全屋定制设计师怎么学

店面设计师的职能一般是：量尺、出图、报价、谈单、下单。所以设计师一般出外勤是比较多，除了出外勤的时间，基本上一天都在跟电脑打交道。设计师除了做方案以外，辅助成单做业绩是他最核心的内容。

管理销售的经验并不适用于管理设计师，比如有些公司定时定点的开晨会啊，夕会啊这种。如果有实力，每年最好安排设计师外出展会学习，提升设计师的设计素养，提高业务技能。

装修前与设计师的沟通是为了让双方都有一个满意的效果。这对后期的装修过程确实很重要。你知道如何选择一个优秀的装修设计师吗？你知道如何与设计师沟通吗？一定要与设计师进行充分有效的沟通，这样才能达到满意的效果。一定要选择比较专业的装修设计公司，这样才能事半功倍，省去麻烦。

准备问题进行沟通，准备装修阶段进行沟通，如果对家庭装修知识不了解的情况下，最好不要急于选择设计和施工人员。因为良好的沟通是建立在双方对家庭装修有一定了解的基础上的，避免出现遗憾甚至后悔。千万不要为了卖房去咨询家装造型师而盲目装房或私自找施工人员装修，浪费大量的时间、精力和金钱。除了这些，还要确定好装修预算和浮动范围，不要让装修变成一个无底洞。

理清自己的需求，在找家装设计师沟通之前，要明确自己的切身需求。比如说卧室的整体风格是否有什么偏好？家里有多少常住人口？每个家庭成员对信息生活、多媒体娱乐、远程监控等是否有特殊要求？在使用功能上，要达到什么样的效果？这些都是消费者在装修前要认真考虑的问题，认清自己的需求，才能更有针对性地准备问题，让设计师帮助解决

要学会批评和尊重，作为设计师，难免可以把一些设法放在设计图纸上，或者根据自己的理解去做，但有些事情发生了就是消费者不喜欢也接受不了，这个时候就不能过分依赖设计师的设法，房子毕竟是住的，所以有必要提出意见，让造型师根据实际需要去修改，直到满意为止。当然，既然选择了设计师，就应该给他更多的尊重和宽容。设计师相对比较专业，经验比较丰富，所以他们的意见往往比较公正。消费者可以尽可能多地听取设计师的意见，遇到问题可以协商解决。

细化装修需求，咨询阶段可以先让家装公司的客服人员给我们提供公司和门店设计师的成功案例，从图上选择比较中意的，再与设计师沟通。通过简单了解后，如果基础满意，可以请造型师现场量房，让造型师对房屋的整体结构、尺寸、采光情况有更直观的了解。

通过以上介绍，相信大家对如何与装修设计师沟通的技巧有了一定的了解，相信大家也知道在装修过程中该怎么做了。

空间设计师，是对空间布局的设计，必须要已经有设计方案的基础上，广泛应用于连锁店面已经有成熟形象，但是真对各个卖场的不同特点进行空间上的布局设计

而店面设计师，是要求能够设计完善店面的形象，包括空间布局，根据品牌的特点，从无到有的进行设计

简单地说

店面设计，是从无到有的设计

空间设计，就是运用已有方案，进行合理布局设计

成都星艺装饰设计水平一般。

但该公司有如下优势：

1.管理费，设计费，远程施工费均不收。

2.公司推出价格低廉的套餐。套餐价格按房子套内面积计算.

3.有稳定专业的施工队伍作后盾。

4.在网上您找不到任何有关对公司的不良记录和差评。

5.售后服务：保修五年

成都星艺装饰公司的设计水平很不错，集装饰与应用于一体，在组合搭配上避免琐碎，显得大方、自然，散发出的古老尊贵的田园气息和文化品位。

你也可以参考一下。

在北京链家约1400家门店中，5.0版本的门店超过200家。这是北京链家从2020年开始的动作，便利店、共享会议室和读书卡座等空间，出现在越来越多的门店中。目前，5.0门店主要落地北京和上海，强调邻居属性，提出“在社区里和邻居打成一片”。

链家上一次门店升级是在7年前。2001年创办的链家，从2003年的港式门店，到2008年的台式门店，再迭代到后来的3.0、4.0、5.0版本。门店的迭代历程背后，是链家和整个中介行业变化的20年。

