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公司组织结构的设计

贪玩的电脑
醉熏的曲奇
2023-03-02 11:38:52

公司组织结构的设计?

最佳答案
光亮的棉花糖
拼搏的水蜜桃
2025-07-14 00:45:46

公司组织结构根据实际情况写即可。

公司的组织结构通常如下:

1、根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。

2、根据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制等其他组织结构。

为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。有限责任公司内部组织结构由:股东会,董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,管理部门,财务部门等机构组成。

四大结构:

组织结构一般分为:职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态,各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构:是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

最新回答
自觉的水蜜桃
辛勤的蜻蜓
2025-07-14 00:45:46

组织结构的设计方法

组织结构设计的步骤与原则,组织结构设计的步骤

组织结构设计的任务是:要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系,要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此,组织结构设计的步骤一般可以分为四步:

1.岗位的形成。通过对组织目标的分析,明确组织任务,并且通过对任务的分解和综合,形成为完成任务所需的最小的组织单位,即岗位。明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。所以,设计一个全新的组织结构需要从下而上进行。

2.部门划分。根据各个岗位所从事的工作内容的性质以及岗位务间的相互关系,依照一定的原则,可以将各个岗位组合成被称为"部门"的管理单位。组织活动的特点、环境和条件不同,划分部门所依据的标准也是不一样的。对同一组织来说,在不同时期的背景中,划分部门的标准也可能会不断调整。

3.机构设计和组织形式。每个组织都需要一个组织结构,它是在岗位形成和部门设计的基础上,根据组织内外能够获取的人力资源,对初步设计的部门和岗位进行调整,并平衡各部门、各岗位的工作量,以使组织机构合理。一个组织的结构可以采用不同的形式清楚地加以表达,这些组织形式可以按模式进行选择。

4,文件。文件是采用合适的表达方法对机构组织所作的书面表达。主要类型有:组织机构图、岗位责任书、岗位人员分配图和显示岗位和部门在完成总任务方面所占份额的职能图。

结实的火车
土豪的花生
2025-07-14 00:45:46
组织实施,就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中,管理者需要回答下面三个问题:

第一,怎么设计,才能让组织更好地满客户需求。

第二,怎么设计,才能让员工更好地完成任务。

第三,怎么设计,才能让高层更好地完成任务。

在创业的时候,我们不需要一个很完整的组织结构,可能是每一个人都要做每一件事情。但是当企业有了规模的时候,我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门,形成一个功能式的组织结构。

当企业经营的产品和领域多了之后,我们会把企业按产品或者业务领域来划分部门,这种结构会强化每个产品或者业务领域,但对功能的强调弱化了。

再进一步发展,企业可能会采取一个矩阵式的组织结构,它的表现形式是横线是产品,竖线是功能。那么我们做的每一件事情都需要两条线的协调。

当然,当企业发展到更高阶段的时候,我们可能又会把组织结构推倒重来。

总而言之,我们要在不同阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。

大的组织架构完成了,那么我们怎么把事情具体到个人呢?有一个很简单的办法就是所谓转换矩阵。首先,把任务列出来;其次,设计一些由具体的人来负责的岗位;第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这种转换矩阵,我们就可以把任务与岗位和个人相匹配。

作为一个管理者,如何判断一个组织是好还是坏呢?实际上一个差劲的组织有很多的征兆。

第一个是设置过多的层级。一件事情需要层层批准,那么可以想象,做事情的效率会大打折扣。

第二个是大量的跨部门协调。每一次为一点小事就要召开大量的会议去协调。

第三个是召集大量的人员开大量的会议。好的组织应该尽量减少跨部门沟通,也就是说一方面我们要强调企业内部的沟通,同时我们不要为了沟通而沟通。

第四个是同一职位上的人员过多,造成三个和尚没水吃。

第五个是所谓的助手或者是协调人增多。企业里经常出现这种情况,一个老总和一个部门经理往往没有把事情分派给固定的岗位或者具体人,而是让这个助手管这件事情,让那个助手管其他的事情。这样做的坏处是,助手手中有很大的权力,但是这些人却通常不必为这件事负责。助手越多,事情就会越乱。

第六个是设置的一些岗位不合理,这个岗位负责做许多工作,但每样都是一点点。

只要出现以上这些差劲的征兆,我们就要去改变企业的组织架构,改变业务的流程,改变岗位设置,这样我们才能够有效地完成任务。

不安的篮球
天真的纸鹤
2025-07-14 00:45:46
1.列出公司的业务流程(关键里程碑)。

2.根据公司的流程,设置完成关键里程碑流程的关联部门。

3.设置组织架构内部的平衡与监督关系。

3.1董事会与监事会

3.2总经理与财务部

3.3销售部与客服部

3.4生产部与技术部

3.5生产部与质检部

3.6财务部与仓储部

4.根据公司的业务发展需要,进行部门归类并设定组织类型,即选择部门制/中心制/事业部制/分子公司制或控股公司制。

5.根据业务量和管理幅度设定人员和岗位。

6.结合行业特性进行完善。

例如,采购部门的组织架构设计可行性方案:

