5w分析法是什么

所谓“五个W”、“一个H”是借用英语Who，Where、When、What、Why、How这几个单词的第一个字母，用来表达从事服装设计所必须注重考虑的关键问题。说一下中鹏服装学到的一些小知识点吧。　(1)Who to we盯(准来穿)

进行服装设计.首先应明确设计对象，即明确是为谁设计。根据设计的具体情况，可以将设计对象理解为个性群体，也可以理解为个体人物。这里面涉及设计对象的年龄、性别、职业，收入，个性特征等方面，如果是针对个体人物设计，

所涉及的因素则更为具体、详细。如身材、肤色、容貌等。

(2)Where to wear(何地穿)所设计的服装究竟是要在何种场合下穿着。这也是设计的前提条件之～。如果对此不了解，或者忽视了对此的考虑，设计出来的服装将不合时宜。针对场合地点以及活动内容或工作特性进行设计。这是必要的。也是必需的。

(3)when to wear(何时穿)时间的概念对于服装设计来说十分重要。这里涉及季节和具体时间两个层面的内容。服装的设计、生产，销售和清仓处理都是围绕着季节而组织和展开的，其季节性对服装设计的制约不言而喻。而具体时间的概念对服装设计也是不可或缺的。西方人非常讲究服装穿着的时间概念。有晨礼服与晚礼服之分，有下午茶会服和傍晚鸡尾酒会腹之别。特别是时间和节假日，与人们的生活方式以及场合地点发生着紧密的联系。因此它规定了服装设计的基本方向。

(4)What to wear(穿什么)同一季节，同一具体时间可穿着的服装种类很多，如同样是夏季穿着的日常服装，可以是连衣裙、短袖衬衣、上下套装，也可以是T恤、短裤、吊带裙等。选择什么类型的服装进行设计。这自然是设计的前提条件。应根据多方面的因素综合考虑，来确定设计的服装类型。(5)Why to wear(为何穿)这是关于穿着目的问题，涉及服装心理的因素.也与穿着场合及时间发生着密切联系。人们的穿着目的多种多样，有的在干谋职。有的在于炫耀.有的在于隐蔽，有的在于l时立新的形象等，这些对于服装设计来说是相当重要的信息。进行服装设计之前。设计师必须要明确为何穿的问题，否则设计将比较盲目，不会达蓟理想的效果。

(6)How to woar(怎样穿)　同样的服装可以有不同的穿着方武，如内衣外穿，上衣下穿，领子敞口穿或闭合穿等。此外，还涉及如何搭配穿的问题。“怎样穿?”这自然是从事服装设计必须考虑到的问翘。

发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。

5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

优势

如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。

1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。

2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。

3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。

4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

5w1h指的是什么？我们一起来看看吧！5W1H是六何分析法，是由五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行组成的一种分析方法。5W包含：Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H是指How（何法）。5W1H是一个非常宽泛的概念，可以帮助我们发现解决问题的线索，寻找思路，进行设计构思而感发的一种分析法。5W1H不是解决问题的直接方案，它只不过是解决一切问题的开始。 5W1H分析法一般运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法有助于思路的条理化，杜绝盲目性。以上就是小编收集整理出来的，望能够帮助到大家。

“5W”规则指的是“What（做什么）”、“Why（为什么做）”、“When（何时做）”、“Where（在哪里）”、“How（如何做）”。利用“5W”规则创建软件测试计划，可以帮助测试团队理解测试的目的（Why），明确测试的范围和内容（What），确定测试的开始和结束日期（When），指出测试的方法和工具（How），给出测试文档和软件的存放位置（Where）。为了使“5W”规则更具体化，需要准确理解被测软件的功能特征、应用行业的知识和软件测试技术，在需要测试的内容里面突出关键部分，可以列出关键及风险内容、属性、场景或者测试技术。对测试过程的阶段划分、文档管理、缺陷管理、进度管理给出切实可行的方法。就通常软件项目而言，基本上采用“瀑布型”开发方式，这种开发方式下，各个项目主要活动比较清晰，易于操作。整个项目生命周期为“需求－设计－编码－测试－发布－实施－维护”。然而，在制定测试计划时候，有些测试经理对测试的阶段划分还不是十分明晰，经常性遇到的问题是把测试单纯理解成系统测试，或者把把各类型测试设计（测试用例的编写和测试数据准备）全部放入生命周期的“测试阶段”，这样造成的问题是浪费了开发阶段可以并行的项目日程，另一方面造成测试不足。相应阶段可以同步进行相应的测试计划编制，而测试设计也可以结合在开发过程中实现并行，测试的实施即执行测试的活动即可连贯在开发之后。值得注意的是：单元测试和集成测试往往由开发人员承担，因此这部分的阶段划分可能会安排在开发计划而不是测试计划中。