如何进行系统的架构设计

系统架构的主要任务是界定系统级的功能与非功能要求、规划要设计的整体系统的特征、规划并设计实现系统级的各项要求的手段，同时利用各种学科技术完成子系统的结构构建。

在系统架构中，由于对软件越来越深入的依赖，软件架构的任务也体现出重要的作用。而且系统架构与软件架构是紧密联系和相互依赖的。

软件开发的作用：

提高软件开发过程的能见度。把开发过程中发生的事件以某种可阅读的形式记录在文档中。管理人员可把这些记载下来的材料作为检查软件开发进度和开发质量的依据，实现对软件开发的工程管理。

提高开发效率。软件文档的编制，使得开发人员对各个阶段的工作都进行周密思考、全盘权衡、从而减少返工。并且可在开发早期发现错误和不一致性，便于及时加以纠正。

作为开发人员在一定阶段的工作成果和结束标志。

架构设计是一个大家耳熟能详的词，基本都烂大街了。

可是，到底什么是架构设计呢？估计很多人就回答不上来了。

下面就来详细聊聊什么是架构设计，以及对架构设计的一些基本认识。

软件架构设计指的是：对一个软件系统进行的架构定义、文档编写、维护和改进、并验证实现的一系列活动，架构设计的产物就是一个系统的架构。

架构设计实际上是一个过程，围绕着软件系统，对它的架构，进行定义、文档编写、维护和改进、并验证实现等，把这一系列活动组合起来，就是我们所说的架构设计。

架构设计的产物，也就是结果，就是架构，这也是架构和架构设计的关系。

架构设计是一门科学，这个已经是业界共识。但是作为一门科学来讲，它一定要有它自己的基础理论，基础方法，也会有一些实现的方法论。

架构设计作为一门科学来说，还很不成熟。目前架构设计的基础理论还不是很完善，方法论上，更是百花齐放，大家都还处于一个探索的阶段。

从科学上来讲，架构设计主要关注架构设计过程当中的：技术、流程、资源、方法；以及如何去完善并改进架构。

刚讲到架构设计这门科学还很不成熟，再加上技术领域更新很快，新技术、新思想、新方法 层出不穷。

我们总会面对很多新兴的、没有先例的系统，可能会应用新的框架、新的技术、新的解决方案来实现系统。

因此，做架构设计的时候，是需要一定的创造力的。当然，艺术细胞缺乏的人员也不用太担心，架构设计上还是有很多是有章可循的，多半是在已有的架构体系上去做一些微调，微创新，并不是完全从零开始。

架构设计不是一蹴而就的，通常也是由粗到精，刚开始，可能只有一个粗略的架构设计，然后不断迭代和演化，逐步推进，去完善和细化，这样的过程。

这个可能有些人不太理解，认为说，软功过程里面，不是有专门的概要设计、详细设计的时间吗？架构设计不就是在这些设计阶段去完成的吗？做完设计了，把文档发下去，不就没事了吗？

有些公司也是这么干的，实际上这是有问题的。

架构设计会跨越软工的完整流程，对于一些大型的或者是重要的项目，可能立项期间，架构师就要参与，做一些粗略的架构规划，有两个基本的原因：

1：能不能做得了这件事

2：按照粗略的架构规划做下去，大致的成本会有多大

立项的时候，就要去考虑你的成本，风险和投资收益。

也就是说，立项的时候，架构师可能就需要参与，那就更不用说需求阶段、设计阶段了，架构师是肯定要参与的，前面讲需求分析的时候已经讲过了，这里就不多啰嗦。

到了编码阶段，有些人可能认为架构师是不参与的，这是不对的。架构师需要参与，只是参与的少一些，主要是一些重点、难点的地方，或者是公共基础功能，由架构师来实现。

另外在编码阶段，架构师还有一个重要的任务，就是确保开发人员按照架构设计去实现，不要乱做。这就需要两个基本的方式，一个是架构师要把架构设计的成果，跟开发人员讲解清楚，并不断沟通；另外一个就是要不断检查，Review，以确保架构设计的落地实现不出大的偏差。

后面的测试、部署、运维等阶段，架构师要做一些技术咨询，或者是技术指导的工作。架构设计里面，本来就包含部署架构的设计，因此，架构师也会参与这些阶段，只是参与的少一些。

