宜家装饰装修公司怎么样

随着经济的不断发展，人们也开始不断的换上新房子，是自己的的生活质量提高，在购买了新房之后，就需要进行装修，装饰公司的选择也成为了一大难题，那么宜家装修公司好吗?装饰公司服务流程是怎样的呢，下面本文就给大家介绍下吧。

宜家装修公司好吗

宜家作为一个国际家居品牌起家，一直致力于为消费者提供品种格式各样，种类繁多、美观实用的家具，宜家的装修的也是如此，它让消费感受家庭的温馨，享受美好生活，让顾客不仅能够买到实用的家居，也可以感受那宜家的装修风格，宜家装修公司好吗?它的服务态度非常好，不管是装修还是家居的口碑都非常不错。

装饰公司服务流程介绍

1、家装咨询及工程造价概算

设计师为用户解答业主关心的每个问题，并且提供样板饭与其他有关资料，设计实施根据业主需求给业主提供初步的工程造价预算。

2、现场测量

如果业主选择信任这家装修公司，那么设计师会对您的房屋进行现场测量，了解你房屋的具体情况，测量时间需与设计师商定。

3、初步方案

在测量过后的3-5天，设计师做出平面设计图，并且根据测量数据与业主的要求，做出工程预算，并与业主联系具体查看方案的时间。

4、确定设计方案及工程预算

如果业主对设计方案与工程预算满意，那么设计师需要根据相应的方案做出施工图纸，并做出最终的工程预算价格。

5、签订合同

业主根据您确认的设计图与工程预算，与设计公司签订合同，定好施工日期，业主需要根据合同上的付款模式进行付款。

6、派单

装修公司需要提前通知施工人员，告知做好开工准备。

7、现场复合交底

在开工前一天，需要和设计师、质检、施工经理、各技术组长，一起进行现场技术交底。

8、材料进场

客户、质检对施工材料进行现场验收，并且确认无误后签字。

9、中期验收并交款

在施工中期需要对隐蔽工程以及各单项工程进行验收，在验收完成后，顾客需支付合同的中期款项以及工程变更的款项。

10、竣工验收

工程完成之后，顾客需进行验收，验收合格后需要在验收单上签字，并且支付最后的尾款，同时签署后续的保修服务单。

文章总结：以上就是关于宜家装修公司好吗以及装饰公司服务流程的相关介绍，希望能够个大家在装修的时候提供一些帮助，让我们了解装修公司的各项流程，有利于我们选择装修公司是否规范标准。

IKEA秉承“同样价格的产品谁的设计成本更低”的设计理念，设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上，这样的思维不仅能得到降低成本的好处，而且往往会产生杰出的创意。

IKEA并不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道，更希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球。基于此种理念，IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地工作以保证“全部的产品、全部的专利”。

