ui设计师项目经验怎么写

ui设计师的简历中的责任描述可以这么写：

1、 配合主美，在已知美术风格下，制定UI风格。

2、 负责设计包括游戏Logo，代表性元素、标识在内的游戏产品UI工作。

3、 基于用户体验和易用性进行设计、制作。

4、 配合策划、程序，进行UI需求分析，提出包含交互体验、动态化后的设计方案。

5、 跟进、确保美术资源的最终效果。

UI即User Interface(用户界面)的简称。UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。

好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。

一般来说，人机交互工程的目标是打造一个让用户操作简单、便捷的界面。所以也就是说，UI 指的不是简单的用户和界面，还包括用户和界面的交互。那么作为 UI 设计师，要做的就不只是设计出美观的界面，还要设计出让用户用起来舒服、操作简单的界面。

网页技术按照传统的分类来说，分为设计和开发两部分，英语中叫做 web design webdevelopment，UI 设计师既然叫设计，肯定是属于design 里面的，而设计一般还分为前端设计和后端设计，前端叫做 front-end，后端叫做 back-end。简单的打个比方，就是前端负责画蓝图、后端负责盖高楼，而UI设计师，就是属于前端设计的。

这两个解释我都觉得拿到现在已经不是很完整了。作为一个UI设计师，你不能局限在前端设计里，并非你只是设计楼的样子而不盖楼，甚至于怎么盖楼，都是你要全程监控的。试想，你的伟大设计由于一个拙劣的施工队而走了样，变了形，只能怪你监管不力，不用去埋怨施工队。

当然，前提是你有这个权利去寻找一只有能力的施工队伍。寻找施工队的任务也是你要了解的，如果你只懂得大放厥辞，挥毫泼墨，丝毫不考虑施工队伍的感受，那你也会变成众矢之的。

当你成为一个项目的管理者的时候，你应该如何去做好项目管理呢？

工作中有时难免会遇到团队部分职能缺失、人手不足等问题，为了整体项目能够更好的推进。我们除了完成本职工作以外，还会主动去承担一些其他职能的工作，以便目标达成、想法落地。

前段时间，本人有幸为自己之前负责设计的产品担任项目经理&产品经理&体验设计师，进行产品“体验改版”。该产品属于「后台运维监控」产品，负责大规模、批量化的集群运维及服务部署、服务升级等操作，是在企业中衔接基础硬件与上层服务的高复杂性、高专业性产品。改版内容则集中在前端框架与技术的重构、产品结构与信息的组织、交互流程与界面视觉的优化上。

需要做什么？

一般项目经理（PM）在一个项目中的职能主要包括以下：

当承担多个角色时，工作职责和协作的范围边界就会被扩大。

一般体验设计师需要重点关注在“需求对接”、“设计输出”、“前端开发配合”这三个部分，同时参与“项目计划”、“测试走查”这些环节。

当站在PM角度，除设计本身的工作外，还需要关注整个流程、各环节参与者的产出与交付。

需要负责项目前期的用户调研与数据分析、项目实现的节奏计划、用户需求的收集与对齐。作为设计师同样要负责所有需求设计的产出，以及在这个过程中每个人的工作进度和质量把控。（当然具体工作分配要看项目投入的人力情况）

挑战对设计师来说是一定存在的，但是这样的机会确实也需要具备相应的前提：

02 经验教训

首先介绍一下常见的改版方式：

本次我所负责的产品改版选择的是「第一种方式，风险相对较高」。鉴于大部分设计师、尤其是新手设计师对前端技术可能都不太了解，对前后端的配合、开发的工作评估、工作流程等也不是很熟悉，以下四点「经验教训」给有相似经历的设计师以借鉴。