总之，架构设计需要关注所有利益相关者的要求，参与系统设计实现的所有人员，也都是系统的利益相关者，自然而然的，架构设计就需要贯穿软工的整个流程了。

一个系统，要关注的方方面面是很多的，利益相关者也很多，大家关注点各有不同。

这就意味着，在做架构设计的时候，需要不断去做决策，在众多关注点中去寻求平衡，所以有人说，做架构设计，就是一种玩平衡的艺术。

比如：从技术上讲，A+B的方式是性能最高的；但是从成本上来看，A+C是最合适的。可能最后综合权衡后，B+C是各方都能接受的方案。

这种需要考虑的平衡很多，比如：技术和成本的平衡；方案适用性年限的平衡，是满足1-3年就够了，还是要考虑8-10年；技术方案和当前开发人员技能的平衡；性能和成本的平衡等等，非常多。

架构设计是一个过程，需要在这个过程中，不断去考虑各利益相关者的要求，并不断折中平衡，因此架构设计的产物，也就是架构，自然就是各方利益相关者的共识了。

要做出好的架构设计，经验是不可或缺的，不会每次都是从零开始。

比如以前做过类似的系统；或者是学习到的一些好的架构模式，设计模式，一些现成的组件；或者是一些开源的框架等等的，这些我们都可以看成是可重用的资源。

我们做架构设计的时候，需要不断去积累这样子的可重用资源，形成自己的工具箱。这样当我们在做一个系统的架构设计的时候，就有了很多备用的工具或手段。

有了这些经验和资源的积累，会使得新系统的架构设计变得更容易。

从用户体验设计的5个层次来看，结构层和框架层是交互设计师设计的核心范畴： 框架层呈现的是每一个界面中文本、图片、按钮、控件等元素的具体内容、位置及关系，包含界面布局、导航设计和信息设计。而结构层则决定了每个界面应该有哪些文本、图片、按钮和控件元素，以及这些元素在交互前后的逻辑对应的关系。如果说框架是面，那么结构则是包含面+面与面串联的关系网络。 对于交互设计师而言，信息架构设计是每个交互设计师都必须要掌握的基本功，那到底什么是信息架构设计？为什么要进行信息架构设计，以及如何进行信息架构设计呢？下面我们一一来看。

一、What | 什么是信息架构？ 1. 信息架构的起源 信息架构(information architecture)，简称 IA。 1976年，瑞查德·索·乌曼在担任美国建筑师协会会长时创造了“信息架构”术语，用来应对当代社会信息的不断增长和爆炸。她的妻子说道：“他所有的训练，作为一个建筑师，作为一个制图者，作为一个平面设计师，作为一个企业家，作为一个出版商，还有作为一个作家，本质上都是想要让信息变得清晰易懂。” “信息架构”是一种使问题变清晰的方式。

2. 信息架构的定义 IA 的主体对象是信息，由信息架构师来加以设计结构、决定组织方式以及归类，好让使用者与用户容易寻找与管理的一项艺术与科学。 信息架构=信息+架构。 信息包括各种文本、图片、影音等元素；架构则对应这些元素的选择、分类、导航和检索。 通俗点说，信息架构就是通过合理的组织和表达各种信息元素，让用户获取并理解信息更容易。为信息与用户认知之间搭建⼀座畅通的桥梁。

三、How | 如何进行信息架构设计？ 在本章节，我们先了解一下构建信息架构的3种方式，然后学习信息架构的4种常见类型，再学习一下信息架构的设计逻辑流程，最后给大家举一个非常小的设计案例帮助大家理解。

1. 信息架构的构建方式 信息架构有3种构建方式：自上而下，自下而上和综合运用。 1）自上而下的构建方式 自上而下的构建方式是由战略层驱动的，根据产品目标与用户需求直接进行结构设计，进行新产品规划或者产品重新定义的时候会用到。 自上而下的构建方式，会先从最广泛的，最有可能满足目标的内容及功能开始分类，再依据逻辑细分次级分类。（MVP的设计思路）所有分类都是空槽，最后将内容和功能按顺序填入。它有一个明显的缺点是：可能导致现有重要内容被忽略。

2）自下而上的构建方式 自下而上的构建方式是由范围层驱动的，根据对现有的内容和功能需求的分析进行设计，这是项目实践中大家最常用的一种方式。 在具体项目实践中，产品或设计师根据对现有内容和功能需求的分析，将它们分别归属到较高一级的类别，从而逐渐构建出能反映我们的产品目标和用户需求的结构。（常用卡片分类法辅助）它也有一个缺点：可能导致不能灵活兼容未来内容变动或增加。

