配电设计与变电一次二次设计，选哪个更好点

电力营销业扩报装问题

摘要：电力营销是电力企业生产运营业务中最重要的组成部分，而电力营销业扩报装业务是企业与客户进行联系的重要渠道，其正常运行可以促进电力企业的稳定发展。本文重点分析了电力营销业扩报装的问题，针对性地提出了解决对策，从而更好地开展电力营销工作，促进社会和谐稳定发展。

关键词：电力营销；业扩报装；问题

业扩报装业务是电力营销中最为关键的一个环节，在操作流程过程中具有一定的复杂性，容易产生各种各样的问题，并且在处理上也有一定的难度，制约着电力企业的良好发展，影响了电力企业在人们心目中的良好形象。所以有必要针对这些业扩报装中的问题进行分析，并以此为基础提出科学合理的解决对策，确保电力企业的正常稳定发展。

一、电力营销业扩报装过程中存在的问题

1.业扩报装在受理客户申请时的问题。在电力营销业扩报装过程中，受理客户用电申请是第一个环节，也是最容易与客户发生冲突出现问题的环节。如在这个环节出现问题，则整个业扩报装业务的正常运转都会受到影响。在此环节中，客户往往都会过度看重自身的利益，尽可能最大限度地减少投入，而往往忽略了可能出现的一些安全隐患。实际业务中，客户会想尽一切办法，通过各种渠道和关系，寻找对自己有利的工作人员进行报装用电，或者对电力企业进行施压，让电力企业在报装用电时给予其特殊对待。在此情形下，往往会导致在用电过程中违规操作，既影响了人身安全，也影响了电力企业的实际经济效益，更阻碍了电力企业的健康发展。2.业扩报装在确定供电方案时的问题。电力企业在受理客户的用电申请之后，就要针对性地确定供电方案，此时需要充分与客户进行沟通，既要科学合理地利用资源，又要符合客户的要求。而客户的一些想法会对供电项目的实际运行造成一定的影响。因为供电方案的确定包含细节非常多，例如，线路的走向，工程量的大小，工程费用的多少，电力节点该如何选择和设计等等，这些都会对供电项目的造价产生非常大的影响。而客户只是想着如何能简化供电方案，而偏重自己的经济利益，故在供电方案实施过程中，希望按照自己的意愿对供电线路进行改造。但是，供电方案越简化，供电的安全性能就越低，客户私自改造线路的行为，以及其他看重成本忽略安全性能的情况，通常会造成供电不规范，安全度降低的现象。3.业扩报装在合同洽谈时的问题。用电供电合同的制定，需要符合电力企业和客户的相关利益。但是在实际的合同洽谈过程中，双方都非常坚持各自的立场和决定，往往导致无法达到统一的意见，从而导致在合同洽谈的时候总是出现各种各样的矛盾，影响了电力企业和客户之间的良好关系，最终使得双方无法实现利益共赢，合同效益就无法充分发挥。尤其是一些客户不认真履行合同约定，也不遵守执行电力企业的规章制度，而是对电力企业的个别工作人员行贿，导致工作人员通过职务之便谋取私利，不按照相关标准和要求来采购电力设备，只在市场上选择一些质量较差的设备，导致供电安全性降低，业扩报装工作存在极大的安全隐患。4.业扩报装在供电施工中的问题。业扩报装在供电施工过程中也非常容易出现问题，某些施工单位为了谋取私利，在施工过程中，选择质量不达标的廉价设备，严重影响了供电材料的质量。5.业扩报装在合同签订以及电表安装时的问题。业扩报装在合同签订的时候也会出现问题，客户为了降低供电施工成本，会以利益拉拢电力企业的工作人员，而电力企业的工作人员在利益的驱使下也不会遵守业扩报装的相关管理制度。由于采购回来的电表没有任何质量保障，导致在供电过程中造成极大的电力资源浪费。另外，在合同洽谈的过程中，因为双方观点始终无法达成一致，双方沟通效率低下，导致合同签订时间较长，影响了业扩报装的进度，延长了业扩报装施工时间。

