肯德基洗手间门为什么 推不开！！！弄得我好尴尬!

用的是防火板

1、保温隔热：其保温、隔热性是玻璃的六倍、粘土的三倍、普通混凝土的十

防火板

倍；

2、轻质高强：为普通混凝土的1/4、粘土砖的1/3，比水还轻，和木材相当；立方体抗压强度≥4mpa。特别是在钢结构工程中采用ALC板作围护结构就更能发挥其自重轻、强度高、延性好、抗震能力强的优越性。

3、耐火阻燃：加气混凝土为无机物，不会燃烧，而且在高温下也不会产生有害气体；同时，加气混凝土导热系数很小，这使得热迁移慢，能有效抵制火灾，并保护其结构不受火灾影响。

4、加工方便：可锯、可钻、可磨、可钉，更容易地体现设计意图；

5、吸声隔音：以其厚度不同可降低30～50分贝噪音；轻质条板系列的内部组成材料（EPS聚苯乙烯颗粒）具有良好的隔声性能和吸声功能。

6、适应承载：风荷载、雪荷载及动荷载。

7、耐久性好：ALC板是一种硅酸盐材料，不存在老化问题，也不易风化，是一种耐久的建筑材料，其正常使用寿命完全可以和各类永久性建筑物的寿命相匹配。

8、绿色环保：ALC板没有放射性，也没有有害物质溢出。加气混凝土防火板优越性：在生产过程中，没有污染和危险废物产生。使用时，也绝没有放射性物质和有害气体产生，即使在高温下和火灾中。各个独立的微气泡，使加气混凝土产品具有一定的抗渗性，可防止水和气体的渗透。

9、经济实用：能增加使用面积，降低地基造价，缩短建设工期，减少暖气、空调成本，达到节能效果。

10、施工方便：加气混凝土产品尺寸准确、重量轻，可大大地减少人力物力投入。板材在安装时多采用干式施工法，工艺简便、效率高，可有效地缩短建设工期。

隐形门的几种做法

装修结束,关于隐形门,走了不少弯路,也有一些遗憾,现在总结一下隐形门的几种做法,给大家参考.

隐形门的做法有很多种:

关于材质,可以贴墙纸,可以贴石膏板,也可以做成木饰板

关于关门方式,可以用闭门器,可以用液压合页,也可以用碰珠.

关于安装方法,可以平开门,可以用推拉门,还可以用旋转门.

案例：

    “星巴克是一家以咖啡店为主题的照相馆 肯德基麦当劳是以快餐店为主题的公共厕所 学校是一所以学习为主题的婚姻介绍所”

理解：

   比亚迪过去是专门做锂电池的，在这个领域里他们有核心竞争力，后来发现新能源汽车的发展趋势，于是把公司的发展战略调至新能源汽车的制造……因为，电动车的核心技术就是可充电电池。

   再往十几年前看，汽车产业和电池制造并没有多大的关系，但是，后来的事情你们都知道了。

  古人有一个著名的成语，叫“买椟还珠”，意思是存放珠宝的盒子，更吸引购买者的眼球。如果在今天，这个人可以改行不卖珠宝，而专门制造珠宝盒，也可以形成一个很好的产业，并做到极致。

 刚刚创业的人和公司也许没有过多的考虑长期发展战略，就像柳传志开始走私彩电和芯片，王石贩卖东北大豆一样，为了降低成本，提高自己的生存能力，会不得不做一些伴生产业来养活自己。大米姐前面的几个案例都是说明创业艰辛的缩影。

 一般而言，人的右手都比左手大一点，因为要经常使用力量。在多种经营的过程中，伴生产业会逐步的显现其市场活力，而精明的企业家会敏锐的发现这些商机，从而促进公司华丽转型，形成我们今天不能理解的KFC原来是厕所里的前身。