规则制定，“丑话”说在前面

前期确定统一的“完成”标准和项目合作规则，这点很重要。不妨先把“丑话”说在前面。

在这个项目中，第一周期完成后，就出现了延期现象，虽然延期在很多项目中不可避免，但期望能够及时的发现问题、总结问题、反思工作，让问题不像滚雪球一样越滚越大。

延期的原因主要有：

策略及时调整，有限时间内干更有意义的事

承诺的交付时间是确认的，因此，我们只能以deadline倒推。在剩余的时间内，我们能完成什么，从而有针对性的做排兵布阵。如果把时间比作一个盒子，当盒子空间固定，若要塞进更重要的东西，则需要将不那么重要的东西去除，否则盒子会爆裂。同样项目管理中需要及时调整计划，在有限的时间内干更有意义的事，否则工作一直做不完，一直延期，产出的质量和项目目标都不如人意。

我们需要及时根据优先级调整策略，对需求区分主次，甚至在某个需求中再拆解，如高级功能暂缓，先保证基础功能的使用等。

核心体验提升才是对用户更有价值的事情

看了那么多改版产品的反馈，第一时间的不适应必然存在，尤其对中后台运维产品来说“稳定”是用户的诉求之一。但紧抓核心体验，从功能层面解决用户问题，最后一定是正向的评价与结果。如果新体验的价值不足以掩盖旧体验的缺憾和切换成本，那么对用户的价值也就微乎其微，甚至毫无价值，就如下面的价值公式。

虽然「老版」用户使用具有一定的熟悉度，也有“小众”“临时性”的功能，但是「新版」可以从以下5个核心亮点出发，解决用户使用中的体验问题，这些优化对用户是更有价值的。

积极协作，配合协调

03 成长收获

我承担这项工作的意义是什么？设计师能做好项目管理及产品工作吗？接受这项任务时我也有疑惑，就像工作初期以及一些师弟师妹咨询的困惑一样：我现在做的很多事是产品应该做的，本应该产品输入的信息需要我去协助他们甚至帮他们完成，这正常吗？我应该这样做吗？我做产品方面的工作对我专业有什么价值？

我的答案是： 有价值！ 如果你是用户体验设计师，那就需要具备产品的思维，适当的产品工作与思考会帮助锻炼产品思维，并且随着工作的深入，设计能力与产品能力的交集会逐步扩大！

在《用户体验要素》一书中提到用户体验分为五层要素，分别为：表现层、框架层、结构层、范围层、战略层，将这五层的工作内容进一步解读，会发现「结构层、范围层、战略层」属于产品的职责范畴，它们对应的价值目标也存在交集，因此必然有些工作是交织在一起的。

产品思维

大局视角

组织协调

流程配合

04 最后总结

最后，在此总结一下设计师主导“技术产品”的项目管理工作的优势和劣势。

以上，是我个人基于本次工作的一些经验与收获，期望对有需要的设计同学有所帮助。

1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（Industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

工作经历是简历中非常重要的一个组成部分，它是对一段工作的总结，面试官能够从中获取到你的个人技能、个人工作经验、个人项目经验等等，因此在写求职简历时一份优秀的工作经历可能就是一个工作机会。

平面设计师简历工作经历范文一

参与创意策略的研讨和制定，负责品牌平面设计参与负责企业宣传物料设计、材质、印刷工作。

根据公司策划思路和营销概念能独立完成个案，充分理解创意意图并准确体现于创意设计中。

其他相关美术设计方面的工作。

平面设计师简历工作经历范文二

负责日常设计支持（包括线上推广素材，以及配合公关等部门的素材执行工作）负责公司平面设计、户外平面广告设计、多媒体广告设计。包括：活动海报、地铁广告、折页以及宣传册、易拉宝等各类平面视觉设计。参与设计创意讨论，准确理解设计的风格和定位。

平面设计师简历工作经历范文三

负责公司的日常宣传、线上线下活动物料、企业宣传资料的设计、制作与创新，建立企业VI系统；

指导平面设计师具体设计与把控，全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审，从而建立企业品牌形象；