二、电力营销业扩报装问题的解决对策

1.严格把关业扩报装中的各个环节。要想减少电力营销业扩报装中的各种问题，就要针对业扩报装的各个环节进行严格把关，建议做好以下几点。第一，严格把关受理客户用电申请环节。工作人员要严格按照国家发改委相关规定，按照国家电网相关规定，以及电力行业的相关规定开展业扩报装工作，尤其是在受理客户用电申请的时候，要严格审核客户的负荷等级，各项设备清单，用电可靠性等情况，严格审核客户是否具备相关电力安全生产许可证书，是否具有行管经营许可证书，以及环保要求是否达标等。第二，在制订供电方案的时候，要严格按照国家的相关规定，按照电力行业的相关规定，综合考虑客户的用电需求，科学合理地选择供电方案，制订出符合双方要求的供电方案，既能确保客户用电的稳定性以及安全性，又要确保电力企业的经济效益。第三，严格把关供电图纸设计。供电图纸设计是供电工程施工的基础和保障。按照国家相关规定和电力行业规范审核供电图纸的设计是否符合要求，不能随意降低供电标准。一旦供电图纸出现问题而没有及时发现，或者发现后没有及时进行处理，那么在施工过程中将会存在很大的安全隐患，进而会影响施工效率和施工质量。第四，严格把关合同洽谈以及合同签订环节。供电用电合同对于电力企业和客户都非常重要，它是电力企业和客户进行沟通的法律保障，也是对电力企业服务和客户行为的约束。供电用电合同的法律效益可以确保双方的利益和权益，所以一定要加强合同的管理，在合同签订之前，电力企业和客户之间就要进行充分的沟通交流，严格审查合同中的每一项具体条款，确保合同条款都满足双方的利益和要求，确保后期双方都可以遵守合同条款，从而在后期合作期间降低工作风险，减少各种纠纷。第五，严格把关电力设备的质量。尤其是针对一些设备的质量以及安装质量，可以通过招标投标的形式进一步规范电力设备采购流程。在供电工程竣工验收的时候，要严格按照供电方案、供电设计图纸，以及相关部门的审核意见进行竣工验收以及整改，确保供电项目的施工过程符合国家制定的标准，确保施工质量符合行业规范。第六，严格把关送电过程。一定要确保严格按照业扩报装的要求以及规章制度来进行送电[1]。2.完善并落实客户经理责任制度。电力企业的电力营销工作主要就是为客户提供服务，其中尤其是作为电力营销核心业务的业扩报装工作，一定要树立以客户为中心的服务理念，提升服务意识，端正服务态度，落实客户经理责任制度，建立健全业扩报装管理制度，完善电力企业的监督制度，确保每一位工作人员都可以各司其职，保质保量地完成本职工作，提升工作效率，满足客户的服务要求。另外，还要完善电力企业的考核与评价制度，从而为下一阶段的工作提供经验和指导意见，并且在对客户进行服务的时候，收集客户的反馈以及提出的改进意见，再次优化电力企业的供电项目，促进电力企业的进步与发展。例如，针对电力企业的优质客户，要提供最优服务，不断提升客户的满意度，加强电力企业的影响力。客户经理要负责客户的资料审核，包括供电图纸的审查，对施工现场的勘察，供电工程的竣工验收，并且严格按照合同条款来进行监督和管理，确保供电项目的施工进度、施工质量以及施工效率。客户经理要与客户就供电用电合同进行洽谈和签订，负责对客户进行送电服务。在业扩报装的全过程中，包含受理客户用电申请，回复供电方案，与客户沟通，监督施工过程等环节，客户经理都要进行规范化的工作，加强服务和管理，加强与客户之间的联系，确保业扩报装工作的顺利进行。3.健全例会制度。业扩报装业务的工作环节比较多，需要整合多方面的资源和内容，所以电力企业需要结合客户的需求来完善业扩报装例会制度，以此来提升业扩报装的工作的安全性，从而更好地满足客户的用电需求。在实际的业扩报装过程中，每周都要根据客户的实际需求以及实际业务量召开一次工作例会，提前确定好参加例会的人员名单，重点加强电力企业工作人员和客户代表之间的沟通协调，并集中审批供电方案，与客户进行充分的沟通交流，确保信息对称，一起解决业扩报装中出现的一些问题，提升工作效率。另外，电力企业还要对业扩报装过程进行监督检查，并定期将审查结果反馈给客户，针对供电工程中出现的问题，积极听取客户的意见，尊重客户的决定，与客户进行沟通，进行协商解决。在供电工程结束之后，要关注电力投入运行的情况，及时收集客户的使用情况，并针对性进行调整[2]。

三、结语

综上所述，业扩报装工作对于电力企业的发展具有十分重要的作用，所以要针对业扩报装的全过程进行监督和管理，实施客户经理责任制度，加强与客户沟通联系，建立考核与评价制度，不断地提升工作人员的业务水平和服务能力，促进电力企业的发展。

指业务扩大受限。也就是受到限制了。

接受客户用电申请，根据客户用电容量，用电性质和电网现行情况及规划要求，确定可行的供电方案，组织供电工程的设计，施工，对客户的内部电气工程进行审查和验收，签订供用电合同，直到装表送电全过程。

业扩受限的介绍

业扩与用电检查是国网浙江省电力公司大营销体系建设的众多成果之一。内容包括客户申请确认，用电大项目前期咨询业务受理，用电大项目前期咨询需求信息处理，用电大项目前期咨询审批等。在编写体例上，充分体现以防为主，防控并举，的思路，逐项明确具体的作业内容及步骤。

行为规范，逐项开展风险点辨识，提出预控措施，实现用制度，标准控制工作流程和业务流程，规范具体营销业务操作的目的。

不小于1.5米。中国南方电网有限责任公司属国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，是关系国家安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业。根据查询《架空配电线路设计技术规程》SDJ-206-87中第10.0.4条规定显示：扩箱变基础高度与永久性建筑物之间的水平安全距离不小于1.5米。该企业在2018年11月23日，社科院发布2018企业社会责任排名，中国南方电网有限责任公司位居第7位。

“三指定”就是指供电企业对用户受电工程指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位的不良现象。

“三指定”往往会导致用户受电工程造价虚高，损害电力用户的利益，严重影响了正常的供电市场秩序。

1专业管理的目标

1.1专业管理的范围

乡镇供电所对标的范围是供电所的日常及基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务管理。

1.2指标体系及目标值

根据工作实际，选取涉及供电所基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务的21项指标做为对标内容：

(1)供电所记录、报表、分析按时填报、签字规范

(2)值班到位卫生整洁定置按定置图摆放

(3)工作期间，营业厅应保持一人在岗，值班室至少一人在岗，客服人员工作期间统一着装、挂牌。

日常及基础管理

(4)生产MIS、营销MIS、物资管理系统、标准化作业辅助系统实用

(5)临时用电管理到位，业扩报装管理规范、资料齐全，纸质业扩资料与营销MIS流程记录一致，工作时限符合规定，抄、核、收分离，供用电合同签订率100%

(6)设备安全标识齐全、符合规定，台区三相负荷平衡，

(6)标准化作业指导卡使用规范

(7)停电计划执行率100%，供电可靠率完成标准值

(1)抄表实抄率、准确率达100%

线损管理

(2)10千伏线损率完成局定线损指标。(3)400伏线损率完成局定线损指标。

营销管理

(1)售电量，完成局定指标。(2)高压均价，完成局定指标。(3)低压均价，完成局定指标。

电费回收

(1)月底电费回收率100%.