6.1可以与仓储、物流,一起划归保障部管辖,之后,保障部与生产部(下辖各生产车间)、技术部(下辖设计/研发、质检)一起划归生产中心、CTO管辖。

6.2可以独立于产品中心,生产中心之外,成立单独的采购中心,管辖供应商开发部(可设多个)、商品供应部。

6.3可将采购部、策划部、交付部、客服部一起组建产品中心。

无语的钢笔
魁梧的苗条
2025-07-14 00:45:46

如下:

1、在分析了企业的职能构成后:

需要将这些职能进行分拆或组合,设置相应的部门来承担这些职能,并授予这些部门相应的管辖权限。

2、部门设置的方式有:

按职能划分、按产品划分、按地区划分、按客户划分、按工艺流程或设备专业划分、按项目划分等等。

在给具体企业设计组织架构时,以上的几种划分方式可以混合使用。

3、确定了部门的划分后:

要确定部门的职责,主要依据就是部门承担的全部职能,但仅有职能还不够,还需要将各项职能加以清晰的描述,并要明确每项职能的管理权限。

注意事项:

分析部门职责时,要遵循不重不漏的原则,以工作流程为主要依据,逐级分析,即先分析一级职能,再分析完成一级职能需要具备的二级职能,有必要时可进一步分析三级职能。

确定每位管理层成员的职责范围和管理权限,根据前面的分析,已得出企业中有哪些核心职能和辅助职能,这些职能需要由管理层全覆盖。同时要遵循以下原则:

(1) 不重不漏的原则。所有的职能都要覆盖到,同一职能只由一位高管负责,相互之间的界线要清晰。

(2) 职能合并的原则。相近的职能尽可能地合并归属于同一高管之下,或者虽然职能不相近,但相互之间并无明显冲突,否则不能合并,如财务与审计。

(3) 管理幅度适当的原则。

冷傲的汉堡
虚幻的咖啡豆
2025-07-14 00:45:46

导语:那么如何设计科学合理的组织结构?组织结构的本质是为了实现公司战略目标服务的,根据公司战略目标进行合理设计,保障组织的有效分工与协作。下面我们来看看要怎么做吧。

当企业发展到一定规模时,由于各个业务单元不断发展和迅速扩张,人员不断增多,公司组织的管理问题也就慢慢显现出来,同时会阻碍着公司的进一步的发展,甚至会影响公司战略目标的实现。因为,组织结构的本质是为了实现公司战略目标服务的,根据公司战略目标进行合理设计,保障组织的有效分工与协作。那么如何设计科学合理的组织结构?已经成为很多HR朋友的困扰。接下来,我们一起来探讨组织结构如何合理设计。

一、组织结构设计的四大原则

在设计组织架构过程中,有效地积聚新的组织资源、部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系、使员工明确自己权力和应承担的责任,保证组织良性运作,须遵循以下几个重要原则。

1、目标导向原则

组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置,根据业务侧重点不同、企业掌握的资源、发展时期、人员素质不同,对组织结构的要求都有所不同。所以,组织结构设计首先要结合现状企业面临的各种环境,明确目标,把战略目标实现作为组织职能分工的考虑重要原则。

2、管理幅度原则

我们知道,公司有大小之分,业务有不同类别,组织结构的设计既需要考虑企业规模的大小,也需要考虑业务的共享性和业务协调效率问题,组织结构设计最重要的原则之一就是根据工作内容、工作量的安排设计管理幅度。

3、客户导向原则

结合传统的组织结构可以了解到,缺乏组织内部的关系协调性,由于组织结构各调管理路线畅通性不够,导致组织内部管理效率低下,因此在设计时需要多方面考虑到上、下、左、右的各部门的关系协调性,尽量保证满足各个客户关系的节点。

4、核心价值原则

为了保证组织资源的高效整合和提高执行力/战斗力 ,确保部门与部门之间的.关系、人员与任务间的关系良性畅通,笔者认为,在设计组织结构时需要以公司的核心价值链为导向,以终为始,可持续满足企业各个业务单元的高效运作,保证组织目标的达成,建议以核心价值链为导向的组织结构设计原则。

二、组织结构设计六个步骤

在设计组织结构过程中,我们必须创建柔性灵活的组织,把握动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人与事的关系高效畅通,HR伙伴们如何设计企业的组织结构呢,以下步骤可以参考借鉴:

第一步:根据公司的战略和业务特点,对公司的组织结构和组织管理进行全面诊断,评估公司的核心业务链,根据公司行业、业务等确定组织的管理模式

第二步:结合公司实际情况分析各关键环节工作量,并确定各个职能部门,根据各业务流程,确定部门职责,设计管理幅度、管理层次及其责任、权力等

第三步:拟定各部门组织职能后,形成文件明确各个部门职责,对各岗位进行工作岗位分析,明确界定各岗位职责、工作任务,设计各个岗位的任职资格,描述工作环境,形成规范的岗位说明书

第四步:根据各个岗位的业务不同,结合岗位说明书和任职资格要求编写各个岗位的作业SOP,形成各个岗位的作业指导手册

第五步:根据各个部门及业务链条的关系,各个部门与部门之间的衔接关系,各岗位的权、责、利的关系绘制公司组织结构图

第六步:组织结构图经过审核通过以后,颁布实施,在运行过程中要根据组织结构图的运行情况进行必要的微调。