购置办公家具请示范文

箭牌家居不值得申购。

公司以经销模式为主，经销收入占比较高，应收账款规模较大，加上市场行情较为低迷，新股定价虽然不高，但申购价值一般，估值不低，不排除上市首日破发风险，建议大家结合自身风险承担能力谨慎申购。

一、公司介绍：

1、公司是一家集研发、生产、销售与服务于一体的大型现代化制造企业，生产产品品类范围覆盖卫生陶瓷、龙头五金、浴室家具、瓷砖、浴缸浴房、定制橱衣柜等全系列家居产品，致力于为消费者提供一站式智慧家居解决方案，目标是成为国际一流的智慧家居品牌。

2、公司具体产品主要分为卫生陶瓷、龙头五金、浴室家具、瓷砖、浴缸浴房、定制橱衣柜、其他共七大类。

行业和竞争：

1、八十年代至九十年代前期，葡萄牙、土耳其、墨西哥和我国台湾地区占据了卫浴五金品牌商的主要制造市场，而九十年代以后，跨国卫浴五金企业在我国的零部件采购量保持稳定高速增长。

2、随着卫生洁具行业的技术进步，卫生洁具产品逐步朝整体配套化、产品节能化和智能化发展，而随着产业分工的全球化，卫浴洁具生产也表现出生产工艺不断提高、注重设计、生产向发展中国家转移的特点。

【拓展资料】

一、梦天家居公司主要从事木门、柜类、墙板等定制家具的设计、研发、生产和销售，为消费者提供家居的整体空间解决方案。

二、梦天家居披露招股意向书，公司拟首次公开发行5536万股，且发行股份数量占发行后公司总股本的25.01%。本次发行初步询价日期为2021年11月26日，申购日期为2021年12月2日，发行结束后公司将尽快申请股票在上海证券交易所上市。

三、自设立以来，公司以“梦天”品牌建设为核心，实现了稳步发展。“梦天”商标被认定为“中国驰名商标”、“中国家具行业门类领导品牌”、“中国全屋定制环保健康示范品牌”以及“中国高定TOP10品牌”等。

四、2017—2020年度，公司在木门市场销售规模上，在国内家居行业同类企业中排名前三。另外，公司被工信部认定为“智能制造试点示范(全屋家具大规模个性化定制)”项目单位，在规模化全屋定制方面处于行业领先地位。

五、公司2018年度至2020年度归属于母公司股东的净利润分别为9425.51万元、1.88亿元、1.71亿元。2021年1-9月，公司实现营业收入9.62亿元、净利润1.05亿元、扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润1.04亿元，同比分别增长32.77%、62.01%及65.46%。

六、过户费是指投资者委托买卖的股票、基金成交后买卖双方为变更股权登记所支付的费用。这笔收入属于证券登记清算机构的收入，由证券经营机构在同投资者清算交割时代为扣收。过户费的收费标准为：上海证券交易所A股、基金交易的过户费为成交票面金额的1‰，起点为1元，其中0.5‰由证券经营机构交登记公司；深圳证券交易所免收A股、基金、债券的交易过户费。

一般而言，真正的实木家具很少有完美的纹理，大多有一定的差异，而“伪实木”家具却纹理清晰，外观上可谓是“完美无缺”。消费者可分别看实木家具的外表和背部相对的位置，若纹理与疤节能够很好对应则为纯实木。

二闻：

大多数的实木都带有树木的天然香气，如柏木有淡香，松木有松脂香，樟木会有很明显的樟脑味，而一些人造板材则会有较浓的刺激性气味，如甲醛。尤其是一些封闭式储物柜，如抽屉、或者衣柜内部，闻起来很容易区分。