(2)完成阶段性收费比例。

(1)不发生人身伤亡事故、电网事故、设备事故。

(2)不发生10千伏线路跳闸

(3)不发生变压器烧损

(4)总保、家保安装投运率100%

(1)不发生投诉

5安全管理

6供电服务

(2)不发生越级上访

(3)不发生暗访负面通报。

2专业管理的工作流程

2.1组织机构图示

为加强乡镇供电所对标的管理，成立由局长任组长，农电、企管主管领导为副组长、企业管理部、生产技术部、安全保卫部、财务资产部、市场营销部、调度通信部、监察审计部、农电发展部、各供电所主要负责人为成员工作小组，保证供电所同业对标工作的顺利开展。企业管理部为供电所同业对标的归口管理部门。

2.2组织机构中各层次的职能：

2.2.1领导小组：负责协调解决工作过程中出现的问题监督检查工作开展情况，审批供电所同业对标考核结果。

2.2.2企业管理部、农电发展部负责对标工作组织、排序、考核。负责供电所同业对标工作的组织、协调、检查指导负责审核改进意见及措施解决工作中存在的问题。

2.2.3农电发展部负责督促供电所的报送同业对标分析报告，并对分析报告质量负责，督促供电所提升工作措施的落实

2.2.4财务资产部负责电费回收考核、报表填报2.2.5市场营销部负责售电均价、电量的考核、报表填报2.2.6生产技术部负责线损、供电可靠性的考核、报表填报2.2.7监察审计部负责供电服务工作的考核、报表填报

2.2.8调度通信部负责线路跳闸报表填报(包括变电站外油开关跳闸次数)

2.2.9安全保卫部负责安全管理考核、报表填报。

2.2.10基础工作由企业管理部、安全保卫部、市场营销部、生产技术部、监察审计部等成员部门进行检查考核，每个成员部门按照月度计划安排检查三个供电所的基础工作，月度计划由企业管理部制定，受检单位必须涵盖17个供电所，受检内容按专业分类涵盖日常工作、基础工作规定内容。

2.3流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述2.3.1供电所同业对标主要节点工作的做法描述

节点1

企业管理部拟定(修订)供电所同业对标指标体系、评价体系。

领导小组组织召开会议，对建立的对标指标体系进行审核，确定符合局实际的供电所同业对标指标、评价体系，经局领导班子会议研究同意后发文。

节点2

节点3

企管部下达各专业对供电所的日常及基础工作检查计划。各供电所根据局同业对标有关要求，强化重要指标、重点工作

及基础工作、日常工作管理。

节点4

每月2日前各专业单位对照《供电所同业对标考核细则(一)》，

对各供电的所工作及指标完成情况进行检查考核，形成单项考核报表报企业管理部。

节点5

每月5日之前，企业管理部对照《供电所同业对标考核细则

(一)》，对各专业考核单位报送的考核结果进行审核，并形成供电所同业对标月度对标报表报局考核小组、批准后，在办公自动化网上公告。

节点6每月10日前组织召开供电所同业对标月度分析例会，后三名供电所在会上做表态发言，对各供电所存在的问题汇总形成督办通知单，列入月度考核节点7

各供电所根据对标结果制定弱项指标提升措施、完成时间，并

按照整改计划认真进行整改，各相关单位根据需解决。

节点8每月20日前，企业管理部根据对标结果依据3.2.2.1规定核算同业对标专项奖根据3.2.2.2至3.2.2.5规定对对标排序及对标过程中计划的实施情况、工作质量进行考核，核算月度综合奖，领导签批后传递财务部发放。

3.绩效评价

3.1绩效评价的组织机构

成立以局长为组长、农电、企管主管领导为副组长、相关部室负责人为成员的考评委员会，办公室设在企业管理部。下设生产管理、营销管理、安全管理、供电服务管理等专业考核小组。企业管理部是供电所同业对标管理考核的归口管理部门。

3.2奖惩办法

3.2.1供电所同业对标评价细则

供电所记录、报表、分析按时填报、签字规范值班到位卫生整洁定置按定置图摆放工作期间，营业厅应保持一人在日常工1

作基础管理岗，值班室至少一人在岗，客服人员工作期间统一着装、挂牌。生产MIS、营销MIS、物资管理系统、标准化作业辅助系统实用临时用电管理到位，业扩报装管理规范、资料齐全，纸质业扩资料与营销MIS流程记录一致，工作时限符合规定，抄、核、收分离，供用电合同签订率100%总保家保安装、投运率100%，设备安全标识齐全、符合规定，台区三相负荷平衡，标准化作业指导卡使用规范停电计划执行率100%，供电可靠率完成标准值。

10千伏线损：完成指标得5分，比计划下降

线损管理

抄表实抄率、准确率达100%，确保完成局定线损指标。

上升每0.1个百分点奖扣1分,比上月下降得5分400伏线损：完成指标得5分，比计划下降上升每0.1个百分点奖扣1分，比上月下降，得5分。高压用户一户不结算扣5分，低压用户一户不结算扣1分。

综合售电量每10万千瓦时加0.2分，增长率，同期比±1%，±0.1分低压售电均价，完

营销管理

加强业扩管理，电价执行、结算正确，确保完成局定均价指标。

成指标，得5分，比上月提升(电价调整因素除外)得5分，比计划每千千瓦时±1元±0.1分高压售电均价，按当月高压用户售电均价完成情况排序，第一名得10分、第二名得9分、第三8分、第四名7分、第五名6分、第六名及以后5分，比计划每千千瓦时±1元±0.1分。

20日以后每天向局财务核算中心转交电费，

电费回收

加强电费管理，20日以后每天向局财务核算中心转交电费，确保每月25日前电费缴纳80%，28日前结零。

25日前电费保证80%以上，得10分，50%以下不得分，50%得7分，超过50%每上升10%加1分，28日前结零，得10分，90%以下不得分，每下降1%扣1分。20日至28日，一天不转缴扣0.5分。

安全管理

强化安全管理，确保线路无跳闸，变压器无烧损，保证安全局面稳定。

线路跳闸零次，无烧损变电压器、其他安全局面稳定，得20分，线路跳闸每次扣0.5分，重复跳闸一次1分，当月全所无跳闸奖2分,连续二个月无跳闸奖5分,连续三个月无跳闸奖8烧一台变压器扣1分，发生一起家用电器烧损事件扣1分，发生安全事件不得分。