3）综合运用的构建方式 正因为自上而下和自下而上都有其明显的缺点，所以理想的信息架构的构建方式都是综合运用的，同时从战略层和范围层进行驱动，以构建一个适应性强的系统。 一个适应性强的信息架构系统，能把新内容作为现有结构的一部分容纳进来（如图左侧），也可以把新内容当成一个完整的部分加入（如图右侧）。

信息架构的基本单位是节点，节点可对应任意信息要素或信息要素的组合，小到一个字段/控件，大到一个界面/功能都是可以的，不同场景下，节点的颗粒度不相同。 这些节点的排列方式有4种常见的类型，也就是我们所说的信息架构类型。大家在具体设计的时候，可以参考使用。

3. 信息架构的梳理逻辑与呈现 有了前面的构建方式和信息架构类型作为指导思想，结合我们的设计分析，可以帮助我们梳理出特定结构的信息架构和任务流程，并以受众易理解的方式进行呈现。 在梳理过程中，我们以业务侧在范围层提供的信息范围为基础，通过竞品分析（了解竞品的组织系统、标签系统、导航系统、搜索系统规则），结合本品现有信息架构的数据表现（了解我们用户在我们产品中的行为偏好），再配合以用户调研（通过用户问卷或者卡片分类，了解用户对信息归类组织的心智模型）最后利用逻辑推理，可以整理出适合我们产品的信息架构和任务流程。

所以真实的项目中做信息架构，绝不仅仅是将产品提供的功能、内容进行简单的归类分组，既要自上而下的考虑其拓展性，筛选/补充重要的节点纳入信息架构。还要考虑其命名（标签系统）用户能否很容易的认知理解。 然后再是将所有信息按照某个或某几个特定的维度进行分类组织（组织系统），最后再考虑呈现，以何种形式表达给大家，让大家更容易理解。

严格来讲，并没有标准的信息架构表达模式，在《信息架构——超越Web设计》一书中，罗列了多种信息架构的表达方式，只要能够向受众传达清楚，什么表达形式都是可以的。 在互联网项目中，大家用得比较多的形式包括：信息架构图和逻辑流程图。和交互设计原型一样，重点不是这张图的形式（这种图在技术层面上谁都能画），而是这张图背后的（组织系统、标签系统、导航系统、搜索系统）。

1）组织系统：选择合适的维度及结构 组织系统：以什么维度来归类组织这些信息，我以曾经做Material Design的组件分享为例，官网提供的组件如下图所示： 但归类方式肯定不止这一种形式，大家在学习的时候，可以按照自己的组织系统进行归类整理。

以新闻呈现为例，可以按照时间维度归类，可以按照主题维度进行归类、可以按照媒体方的维度进行归类，可以按照表现层视频、图文、文字的形式进行归类，到底按照什么维度进行单一归类还是进行矩阵归类，这就是你的组织系统要解决的问题。

2）标签系统：选择合适的语言及图像 标签系统，通俗来讲就是要我们对当前整个系统信息节点的命名，从而让信息的呈现更容易识别，包括文本标签和图片标签。 比如我归类的栏、控件和视图，用户是否也习惯这样的分类方式，我选择的图标是否能准确地表达文本标签的涵义。

3）导航系统：选择合适的导航结构 导航系统的内容比较多，我们将在下一堂课单独讲解 4）搜索系统：是否选择搜索 搜索系统是我们平日最常用的查找信息的功能，它能够帮助我们快速进行信息的检索。虽然搜索功能非常重要，但并不是每个系统每个页面都需要搜索。我们决策是否添加搜索需要考虑三点：

内容丰富度：产品所承载的内容丰富度/复杂度低，内容少（搜索可能经常得不到结果）往往不需要提供搜索。 内容性质：产品提供的内容如果是偏兴趣探索，浏览型的也可以不需要搜索； 搜索场景：如果搜索场景很简单，考虑是否只用筛选或分类就能够解决问题；反之如果搜索内容很复杂，我们还可以搜索结合筛选来更好地查找信息。