扩展资料：  

在终端上，IKEA作为一个低成本的领导厂商极为重视在销售中发挥价格的“此时无声胜有声”的作用，采用“SOFTSELL（软销）”的方式。

“体验营销”：IKEA规定其门店人员不允许直接向顾客推销，而是任由顾客自行去体验作决定，除非顾客主动向其咨询。

“信息营销”：IKEA精心地为每件商品制定“导购信息”，有关产品的价格、功能、使用规则、购买程序等几乎所有的信息都一应俱全。

“生动化营销”：IKEA把各种配套产品进行家居组合设立了不同风格的样板间，充分展现每种产品的现场效果。

参考资料来源：人民网-宜家多方位支撑品牌

基本信息创立于1943年英文名称：IKEA雇员人数：104,000 (2006)推广口号：生活，从家开始家，世界上最重要的地方 公司（IKEA）简介宜家家居[2]于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。 目前宜家家居[1]在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 宜家的采购模式 宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进严格的供货表现/服务水平质量好且健康的产品环保及社会责任(简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策)。 宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 [编辑本段]宜家的品牌宗教为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申；为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。 品牌宗教 在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。 事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，那些每年3亿多进入宜家的顾客。 为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品，为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。现在，宜家则是率先通过森林认证，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。 一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子，事实上，它的传播功效堪比《圣经》。这份诞生于1951年的小册子，带有明显的邮购特色。但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册，这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。2005年宜家目录册共发行1亿6千万册，使用25种语言，有52个版本。 宜家还有一个独特的策略，采用一体化品牌模式的品牌，即拥有品牌、设计及销售渠道。在产品品牌上，宜家把公司的2万多种产品，分为三大系列：宜家办公、家庭储物、儿童宜家。在宜家品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌。从SANDOMON（桑德蒙）沙发到EXPEDIT（埃克佩迪）书柜；从FAKTUM（法克图）橱柜到MOMENT（莫门特）餐桌；小到价值一元的香槟杯JULEN（尤伦）。 低价格低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。我们不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。瑞典传统瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是现代的，实用，仍不失美观，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联，在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。 IKEA发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。 宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点，有很多值得借鉴的地方，通过对其营销策略的研究，可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。 一、IKEA的产品策略（Product） 1、准确的产品市场定位 IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。 从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。 在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。 但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果，原因如下： IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理； IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化； IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。 以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球，加上较出色的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群体 宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把“吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具”作为一种风尚。 1997年，宜家开始突出考虑儿童对家居物品的需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大，并且这个领域竞争并不激烈。为了设计更加适合儿童需求的产品，宜家与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助IKEA设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品。同时，IKEA利用儿童帮助自己来评选出优胜产品。 在宜家展示厅，设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。 2、产品风格独特，有利销售 宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计，产品风格与众不同。宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格； 宜家源于北欧瑞典（森林国家），其产品风格中的“简约、清新、自然”亦秉承北欧风格。大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然：充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。 宜家家居用品的风格是瑞典家居设计文化史的凝聚，而瑞典家居设计文化源远流长：19世纪末，艺术家Carl和Karin Larsson将古典风格与瑞典的民间格调相结合，他们创造了瑞典家居设计的典范，流传至今；到了50年代，随着现代主义和实用主义风格在瑞典得到了发展。时至今日，我们在宜家产品上看到的是：现代但不追赶时髦，很实用而不乏新颖，注重以人为本，在多方面体现了瑞典家居的古老传统。 走进宜家卖场仔细品味，宜家的家居产品无论从单件产品还是从家居整体展示；从罗宾床、比斯克桌子到邦格杯子，无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观实用。和其他厂商的家居用品比较，IKEA给人的印象是：宜家是上述诸多优点的集合，而上述诸多优点集合起来也就是宜家！而宜家的这种风格也确实能够打动大多数消费者的心，激起人的购买欲望。 宜家的这种风格贯穿在产品设计、生产、展示销售的全过程。为了贯彻实现这种风格，希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球，IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”。 另外，宜家这种简约自然的产品风格还有助于形成宜家的另一个优势，那就是低价格，这我们在宜家的价格策略里分析。 3、产品设计精美而经久耐用 宜家一贯强调产品设计精美、实用、耐用。 当然，单纯的设计精美并不难，但是在低价格的基础上同时做到精美、实用、高质量难度却很大。 宜家拥有一大批优秀的设计师保证宜家家居用品的设计。他们不但经验丰富，而且能够与经验丰富的生产商紧密合作，找出能够充分利用原材料的方法；同时他们也通晓如何既生产低成本的家具，同时仍旧保持原来的设计创意。 宜家设计独具匠心而实用，比如说宜家的一种“四季被”，属三被合一，一层是温凉舒适的夏季被，一层是中暖度的春秋被，你也可以把两层放在一起，那就是温暖的冬季被。宜家这种设计确实独具匠心：看到宜家这种设计之前，谁会想到可以这么设计搭配被子？ 另一个例子是MTP书柜。这种书柜是1963年由宜家的顾问兼设计师Marian Grabinski设计，这种书柜风格既现代又经典，美观实用，为宜家带来了滚滚利润，堪称宜家设计的典范，多年来引得众多厂家纷纷模仿。 宜家家居用品的耐用也是一大特点：如沙发接受压力挤压的次数可以达到几十万次、橱柜的门不停地接受开关的次数可以达到几十年等。 当然，要做到产品的精美、耐用要多方面的努力，从产品设计到选材到工艺流程等都方面都要不懈努力，但宜家确实做到了。 4、产品系列广泛 宜家产品系列广泛，宜家共有10000多种产品供顾客选择。基本上，任何品味的顾客都能可以在宜家买到家居所需的家居产品。 宜家产品系列的“广泛”有以下几方面的含义： 首先，是广泛的功能。顾客无需往返于不同的专卖店去购买家居用品。在IKEA可以找到从客厅家具、玩具、煎锅到餐具刀叉；从办公家具到绿色植物的所有物品，一句话——在宜家可以找到所有实用的家居用品，顾客不必在各个家居店之间东奔西走。 其次，风格范围广泛。不同品位的人在这里都能找到自己的所爱。但宜家的产品也不是无所不包，宜家没有过于极端或过于夸张的产品。IKEA提供的是为创造舒适的家居环境所需要的产品。 另外，通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格。无论顾客喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅与书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配，有一款新的折叠桌与扶手椅相配。因此，宜家的“系列广泛”有着多层含义。 二、低价格策略（Price） IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这就决定了宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格，实际上宜家也是这么做的：IKEA一直强调低价格策略。 三、独特风格的“卖场展示”渠道策略（Place） 1、自设卖场控制渠道 2、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征 四、促销策略（Promotion） 目录展示的营销策略 目录展示是宜家促销策略的重要组成部分，大大促进了宜家的产品销售。在1951年，宜家发行了第一本商品目录。此后，每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。 宜家现在在中国大陆共有7家店：北京、上海、成都、广州、南京、深圳、大连，大连新店已于09年2月19日开始营业。 [编辑本段]宜家在中国 宜家宜家在中国大陆有7家分店，分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京和大连，2009年7月27日，随着宜家与宁波市鄞州区政府的签约，宜家第八家分店即将在宁波开设，该项目初步预测投资9000万美元，一期征地约八十亩，建筑面积十万平方米，年底举行奠基仪式，2011年正式对外营业。宜家的秘密是什么？许多人认为宜家的成功在于它创造了一种特别的购物感受，如商店布局、没有销售员、瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。但这些只是表面现象，至关重要的一个因素是它以低价格销售高质量的商品。这才是它征服市场的武器。与竞争对手相比，宜家销售的家具价格平均要低30％至50％。同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零售公司的价格却往往随时间上涨。宜家打出的口号是：“有价值的低价格。”它的目标是保持产品的价格不至于太高，但又不让顾客觉得它的商品是便宜货。要做到这一点，降低成本就成了不二法门。实际上，降低成本贯穿了宜家产品的整个过程，从产品构思、设计、生产到运输和营销，英格瓦无时不想着成本二字。为此，他曾经说过：“资源的浪费，在宜家是一种致命的过失。一个没有成本核算的目标计划是决不能被接受的。”为此，英格瓦不断节约，不断采用新的措施来降低成本。

IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商，还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。

久经风雨而不倒，遍历忧患却更强，IKEA势必有其独到的成功秘诀。据笔者以为，IKEA成功之处就在于，从以沃尔玛为代表的成本领先路线，和以西尔斯为代表的品牌歧异路线之外，走出了同时也是开创了第三条路：既控制品牌又控制成本，品牌与成本两相宜。

一、自主开发品牌，对品牌的绝对控制

对于绝大多数零售商而言，制造商品牌依旧是主流，中间商品牌只能是一个有益的补充部分，绝不可能“喧宾夺主”，无论是沃尔玛还是家乐福都是如此。这实际上就意味着仅仅控制了品牌的渠道，却无法控制品牌的权益。比如，家乐福确实举世皆知令人油然而生购物欲，但是“家乐福”牌的卫生巾可能就无人知晓更谈不上有什么吸引力了。

然而，IKEA并不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道，他更希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球。基于此种理念，IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”。所以对于IKEA而言，绝不会存在所谓的“上游制造商”的压力，也没有任何一家制造商能对他进行所谓的“分销链管理”。

从某种意义上言，IKEA是世界唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构。

二、以“模块”为导向的研发设计体系 IKEA的研发体制也非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。IKEA发明了“模块”式家具设计方法，这样不仅设计的成本得以降低（因为基本每一种设计都是可制造的，不会因为大量的设计方案不具备可实施性而去莫明地浪费成本），而且产品的成本也能得到降低（模块化意味着可以大规模生产和大规模物流）。

IKEA的设计理念是“同样价格的产品谁的设计成本更低”，因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上，这样不仅能有降低成本的好处，而且往往会产生杰出的创意。

可能IKEA是唯一能深刻理解“简单即美”的机构，他用“简单”来降低顾客让度成本，用“美”来提高顾客让度价值。

三、严格的OEM管理措施

尽管所有的产品设计工作由IKEA自己进行，但为了最大限度地降低制造成本，IKEA在全球范围内进行制造外包，每年有2000多家供应商会为此而展开激烈竞争，只有在保证质量的同时能达到最低成本的供应商才有可能得到大额订单，而且这些供应商在接到定单之后也并非可以“高枕无忧”，因为IKEA将会时常去考核它们。