供电服务

关注供电所业扩流程、报修流程、营业大厅工作人员服务态度，所长、电工对用户咨询、报修的服务态度，或问题解答态度等，确保本区域内不发生投诉、无暗访负

不出现投诉、无暗访负面通报得20分暗访被局通报一次扣2分，市公司通报一次扣10分，省公司及以上通报一次不得分，投诉到市公司一次扣10分。

3.2.2供电所同业对标奖惩办法

3.2.2.1设对标专项奖。供电所按对标考核得分计算人均奖，每分10元，包所单位按分包供电所的得奖差值(得奖数与平均数差)连带10%(高奖、低罚)。

3.2.2.2成员部门对提供的同业对标考核报表的'正确性、真实性负责，每月2日前经主管领导审定签批后报企业管理部，企管部每月5日前完成报表核算、排序通报工作。所有对标数据的真实度由指标填报单位负责，企业管理部每月进行数据真实度抽查，凡发现数据不真实的，此项指标当月得分为零，数据提供单位扣10分。

3.2.2.3月度得分排序前三名的供电所在当月综合奖中分别奖励10分、8分、5分，后三名各扣5分、8分、10分。

3.2.2.4后三名供电所由归口部门农电发展部组织分析原因、制定措施，并于10日前报送企业管理部及相关专业组，每推迟一天扣主要管理部门1分/每个单位，报送材料质量达不到要求：提升措施不具体、原因分析不清楚扣5分/每个单位，不报送扣10分/每个单位。

3.2.2.5排名前三名的供电所分包单位当月综合奖分别连带奖1分、0.80.5分。0.8分、排名后三名的供电所分包单位当月综合奖分别连带扣0.5分、分、1分。

4管理成效

一是采取数据亮化、每月进行一次排序，并将排序表局网上公告，同时设立供电所对标专项奖，按对标得分计算各供电所对标奖，实行包所单位奖罚连带，通过奖惩并举的手段，传递排序压力，助力末位进步，同业对标是对落后供电所的一种鞭策，更是对标杆供电所的激励，起到了数据亮化、典型引领的作用。二是通过对标信息的发布，使供电所了解了本单位在17个供电所所处的位置，看到了本单位存在改进和提高的空间，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

5结束语

供电行业同业对标工作是一种通过管理评比提升基层管理单位各项指标和管理水平的新举措,由于近些年的深入实践,对标工作已逐步行成了一套较为成熟的指标体系和评价标准,它对供电企业的管理水平、企业发展指明了发展方向，创新了管理上的思维方式，为供电企业下一步实现“三集五大”管理模式奠定了基础，在今后的管理中，供电行业应重点对同业对标指标体系进行细化，重检查、重考核、重质量管理，才能达到事半功倍的效果。

你办厂，肯定需要履行工商登记手续，如果你办的是个人独资企业，直接向工商行政管理机关申请企业名称的预先核准登记后，几个工作日后就可以领取个人独资企业的营业执照，营业执照的登记收费是按照注册资金的金额大小进行分档收取的。小企业因资本金不多，通常是千分之四。

如果你办的工厂是几个人共同出资，并且要考虑今后生产销售中需要取得一般纳税人资格的话，你可能需要设立的是公司性质的企业，2个以上至50个人共同出资的有限公司，最低注册资本是3万元人民币，如果是一人有限公司，最低注册资本是10万元人民币。设立公司的情况下，你首先需要向工商行政管理机关申请企业名称的预先核准登记，共同出资人或你个人制定公司章程，并根据工商行政管理机关核准《企业名称的预先核准通知》到商业银行申请开立临时帐户，并将规定的注册资本缴存到临时帐户上，然后，委托会计师事务所对你的出资进行审验，出具验资报告，这需要花费500—1000元的验资费用。其他的公司登记费和个人独资企业登记的收费是一样的。

一个楼盘至少有五家设计公司参与，有开发商，建设单位，施工单位，物业公司竣工验收部门等等，这些公司都是必要参与其中的，参与楼盘建设的公司盘根错杂，要分清楚，以便以后有什么售后问题才可以快速找到相应单位！

如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不一样呢?事实上，正确的寒暄务必在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。下面是我为大家整理的设计院工作评价五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

设计院工作评价1

本人于__年来到集团建筑设计院工作，有幸成为了集团的一名员工。透过这段时间的工作学习，自己在专业技能上和思想上都有了很大的进步，现将本人的工作评价汇报如下:

回顾这几个月来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我时刻严格要求自己，并较好地完成了自己的本职工作在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。

一、实习阶段的认识与学习

对于刚刚 毕业 的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为_集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个群众中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮忙下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累 经验 。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，个性是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平，工作评价《工程设计个人工作评价》这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，透过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，透过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

透过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着_集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业 口号 ，用心响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。

二、加强自身学习，提高专业知识水平

透过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、潜力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了必须的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了必须的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项专业素质，争取工作的用心主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、用心主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻:

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，个性是设计工作是相比较较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范

第二，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

第三，有些时候工作中比较懒散，不够认真用心，工作效率有待提高在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强职责心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己就应贡献的力量。我想我应努力做到:

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数

2、本着实事求是的原则，用心做好自己的本职工作，不拖拉

3、遵守公司内部 规章制度 ，维护公司利益，用心为公司创造更多的价值。

这几个月来，我在工作中出现了不少错误，再次感谢公司领导和同事对我的悉心指导，在今后的工作中，我会继续努力，加把劲服务公司!