在中国的大陆市场KFC更胜一筹。 人群定位之毫厘之差 两者虽在目标人群的选择上，均为城市家庭，但在构成家庭的三大群体（即孩子、年轻父母、年轻男女）上却有所偏倚：麦当劳在2004年变脸之前，一直坚持以孩子为中心的家庭，然后才是兼顾父母与年轻男女；而肯德基则是以年轻男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母。两者似乎虽仅存毫厘之差，但这毫厘之差却决定了两者的经营重心，影响了两者在餐厅的装修与布局、产品与选址等诸多环节上的细微差别。 据相关调研数据显示，中国洋快餐的消费，16～25岁的年轻人无论是在消费人群比重还是消费金额比重上，均在60％以上。而占30～40％的儿童与家长市场，消费权则基本由已成人的家长决定。可以说，洋快餐的消费决策者基本为成人，绝非儿童，尤其是在“快餐健康危机”频频的今天。 产品定位之大同小异 大家知道，早先肯德基和麦当劳在产品定位上存在很大的差异，麦当劳以汉堡为主打产品，较为适合欧美人（这从美国食品业界研究机构对2002年和2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计可以看到，连续两年排在前三位分别是麦当劳、汉堡王和温迪，而它们都是以汉堡为主打产品的快餐连锁集团）。而肯德基以鸡肉类的产品为主，与麦当劳相比更适合于亚洲人尤其是中国人的口味，因此更容易为中国消费者接受。近年来麦当劳虽也强力推出与肯德基类似的“麦辣鸡”、“鸡腿汉堡”，然而肯德基六十年烹鸡经验无法在短期复制，其“烹鸡专家”的形象更是无从模仿。比口味比感觉的餐饮市场，产品的细微差异就很大程度上使麦当劳处于不利的竞争位置。 在产品的本土化上，肯德基更是不遗余力地满足中国消费者的不同需求。从20世纪90年代中期起，肯德基就决意要为中国人打造一个合乎中国人需求的品牌。 我们在研究肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩。他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业思考和借鉴。 老实说，从全球范围看，麦当劳与肯德基不属于同一重量级的对手，无论是发展历史还是整体规模与实力，乃至品牌资产，肯德基均落后于麦当劳。但为何中国市场能成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”？ 肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化的三大竞争战略（“瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张”）、战略性连锁经营的多品牌整合协同和灵活的两种连锁模式（“直营连锁”与“特许连锁”），这种体系的保证为获取竞争优势奠定了基础。 对于麦当劳，通过其在中国市场的发展曲线分析，我们不难发现麦当劳在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”的两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略（迟至2003年8月方在中国实施“特许连锁”模式，而肯德基则早在1999年就先行一步，且在2003年业已发展了40多家特许加盟店），从麦当劳的全球市场定位来看，中国市场更是成了其支持在其他市场发展的“造血机”的功能，尤其。 长期组织决策机制上的遥远与迟缓，在对于战略性的关键选址决策上，麦当劳往往偏执于“价格合适”的稳健保守原则，在诸多城市（如上海）的战略性店铺设立上为肯德基抢得先机，也影响了其在中国市场的扩张。 肯德基以家庭成员为主要目标消费者。推广的重点是较容易接受外来文化、新鲜事物的 青少年，一切食品、服务和环境都是有针对性地设计的。这是因为青年人比较喜欢西式快餐 轻快的就餐气氛，并希望以此影响其他年龄层家庭成员的光临。另外肯德基也在儿童顾客上 花费大量的精力，店内专门辟有儿童就餐区，作为儿童庆祝生日的区域，布置了迎合儿童喜 好的多彩装饰，节假日还备有玩具作为礼品，一方面希望培养小孩子从小吃快餐的习惯，另 一方面也希望透过小孩子的带动，能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的服务。