上述 3 点决定了我们是否需要考虑搜索功能。而关于搜索的具体设计，也是一个庞大的课题，我们先不做进一步的阐述。 信息架构图是一个中间产物，他的呈现形式是相对简单的，但这个形式背后的思考（组织系统、标签系统、导航系统、搜索系统）是需要设计师深思熟虑的，设计师在做信息架构时，务必要将信息（有哪些信息，如何命名）和架构（如何分类组织，如何呈现）都考虑清楚，之后的框架层设计才能更清晰明确。

要谈什么是产品的功能架构设计，要从架构谈起。

所谓架构，简而言之，就是对产品的组件、组件之间的关系的描述，以及涉及组件及其关系的一系列决策。

架构设计的重点是产品的非功能属性，也就是所谓的质量属性，如性能、可维护性、可扩展性、可靠性、可测试性等等。

由于一个产品的架构通常是非常复杂的，因此要“分而治之”，故通常要从多个视角对架构进行分析和描述，包括逻辑视图（常称为功能架构）、开发视图、部署视图、运行视图、用例视图，以上几个视图就是RUP通常说的4+1视图，除此以外，根据实际需要，还可能有必要定义"数据视图"等其他架构视图。

所谓产品的功能架构设计，就是产品的逻辑视图，也就是将产品按功能进行分层、分组件，并描述这些层及组件之间的关系，如调用、依赖等，这里的关系可以是静态的，如果有必要，可以是动态的，譬如组件之间在特定场景下的动态调用关系。

6个步骤：选择授权模式→选择架构类型→选择组织导向→选择产业类型→选择持股类型→部门架构设计。

具体内容：

1、选择授权模式

①3种授权模式：1.集权式：管理权、决策权集中在决策层，老板亲自参与实际经营；2.授权式：根据岗位职责分配相应权限，权限与职责相对应；3.规范式：按制度、规范进行管理，最大限度降低人的影响；

②如何选：1.企业不同发展阶段，不同授权模式；2.发展、成长阶段，可选择集权式、授权式管理；3.成熟阶段，可选择规范式管理；4.集中化的营销和服务，往往选择集权式管理；5.个性化的营销和服务，多采用授权式管理；

2、选择组织架构类型

①5大类：1.有限公司制：公司以其全部资产对债务承担责任的企业法人，股东以出资额为限对公司承担责任；2.分公司制：受总公司管辖，但不具有法人资格的分支机构；3.子公司制：一定数额的股份被母公司控制的独立法人机构；4.事业部制：以产品、地区或客户为依据，将相关的多个部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式；5.连锁制：经营同类商品或服务的若干个企业，组成的联合体，在整体规划下专业化分工，集中化管理；

②如何选：1.一般情况下，采用有限责任公司制；2.跨行业、跨产业经营时，可使用子公司制；3.扩张同时需要高度标准化、统一化管理时，使用连锁制；4.同一公司不同项目运营时，采用事业部制；5.计划扩张但又不需要独立法人机构时，采用分公司制；

3、选择组织导向

①3大类：1.营销导向：以销定产，营销在企业内部占主导作用；2.技术导向：以核心技术为依托，先开发产品，再考虑顾客需求；3.生产导向：先有生产，再有销售，生产什么销售什么；

②如何用：1.通过对组织导向的分析，决定哪些职能部门是主要业务部门，哪些是辅助业务部门；2.越是主导部门，编制越大、岗位越多；

4、选择企业产业类型

①3大类：1.单一行业型：所有的业务均集中在同一行业；2.多产业型：企业的业务分布在两个或两个以上的行业；3.生产链型：在现有产业基础上，向上延伸到基础产业环节，向下延伸到市场拓展环节；

②如何用：1.多产业型、生产链型企业，多采用事业部制、分公司制、子公司制；2.单一产业型，多根据产品种类和区域选择对应组织架构；

5、选择股份持有类型

①4大类：1.个人独资型：一个自然人投资；2.合作型：两个或两个以上股东；3.股份奖励型：对部分贡献大的员工给予部分股份奖励；4.市值流通型：上市公司的股份市场流通；