设计院工作评价2

时光荏苒，转眼到卓创已经有一年半年头了，从最开始不断的联系各种设计软件，跟项目辅助完成项目中的一些小的设计部分，彩总、模型、分析图等，到之后能够参与项目完成主要的设计资料，再到此刻能都基本独立的完成一个小的项目。对我而言，其中的收获不言而喻。在卓创的每一天，都有不一样的收获，在此，对本人在卓创工作一年多的时间做出如下评价：

1、认真解读设计任务书，明确甲方设计意图

说明：在做平凉市新世纪项目时，由于我们没有能够准确的掌握设计要求以及项目用地范围，以至于我们在对做完项目在对指标进行核算的时候出了很大的纰漏，导致我们之前做的项目方案在后期为弥补疏漏时做了颠覆性的修改，这就在无形中增加我我们的工作量，造成了不必要的时间浪费。

2、及时与甲方打交道，避免走弯路

说明：在做平凉市新世纪项目期间，甲方的善变对于我们的方案进度造成了严重的影响，导致我们的方案一遍一遍的在甲方的意图下做着无休止的更改。对此，我认为只要是因为我们没有能够用心及时的了解甲方的一些设计要求的变更，以及与甲方交流不当有直接关系。所以，在日后多的工作中，在与甲方的沟通中，我们还需要有所加强。

3、掌握制图规范，避免不必要的错误

说明：在日常的设计过程中，由于没有能够正确的掌握制图规范，导致在图纸的交接过程和修改过程中有很大的问题，包过cad图层设置不规范，su组件建立不合理，都对日后的图形修改造成了必须的困扰。因此，规范制图不仅仅能够提高必须的制图效率，而且能够避免一些不必要的错误，从而大大节省工作时间，必须程度上降低了加班的概率。

4、建筑构建联系实际，思考施工的可行性

说明：在日常建模过程中，例如小的线脚，门窗构建，对于一些细小的尺寸不够敏感，导致在完成的模型中有很多细小的数量单位，而这些细小的数量单位很有可能在实际后期的施工过程中是无法建成的，所以，在建模中，我们就应在兼顾整体比例统一美观的前提下，尽可能的将建筑模型中的小构件模数化，以便后期

的施工建设。

5、合理安排时间，注重方式 方法

说明：在时间的安排上，主要包括项目中的时间以及在项目完成后新项目来之间的这两部分时间。在之前做过的诸多项目中，很多都对项目的时间节点没有做到明确的要求，所以就造成了项目启动时与项目收尾汇报时的这两部分时间是完全不同的两种工作状态。因此，明确项目过程中的各项时间节点就显得尤为总要。项目下的时间我主动的学习一些新的软件，例如会声会影、lumion、湘源控规等相关的设计软件，熟练掌握这些软件在日后的方案表达中将起到意想不到的效果。

6、注重设计理念，做到心中有数

说明：在做新疆、新世纪这些项目之前，对于理念这一环节总是有所欠缺，往往都是方案做的差不多了，然后在在方案中寻求某些元素构成自己的设计理念。然而这些临时想来的设计理念往往不能够打动人。所以在做方案之前，我们就就应为我们的方案确定一个主题与立意，这样在围绕我们的设计理念做出来的方案才能真正的打动甲方为我们的设计而买单。

7、总图规划，留心细节

说明：在新世纪的整体规划规划中，学到了在规划中就应放眼整的地块，重点分析地块周边的环境，使我们的建筑能够很好的融入地块之中，进而确定我们方案中的建筑形态。在大规划确定之后，要注重一些小细节，例如指北针，消防环道尺寸、红线、坐标、高程的表示。

8、户型修改，反复推敲

说明：在新世纪项目的户型修改中，大到房间的开间尺寸，小到空调机板的位置设置，都需要进行反复的推敲与验证，结合相关规范，做主一套完整的户型方案。

9、规范不离手，方案得心应手

说明：无规矩不成方圆，建筑规范是我们从事建筑行业的准则，项目时间之余要多看多记规范，才能在项目上马之后得心应手。

10、善于归纳评价、自查

说明：在众多的项目之后，就应做到及时评价归纳，触类旁通，才能有所提高。另外在做完一个项目之后必须自查，包括，文本、cad等相关的成果文件，避免不必要的错误，多单位造成必须的影响。

以上，就是本人在卓创工作以来的一些 心得体会 。一家之言，愿共勉之。

设计院工作评价3

20__年，在公司领导的正确领导和各部室配合下，经过我部室全体职工辛勤工作共同努力，这一年成为设计院不断的成长和逐渐的成熟的一年。

20__年，随着经济发展，工厂、商铺、新建小区不断增多，用电负荷迅速增长当前这种工程大、任务重的局面，给我们设计院带来新的机遇和挑战。这也是对我们设计工作更加细致深入进行着新的要求。我部室进行的电力工程设计，严格按照国家颁发的电力标准规范，不断学习更新标准，从源头上杜绝了装置性违章。遵循努力超越、追求卓越的企业精神，我部室全体职工团结一致、克服困难、辛勤工作，为公司创造了良好的经济效益，完成了20__年度的各项工作。现将我部室20__年主要工作状况汇报如下：

第一部分：农网改造升级工程项目

全部圆满完成20__年农网改造升级中低压计划中的122个项目的设计、材料汇总、招标资料报送、ERP数据上报等工作。其中低压台区65个工程项目，10kV线路57个工程项目。合计物资造价3100万元，设计费492万元。

截止到20__年_月_日，完成20__年农网改造升级计划中的30个工程项目的设计工作，其中低压台区13个工程项目，10kV线路15个工程项目。已完成20__年农网升级改造计划的设计工作超过40%。

第二部分：送电工程项目

110kV顺和变电站是我公司重要建设项目，设计院完成设计2条顺潘、顺路35kV配出工程，造价890万元。7条10kV配出工程，造价208万元。

其他线路工程：完成110kV龙庄站6条35kV配出工程。完成跨临博路线路迁移(裕民渠拓宽)工程22处。110kV杨唐Ⅰ、Ⅱ线改造工程，35kV唐烟线改造工程，温泉路拓宽工程4条线路工程，35kV三和集团养殖基地迁移工程，35kV鸿基电缆接入工程，火化场35kV迁移工程，35kV杨石线跨越高速公路线路设计工程，10kV南水北调工程线路迁移13条，10kV省道315工程线路迁移11条线路，迅力集团10kV双回线路初设工程，城南水库10kV线路迁移工程。第三部分：配变电工程项目

35kV大辛庄变电站全面改造工程设计，工程造价800万元，20__年上半年开工建设并竣工。大辛庄站10kV配出工程设计。35kV路庄变电站改造工程设计。

大型小区供配电工程：大顺花园小区、中央帝景小区、天鑫人家小区，供电容量合计13700kVA，工程总造价约2380万元，进行中的御水天城小区设计、盛世嘉苑小区设计，供电容量合计6000kVA。第四部分：业扩工程项目