5.0门店

67岁的张秀英阿姨，是社区剪纸队的班长，也是北京链家望京东湖湾一期店的老熟人。

张阿姨说，社区剪纸队需要活动空间，白天可以去居委会，但居委会下班后就没地方了。“链家的店有几个小孩，特别主动，让我们坐屋里，有空调，又有复印机。我们就经常来打印图片，好去剪纸。后来不管早也好晚也好，我们（几个班长）就来这商量工作”，她介绍，再后来，社区剪纸队作为志愿服务队需要培训学生，还在这个链家门店的二楼会议室，做过几次五六十人的活动。

想为社区提供便利的中介，不止链家。

张阿姨能说出小区周围三五家中介的门店位置，也有着对不同门店的评价，“拐角儿那家，一开始也让我们上店里去，阿姨阿姨叫得可亲了，但他们店里没有大机器，打不了A3的剪纸。”

后来，链家的经纪人还去居委会，举办老年手机培训班。张阿姨说，大家都觉得链家挺像自个一家子，说话比较实在。虽然目前自己还没有过房屋交易，不过“要想在这儿租个房或者什么，可能比较信任他们。”

8月的一个周末，北京朝阳区的链家团结湖东里店，在店门口摆出了免费的 娱乐 套圈活动，像老式游乐园，套中赢沙包、小玩具等奖品。参与活动，需要加入门店的微信群，在这个名为“链家东里店服务共建便民社区”的群里，链家的经纪人会发布“有需要打印学生返校监测表的，链家可免费打印”等消息。

在北京望京的链家嘉美风尚店，门店外养了只宠物兔，吸引了一堆小朋友，身后是带娃的爷爷奶奶们在聊天。

与北京不同，上海链家5.0门店的共享空间更多以“城市书房”的形式展现。在上海淮海中路店，落地了5.0版本的第一家健身房和瑜伽室。近期，上海古北大区店还成为了疫苗临时接种点。

5.0门店 受访者供图

这些门店的变化，就是链家5.0门店和其他门店的区别。在链家的介绍中，5.0门店不再是传统门店的单一经营属性，强化了服务共享的功能，为社区居民提供办公 娱乐 空间和定制化的社区服务。

北京链家总经理李峰岩告诉经济观察报，要让利更多的门店空间给社区居民，让经纪人在门店的工作更舒适，这是北京链家门店未来的发展方向。

在北京链家店面设计工程中心总监甄伟超看来，5.0门店的设计强调共享、定制和环保。他介绍，5.0门店的装修风格统一，但店面布局会定制化，根据社区居民需求和经纪人作业特点去设计改造。以北京为例，缺乏休息、临时办公点、会客场地的门店，会扩大休息区和共享办公区。周边缺乏超市便利店的社区，在门店条件允许时，会在店内布局社区便利店。

2020年12月，在北京市海淀区的当代城市家园链家门店内，链家落地了首个社区便利店。至今，链家在北京共开出60多家社区便利店，年内要开出百家。

这一系列动作，在链家内部被称为社区链接。北京链家社区链接负责人朱经理曾告诉经济观察报，所谓社区链接，是链家希望通过一些业态，用便利的服务，增加和社区的链接次数，产生更多交互。

李峰岩对社区链接的定义是，“一切动作都朝着‘城市补给站’模式在推进”。他说，链家的门店基本都紧邻社区，服务扩容是北京链家开启5.0门店的使命。社区化是北京未来发展的趋势，服务扩容可以为经纪人和社区居民之间营造有品质的接触。

想要增加接触，首先要付出成本。单就免费打印这一项，北京链家每个月的纸张成本超过100万元，且不包括电费。成本的背后，是链家想要的想象空间。

链家创始人左晖曾表示，在中介交易领域，链家的画面感和路径非常清楚，但是其他的很多领域，比如装修、家居、居住服务、消费者社区的服务，画面感相对模糊。

社区链接，也许就是让画面变清晰的第一步。

迭代

2001年，30岁的左晖创办了链家，首家营业门店在甜水园。2002年1月份加入链家的李峰岩，时任甜水园店店长，20平方米的门店里，有包括他在内的6名员工。

行业传说，左晖是因为租房被中介骗，所以这位北京化工大学计算机专业的毕业生，创办链家，想解决自己这种北漂用户们的问题。后来，左晖常这样解释当时的选择：也许这一代中国企业家的使命就是去解决，包括服务业在内的很多领域的基础品质问题。

