与华为公司签署数字化转型顶层设计规划咨询项目合作协议
3月29日，集团举行数字化转型顶层设计规划咨询项目启动动员会，并与华为公司签署项目合作协议。华为董事、企业BG总裁彭中阳，集团党委副书记钟珊群，副总裁叶忠孝、王彦、彭洪波，建港指挥部副总指挥李群，总工程师肖明俊，董事会秘书陈彪出席活动。
“十四五”期间，集团致力打造全球影响力卓著的海洋经济综合服务商，数字化转型是开展工作的重要路径。此次项目启动会介绍了业内先进经验、统一了认识，并根据集团实际情况提出了数字化转型的战略定位、工作思路、工作计划及实施步骤，鼓励广大员工主动作为，争当数字化转型的先行军。
动员会后，集团与华为公司的代表签订了项目合作协议，标志着集团数字化转型顶层设计规划咨询工作正式启动，集团数字化转型工作将全面铺开。
盐田港集团成立于1985年。集团依托优良的自然、区位条件，利用深圳经济特区的政策优势，实施高度市场化的港口发展模式，经过艰苦创业、合资建港、快速发展等阶段，已成长为一家以港口建设投资与经营、综合物流和港口配套服务为主业的大型港口产业集团。
目前，集团旗下拥有深圳东、西两大港区——盐田港和大铲湾港，下属各级企业共29家，经营效益优良，利润总额连续15年超过10亿元。
盐田港区分中东西三个作业区。西作业区、中作业区已建成，东作业区正在加紧建设中。现在已建成大型深水泊位20个，岸线长8212米，水深达17.6米，是全球最大20万吨级超大型船舶首选港之一。盐田港是华南地区以国际航线为主的枢纽型港区，每周航线近百条，其中欧美航线占60%，是单体吞吐量和效益领先全球的集装箱码头。
大铲湾港区与前海相邻，交通网络四通八达，一期工程已建成5个10万吨级以上集装箱泊位，是深圳西部重要港区之一。2015年，大铲湾成为深圳第一个海路整车进出口口岸。随着现代海洋产业的发展，未来将成为国际化的海洋 科技 产学研基地和远洋渔业基地。
盐田港集团具有丰富的临港物流及其他综合配套开发运营经验。物流板块，运营仓库117万平米，包括保税仓、监管仓等19座。其中，盐田港现代物流中心50万平方米，是国内大型盘道植入式单体仓储配送中心，2015年建成投产，实现“当年投产、当年满仓，当年盈利”。
在国内，集团主动谋划、把握先机，在“粤港澳大湾区”“长江经济带”“京津冀一体化” 等经济热点区域提前布局，成功投资运营湖北黄石新港、惠州荃湾煤码头、深汕小漠国际物流港、湖南津市港、河北曹妃甸港、海南海峡股份等国内港口项目，形成全国性多元化港口布局。
在国外，集团大力拓展埃及、马来西亚、泰国等海外投资，与和记黄埔签订全球港口及物流相关领域投资合作战略框架协议，形成海外投资战略同盟。
一直以来，盐田港集团把积极履行 社会 责任，热心慈善公益作为国有企业回馈 社会 的责任担当，在港口设计、建设、运营等各阶段秉承可持续发展理念，对设备节能、资源利用等各环节进行技术创新，全力推进绿色港口建设和周边环境的生态保护。目前，港区全面推行码头拖车“油改气”、龙门吊“油改电”，建立了岸电系统，溢油报警、污水处理、废油收集及海面垃圾清理系统，其中6套岸电系统每套额定容量4MVA，覆盖16个大型深水泊位。盐田港在中国绿色港口建设中走在了前列。
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顶层设计应该为企业战略目标的达成服务，即，以企业战略为导向的顶层设计；战略转型与顶层设计又存在着相辅相成的关联，解决顶层问题要考虑战略需求，顶层的调整与安排同时又影响着战略规划的思维模式和假定条件。
顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
“顶层设计”也是一些能够提供战略规划咨询的管理咨询公司的业务范围。典型的管理咨询公司主要有广州中略企业管理咨询有限公司，中略咨询服务过多家大型国有企业，中略咨询精英团队根据国企改革的新要求和外部竞争化境的新变化，能够对集团发展战略规划进行审计和修订，解决发展所遇到的顶层问题和深层次矛盾，构建企业可持续发展的能力。
主要特征 ：
一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；
二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；
三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
所谓企业的顶层，就是指企业的上层、高层，经营班子，是指那些可以对企业发展产生系统性、全局性影响和约束的部门。具体点讲，包括：企业的法人治理机构和机制、企业文化、企业家、商业模式、战略规划、组织架构、运营机制、管理体系等等。
1、第一是产品设计，即产品结构的设计。
能为客户服务那么长的时间，年复一年地去做，在于什么呢？在于我们深入到它的经营核心，经营的核心是什么？是新产品的开发和产业结构的设计。
我们的创意，首先是新产品的创意，而我们的战略就是产品结构的规划。