业扩大容量配电工程有35kV哈大地配电工程，35kV鑫马铸造配电工程，35kV宇联轴承配电工程，供电容量合计7400kVA。

截止到20__年_月_日小容量业扩工程共勘察现场166户，其中交款施工85户，出具预算共计208份，实现新增变压器容量

30515kVA，工程总造价为620万元(其中包括公路局小区20__kVA、康宁药业1250kVA、高速公路收费站1030kVA、黑庄小区800kVA、路灯管理所350kVA以及其他客户工程)。

从以上工作状况能够看出，今年设计院的工作成绩好于往年，设计院的工作在稳定中进行，这也的反映出我公司抓住了市场机遇，不断发展壮大，上升潜力巨大。也反映出我们临清市的经济取得了突飞猛进的发展，电力市场前景广阔。

在实际工作中，我部室全体职工工作用心、发扬不怕苦、不怕累的工作精神，秉承兢兢业业，一丝不苟的工作作风。每一个工程都经过反复推敲，多次到现场勘测，为客户设计出最佳用电方案，到达规范、可靠、经济的运行状态。在配变电与送电工程项目的勘测定位时，我们顶烈日、冒醋暑，放弃休息时间，追求最快的速度为客户做出设计，赢得了客户的赞扬，为我们锦程实业公司树立了良好的形象。

在日常工作中，我部室职工严格遵守公司的各种规章制度认真学习并贯彻落实公司的各种文件及会议精神经常开展学习活动，学习新技术规范，学习安全规程，参加每月的安全分析会认真统计各种经济数据，参加经济活动分析会。透过活动的开展，增强了职工职业道德素质，转变了思想观念，提高了业务技术水平，加大了监督力度。一年来我部室没有一人出现违章违纪现象。

在肯定成绩的同时，我们也看到以下不足：

1、设计人员专业技术潜力不足，缺少设计大型工程的经验，部分设计成果资料带给不全。如土建、通讯、电气二次等专业技能薄弱。

2、专业书籍、标准、规范、强制性条文等更新缓慢，未能进行贯彻学习新技术、新设备、新材料的选用，没有下达要求依据。

3、图纸细节不完善，材料名称不统一，设备造价无来源，工程预算表一向沿用20__年预算表格式，未体现现行《预规》所要求的项目与计算标准。

4、设计图纸要求出蓝图，由于仪器设备比较落后，工作进程时间长，设备故障率高，出错率高，造成图纸原料浪费。

针对以上缺陷和不足，在20__年的工作中我部室制定出以下 措施 ：

1、加强职工专业技术的学习和培养，提高设计成果细节的要求，培养综合专业人员。根据工程建设进度和设计深度的要求，分别带给初步设计、施工图设计、竣工图各阶段的设计资料。明晰工作标准，要求竣工图设计成果细节，设计说明的要点齐备、预算的依据明确、图纸出蓝图，图签一致，图纸命名一致，材料名称型号标准，设计、审核签字签章齐全。

2、购买必备的技术书籍，更新电力技术标准、标准化设计资料，为公司建立技术档案。紧跟电力系统及供电公司下达的新技术、新工艺要求，组织设计人员认真学习技术资料，熟悉新产品的性能，用心推广新技术、新工艺，增加科技含量。

3、逐步建立公司技术体系，图纸要求书面明晰，重点突出，字体适中，图签标准。工程材料按常用材料编号并固定规格、要求。常用材料价格(按公司文件)，由材料部带给每季度设备材料销售价格

表。不常用材料由材料部实时报价。规范工程预算表格式，35kV以上电网工程与20kV以下业扩工程分别按不同的定额、计算标准制定固定表格格式。

建立工程存档制度，设置工程设计资料存档的位置及设备。制定工程编号制度、图纸管理办法，资料发放台账。

定期召开技术会议，对专项工程、专项材料集思广益，收集总装车间对设备的反馈、工程部门对材料、工艺的反馈，逐步改善设计细节，促进设计人员潜力的提高，避免和减少由设计缺陷造成工程误工及材料浪费。

4、申请购买一台绘图仪，提高打印速度、降低废纸率，提高效率。建立仪器工具维护保养台账。

目前，设计院的各项工作正处在良好的发展中，在过去的工作中我们也遇到了一些困难，但我们有决心、有信心克服并战胜这些困难。在今后的工作中我们将以饱满的工作精神，充足的信心，发扬成绩，评价经验，适应市场经济下电力体制改革发展新的形式和任务，进一步加强业务学习，增强工作的紧迫感，努力作好各项工作，使我们的设计水平再上一个新的台阶。

设计院

20__年_月_日

设计院工作评价4

日月如梭、时光飞逝，转眼间一年的时间立刻就要过去了，回顾这一年的工作历程，我院在全体员工的鼎力协助和配合下，以创优质工程为己任，圆满地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。

在辞旧迎新之际，现将我院2012年工作成果评价如下:

一、审时度势，运筹帷幄，圆满完成设计任务

近年来，房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。在这种严峻的形势下，我院以一业为主、多元经营的模式，承前启后，团结带领全院工作人员齐心协力，共同协作，顺利地完成了各项工作任务。至今年12月份，我院共完成建筑工程30项，规划设计5项，市政道路设计10项，累计设计工程项目45项。为了拓宽服务领域和发展空间，我院今年增办了工程项目管理咨询资质。在发展规划、建筑、市政设计的同时，进一步拓展各领域的技术咨询、设计、房屋安全鉴定等业务。另外，我院工程师张荣顺利拿到注册设备(暖通空调)工程师注册证书及印章。

二、用心沟通，不断学习

随着设计行业技术水平的提高，对设计单位的专业技术人员的学习培训工作提出了更高的要求。对此，我院用心安排专业技术人员参加各专业主管部门或协会组织的培训，并鼓励参加培训的人员帮扶、指导未参加培训的人员。今年“三八”妇女节，组织茶话会，为平日忙于工作的员工创造简单氛围，促进交流，增进职工之间感情。我院技术人员在工作业余时间抓紧学习，多名技术人员报考了今年省厅组织的注册师考试。十二月初，我院组织建筑、结构、暖通空调专业的技术骨干参加继续 教育 学习。

