中建集团上海副总裁名单公示时间

一、国内子公司：

中国海外集团有限公司、中国海外发展有限公司、中国海外宏洋集团有限公司、中国建筑国际集团有限公司、远东环球集团有限公司、中海物业集团有限公司、中海投资发展集团有限公司、中国建筑一局(集团)有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第三工程局有限公司。

中国建筑第四工程局有限公司、中国建筑第五工程局有限公司、中国建筑第六工程局有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中建新疆建工（集团）有限公司、中国中建设计集团有限公司（直营总部）、中国建筑东北设计研究院有限公司。

中国建筑西北设计研究院有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司、中国建筑西南勘察设计研究院有限公司、中国建筑上海设计研究院有限公司、中国市政工程西北设计研究院有限公司、中建方程投资发展有限公司、中建南方投资有限公司、中建长江建设投资有限公司。

中建丝路建设投资有限公司、中建北方建设投资有限公司、中国建设基础设施有限公司、中建交通建设集团有限公司、中建筑港集团有限公司、中建港务建设有限公司、建铁路投资建设集团有限公司、中建地下空间有限公司、中建海峡建设发展有限公司、中国建筑装饰集团有限公司。

中建钢构有限公司、中建安装工程有限公司、中建西部建设股份有限公司、中建电力建设有限公司、中国建筑发展有限公司、中建资本控股有限公司、中建财务有限公司、中建水务环保有限公司、中建科技集团有限公司

二、海外子公司：

中建阿尔及利亚股份公司、中建美国有限公司、中国建筑（南洋）发展有限公司、中建中东有限责任公司、中建刚果（布）有限责任公司、中建赤道几内亚有限公司、中建企业（新加坡）有限公司、中国建筑巴巴多斯公司、中国建筑（泰国）有限公司、中国建筑（菲律宾）有限公司。

中建股份卡塔尔有限公司、中博昂建筑贸易简易股份公司、中建俄罗斯有限责任公司、中国建筑股份有限公司驻越南代表处、中国建筑博茨瓦纳有限公司、中国建筑南非有限公司、中建纳米比亚有限公司、中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处。

中国建筑股份有限公司利比亚分公司、中国建筑巴林分公司、中建（哈萨克斯坦）有限责任公司、中国建筑股份有限公司毛里求斯分公司、中国建筑股份有限公司韩国分公司、中国建筑股份有限公司赞比亚分公司、中国建筑莫桑比克有限公司、中国建筑马来西亚有限公司。

扩展资料：

中国建筑集团有限公司，简称中国建筑，正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

中国建筑集团有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业。

参考资料来源：中国建筑-组织架构

王展是中建八局装饰工程有限公司党委书记，2022年还在筹建方舱医院。

中建八局装饰工程有限公司成立于2002年，目前在营，董事长无不良记录。

许向阳，现任中国建筑第八工程局有限公司西北分公司党委书记、董事长

中建八局隶属于中国建筑集团，是其全资独立子公司。而中建集团属于国资委一局直管的四十九家副部级央企，因此从习惯来讲，中建八局和其他中建1至7包括新疆建工，中建装饰，中建丝路，中建交通，中建美国，中建西非，中建中东一样属于厅局级单位。其内部等级划分制度都是一样的。

A~C1级为局助理总经理以上职务；

C3级及以上职务有局总部组织干部考查；

C级：

C2 公司党委书记、董事长、公司总经理

C3 公司副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、党委副书记、纪委书记、工会主席

D级：

D1 公司总经理助理、副总经济师、副总工程师、副总会计师、安全总监、质量总监、纪委副书记、工会副主席、总法律顾问

D2 公司部门经理、安全副总监、分公司经理、党总支书记、公司总方案师、总报价师

D3 公司部门副经理、分公司副经理、总经济师、总工程师、总会计师、党总支副书记

E级：

E1 分公司总经济师、副总工程师、副总会计师、质量总监、安全总监

E2 分公司部门经理

E3 分公司部门副经理

以后跟中建八局领导交流首先要询问是什么职级，才能大体确定其权利职责范围。

谈不上超越的问题。两家单位合同额相差也就几十亿。之所以觉得八局超越了三局，是从2020年开始的。一是武汉疫情，总部位于武汉的三局受影响最大。武汉整整封闭了近三个月，从5月份才开始工作。二是近两年，房地产市场萎缩，三局房地产市场施工合同份额占比更大。近两年听说也在调整市场方向，集中攻克公投市场。

至于说的打官司，索赔之类，是施工企业的通病。总体来讲，两家单位长期以来都是中建集团第一梯队，且遥遥领先。

从对行业的贡献度来说，三局孵化还参股了中建钢构、中建装饰、中建商砼三家行业领军企业。八局孵化出了什么？好像就中建安装一家？听说现在跟三局一公司安装分公司体量差不多

建筑行业的竞争没有必然的原因，更多的是人事、战略和信誉影响。首先是管理层原因，尤其是决策层原因，俗话说“一朝天子一朝臣”，每一次企业主要领导的更替必然带来团队人事、战略、目标的变化，八局暂时超过三局一定有这方面原因。

第二是战略重点的影响，八局的战略重点是市场开发、是营销，什么活都接，以新签合同额为重，所以坊间才有“没有八局接不了的活”。三局的战略重点是商务，三局的商务为了盈利，方法套路无所不有，所以三局的商务能力宇宙最强，坊间也有“没有三局要不了的钱”的说法。

第三，核心产品的影响。三局的核心产品是超高层，包括中国尊在内，国内一半以上超高层是三局所建，可是近几年市场超高层式微，直接导致了三局合同额和产值、营业额下降。而八局的核心产品是机场，按照八局营销人员的说法，国内80%以上的机场是八局参建或EPC总承包，目前各地的民用机场都在扩建或新建，同时国家也规划了大量的通用机场建设，机场建设正处于高速发展期，这也是八局超越三局的市场原因。

第四，市场信誉和客户满意度的原因。我先声明这两家企业的企业信用、奖杯奖项都是盆满钵满的，我不站队。但因为三局过于强大的商务能力让很多甲方心存芥蒂，间接影响了其市场信誉。再加上三局重大项目、轻小项目的传统，让一些几个亿甚至几千万项目的甲方对项目部的管理满意度不高。

以上四点大约是八局超三局的一些原因，当然了也属于管中窥豹。当前市场也有流传说八局要走下坡路。个人以为，在建筑行业要想长期占据领导地位依靠的还是过硬的质量和客户的美誉，无论三局还是八局概莫能外。