不仅如此，IKEA每年会重新评估其供应商绩效，像中国这样的劳动力成本更加低廉的国家的供应商会不断地出现在其供应商名单上。

另外，IKEA每年会对其供应商提出固定的压低生产成本的指标，使得其制造成本能够进入一个持续下降的良性循环。

四、精心设计的物流体系

物流本来是家居类产品成本的大项，因为运输实在是太麻烦了，但是IKEA通过“平板包装”就是不仅提高运输效率和降低了运输成本，而且能够在装配上节省了一大笔组装成本（IKEA并不提供组装好的家具成品，而是由顾客自行装运回家，自行组装）。

为了进一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央仓库集中于交通要道和集散重镇，以方便与各门店的物流联系。

从门店提供的实时销售记录开始，反馈到产品中心，再到OEM商、物流公司、仓储中心，直到转回到门店，整个物流链的运转在IT技术的支持下极为顺畅。

五、让价格自己说话的销售方式

IKEA的通路策略是绝对的不打折扣的直销，为了保证对产品价格、销售记录、专利权的维护以及整个销售体系的额控制，IKEA一直拒绝对旗下的产品进行批发，对大宗团购客户也不提供任何“让利”服务；另外IKEA也不出租任何自己的柜台，连餐厅都是自己亲力亲为。

在终端上，IKEA作为一个低成本的领导厂商极为重视在销售中发挥价格的“此时无声胜有声”的作用，采用“SOFT SELL(软销)”的方式。 “体验营销”……IKEA规定其门店人员不允许直接向顾客推销，而是任由顾客自行去体验做决定，除非顾客主动向其咨询。

