文件

Ａ、列出文件清单：

1、质量手册：

1）质量管理体系的范围；

2）职能的分配；

3）过程的相互关系说明；

4）剪彩细节及其合理性说明；

5）体系程序或对其的引用。

2、程序文件：

1）需编制哪些程序文件

2）每个程序文件对应标准那个要素

3）各程序文件之间有无重复、有无遗漏

4）各程序文件形成的记录

5）有关支持性文件

3、工作文件：

1）作业指导书

2）工艺文件等技术类文件

3）管理文件

4）报告和表格

Ｂ、明确哪些现有文件作废、哪些现有文件保留

Ｃ、分配文件编写任务：

1、各部门承担具体编写任务

2、贯标办（质管部）协调和汇总

Ｄ、起草文件：

1、工作流程

2、描述准确、简捷易懂

3、语言规范

4、文件格式

Ｅ、文件讨论：

1、内部讨论确定文件的适宜性

2、外部检查确定文件的完整性

Ｆ、文件批准发放：

1、审核、批准

2、复印、装订

3、受控、登记

4、发放、签收

步骤6、体系试运行

Ａ、体系交底：

1、质 量 手册：特点、使用、保管要求；

2、程 序 文件：特点、注意事项、形成记录、各程序之间接口；

3、作业指导书：需要掌握关键问题如何记录，报告不合格品。

Ｂ、培训、宣传

1、培训：岗位培训；

特殊岗位培训考核；

管理人员程序文件培训；

全员质量方针、目标培训。

2、宣传：质量方针；

试运行计划；

ISO9000认证计划；

体系文件内容介绍。

Ｃ、其他配套工作

1、计量检定；

2、合格供方评定；

3、标识制作。

Ｄ、试运行：

1、补充完善基础工作：边运行，边完善第三层次文件；

2、修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件；

3、形成记录并保存以备推供证据。

第三阶段：内部审核、正式运行

第三阶段：内部审核、正式运行

步骤7、内部审核、管理评审：

Ａ、至少进行一次内部审核，按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件应保存完好，以便认证时检查。

Ｂ、至少安排一次管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。

步骤8、正式运行：

通过内部审核、管理评审，对体系中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改，在一系列修改后，发布第二版质量手册、程序文件，进行正式运行。

第四阶段：模拟审核，提出认证申请

第四阶段：模拟审核，提出认证申请

步骤9、为了减少一次通过认证可能存在的某种风险，在由第三方正式审核之前，可以由内部审核组成类似的外部机构进行一次模拟审核或请已确认的认证机构进行预审。

步骤10、企业选择对自己有利的认证机构，一般应从以下几个方面考虑：

A.、客户要求；

B、.企业所在地区；

C、.认证机构的认证范围和有效性；

D、.费用；

第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进

第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进

步骤11、接受正式审核。

步骤12、体系维持与提高

A、通过定期开展的内审及管理评审，维持和不断改进体系；

B、在体系日常运行中加强协调监督工作。