儿童长大了，肯德基可能会变成他生活中的一部分。 可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。 肯德基一直想要营造的是一种全家一起用餐的欢乐气氛，强调的是这种附加的价值。这 会给人留下一些较深的印象。他们有很多的美好记忆是在肯德基发生的。客人到餐厅里，首 先感到吃的味道。东西不好吃，再便宜都没有用的。服务再好，装修再漂亮，客人也不会喜 欢。肯德基的市场优势为其鸡类食品的独特口味，定位在“世界著名烹鸡专家”，“烹鸡美味 尽在肯德基”，这也是肯德基与麦当劳定位上的最大的差别。其六十年烹鸡经验烹制而出的炸 鸡系列产品，原味鸡、香辣鸡翅、香脆鸡腿汉堡、无骨鸡柳等，外层金黄香脆，内层嫩滑多汁□以其独特鲜香口味广为顾客称许。肯德基在各种广告宣传里也不断强化其“烹鸡专家” 这一卖点。 中国人爱吃鸡，鸡鸭鱼肉中鸡是排第一位的，与其他洋快餐相比，鸡肉类的产品也更符 合中国人的口味，更容易被中国人接受。从麦当劳悄悄打破其在全球市场统一的“牛肉汉堡” 的菜单，在中国市场推出与肯德基类似的“麦辣鸡”和“鸡腿汉堡”，更可以看出这一点。 肯德基并不满足于目前的成功，而是不断以巨大的人力和财力去寻找适合中国人的口味，肯德基的什么产品是他们喜欢的，他们为什么会喜欢肯德基等等。去调整服务，调整食品， 甚至推出新的产品。 3.成本价格上之据高起伏 众所周知，作为快餐，稳定的产品价格一直其经营持续稳健的象征之一。肯德基与麦当劳两者在同类产品的定价上，在很长的时间里是基本持平的。但时至2003年6月，麦当劳开始挥起了价格利器，首先是迫于全球业绩与成本控制的压力，实施全面的逆势涨价；而在距离整体产品涨价8个多月后（既2004年3月），麦当劳将近十种主打产品全部砍到五元之内，最高降幅达50%，造成不少地区一时抢购脱销的窘困，而这一切均是在降低了产品容量乃至品质的基础上实施的。而肯德基却少有如此价格反复，一直坚持走“合适的价格与合格的产品”路线。 据悉，麦当劳产品的成本控制也一直居高不下。在产品的采购供应上，麦当劳倾向其美国国内企业为中国提供货源，而肯德基则更钟情于在中国本土发展供货商。加上其与必胜客等品牌的供应链协同共享效应，肯德基在产品成本的控制上也是略胜一筹。 4、 选址策略上之执行高下 实事求是地说，麦当劳与肯德基在选址策略上，各有各的圣经。无论是其选址的严谨流程与考量标准，均难辨其高下。麦当劳中国华东地区总裁曾这样宣称，“麦当劳连锁店之所以开一家红火一家，究其原因，第一是地点；第二是地点；第三还是地点。”但在实际执行过程中，其高下却可见一斑：肯德基的选址成功率几乎是百分之百，而麦当劳却常有难言之隐的闭店事件（2002年12月1日，麦当劳成都双楠店突然“消失”得无影无踪。这是麦当劳在中国内地关闭的第一家分店。但是据知情人士透露，四川麦当劳共有10家分店，除总店一直赢利，另两个店偶尔赢利外，其余的基本上都处于亏损状态。就在麦当劳成都双楠店关闭的余波尚未完全平息时，2003年5月底，在南国广州又传出了关店的消息）。 我们在研究肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩。他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业思考和借鉴。 仔细观察一下城市里，到底是KFC和McDonald哪家餐厅的数量更占优势？ 从营业收入和年扩张速度来看，在中国大陆市场，KFC也是遥遥领先 多年来，KFC与麦当劳的战火不断。去年麦当劳采取价格战，肯德基却一直保持着以前的价格，还有苏丹红事件也让麦当劳的形象也大打折扣，我想这不仅仅是意外事件，还有记得去年的时候麦当劳推出了十元套餐，还引来了一场与消费者之间的官司，还有前些天的杨丞林关于麦当劳的事情，又该如何解释呢？ 饮食业走进另一个国家的时候，重要的是本土化的饮食文化的发展，我想说的是，KFC做的也确实不错。很多不错的产品不胜枚举，还有它的产品覆盖了多种年龄段人的需求，也有儿童套餐，如果您注意的话，看看你附近的KFC每个月有一些由小朋友的活动，还会给在KFC过生日的小朋友送上一份生日礼物。我想这更好的满足和发展了潜在的顾客 关于肯德基和麦当劳要说的还很多，但我想说的是，什么时候我们自己的快餐才能赶上他们？

