无锡索美装饰设计工程有限公司没有施工资质

无锡索美装饰设计工程有限公司是2010-07-09在江苏省无锡市滨湖区注册成立的有限责任公司，注册地址位于无锡市滨湖区太湖街道嘉业财富中心8号403、405室。

无锡索美装饰设计工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是9132021156033974X3，企业法人朱青松，目前企业处于开业状态。

无锡索美装饰设计工程有限公司的经营范围是：室内外装饰装潢的设计、施工及咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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其实主要看你自己的装修预算在多少范围之内如果你只是单纯的想设计好装好 一些大公司或许都能让你满意，但是如果你的预算有限，你就需要找一家适合你自己的装饰公司，选择装饰公司不能盲目，一定要货比三家，这样才能选出适合自己的装饰公司，11月6日得那场原创设计精装主题展或许能给你一些帮助，到时候你可以去了解一下，同时也能比较出他们的设计风格的不同，了解他们的施工工艺，主办方好像是无锡蜗居网吧 你可以到他们官网上了解一下。

北京索美装饰无锡分公司（无锡索美装饰）在设计这块很不错的，他们的设计师都是专业学校毕业，而且有着丰富的设计经验，他们的设计有着典型的京城韵味，与无锡本地的公司有很大的区别。具体的图片您可以去他们的官网上去看看。

无锡索美装饰在无锡装饰行业里性价比做的应该还是不错的。无锡索美装饰是北京索美装饰在无锡的分公司，公司有来自北京的专业设计人员和自己的施工队伍，秉承以质量为主，以诚信为原则的服务理念，所有工程都是公司自己直接管理施工，材料统一采购，力求做无锡性价比最好的装饰公司，2011年获得“江苏优质诚信服务单位”。

不计较家装预算的话，无锡好的装饰公司有：意德法家东易日盛、旭日装饰、华浔装饰、品清装饰、红蚂蚁装饰等等。一般无锡的装饰公司都比较集中，长江北路上有几个大装饰公司。还有北大街也较为集中。再个就是摩天360、天安大厦、现代之星的装饰公司也比较多。

请问你家在哪里呢，我家在新区的欧典家园，我当时是在网上看到无锡索美装修公司的，那时候我就打电话问了一下，他们下午就开车过来给我量房了，完全免费的，而且新区滨湖区还是蛮远的，他们来了2个设计师帮我量房，回去之后做好方案图，他们还给了我一些建议，比我考虑的周到多了，图纸改了1次我比较满意就开始施工了，他们每天很早就过来开工，而且经理每天都会来一次，感觉还蛮重视的。稍微有点小问题，他们都很重视，其实就是换一块地砖的问题，当时我想换一个色泽比较淡雅点的（这是我自己要另外换的，本来所有的准备好了的,只是我突然想要那种样式的），可我要的那块地砖形状很难弄到，后来他们跑了好多家专门给我买了一块地砖。他们也没闲我烦，感觉很贴心。而且他们是公司直接负责的，不是转包的，如果您要装修千万不要找转包的，那样会害惨你的。我对无锡索美还是蛮满意的，你有空可以来我家参观一下，我家在欧典家园1期23栋301室。他们的材料都是品牌的，而且都是从总部发过来的，施工，设计都非常好。

中国房地产业的蓬勃发展，也给城市的另一个产业带来了机遇，那就是象雨后春笋般兴起的装饰企业。无锡索美装饰就是这个城市大大小小的装饰业大军中的一员。

同时，因为装饰业的创业门槛相对较低，早期利润空间大，也使得这支大军的质量参差不齐。每年若干的装饰企业注册的同时，也有无数个关闭。因为质量、服务等问题，装饰业也成了消费者投诉的几大问题之一。

无锡索美装饰作为北京知名装饰企业“北京紫名都装饰集团”旗下品牌进入无锡是2010年的春季，是无锡装饰行业里进入较迟的外来装饰品牌。在这个貌似生机蓬勃的季节里，却是无锡装饰业进入了竞争最激烈的的时候。

