装修工地仓管员怎么赚外水，求指教
这个不能搞公司的！要搞材料供应商的。比如：有材料来了，你收货，发现不好的材料你可以提出来，这样一般会有烟或小钱了。第二，有材料多时，可以退给材料商，这样也是钱。还可以少收多记账，材料商也要给你的
你原来是会计，从装修的各项成本核算来说应该有比较好的理论基础。但是并非就能马上熟练运算好装修中涉及的数字问题。我认为应该从设计师去学习，多查阅一些好的装修设计，从基础的简易设计再到“大气”的装修风格，这里要注意，很多对装修感兴趣的都喜欢直接去看“大气”的。这样很容易导致最后你就是很有“风格”的人可能也会弄一鼻子灰，毕竟不是每个家庭都是钞票满贯，不论是有钱人还是没有钱的，他们的最终目的都是希望花最少的钱装修出最适合自己的效果。所以最后锻炼出来的最佳能力就是你能够了解客户的需求，从而给他一个整体装修风格的方案。
这之后就会涉及到装修费用核算，费用核算还会涉及到装修的材料选择和装修工人的质量问题。你如果开起来装修公司，在用工人方面也应该有着质量问题，如果客户商用的装修质量偏低，那么可以在人工方面和材料同时做文章。但是目前的装修公司大部分都是针对家装，而商业装修偏少。在商装上面，其实看似装修人懂的好似很多，其实这里的钱更容易一些。利润会比家装大，只是所花费的心思和装修出来的整体效果要比家装更有冲击力才能打动商家。这个阶段最好要拜个师傅，对装修的各环节都非常熟悉，从材料的采购，用工人的方式，各类工种的施工次序，装修后的质量检验，项目的洽谈都要学到位。
当你把一个客户从最开始的项目洽谈到最终的合同兑付后，中间的环节你都跟下来了。你就可以试着自己去完成了，并且逐渐能够把施工的效率提高，还要在客户洽谈的时间效率提高，你就可能是个比较好的项目经理了。
办一个装修公司不一定要技术过硬，但是先从技术学起不会被行家忽悠。而对业务的水平要求才是一个企业能够走的好，走的远的重要所在。对于客户的满意度还是要靠服务取胜的。要做到“大诚大信”
