设计院产值35万能赚多少
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要过年了,设计院赵院翻开账本,看看公司的余额,设计一所账上大概有400万块钱,就对一所钱所说,把你们所的产值算一下,我们要给大家发年终奖了。
钱所心领神会,一所50个人,建筑15个,结构15个,水暖电各5个,行政2个,再加领导(含自己)3个。领导层不能怠慢,行政其中一人是自己心腹,另一人是赵院心腹,3个领导每人各40万,2个行政每人各15万,五个专业的骨干每人各20万,院领导返点100万,这样就支出了40×3+15×2+20×5+100=350万,400减去350还剩50万。钱所就把各专业的骨干叫过来,我们所今年回款不行,但是公司肯定是先保骨干技术人员,给你们的收入都比谈合同时候的保底要高一点,是满足了你们的愿望了,而你们的手下,就看着点分。
各专业骨干,建筑孙总、结构李总、电气周总、给排水吴总、暖通郑总一顿吵架,挣得赤耳面红,最后分出了产值:建筑专业2个有注册,结构1个注册,电气1个注册,要保住,每个人5万,建筑还有2个高工,每人2万,建筑还有4个中级,结构5个中级,水暖电各1个中级,每个人1万,剩下建筑6人,结构8人,电2人,水暖各3人,每个人5千,这样就是(2+1+1)×5+2×2+(4+5+1+1+1)×1+(6+8+2+3+3)×0.5,这样就分走了47万,还剩3万,留出来大家年底吃饭抽奖。
各专业骨干,建筑孙总、结构李总、电气周总、给排水吴总、暖通郑总把产值报给了钱所,钱所把产值报给了赵院,赵院看着产值表刚好分完,满意地笑了。突然,赵院发现了有情况不对,给排水专业有个年轻人,是某某房地产公司王总的儿子,两个月前也就是去年11月,王总介绍他来设计院混经验的,过两年就调回王总的公司担任副总,这可不能怠慢。赵院立刻把设计一所钱所和给排水吴总喊到办公室:你们是怎么搞的,某某房地产公司是我们的大客户,今年给了我们30万平米的项目,明年还有50万平米的合同没签,怎么只给他们老板的公子发5千块钱,赶快给我重新算。给排水吴总大吃一惊说,他11月份才来,来了就就悄无声息坐在那里打游戏,我喊他加班都不愿意,我还以为是来实习的,没想到是甲方老板的娃娃。赵院拍了桌子说,你都在院里这么多年了额,一看他打游戏而没有人处罚他,就应该知道他是有来头的吧。
设计一所钱所和给排水吴总只好皱起眉头重算,其他人的产值都报出去了,要改的话,他们肯定要闹,没办法,只好看各员工入职时间,在初级职称且无注册的秋儿当中,建筑的小冯小陈小褚,结构的小卫小蒋小沈,电气的小韩,给排水的小杨,暖通的小朱都是今年新来的,新秋好忽悠,把他们的产值都扣了,一共扣回来4万5,加上准备吃饭用的3万,另外给排水吴总自己掏1万,钱所自己掏1万5,凑够10万,发给给排水的小王,另外钱所自己再掏5千,用于所里骨干一起吃饭。
设计一所钱所又把产值报给赵院,赵院还是皱着眉头:外面人家都说我们设计院待遇高,怎么只给小王发10万块钱啊,钱所叹了口气,今年所里回款不行 ,只有这么多钱了,赵院拍板,这样,我再从院的账上拨10万给小王,总共就是20万。钱所满心感谢地回去了。
钱所召集所里领导和骨干成员宣布,最后年终奖分配如下:领导每人40万,行政每人15万,骨干每人20万,有关系的小王20万,注册秋每人5万,高工秋每人2万,中级秋每人1万,初级老秋每人5千,初级新秋每人0元,大家都没有异议。
钱所召集所里开会,宣布今年产值情况:今年我们合同量再创新高,但由于疫情影响,公司的回款收到阻力,资金周转不畅,但经过我向院里的努力争取,还是给大家发了年终奖,已经由行政人员发到各位的工资卡上,钱虽然少,但我希望各位同事不要计较眼前的得失,和公司共渡难关,大家齐心协力,携手进步,再创美好明天。另外由于疫情影响,国家规定各公司年底不得聚餐,我司遵守国家的规定,今年的团年饭取消。