为了使设计人员的设计理念与时俱进，不断丰富提高知识储备和层次，今年我院多次组织工程技术人员外出学习。

1、在“五一”期间，组织全院职工到山西平遥、绵山、王家大院参观旅游。

2、组织技术骨干去美国考察学习，带回了新思想、新理念。

3、下半年，组织人员分批去新马泰、福建、海南参观学习。这些行之有效的措施，不仅仅保证了设计任务的及时完成，也有利于我院的设计水平和设计质量的提高，同时又有利于持续设计院的活力。

三、抓生产的同时注重党建工作

院党支部在局党委的领导下，紧紧围绕“学习实践科学发展观、构建和谐设计院”的主题，顺利完成了局党委交办的各项工作。

我院党支部本着“以人为本”的理念，把关心职工生活作为一项重要的工作来抓，在如下方面做出了努力:

1、改善职工食堂用餐制度，对我院职工食堂多次征集大家意见，不断完善了食堂饭菜质量，为职工带给了稳定的后勤保障，从而提高了大家的工作激情和工作效率。

2、组织全院职工进行体检，从健康问题着手让职工切身感受到温暖。

3、为改善市政室工作人员的工作环境，将市政室从城市会四楼搬至建设局三楼。这样以来既方便了工作，也有利于工作人员的融合。

这一年来我院党支部有着翻天覆地的变化。一是我院党支部书记陈湘当选石嘴山市第11次党代会代表。二是我院党支部被评为“先进基层党组织”。三是我院党员芦宁同志被评为“先进党员”。

四、推进副业发展

12月9日，“小食界餐厅平罗店”顺利开张，“小食界餐厅长庆街店”正在装修中，这些变化使得设计院的发展历史又添一彩。

对城市会进行二次改造。随着时代的发展，城市会的装修风格已经不能满足顾客的审美。在这种状况下，本院利用自身优势，对城市会进行二次装修，别致的装修风格不仅仅使宾馆提升档次，在同规模的宾馆中脱颖而出，而且有利于提升设计院自身形象。

五、顺利完成年检及工程报优工作

为进一步规范我区勘察设计市场秩序，确保勘察设计质量，促进我区工程勘察设计市场健康发展，应区建设厅要求，我院设计的“平罗县第六中学女生宿舍楼、多功能教室”被抽为2012年度设计质量年检项目。对此，我院领导高度重视，安排人员用心准备年检材料。

另外，我院用心参与由区建设厅组织的2012年度区工程评优的申报。经院领导商议，决定选取“锦绣华城住宅小区”、“石嘴山市工业园区中小企业创业基地综合楼”、“西北外事图书馆教学办公综合楼”作为我院申报的优秀工程。

六、回顾评价

回顾这一年来的工作，我们取得了历年来最可喜的成绩，但在肯定成绩的同时，也看到了我们存在的不足:

一、随着设计院的不断发展，管理模式和组织架构需要不断适应设计院的发展需要，适时作出调整和优化。

二、设计院的人才管理机制存在新的挑战，包括:采取什么样的激励体系来调动、激发员工尤其是优秀员工的工作用心性、如何着力营造栓心留人的生活环境这些都是我们需要努力的地方。

三、在技术潜力方面，深感目前我们所掌握的知识离城市建设发展的要求还有必须距离，尤其是对逐渐增多的高层建筑以及复杂建筑的设计上需进一步加强。

在新的一年里，我们将抓住机遇，团结一心，开拓进取，在工作中充分体现自我价值，创造更加辉煌的业绩，也期望大家对公司的发展献计献策，多提宝贵意见，努力把设计院发展成一个更加团结、和谐、战斗的优秀企业。

设计院工作评价5

____区林业调查规划设计室于20__年_月，被省林业厅批准为林业调查规划设计丙级资质。设计室主要承担森林资源调查以及林业相关调查设计任务。办公条件方面：现有100平方米固定用房，台式电脑5台，复印机2台，打印机2台，数码相机2台，手持GPS9台，罗盘仪9台及 其它 办公设施技术力量方面，现有林业技术人员10人，其中林业高级工程师3人、林业工程师7人。

我室自成立以来，在各级林业主管部门的关心支持下，先后完成了森林资源一类清查、各项林业调查规划设计等工作。其工作实绩主要有以下几个方面：

一、认真组织和完成全县森林资源一类清查工作20__年，在省林业厅的统一部署下，我县配合省林业规划设计院对全县境内168个固定样地进行了外业调查工作。在该项工作中，我室承担样地清查的所有内外业工作。透过我室技术人员7人二个多月的艰苦努力，样点复位率、质量合格率均到达优秀等次，圆满完成了全县一类森林资源清查工作。顺利透过了省林业规划院专家的检查验收。

二、努力完成了各项林业专项调查与项目编制

我室自成立以来，主要承担全县的森林采伐设计、森林案件的专项鉴定、林业项目申报文本的编制、林业专项调查评估及林地征占用外业勘验等等工作。对所有林业调查外业工作，要求每位技术人员务必深入现场，严格按照林业调查

技术规程进行调查，掌握第一手资料，为领导决策带给了准确依据。

随着全县林业经济的快速发展，各种破坏森林资源的案件也时有发生，并呈上升趋势。为严厉打击各种破坏森林资源的违法犯罪行为，我局受县公安局森林派出所的聘请，对各种破坏森林资源的案件进行技术鉴定。在森林案件技术鉴定工作中，我室顶住社会各方面的说情压力，严格按调查技术规程进行技术鉴定，实事求是地反映了森林资源被破坏的状况。20__年以来，设计室共计完成森林案件(含火灾)调查鉴定12起，间接挽回各种经济损失50万元，有力配合了森林公安部门打击破坏森林资源的违法犯罪行为。