“信息营销”……IKEA精心地为每件商品制定“导购信息”，有关产品的价格、功能、使用规则、购买程序等几乎所有的信息都一应俱全。

“生动化营销”……IKEA把各种配套产品进行家居组合设立了不同风格的样板间，充分展现每种产品的现场效果。

独特的策略才会产生超常规的绩效，IKEA的故事就做了一个精彩的背书。

宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。下面由我为你整理宜家家居设计特色简单介绍的相关资料，希望能帮到你。宜家家居设计特色介绍 流动性的空间 通常来说，我们都会把家分为几个固定区域，但是，随着城市化进程的加快，越来越多的人会居住在狭小的空间里，使得不同区域的分界开始变得模糊。为此，家具也要做出相应的改变。Engman说，沙发曾是卧室里最重要的家具，而现在情况已经改变了。在小型公寓里，人们在沙发上吃饭，或者把它用做床。“我们已经看到，更多的人开始购买沙发床，而不是沙发，”Engman说。他认为，在许多人的家里，桌子将成为最重要的家具：一个可以工作、吃饭、玩耍和社交的多功能家具。 多功能的家具 当人们居住空间减小后，他们使用的家具会变少，而剩下来的家具会承担更多功能。“很可能，凳子会成为你家里最重要的家具之一，因为它能完成许多的事情，” 他说，“你可以把它用作床头柜、座位、茶几或者梯子，而且，你可以很容易地将其设计为可嵌套的。不用的时候，许多凳子可以叠在一起。” 存储的变革 家曾是存放各种东西的地方。如今这也在发生变化。“需要存储的东西更少了，”Engman说。人们不再拥有那么多的存储空间，而且，音乐、电影、书籍等都存在了云端。不过，人们总是想要展示自己的物品。未来，存储方式会发生变化，比如开放架子或者玻璃橱柜，兼具功能性和展示性。 更智能的家具 最近，Ikea展示了一种可以给设备充电的新型灯具。在Ikea看来，家具会变得更加智能化，但是，它并不想成为设备制造商。“我们的任务不是销售电子产品，而是搞懂如何使家庭生活更加智能和方便。”Engman 说。在未来，人们或许会发现，通过下载一个软件更新，他们的家具将会增加新功能。 触摸感 “人们把大量时间花费在触摸屏幕上，”Engman说。他认为，这是一件很无聊的事情。未来的家是满足触摸感的，充满古怪的布料和定制的材料，与我们整天接触的手机平板形成对比。 宜家家居经营理念 在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。[3] 我们的产品系列 宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格，都有为所有的人提供的东西。 我们的低价格 低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。毕竟，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。 我们不断力求将每一件事情做得更好一些、更简单一些、更有效率一些和始终具有成本效益。在实现我们的低价格和接下来我们能够为我们的顾客提供低价格方面，所有的宜家机构均扮演着一个重要的角色。 更美好的日常生活 宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 在大多数的情况下，设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。从一开始，宜家走的就是另一条道路。我们决定站在大众的一边。这意味着响应全世界人民对家居用品的需要：有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。 生产精美的家具并不难：只要花钱和让顾客付钱，即可办到。以低价格生产美观、结实耐用的家具就不那么简单了——这需要另辟蹊径。这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。 家居配色 家居配色实际上就是家居的色彩搭配，色彩搭配是家居装饰中的第一要素。当考虑装扮爱家时，一开始就要有一个整体的配色方案，以此确定装修色调和家具以及家饰品的选择。如果能将色彩运用和谐，便可随心所欲地装扮自己的家。这些都离不开基础的配色。 基础的配色是有技巧的，比方说橙色!在印象中，橙色是一种很霸道、很难讨好的颜色，一个不好，就俗落了。所以如果橙色与蓝色系搭配，就可搭配出超现实与复古风味的视觉感受。这两种色系原本属于强烈的对比色系，只要在双方的色度上有些变化，让这两种色彩能给予空间一种新的生命。所以颜色搭配一定要适中。 另外家居配色也要遵循以下几点： 1、空间配色不得超过三种，其中白色、黑色不算色。 2、金色、银色可以与任何颜色相配衬。金色不包括黄色，银色不包括灰白色。 3、家用配色在没有设计师指导下最佳配色灰度是：墙浅，地中，家私深。 4 、厨房不要使用暖色调，黄色色系除外。 5、不要深绿色的地砖。 6、不要把不同材质但色系相同的材料放在一起。否则，你会有一半的机会会犯错! 7、想制造明快现代的家居品味，那么你就不要选用那些印有大花小花的东西(植物除外)，尽量使用素色的设计。 8、天花板的颜色必须浅于或与墙面同色。当墙面的颜色为深色设计时，天花板必须采用浅色。天花板的色系只能是白色或与墙面同色系者。 9、空间非封闭惯穿的，必须使用同一配色方案。不同的封闭空间，可以使用不同的配色方案。 10、本"定律"如果用于家居以外，90%可能错误! 释义： 什么叫灰度?很简单，把你要用的颜色用黑白复印机印出来比一下就行了。不管是暖色系还是冷色系，必然有它的灰度的。 什么叫素色：就是纯单色。 什么叫色系：接近的同色。 在一般的室内设计中，都会限制使用颜色在三种之内。当然，这不是一种绝对，由于专业的室内设计师熟悉更深层次的色彩关系，用色可能超出三种，但一般只会超出一种或两种。 猜你喜欢：1. 宜家平面设计 2. 93平简约宜家风二居室美宅设计 3. 宜家风格装修设计效果图欣赏 4. 宜家鞋柜玄关 5. 宜家家居设计特点基本说明

  宜家的设计目的，从来就不是要制造供少数人使用的精美的，炫酷的，奢侈的家具，而是在低价的前提下，让绝大多数人可以使用到美观、实用的家居产品。这是一种商业定位，也是一种社会活动。

   宜家对产品要素的权衡是第一流的做设计的时候都会遇到各种各样的“不可能三角”，如果把成本端拿掉，就会发现很多困难迎刃而解，很多时候我们在谈好设计，就是在谈怎么更美，怎么功能更强大，但是真正在外观，功能，成本各个要素中间做好权衡，才是最难的。

      宜家对材料的选择和把控是第一流的从橡木、桦木、松木实木，到桌面贴面、到橱柜台面的防火板，衣柜的刨花板，胶合板，纤维板，甚至于瓦楞板，我知道很多人吐槽宜家的材料如何如何不好，如何如何不地道，但是我看到的，是在低成本的要求下，各个部位几乎都选择了最恰当的材料，需求与材料特性、加工工艺的契合度非常之高。

      宜家的质量品控是第一流的这一点我知道很多人不同意，但是你看每年的家具行业质检通报，宜家是在各个监管部门眼皮子底下用放大镜看，基本也确实是年年上榜，但是大多都是缺了标示啊，名称不规范之类的瑕疵，没出现过严重的质量问题，至于大家津津乐道的斗柜翻到问题，这个是斗柜结构本身决定的，大部分斗柜都会存在，业内都是通过增加固定件和警示文档来解决。

       宜家的产品材质说明是第一流的你去宜家买东西，你买到的是什么东西，在标签上就可以看到所有信息，非常非常详细，而且没有任何带有忽悠色彩的自造词，是我见过的标签信息最规范的家具商。