2003年，开出8家店的链家门店，开始学习港式风格，房屋信息贴在外立面的墙壁上，鼓励充分竞争。李峰岩回忆，一个大开间，有客户进来，所有经纪人都可以争取。842847的座机响起来，谁第一个接，客户就算谁的。“对经营传导的观念是，谁快就是谁的”，他解释，背后的竞争逻辑，也给客户带来了压力，他们往往会选择进门第一个经纪人，“要业绩最好的，才有资格坐第一个位置。”

1.0门店 受访者供图

李峰岩告诉经济观察报，店面的变化，其实是认知的变化。认知改变后，店面长什么样、布局和装修都会发生变化。

2005年，是北京房产市场飞快发展的阶段，也是左晖认为链家最激进的两个时间点之一，链家门店数量从30多家扩张到100多家。

2008年，左晖去日本、新加坡和中国台湾等地参观学习后，要求已经开出530家店的链家门店，改为台式风格。门脸改为全落地窗，房源信息从内部贴满玻璃。大开间分隔出前台，用背景墙把经纪人作业区和前台接待区分隔开。也是在那一年，链家开始建立数据库，也就是后来的楼盘字典。

2.0门店 受访者供图

2008年，房地产市场调控，赶上太平洋对岸的金融危机，资金紧缩的寒意弥漫。这一年，左晖口中“对内对外都面临很大压力，很多矛盾”的链家开始系统性变革，“花很多钱，基本把赚的钱都给了”IBM，做了公司战略、使命愿景价值观，和IT战略的三个咨询项目。现任链家首席运营官的王拥群，在那一年加入链家，也带来了现任愿景集团的首席执行官的仓梓剑。

行业的寒意直到2009年4万亿计划使得地产行情开始反转。

IBM对链家的梳理，一直到2010年，那几年的工作强度，大到左晖称自己几乎每天晚上都要一两点钟才回。他在接受采访时表示，那时，整个行业发展有很多不确定，所以链家花了很长时间梳理各个利益相关方之间的关系，包括链家跟用户的关系，用户跟经纪人的关系，经纪人和公司的关系、经纪人之间的关系等。后期的讨论主要在居住领域，因为链家想做的事情很明确，一方面完成交易，是整个居住的一部分，另一方面发现在整个住的领域里，痛点太多了，问题太多了。同时，链家比较在意服务者的职业化，所以使命包括“有尊严的服务者”。

也是在2010年，左晖去日本参观三井不动产后，请来了当时三井的门店设计师。甄伟超跟着这位日本设计师，落地了3.0门店，强调“对客户好”的建筑属性。

改变首先体现在建筑的通透性上。3.0门店取消了店门脸满玻璃的纸质房源信息，改为室内展示，让路人能一眼看清门店内部。同时，灯光设计也从大白灯变为色温3000的暖色灯光，“暖暖的日式风格”。地面用仿古砖取代了玻化砖，漫反射使得灯光反射后是哑光，“整个空间色调温馨”。

3.0门店 受访者供图

这在当时，挑战了中介行业传统，运营同事们也担心这样是否会影响生意。甄伟超承认，出于对业绩影响的考虑，3.0门店在2011年没有全部推广，先小范围做实验，“后期测数据发现没有任何影响，整体对业绩是正向的”。

另一方面，3.0门店把接待区和工作区彻底分离。相比2.0门店的前台形象墙， 3.0门店让客户进店后的所有动作，尽量不经过工作区，包括去洗手间。

甄伟超和日本设计师一起设计改造了4家店，从第一家新世界门店3000元/平方米的装修造价，到第四家五道口店1700元/平方米的造价。那一年，链家门店数量是744家。

2012年，门店数量944家的链家，将3.0版本的门店装修价格平均在约1200元/平方米，并已经推进线上真房源的内部战略。

左晖曾表示，到2012年左右，他明显感觉到，公司组织发生了一些变化，同事之间更亲近了，而几乎在3.0门店成型的同时，左晖要求甄伟超考虑4.0门店。甄伟超告诉经济观察报，左晖当时提的要求是，让经纪人在门店的工作体验和在写字楼的白领一样。

2014年，链家4.0门店强调“对经纪人好”，店内设立经纪人储物间、换衣区等空间。那一年，链家网建立了全国网络。

4.0门店 受访者供图

到2015年，链家网独立，链家开始全国并购，同时启动组织变革，强调合作增效而不是单兵能力；绩效变革，将蛋糕最大块分配给一线经纪人；定义“链家=链家网+经纪人”，启动整合与变化。2018年，链家网平台化，变成新的品牌，贝壳。

2021年，拥有1400余家门店、2.6万名经纪人的北京链家，还在迭代5.0门店。