我室还对____区傲人林牧综合开发有限公司、____区乌牛石林业开发有限公司、____区恒园生态实业有限公司等承包经营山场的林木资产进行了评估，为群众林权的流转、金融部门抵押贷款带给了依据，成功抵押贷款23宗，抵押面积28335亩，抵押金额5823万元。同时，我室还对我县征占用林地进行了外业现场勘验工作，先后对____区兴牧公司、____区当代学校、____区中腾驾校等征占用林地进行了征用林地补偿测算，为企业项目建设征用林地实行补偿制度带给依据。

三、参与了全省林业工程监理工作

根据省厅安排及林业重点工程建设的需要，我室作为工程监理方，于20__、20__年对青阳县、黄山区20__——20__年度完成的退耕还林任务进行了春秋两次工程监理。青阳县监理退耕还林工程面积71500亩，其中退耕还林地造林30500亩，荒山造林21000亩，封山育林面积20__亩黄山区退

耕还林工程117700亩，其中退耕还林66700亩，荒山荒地造林30000亩，封山育林21000亩。在监理工作中，采取查阅档案、实地核查等方法，对每个造林小班均进行了监理，得出如下结论：该两地退耕还林面积、荒山荒地造林面积和封山育林面积基本属实，造林树种、成活率、面积、保存率均到达退耕还林工程规定的标准造林质量基本达标，贴合退耕还林工程的要求苗木长势良好，退耕还林林权登记发证工作进行迅速顺利。

四、用心做好全县营造林的规划设计和检查验收工作四年以来，我室对全县造林营林进行了认真细致的规划设计，并从种苗、栽植、管理到检查验收等进行全程技术指导。四年全县共完成人工造林面积35741亩，其中退耕还林荒山荒地造林15000亩，退耕还林专项规划经济林741亩，长防林国债项目19000亩，一般社会造林10000亩，封山育林5000亩。

五、下步打算

为了适应群众林权制度改革的需要，林权到户后，林农的造林用心性越来越高，规划设计任务日益繁重，加之，林权流转增多，森林资源资产的评估业务量日益加大，为此，我县打算将基层站的业务骨干吸收至林业调查规划设计室，以充实调查规划设计室的力量，更好地为我县林业建设服务。

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记者从国家能源局新能源司相关人士处获悉，《关于做好分布式光伏发电并网服务工作的若干意见》已于日前在国务院常务会议上得到原则性通过，该意见首次明确了分布式光伏补贴年限为20年，但针对具体补贴标准和补贴方式，该人士表示，目前还没有敲定。经过记者在知情人士出求证，现在高层在补贴是“0.35元”还“0.45元”这个问题上分歧非常大，受五大发电集团及“四小豪门”一致反对，可能最后将以“0.45元”敲定。同时补贴资金将由国家电网公司直接支付。

国家电网指出，按照“支持、欢迎、服务”分布式光伏发电发展的基本原则，国家电网公司从规划设计、技术检测、并网接入、计量收费、安全运行等全过程加强调查研究，积极采取措施，全力做好分布式光伏发电并网工作。在大量深入研究的基础上，组织编制了关于做好分布式光伏发电并网服务工作的意见(暂行)》、《关于促进分布式光伏发电并网管理工作的意见(暂行)》和《分布式光伏发电接入配电网相关技术规定(暂行)》等两个意见、一个规定。其中，《服务意见》对外发布，《管理意见》和《技术规定》作为公司内部规定，保证公司相关工作有效运转。

在《并网服务意见》中，国家电网公司就分布式光伏发电并网主要问题做出以下解释和承诺：

一是合理确定分布式光伏界定标准。根据国际上有关国家及组织界定标准和我国电网特点，考虑10千伏单回线路输电容量约5～8兆瓦，并且国家对电源的统计口径为6兆瓦及以上，意见明确的适用范围是：位于用户附近，所发电能就地利用，以10千伏及以下电压等级接入电网，且单个并网点总装机容量不超过6兆瓦。根据测算，该范围能涵盖所有的屋顶和光电建筑一体化项目。

二是真心实意提供一切优惠条件。电网企业为分布式光伏发电项目业主提供接入系统方案制定、并网检测、调试等全过程服务，不收取费用。支持分布式光伏发电分散接入低压配电网，允许富余电力上网，电网企业按国家政策全额收购富余电力，上、下网电量分开结算。分布式光伏发电项目免收系统备用费。

三是全心全意做好并网服务。针对分布式光伏发电项目特点，明确由地市公司负责具体并网工作，压缩了管理层级由“客户服务中心”一口对外，并网流程遵循“内转外不转”原则，减少了业主协调难度380伏电压接入项目类似业扩报装流程办理，减少了管理环节限定了并网关键节点时间，全部并网流程办理周期约45个工作日(不含工程建设时间)随时提供并网相关问题咨询服务。

四是为并网工程开辟绿色通道。由分布式光伏接入引起的公共电网改造，以及接入公共电网的接网工程全部由电网企业投资。公司为公共电网改造和接入公共电网的接入系统工程开辟绿色通道，接入系统方案一经业主确认，地市公司即可安排实施，省公司纳入投资计划，10月总部纳入综合计划统一调整，确保电网和光伏项目同步实施。

五是合理确定接入系统技术原则。分布式光伏发电项目可以专线或T接方式接入系统接入用户侧的分布式光伏发电项目，可采用无线公网通信方式送出线路的继电保护不要求双重配置380伏接入的分布式光伏发电项目，只要求电量上传功能。

此外，为解决安全可靠并网问题，引导分布式光伏发电接入系统设计规范化、标准化，国家电网公司正组织科研设计单位编制《分布式光伏发电接入系统典型设计》并将于近期发布。分布式光伏发电并网绿色通道的建立以及一系列标准和细则的制订，将大大优化并网流程，简化并网手续，提升服务效率，切实提高并网服务水平。

按照《太阳能发电发展“十二五”规划》，2015年太阳能发电发展目标从1000万千瓦大幅提高到2100万千瓦。今明两年全国发展目标为1500万千瓦，每省规模约50万千瓦、分散接入近千个并网点，光伏发电发展的新阶段即将到来。