      宜家的包装设计，安装设计是第一流的平板包装，连接件选用，什么用来做定位，什么用来做拉紧，都非常标准，既然要做民主设计，宜家没有专业的安装服务，更倾向于用户自己进行组装，那么怎么让不专业的用户自己可以把一件家具正确的组装好，安装过程设计和安装说明的步骤极其详细科学，就宜家一套安装说明书，吊打我所知的所有国内企业。

   宜家的设计已经不仅仅是装饰设计，外观设计甚至是功能设计，它从设计的社会功能入手，深入到了庞大的产品线中产品生命周期的所有过程。

      宜家及其创始人的故事。第一次到宜家商场最大的感触就是它独具匠心的、沉浸式的家具陈列方式，进去商场的瞬间让人仿佛看到自己未来小家的样子。更确切地说:我们逛的不是家具商场，而是参观样板房。

好奇心驱动，这样一种独具匠心风格的家具商场，他的创始人是谁？是怎么产生如此设计的思路？背后都有什么样的故事呢？查阅一番资料，终于明白真相，不禁被这位boss所震撼。

他就是出生于瑞典的英格瓦·坎普拉德，宜家创始人，其对设计的理念特别简单：让每一个人都能用上有设计感的家具。

他似乎是一个天生的生意人。其母亲的家族很厉害，母亲的兄弟是当地著名的百货商人，外公是当地的五金经销商，兴许是因为遗传关系，不到5岁的坎普拉德竟然做成了人生第一笔生意:因为发现邻居有需要火柴，他央求姑妈给他进货，结果竟然成功地将火柴全部卖给了邻居。

在后来的上学、参军路上，他也是一路做着生意，看别人有什么需求就去行动来满足需求，可谓极具商业头脑！

从售卖钢笔、圆珠笔、圣诞卡片、钱包、相框、手表，甚至还有尼龙袜，到后来专注卖家具，一路走来，多次遭受到竞争对手的碾压，甚至切断他的货源和原材料，致使其不断陷入困境当中。

那么面对打压他又是如何处理的呢？又是如何一步步从卖杂货转变到了卖家具了？

在竞争对手的恶意竞争和碾压，在他最彷徨无助的时候，他遇到了一个改变他一生的人——斯文·汉松。他们相谈甚欢，一拍即合，随即对利润不高的小商品全部砍掉，转而只做大件商品，只做能够摆得出来、让人看得见的东西。坎普拉德想到了家具。

自此，他便开始只专注于卖家具一件事上。

经过4年经营，凭借物美价廉的优势，他的盘子越做越大，此时又有竞争对手的眼红了，各种阻挠，联合绞杀，不让供应商给他供货。于是他再次破局，站在更高纬度思考问题，借助自己擅长砍价的优势，把从供货商手里进货转变为自己生产。自此，宜家再次升级，从一个分销商变成了产供销一体的公司。

这一次次的破局，让宜家不断壮大，最终走向了全世界，并成为了一家全球最大的家具厂商。犹如我们人生一般。

纵观我们的人生，是否也是这样的模式？面对一次次困难，我们不断提高自己解决问题的能力，再解决问题过程中我们不断成长。

1.以感恩之心面对困难

对于生活中遇到的困难，更多的应该是报以感激的心态。因为这即将让我们再次成长，我们要做的就是想办法如何解决问题，不错失每次成长的机会

2.利用优势解决问题

坎普拉德利用自己擅长讨价的优势，并注入到企业理念中，让宜家成为一家以物美价廉为特色的家具店。我们是否也应该思考自己在工作生活中是否发挥了我们的优势？我们的潜能是否得到了充分的发挥？利用优势，事半功倍！

3.利用“升维”方式，放大格局解决问题

在每次面对竞争对手的绞杀，他总能冲破重围，不断升级系统，从更高纬度来解决问题，同时也让宜家不断壮大。我们在每次的人生难题中，是否也应该积极利用升维和整合资源的方式来解决问题呢？比如，想换工作想转行，是否将过往的工作经验和业余爱好整合起来，去找到适合自己的工作

4.只专注一件事，做到极致

坎普拉德从一开始售卖各种杂货，到最后只卖家具，实现了产品升级，最终走向成功。我们的人生过程中，是否也是一样？专注做好一件事并做到极致，不成功都难吧？专注！专注！专注！

5.志同道合为伴侣太重要

纵观最近分享的几位成功的企业家，他们成功的过程中，无不是遇到了志同道合的伙伴。

想想我们自己，所在的公司、身边的朋友、你的伴侣，是否与你是志同道合的？