完成领导交办的其他工作，保持与各部门良好的沟通关系。

平面设计师简历工作经历范文四

负责公司产品APP及微信平台，基于iOS及Android平台的软件UI界面设计及相关图标优化设计并制作界面的实现标准；参与制定软件整体配色及设计规范；与研发团队充分沟通协作，确认可控的误差范围和视觉效果的最终实现；包括新功能页面设计，页面交互设计及按钮的优化。对产品界面进行持续的设计优化，包括改版升级，新增界面，运营，专题活动设计，参与公司市场部运营推广活动，包括一些推广物料的设计，提升用户体验。

这里，小编再提醒大家一点，在写简历前，一定要详细了解招聘单位的工作职责和任职要求，明白自己需要创造的价值，在简历中突出自己的优势！

l 创业型公司：需要有2-3名，所具技能比较杂；产品、界面设计、平面设计、图片处理；薪资在5000—15000之间

晋升机制：UI设计师—设计主管—设计总监

l 中小型公司：有独立设计部门，UI设计成为完整的小组制，日常工作以界面设计（APP、PC端专题页等）和图片设计为主。

晋升机制：UI设计师—UI设计组长—设计主管—设计部经理—技术部总监（不同公司所属部门不同，也可能是其他部门，比如运营总监等）

l 大型公司：UI设计有专门的部门和清晰的职级关系，晋升机制明确且较难升职，但级别晋升较容易

晋升机制：设计助理—初级UI设计师—中级UI设计师—高级UI设计师—UI设计组长—UI设计主管—UI设计经理—UI设计总监

是要投简历吗？

以前没做过平面设计的项目吗？没做过的话就没法编。即便编出来了也一问就露馅，迅速被打回原形、身败名裂。

还不如考一个权威点的高级资格证书，比如高级创意设计师或者高级视觉设计师之类的，放在简历里，来提升你的逼格。

现在UI设计师平均就业薪资在8000-12000元，根据不同的经验、不同的就业地域、不同的行业就业薪资会有一定的浮动。根据某招聘平台数据显示，目前应届毕业生入职UI设计平均薪资是4670元/月；1-3年工作经验的设计师平均薪资为10740元/月；3年以上的UI设计师薪资一般在12000以上，根据最终实战能力以及创新能力薪资也会不同。

想成为一个高薪资的UI设计师，可以通过在企业实战中不断的积累经验实现，也可以通过UI设计培训，快速积累经验，4-5个月达到1-3年的工作经验的UI设计师水平。

很多人选择学习设计其实都是三分钟热度，最好在学习之前先来做一个小测试→点击测试我适不适合学设计

UI设计师必须具备这三个方面的能力：

1、设计软件的使用：包括Photoshop、illustrator、AE、Axure RP、Xmind、Sketch、CorelDRAW、C4D、Dreamweawer、创意手绘等众多软件工具。

2、设计思维培养：包括设计中的配色、字体设计、图形设计、创意设计、页面设计、APP设计等等诸多方面。

3、UI设计实战：平面设计、淘宝电商设计、网页设计和UI、UE设计等工作技能。从0到1完成设计作品，不做纸上谈兵的设计理论专家。

学UI设计到天琥教育，学习Photoshop和Illustrator绘制线性和块状剪影图标的技法，达到能绘制不同行业图标的能力；学习手机应用主题设计规范，做一套完整的手机应用主题，包括系统图标、桌面插件、锁屏界面。

UI设计的现状如何？UI设计市场是否饱和？市场上需要什么样的UI设计人才？学习UI设计好不好找工作？这一系列的问题肯定困扰着很多想要跨入又不敢轻易跨入UI设计行业的小伙伴，我们针对这些问题来慢慢分析一波。

一、UI设计市场需求。

今年我们大多数人在居家隔离期间可能都是一个状态，“葛优瘫”在家里的各个角落耍手机，以至于微博热搜常常出现**软件崩了。居家隔离期间，网民们通过网络在线学习、协同办公、直播购物、远程医疗等等，互联网在疫情防控期间怒刷了一波存在感。疫情过后，传统行业肯定受到不小的冲击，企业想要得到重生结合互联网思维发展迫在眉睫，互联网行业更会抓住这个时机扩张自己的商业版图。加上现在5G时代的到来，互联网行业持续大热，肯定也会带动相关岗位的发展。