产品结构就是企业发展的路线图。所以我说企业就是产品，总经理首先是产品总经理。
营销咨询，品牌咨询，首先是产品咨询。
2、第二个顶层设计是什么呢？是品牌命名。
在品牌的命名和产品命名上面，怎么通过命名直接地突出这个品牌或者产品的价值呢？降低品牌投资的成本非常关键。
3、第三个顶层设计是什么？
“超级符号就是超级创意”是个超级符号的设计。
4、第四个顶层设计是什么设计？
对品牌的知识 体系的设计，而最后去转换表现为品牌的话语体系的设计。
5、第五个顶层设计是什么？就是一个梦想的设计。
一个世界最领先的企业，它一定是代表了人类在某一方面追求的梦想，会成为大家在这方面梦想的化身，所以大家的眼光都集中到它上面，它的一举一动都牵动着这个行业，这介社会。那么我们给我们的每个一个客户，每一个企业的设计，是一个什么梦想化身，这样的设计能不能成为大家的梦想？
6、第六个顶层设计是什么呢？是品牌文化的设计。
什么叫品牌文化？先讲什么叫文化，文化是人类历史形成的物质财富和精神财富的总和，或特指精神财富。那么打造品牌文化，设计品牌文化，就是要把人类上千万年形成的古老文化通俗化，符号化，添加到欠的商品上面，添加到我们的品牌上面，去传播，去销售。
这就是我们对品牌文化的定义。
顶层设计原本是一个系统工程学的概念，后作为中国新的政治名词，在中央文件中出现，首见于“十二五”规划。
其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现，这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。
顶层战略设计对企业意义：
到了商业领域，“顶层设计”被企业战略规划赋予了全新的含义，由此，“企业顶层战略设计”应运而生，并被诸多企业管理咨询公司纳入到服务项目中。
简单来说，“企业顶层战略设计”就是用科学的方法论对企业未来的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的金字塔原理，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源。
顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。
顶层设计就是一个总体规划的具体化。如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。
扩展资料：
顶层设计特征
一、顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；
二、整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；
三、实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
参考资料：百度百科--顶层设计
一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么?因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不到。所以企业需要顶层设计。
也许你有一个很好的产品，但你未必有一个好的企业:很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场却做得一塌糊涂。企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务709％6以上能够标准化。
为什么全世界最大的餐厅，都没有厨师，因为没有厨师才能标准化世界上量大的餐厅是麦当劳，因为麦当劳没有厨师。中国最大的是小把，因为它也没有厨师。所以在餐饮行业，好吃的往往做不能做大的餐饮企业，往往不好吃，好吃的程度最多70分如果要好吃的程度从70分达到90分，成本至少增加1倍:如果要让好吃的程度从90分达到10分，成本还要增加1倍。
这完全没有必要。世界上最好汽车是劳斯菜斯，可是劳斯菜斯亏钱，因为它太完美了。全世界最大的企业是立顿，而立顿的茶，扪心自问，好喝吗?不好，但也不难喝。中国有很多好喝的茶，铁观音、大红袍，但是往往做不大，这就是规律。
为什么中国能够上市的服装公司，几乎都是男装，而不是女装为女装意味着流行，而流行就难以标准化。中餐如何标准化，如果不能在菜系上标准化，就得在管理上标准在度上标准化，把一部分菜标准化。企业标准化管理是需要标准化新的，来来能在标准化上创新，谁就能迅速地颠覆整个行业。
各行业如何标准化?北大纵横、和君创业算是中国较大的管理各公司，但是它们水远做不大，因为难以标准化。类似的咨询企业，也有上市的，比如色光标、华谊嘉信，因为它们把咨询最前端的产品服务标准化了。还有一家公司就是通路快件，他们把人才也标准化，了。用三流的人オ造了一流的业绩，像麦当劳一样。所以未来的争也是标准化创新的竞争。