②如何用：确定股东的组合形式；

6、部门组织架构设计

①财务部：必须设立财务部，负责企业的各项财税和管理工作；

②营销类部门：与销售相关的各个部门，含，营销部、市场策划部、广告部、公关部、直销部、渠道部、零售部、进出品部、商务部、单证部等，亦可整合为营销中心；

③生产类部门：与生产及技术相关的各个部门，含，生产车间、质检部、设计部、维修部等，亦可整合为生产部或生产中心；

④行政中心：行政、后勤、人力资源等支持保障性职能部门，亦可分开行政部、人力资源部。

一、性能

（1）web前端性能优化：

（2）应用服务器性能优化：

（3）数据库层优化：

（4）衡量网站性能的指标（重要的有响应时间、TPS、系统性能计数器等，通过这些指标以确定系统设计是否达到目标）

（5）高可用：包括高可用的应用、高可用的服务、高可用的数据和服务于高可用的监控等，关于高可用，我还是决定开个单章讲解

二、安全性

三、可用性

四、扩展性

五、伸缩性

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系统架构设计模式大全

目前系统架构大约有110多种设计模式，模式不是教条，模式仅仅是经验的总结，下面我为大家整理了一些系统架构设计模式，一起来看看吧：

Domain Model：定义了一个应用领域结构和工作流的精确模型，其中还包括它们的变化。

Layers：解决系统合理分层的问题。

Model-View-Controller：解决对用户界面变化的支持问题。支持某一特定用户界面的变化。

Presentation-Abstraction-Control：解决相同业务具有多种表现形式问题。

Microkernel：解决业务具有多种不同业务方法的问题。

Refelection：解决需要动态改变软件系统结构和行为的问题。

Pipes and Filters：解决算法的结构化并可以重新构建的问题。

Shared Repository：适用于网络管理和控制系统领域。

Blackboard：解决运行中智能化改进处理方法的问题。

Domain Object：表现为已经将自我完备的连贯功能和基础性责任封装成定义良好的实体，通过一个或多个”显示接口”提供功能，并隐藏内部结构和实现。

Messaging：由一系列相互连接的MessageChannel和Message Router管理着跨网络的不同服务间的消息交换。

Message Channel：解决如何把彼此协作的客户端和服务连接起来的问题。

Message Router：解决如何根据条件接受”信道”消息的问题。

Message Translator：解决如何转换消息格式的问题。

Message Endpoint：解决把数据转换为消息中间件能够理解的形式的问题。

Publisher-Subscriber：为了在应用中更好的把彼此关注的事件通知给其它领域对象。

Broker：通过一个代理管理器管理领域对象间远程互操作的各个关键方面。

Client Proxy：解决客户端应用与网络基础设施相互屏蔽的问题。

Requestor：解决应用代码被基础设施的代码污染而影响可移植性的问题。

Invoker：解决服务代码被基础设施的代码污染而影响可移植性的问题。

Client Request Handler：解决客户端应用与通信相互影响的问题，它封装了客户端在统一的接口背后进行的进程间通信的细节。

Server Request Handler：解决服务端应用与通信相互影响的问题，封装了服务器端在统一的接口背后进行的进程间通信的细节。

Reactor：解决在应用中避免使用多线程的问题。

Proactor：解决在多线程的背景下出现性能问题的缺陷。

Acceptor-Connector：把事件初始化与具体处理方法分离，从而提高可维护性。

Asynchronous Completion Token：解决异步到达的事件仍然能按一定顺序处理的问题。

Explicit Interface：解决如何正确设计接口的问题。

Extension Interface：随着时间的推移，组件的接口是会膨胀的，一个胖的接口将更脆弱。解决防止”胖”接口并分离接口。

Introspective Interface：解决公开内部信息接口的问题。

Dynamic Invocation Interface：解决同一个接口允许客户端调用多种方法的问题。