互联网时代，绝大多数企业都意识到通过线上资讯来吸引更多的潜在客户是多么重要。这些潜在客户对你的公司及产品印象的好坏，很大程度上取决于你在网站设计上投入精力的多少。企业站和电商平台也是互联网环境下企业必不可少的传播平台和C端自主交易平台，是互联网产业下的主流。这还只是部分网页UI设计的发展需求，随着智能手机的普及、5G时代的来临，对于APP的需求更是不可估计。

那到底UI设计是否饱和？

在招聘网站中搜索UI相关岗位，都有大量的企业在招聘UI设计，这样是不是能直观的说明UI设计市场并未饱和呢。

图片来源：阿多比设计学院

二、UI设计行业现状。

受到疫情冲击，很多行业的薪资等受到不同程度的影响，但是UI设计行业的薪资待遇并没有因此受到影响。从图片可以看出，UI设计的薪资待遇在随着工作年限的增长在不断递增的。此外，从2016年到现在，UI设计的工资也是在逐年递增的。

众所周知，目前大多数的高校并没有针对UI设计开设专业，但是相关的专业有平面设计、视觉传达设计、电脑艺术设计、计算机多媒体技术、计算机动画设计、平面设计、网页设计等。如果想要毕业后从事UI设计的相关工作，大多数的UI设计师是从这些专业过来或者是零基础培训转行的。很多UI设计师由于没有专业背景，在工作中又没有持续的学习，导致于自己在UI设计行业发展很受局限，那这又是什么导致的呢？

我们依据UI设计工作年限，来看看大多数UI设计师的进阶之路：

初级UI设计师：对于初级UI设计师，主要针对应届毕业或者刚换行的UI设计人员，其招聘要求也很简单，会使用基础的工具、有审美即可。如果你在应聘初级岗位之前，有优秀的作品，对交互设计、运营有一定的认识，那就可以跨过储备UI设计的门槛，正式进入UI设计行业。

中级UI设计师：每个人在行业中的成长速度和机遇不同，有些人可能花一年到两年的时间快速成长，具备一个成熟UI设计的要求。中级UI设计师对比刚入行的新人，招聘都会要求有工作经验以及扎实的设计基础。

高级UI设计师：从中级到高级是个艰难的过程，有些UI设计师就停留在中级UI设计，无论工作多少年，积累下来的只是更多项目经验。三年以上工作经验可以独立完成UI设计过程，这是UI设计师项目经验的体现。除了移动端、web端的设计还要求H5的界面设计，甚至要求熟悉前端（HTML、CSS），这些则是在工作中依据市场需求不断完善自己的知识体系的体现。

资深UI设计/设计总监：经过漫长的进阶之路，在不断丰富项目经验、UI设计技术甚至管理知识后再做设计，基本就可以参与制定一个公司产品风格走向了。这个阶段，不仅需要你懂设计、懂交互、能够做用户研究、把握流行趋势，还要求你懂管理，能带领设计团队产于公司产品构思及创意，给公司的决策提供支持。

三、目前，UI设计师必备的技能。

互联网刚刚开始新起的时候，市面上并没有很多专业的UI设计，大多数的UI设计师是从平面设计等岗位转过来的。那个年代对UI设计的要求不高，只要会做图就好，还没有强调用户人性化体验、交互设计等。

现如今这个颜值当道的时代，一个好的产品不仅要有美观的界面，还要能最大限度提升用户操作的效率，通过色调影响用户的操作习惯，用颜色或图形明确产品功能和产品内容的主次展示，降低用户操作负担。这些也侧面反映出了当今时代需要懂交互、懂心理学等设计功底扎实的UI设计师。

市面上提出了全栈、全链路的概念，那我们一起来看看全链路设计需要具备哪些技能呢？