钱所单独召集新来的秋儿开会,你们是新来的第一年,我司的传统是新来的设计师,第一年暂时不发年终奖,统一在第二年年底一起发,另一个原因是你们是新来的,适应院里的规矩有个过程,第一年不但创造不了多少产值,还违反了很多规矩,扣除了很多产值,不信我们拿你的产值表看,你这里违反了几个强条,扣除了多少钱,那里迟到了2天,又扣了多少钱,最后产值是负的,所以最后就没发钱,希望你们不要介意,等你们到了明年,就可以和其他设计师一样有年终奖了。
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2022年度入围净利润50强的设计院,净利润共计265.8亿,比2021年度提升了5%,平均净利润5.3亿,其中前三强净利润占比近20%。2022年度净利润50强的入围门槛也从去年的2.5亿增长到2.7亿。
从单个企业净利润变化情况来看,这50家入围的企业仅5家企业净利润较去年有一定下跌,其他企业均实现了不同程度的增长,其中增幅最快的企业达到了翻番的水平。可以看到,优秀企业在危机面前表现出了足够的韧性。
设计行业主要的成本支出就是员工工资和日常办公成本,但实际上企业的成本费用远不止这些,存在很多的无票支出,导致企业利润虚高,设计行业也是属于暴利行业,但是面临高额的税负压力,再暴利的行业交完税后,企业的税后利润都不多。那么有什么办法能够解决呢?
一般设计行业的业务,比如一笔设计业务企业通过外包的形式找到外面的设计师,个人设计是一般价格会低一点,大多数情况都是谈好的税后价格,而且这一笔费用支出不一定会取得对应票据,就会导致企业的利润虚高,面临高额的税负压力。
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那么面对这样的情况一般有哪些办法解决呢?
对于企业来说一般有两种方式解决,降低企业利润虚高,降低企业的税负压力,像一些设计外包给个人设计师的情况,就非常适合利用自然人代开来解决,这样既能解决企业的无票支出,又能保证设计师的权益。
自然人代开在一些税源地,税务会对个人所得税进行核定征收,正常情况下是按照个人劳务报酬所得税而缴税,自然人代开将劳务报酬所得税转化为个人经营所得税,个人经营所得税再通过核定征收,税率就非常低,一票一完税,当时出具完税证明,综合税率1.5%左右。
那么自然人代开的节税原理是什么?
自然人代开是个人(自然人)发生增值税应税行为,应当去税务机关开具增值税发票,《国家税务总局关于加强和规范税务机关代开普通发票工作的通知》(国税函〔2004〕1024号)规定,依法不需要办理税务登记的单位和个人,临时取得收入,需要开具发票的,主管税务机关可以为其代开发票。
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其次还可以利用个人独资企业和个体工商户的核定征收,核定征收是税务的一种强制征税手段,针对于一些小规模纳税人企业账目账本不健全,无法清楚核算企业的税务成本结构,税务采取的一种强制征税手段,根据行业的利润来核定企业的个人生产经营所得税。
一般有两种核定征收方式,一是定额核定,核定企业的个人生产经营所得税为一个定值,一般是在0.3%-2%之间,不同的地区核定税率有所不同,二是定率核定,根据不同行业核定行业利润率有所不同,一般服务行业的行业利润率为10%,贸易行业的行业利润率为5%,再按照五级累进制计算个人生产经营所得税,一般服务类税率0.5%-2.1%,商贸类税率是0.5%-1.75%。
以上两种方法企业可以参考一下,还是要根据企业的实际情况而定,选择适合的方法来降低企业的税负压力。
2021年1至6月,地铁设计的营业收入构成为:勘察设计占比86.92%,工程总承包占比8.33%,规划咨询占比4.67%,其他业务占比0.09%。
如与这个设计院合作的话,交10%~30%的管理费。
各设计院都没有统一的。你一个一个去谈,多谈几个,取个平均值
。这个平均值可作为一个代表值。
如此。
(PS,挂靠是不合法的。今后在日常生活中,不要用这样的词语。但不要去说这样的话,为了自己也为了帮肋你的人)