三敲：

在选购时，消费者还可通过用手敲击木面所发出的声响来鉴别，一般而言，实木家具会发出较清脆的声响，而人造板材制品的声响较为低沉。

四掂：

消费者也可通过手感来鉴别，在重量上，实木家具比刨花板、中密度纤维板家具稍轻，且实木家具表面摸起来较有质感，而一般的人造板材家具的手感则较为干涩。

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2、审计人员可以通过查看采购合同，比较采购价格是否超出了合同中规定的价格。

3、审计人员可以查看采购记录，判断是否有超出预算标准的购买行为。

4、审计人员可以查看采购人员的工资，如果采购人员的工资过高，可能是因为他们从超标准购买中获取了非法收入。

5、审计人员可以查看采购人员的报销记录，如果发现有超出预算标准的报销，可能是因为超标准购买办公家俱。

1、每月5日前采购人员制定当月公司所需的办公用品统筹计划(表格一)，采购计划中的单价如发生变化的，需要特别说明。采购计划中单价超过 1000元的办公用品需单独做书面申购报告。说明采购理由并由部门主管签字确认，附在计划中一起上报。当月采购计划表需经库管员会签，行政部主管、企管部 审核签字后，上报总裁审批，报财务部备案。

审批通过后由行政部采购员统一采购，每次采购登记入《采购明细》表(表格二)，并在入库请库管员签字确认入库，月底汇总《每月采购明细》表，经过行政部主管确认后，作为月底支付供应商费用的依据，行政主管或库管员负责复核入库数量和采购数量的一致性。

计划外采购的物品应填写“申购单”(表格三)，需求部门经理、行政部经理签字确认，申购单报告先由采购人员询价确定物品价格后，经过批准企管部 总经理或者总裁批准后方可采购总价低于等于RMB2000的，企管部总经理审批后采购总价高于2000元的企管部总经理初审提交总裁审批后采购。每月 上报采购计划同时，应将上月已经完成的计划外采购做汇总清单《当月计划外采购量明细》(表格四)，上报企管部、财务部和总裁。

单价超过2000的物品，需要同时报备财务部做固定资产调整。

2、采购实行归口管理制。由行政部负责采购，计划外部分常用物品采购流程如下：

A 打印机、复印机、传真机和电脑申购：

B 计划外办公用品、家具、礼品等申购： 填写《申购单》

　二、 办公用品采购与核销流程：

1、采购付款原则上采取先入账后付款的制度。计划内的采购和供应商采用月结的方式计划外的采购尽量采取月结的形式在每月月中15日左右结算上个月采购物品的费用，特殊情况下需马上支付的，需由书面报告提出，经企管部总经理批准，方可办理付款手续。

2、付款流程

采购付款原则上不得领取现金，而需要汇入供应商账号或者支票支付，同时实行审批制度，特殊情况需要领取现金的，需要经过行政部主管和企管部总经理同意。

n 计划内物品付款总额不得超过预算总额，报销单证顺序为：报销单，发票，月采购计划表，每月采购明细表。

n 计划外报销单证顺序为：报销单，发票，申购单正本(需有领用签收)

n 审批顺序：采购员，行政部经理，企管部总经理，财务部经理

3、所有负责采购的人员必须充分掌握市场信息，确保质量过关，采购价格低廉，供货及时。

4、采购时应推行合同管理制度，物品采购原则上要与供货方签订合同，详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等，并要求供货方提供营业执照组织代码证复印件留存否则，造成的损失由采购人员负责。

5、实行比价采购制度。对大数量或高单价的物品采购要货比三家，并以书面形式将各供应商情况上报企管部审核，经总裁批准后方可继续合作。必须确保所采购物品价格低廉，质量上乘。

6、对公司日常使用率较高的物品，应在市场询得合理的价格后，签订一年合同，合同中应对产品质量、价格、售后服务等做出规定。但是每季度须重新过滤市场情况，在市场价格下浮同时，要求供货商相应降价。

7、对长期合作的供应商，行政部应建立档案，索取有效的营业执照复印件、各类相关的证照。并每年对供应商做出评价,企管部留档备案。