北京紫名都装饰集团尤总在完成对无锡市场的调查与了解后，毅然决定把在无锡的第一店设在了离无锡市区相对较远的城郊结合处———无锡新城区。避开了早期进入无锡的大型装饰企业的锋芒，抢占无锡的新兴市场，以“农村包围城市”的战略开始了在无锡的发展。

无锡索美装饰在经过一个月试营业后正式开业，在进入无锡的短短的三个月内就完成将近二百万的签单，这对于一个刚刚进入的品牌是很难做到的，也是无锡装饰业中的奇迹，公司里所有员工都沉浸在喜悦当中。但无锡公司的经理朱青松看着施工工地的不断推进，却感觉到了问题存在的苗头。

无锡索美装饰虽然有着总部的强力设计人才支援，却在工程管理上采取了大多数装饰公司采用的项目经理承包制、厂家合作制。项目经理承包制不仅使得工程在衔接与质量上的保障上出现了诸多问题，也让许多潜在的客户流落在了项目经理个人的手里；因为合作厂家的拖延也使得工程在完工时间上出现了问题。这些问题的存在一直在经理朱青松的心里挥之不去，他深深知道，如果这些问题得不到彻底的解决，他们的品牌效应将慢慢在客户的心里褪色。

2010年的秋季，无锡索美装饰遇到了第一个因为工期延误的纠纷，索美装饰在与客户协商做出了一定的赔偿后了解此事；2010的岁末，因为厂家的衣柜没有达到一个客户的满意，客户在来公司支付尾期款时向他反映并提出了扣除部分尾款的要求。于是，总经理朱青松一边不分昼夜的亲自奔波在各个工地上，狠抓质量，一边却陷入了深深的沉思之中。。。。。。！

借着2011年春节的空闲，他对施工客户进行了意见调查，并根据调查结果开始酝酿他的管理制度改革计划。

2011年的春节刚过，一个客户的投诉电话，让他感觉到了管理制度的改革已经到了势在必行的时候。这天，他看到的是一个客户投诉公司提供的门铰链生锈要求更换的问题。他把材料部、工程部负责人喊到办公室，要求他们立即核实并处理。

第二天，他看到问题的核实情况：客户的卫生间门铰链因为潮湿确实有生锈现象。他请来产品供货商要求其马上提供符合质量要求的合格产品，并安排工程部统计所有使用该产品的客户。对所有使用该产品的客户门铰链进行了全部免费更换，开始了他改革计划的第一步，也同时创造了无锡装饰业的第一个“产品召回制度”。

2011年3月的第一个工作日，在经过对施工队伍的私下了解与沟通后，他在公司召开了全体工作人员会议。在这天的会上他宣布公司取消项目经理承包制，所有施工项目和施工人员归公司直接管理，并宣布了留下和裁掉的施工人员与设计师名单。颁布了他的“高薪养工与激励制度”，对留任的施工人员工资进行了上调；颁布施工人员的处罚与奖励制度；设计师创意与服务奖励制度；由公司出资对施工人员专业技能进行提升培训；向施工人员介绍了刚刚从北京聘请来的有着高档装修数十年施工经验的施工指导。

2011年3月的中旬，公司在完成与生产厂家的洽谈协商后，第一批由厂家直接发货的家具板材和工厂化制作工具到施工工地，这也同时宣告着索美开始了家具工厂化工艺标准公司内部制作的开始，杜绝了厂家定制家具尺寸的误差与时间的延误。

2011年的5月初，无锡索美装饰迎来了第一个公司直接负责的工程项目的胜利验收完工，也同时收到了业主的表扬信。朱经理没有失言，把包有奖励现金的红包亲自发给了受到业主表扬的施工人员手里。

2011年5月，公司发放奖励金5千多元，6月发放奖励金8千多元.面对一个个发出去的奖励红包，朱经理开心的说：“公司发的多，我不心疼，说明我们的生意好，你们拿的多，说明你们的技术与服务好！我希望公司发的越来越多，你们也拿的越来越多！”看似简单的几句话，却是对所有员工最大的激励！

付出总有回报，公司客户服务部自改革计划实施后至今零投诉率证明了朱经理的这一步没有走错；公司老客户转介绍的客户一个又一个的满怀信心走进来证明了朱经理的做法是睿智的。