广州地铁设计院怎么样呢?
广州地铁设计院不是很好。
主要原因有以下几点：
1、设计院平台不够大。主要做设计业务，科研内容非常少，设计院向下兼容的话是搞施工，做EPC，那可不是需要文质彬彬的硕士博士，而是需要敢说敢做的“土”人，在项目上，处理有些外部的事务，还需要戴着金项链的光头司机师傅出马才能搞定。
向上搞科研，好不容易和高校合作弄了个博士后流动站，但没项目支撑，博士很快流动走了，不干了。这么多人想要发挥能力，但感觉有劲没处使。
2、大基建项目走下坡路。伟人说过，要在发展中解决问题。蛋糕变小的时候，问题就激化了，大家发现，前面大家都在努力加班工作，怎么突然事情就变少了，事情少了，收入就要变少。是人才队伍不够强大吗？不是，都985硕士博士了。
那是单位资质不够吗？也不是，都综合甲级了。反正大家都很懵逼，盘里突然没有饭了，焦虑。
3、企业公司治理结构不够科学，正常来讲，有qiang有队伍，还怕没有番号吗？这么多人才，只要让大家的劲有地方使，肯定是能搞出一片天地的。所以也有的企业在行业下坡的过程中逆势上扬。
主要是避开这两点：不让员工钱少了，不让员工心受委屈了。捆住手脚肯定干不了什么，不给人事权、财务权的号召全是假号召。
由于实施MES与企业传统上线ERP系统会有很大的区别，更多需要服务商依据企业实际情况来进行项目化开发与实施，MES发展情况，是否已成熟？企业当前是否具备实施MES基本条件？企业MES要实施哪些功能模块？MES功能模块是否分布实施？选择什么样的服务商来进行实施？都是企业需要深入思考的问题。
1.企业现状分析
智能制造成熟度模型
企业在选型MES时，需要对自身有一个比较清晰的认识，了解企业处于智能制造什么水平等级，工信部下属电标院于2016年制定了《智能制造能力成熟度模型白皮书》，经过近几年的修改调整，目前已成为判断企业智能制造水平等级的国家标准，该标准通过对制造非常关键的人，技术，资源三个维度进行分析，同时考虑到设计，生产，物料，销售，服务，技术等多个要素执行情况，通过科学的计算规则，得出企业智能制造水平综合得分，企业可借助服务商的力量了解当前智能制造所处的等级水平，为下一步MES系统建设确定方向与目标。
2.MES选型建议
MES系统管理内容
MES系统建设范围较广，主要包括以下几个功能模块，企业可着重依据自身的需求确定重点建设模块。
（1）生产资源管理
主要用于定义生产中所需要的基本资源，包括物料基本档案，人员基本信息（例如：可通过人员技能等级所匹配岗位），设备基本信息（例如：可定义设备进场日期，关键部位保养周期等），工艺档案（例如：工序标准工时，工序衔接顺序等），班组信息等
选型建议：此模块作为建设MES系统基本资料，是MES系统运行基础，若企业已有ERP系统，大部分基本资料可通过与ERP接口直接获取；如若没有ERP系统，则可以通过MES系统搭建并导入基础数据。
（2）生产任务管理
主要用于接收ERP系统所下达的生产任务，并对任务进行基本管理；可通过日历图查看每日，每周，每月生产任务情况，是生产车间指令的来源；
选型建议：此生产任务可以是ERP生产订单，也可以是生产工单。如若企业已上ERP系统，且ERP系统已建立生产工艺，则可以在ERP系统中生成生产工单（工序级），将生产工单传递至MES系统执行；若企业无ERP或者ERP系统中未建立生产工艺，则可以在ERP系统运行MRP后生成的MO直接下传至MES系统，由MES系统依据生产工艺拆解生成生产工单；
（3）生产工艺管理
生产工艺也称之为生产工艺路线，是将生产订单依据工艺要求进行细分拆解生成各工序可执行的任务，以电气柜工艺为例：下料-切割-折弯-焊接-喷涂-装配等；系统可设置各工序的标准工时，工序衔接顺序，工序图纸，工序程序，工艺参数等