Proxy：解决在同一个接口下通过代理屏蔽某些实现的问题。

Business Delegate：由本地业务代表来完成所有网络任务，分离了应用和网络处理的业务，减少了开发难度、提高了可理解性和可维护性。

Facade：解决屏蔽子系统的变化辐射到高层应用的问题。

Combined Method：解决多种相互关联的方法不合理的分布的问题。

Iterator：解决分布式元素能够方便迭代的问题。

Enumeration Method：解决减少外部迭代方式多次对聚合中的元素进行独立访问开销的问题。

Batch Method：解决多次访问加大网络开销的问题。

Encapsulated Implementation：解决对象划分的基本原则和方法问题。

Composite：建立一种结构灵活的树状结构对象组织形式，形成“整体/部分”层级结构。

Half-Object plus Protocol：通过在分布式系统中合理布局对象，以减少不合理的网络流量和服务器压力。

Replicated Component Group：解决分布式系统容错的问题，复制的组件实现位于不同的网络节点，并组成一个组件组。

Half-Sync/Half-Async：对并发系统中的异步和同步服务处理解耦合以简化编程，但又不会过度地影响性能。

Leader/Followers：解决大批量小处理的环境下减少并发线程应用的问题。

Active Object：为了减少服务器并发线程应用。

Monitor Object：解决并发业务相互协调的问题。

Guarded Suspension：在并发性程序中，当某个线程对一个资源进行访问的时候，首先需要判断这个资源的警戒条件是否成立。

Future：并发调用的服务可能需要向客户端返回结果。

Thread-Safe Interface：避免自死锁和加锁开销。

Strategized Locking：在创建或声明时，为组件配置适当类型的锁实例。使用该锁实例来保护组件中的所有临界区。

Scoped Locking：解决复杂繁琐代码中的疏忽发生漏释放造成死锁的问题。

Thread-Specific Storage：解决频繁使用对象造成反复加锁解锁造成的性能问题。

Copied Value：解决共享的值对象必须锁定带来的性能问题。

Immutable Value：解决共享的值对象必须锁定带来的性能问题。

Observer：定义一个特定的更新接口，通过该接口，Observer获得Subject状态变更的通知。

Double Dispatch：根据运行时多个对象的类型确定方法调用的过程。

Mediator：封装集合中所有对象的聚合协作行为，从而将这些对象解耦合。

Command：为这些对象定义一个通用接口，来执行它们所代表的请求。

Memento：解决在不破坏封装性的前提下正确存储和读取分布式对象状态的问题。

Context Object：解决在松耦合系统中共享与程序执行上下文相关的通用信息的问题。

Data Transfer Object：解决细粒度调用多次访问远程对象单个属性所带来的巨大开销问题。

Message：解决网络协议只支持比特流这种最简单的数据传输形式，并不能识别服务调用和数据类型的问题。

Bridge：解决在下层稳定的业务中嵌入上次变化部分的问题。

Object Adapter：解决接口变化导致的不兼容问题。

Chain of Responsibility：解决对象结构和请求分发逻辑上的变化影响到客户端的问题。

Interceptor：解决构建一个可插拔的框架变化模型的问题。

Visitor：解决将服务的实现分散在定义对象结构的各个类中难以进行集中处理的问题。

Decorator：解决在稳定的核心功能外围添加扩展的问题。

Template Method：解决在下层稳定的业务中嵌入上次变化部分的问题。

Strategy：解决在一个或多个方法中根据不同的情况执行不同行为的问题。

Wrapper Facade：主要解决应用代码使用底层API所提供的服务但代码难以理解的问题，需要对底层API进行面向对象的封装，通过提供一个简洁的'、健壮的、可移植的、内聚的面向对象的接口，来达到封装函数和数据的目的。

Declarative Component Configuration：建立需要安装各类插件的宿主基础设施，使其能够正确管理运行时环境，可靠运用系统资源和服务的问题。