那一个月工资上千是没问题的（二类城市，6.0元每小时），也就是24点下班。（不是24小时营业的）

5。

2.肯德基卫生间的工作是由大厅的员工完成的，一般忙的时候会在卫生间专门安排一个大厅的人去盯卫生间，闲的时候就会有大厅的服务员来完成清理卫生间的工作一个一个给你回答啊。

1，低峰店人流少，所以需要上班的人也少，所以工作时间不会太长，每个月功能工资也不会太多的。

4.肯德基最晚下班的是打烊班.员工需要接货，由接货经理（组长）来检查.肯德基全职上5险1金。

3.在肯德基工资是和店里的人流量相关的，如果你在的是个高峰店

经过我的分析，中国人到上WC有以下几个理由。

1。方便。现在的大中城市只要是稍微繁华一点的地方，就有麦当劳、肯德基的身影，而这些地方又正是人们出门爱去的地方。

2。免费。虽然现在公共厕所也花不了几个钱，几毛一块的，进入小康社会的中国人民还是拿的出来的，但是一个便宜十个爱啊，更何况还有免费提供的手纸，烘干机之类。

3。自在。其实既干净、又免费的厕所其他地方也不是没有，比如说星级饭店里的。可是你敢进去吗，这些地方的人可都是势利眼的。从门厅开始，一群服务生等着你，一路对你行注目礼，看着你急匆匆奔向厕所的方向，你心里不别扭吗？麦当劳、肯德基就不同了，从进门到出门，只要你不去搭理别人，就没有人搭理你，除非遇到熟人。既不需要小心翼翼，也不尴尬，岂不快哉。

也许因为肯德基比麦当劳多一些，是大福源，是沃尔玛，都要附带着一家肯德基，从没听过带着麦当劳的沃尔玛。

再说了，在中国做过这样的实验吗？一家麦当劳，旁边又一家肯德基（除了品牌不一样以外，其他的都一样)，60,70%的中国人都选择去肯德基上厕所——在中国不会真正的做过这样的实验吧！怎么能子虚乌有的瞎说呢！然后给人感觉好像就是经历过实验之后的确定结果！也许你的这个命题本身就是错的。

我觉得你好像蛮懂的，公布正确答案吧，我也很好奇是为什么，我也很想知道有哪些原因。肯德基的厕所跟麦当劳厕所有什么不一样？因为肯德基的招牌全是红色，更吸引人进去？还是说肯德基的招牌和门面看起来欠拉屎？我认为不存在这种可能。

肯德基的餐桌上吃完的盘子立刻都有人收拾，桌子擦得干干净净；麦当劳的餐桌有时候根本就没人收拾，吃剩的鸡骨头，冰淇淋，薯条都没人收拾，透过玻璃一看给人感觉很恶心，桌子上竟然这么多餐桌垃圾。这个原因让人联想和猜测到，麦当劳的厕所肯定也没人收拾。肯德基的清洁打扫工作很完美，很到位，肯德基的厕所应该也是会打扫的。麦当劳它连桌子都懒得收拾，厕所也没人打扫吧。所以更多的人选择更清洁的肯德基厕所。我能想到的原因也就只有这么些了，你这个问题倒是有几分新奇。

肯德基里面可以看书。

肯德基的服务宗旨是顾客至上，让顾客都有一种宾至如归的感觉。

肯德基很注重服务的，所以在里边看书是可以的，你就是一个潜在有顾客，顾客就是上帝，所以是不会进行驱赶的。

一个成熟的快餐企业，除了提供美味的食品外，还应向客人提供舒适的就餐环境和温馨的服务。肯德基的餐厅，从布局到灯光乃至洗手间等配套设施，事事替顾客想得周到，处处透着温馨的气息，让客人感受到的是轻松享受地用餐，甚至可以在餐厅娱乐、做作业、谈生意。

作为世界上最大和最成功的连锁快餐企业之一，肯德基成功的秘诀之一是：永远向充满朝气、勇于挑战自己的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长。

扩展资料：

经常看书的好处：

1、建立正确的人生观

阅读书籍，可以让我们了解许多人的悲欢离合，了解到人间冷暖，从而树立好正确的人生观。

2、增加内涵

读书可以很好的提高一个人的涵养，让人变得非常有气质，不过，这种改变不是一蹴而就的，这需要很久的坚持后才会慢慢凸显出来的。

3、学习知识

虽然现在在网络上也可以学到很多知识，但是网络上的知识太碎片化了，不便于整理，吸收以及消化。而书籍通常是针对某一方面的知识，避免了知识的碎片化。

参考资料来源：百度百科-肯德基

这价格已经相当实惠了，要知道这个价格以前只能买个汉堡。

恨自己冲浪不够猛才看到肯德基的觉悟高12元双拼左右任选其一。

其实算单价很划算了，能沾到肯德基的便宜也是不容易毕竟金拱门一直都有活动!

无奈荣成并没有麦当劳!

个人推荐:

堂食不限量全天任意搭配2件12元!!吃到快乐!!

最划算的吃法:香辣鸡腿堡十+九珍果汁/九龙金玉奶 茶=原价32元，现在只要12元5 !

比盒饭都便宜，又能吃饱，吃的好，12块钱一份确实亲民。并且品质有保障，相对于其他汉堡店来说，口味接受人群也广泛。