Container：解决领域对象直接处理平台环境造成它与平台紧密耦合并增加实现的复杂性的问题。

Component Configurator：解决在组件生命周期后期和升级时重新配置组件的问题。

Object Manager：解决客户端依赖对象管理增加应用内部的耦合度和复杂度的问题。

Virtual Proxy：解决从一个巨大数据库中把所有的对象全部加载进来消耗大量资源的问题。

Resource Pool：解决获取和释放资源(网络连接、线程或者内容)引入一定的性能开销问题。

Resource Cache：解决几个有限的资源用户频繁创建和释放资源带来不必要的性能开销问题。

Automated Garbage Collection：解决不能及时将不再使用的内存收回可能耗尽内存的问题。

Counting Handles：解决确保在堆上创建的共享对象能够可靠地、安全地、及时地回收的问题。

Abstract Factory：解决一批对象用统一的方法进行创建和销毁的问题。

Builder：解决对需要多步完成对象的创建时，简化创建过程的复杂性和多样性问题。

Factory Method：解决直接创建对象可能导致代码的混乱并影响调用端代码的独立性问题。

Disposal Method：解决销毁对象时可能需要多个步骤而引人过度的耦合问题。

Database Access Layer：它通过在两种之间引人一个映射层将面向对象应用设计同关系型数据库分离开。

Data Mapper：解决数据模型和持久化的表结构之间完全的解耦合的问题。

Row Data Gateway：解决更细致的数据模型和持久化的表结构之间完全解耦的问题。

Table Data Gateway：解决更细致的数据模型和持久化的表结构之间完全解耦的问题。

Active Record：解决降低应用中面向对象数据模型与数据库中表结构之间的耦合的问题。

组织架构设计，你真的知道该怎么做吗？

在生活中，组织架构设计对公司来说尤为重要。组织架构有什么作用？它可以帮助避免很多风险，麻烦和问题，让公司更加安全的运行。

工作中，组织架构通常是针对税务风险来设计，是企业的一道防火墙。很多大公司就是运用组织价格，从而使自己公司利益最大化，也避免了很多高的风险。

那么具体如何设计呢？

1.组织架构很多是针对防范风险来设计。比如利用公司的类型，降低公司运营风险。比如个体工商户是承担无限连带责任，有限责任公司是承担有限责任。

那么在设计组织架构的时候，公司会把风险分散，会成立不同类型的公司，将业务拆分开进行经营。毕竟所有的鸡蛋不能放在一个篮子里面。

2.针对税务风险的组织架构就更多了。比如聪明的老板一般会成立三家公司，以解决公司缺发票的问题。这三家公司分别是一般纳税人公司，小规模纳税人公司和个体工商户。

利用不同公司的类型，尽可能享受到不同的税收优惠政策，也把经营风险分散开来。

3.有的人喜欢成立公司投资别的公司。

为什么老板不直接用个人对其他公司进行投资？为什么要成立母公司对子公司进行投资？那是因为投资分红分配给个人，是需要缴纳20%的个人所得税的，但是分配给公司是不需要再缴纳税费了。

而且子公司出问题，母公司和他是没有关系的，也很好地规避了风险。

总结，生活中很多的组织架构设计是针对于节税，投资来进行的，相当于是为企业建立了防火墙，一旦出问题，那么有其他公司为他承担责任，那么公司的风险就变得很低了。

上篇我们分享到战略决定你做什么不做什么，架构决定你用谁不用谁，它保证整个组织的效率。一个不好的组织架构，会对公司内部造成组织效能的内耗。但设计组织架构对众多企业来说，都是一个难题。但遵循合理的设计原则及标准，可让我们完成引以为傲的目标。

临近年底，你经过了诊断与判断，拟要调整或设计组织架构。在设计时，请记得要满足一以下五个要素。

①第一个要素-职能结构。

财务部门算不算一个职能？人力资源算不算一个职能？销售部门算不算一个职能？技术部门算不算一个职能？都叫职能。

②第二个要素-职权。

简单的理解就是我这个部门存在，我的职责是什么，我的分工是什么，我跟别的部门之间的边界协同在哪里，这个叫职权结构。

目前很多公司，部门最大的问题是没有职权的结构，我这个部门存在到底有什么价值，我的客户是谁，我的岗位职责是什么，我跟别的部门之间的关联是什么，边界是什么。职权结构用一句话概括叫做独立互赖。作为部门独立存在，我应该做自己的事，我应该有自己的职能，但是我跟别的部门是相互依存的，我还要划清楚跟别的部门的边界，哪些事我需要协同你，哪些事是我管，哪些事是你管。

独立是管好自己，互赖是相互依存和协同，这个叫做职权结构。

③第三个要素-层级。 到底公司管理职责分几层。主管、经理、总监、VP、总裁分几层，这个叫层次。

④第四个要素-结构。 几个平行部门比较合理？这个叫做横向结构。

⑤第五个要素-业务流程。 在设计绩效的时候也一样，我们这些所有组织架构的流程的设计元素必须跑在业务流程里面。

组织架构每个公司都不一样，该怎么画呢？万变不离其宗的就是你的业务流。你的架构从第1个部门流到第2个部门……，比如说你的业务流一共流过13个部门，13个部门就是你的职能结构，它一共有13个职能。13个部门里面，这些部门里面分别要做什么，边界在哪里，协同在哪里。这13个部门业务流流过的时候，我到底应该有几级部门？部门结构就是我们平行的13个部门。

综上，组织架构的设计五要素最核心的就是要在业务流当中存在。因此我们在设计架构里其实有两个诀窍： 第一个诀窍，业务流。第二个，尽可能的把最重要的部门放在最前面。

目前很多老板都认为管组织比业务要复杂得多，确实如此，因为它是一个通盘考虑的问题。虽然如此，组织架构的设计仍是

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。