凡客是那个国家品牌

1、把你的创意用笔画下来，然后找个扫描仪扫到电脑里。

2、下一个t恤的素材

3、打开ps。打开t恤的素材和你的画

4、调整大小。最大的可能是你的画比较大，所以最好调它

5、把画拖拽到t恤素材里。

6、抠画的背景。用套索工具或者魔棒工具都行。实在不行就用橡皮擦吧

7、合并图层，上传到凡客即可。

ps:既然喜欢，就坚持下去吧

最重要的是拿到手里才发现尺寸有点问题，她就把货全部退回去重新换了合适的尺寸，这里面的邮费都是免得！我没有收取凡客的广告费，呵呵~~~不是在做广告，这只是我们屋子的女孩的亲身经历！下面是一些关于凡客的资料 VANCL(中文名称是：凡客诚品，简称“凡客”)品牌的名称是其创始人陈年和品牌咨询专家、艺术家、演艺界人士、文化人士大家一起选择了很多的名字，最后觉得VANCL这个名字很洋，第二有气质，最后选定了这个，它有中文名字，叫凡客诚品，意思是凡人都是客，我们是一个诚恳的品牌。而VANCL到底是什么意思呢？有人认为VAN代表先锋，C代表陈年，L包括雷军（原金山集团总裁，VANCL股东之一）。 在款式简单、用色谨慎的风格下，来自意大利的VANCL设计理念归纳为：去除不必要装饰，强调舒适性和表现不繁复的优雅，对于非肌肉型的男士来说，提供了身材上绝佳的修饰效果。VANCL的男装设计既不性感也不算惹眼，但却在做工和布料质地上展现一流品质和流行性，是职场上非常得体而有称头的品牌。凡客理念 VANCL，互联网时尚生活品牌。 VANCL提倡简单得体的生活方式， 坚持国际一线品质、合理价位， 致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活。也许在不知不觉中我的思想也被他们的文化理念所一点点的侵蚀了...诚信 -VANCL品牌理念的核心价值。 -坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任。 -任何时候，VANCL都不掩饰自己的问题，坦诚面对、勇敢担当。 务实 -VANCL为人做事的行为准则。 -不做任何浮华虚夸之事，虽志存高远仍脚踏实地。 -不计较个人得失，以团队利益为重，营造简单、高效的工作氛围。 创新 -VANCL高速成长的坚实保证。 -不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新提升业绩。 看了凡客的广告语，我想也许我们更多的是在寻找平凡却不普通，高贵却不奢华，似乎一样却又不样的自己吧~~~~~

凡客是一个打造出来的网上购物平台 就像一个服装商店（衣服，裤子，鞋，饰品什么的都有）。。不过那里的东西都比较有创意，也比较便宜实惠。符合年轻人的口味。。我也是最早在那儿买东西的人，感觉质量还行吧。。就是设计经不起时间，发现买的时候很好的东西，穿不久就会感觉不太好看了。。悲剧。。不过还是值得去买俩件穿穿的，哈哈。

每天40多单，这是快递员彭松现在的业务量。与4月份相比，这个工作量已经增加了1/3，与年初相比则增加了一倍。

彭松是凡客诚品公司自营的“如风达”快递的派送专员，他所在的垡头站原本管辖东四环至崇文区一带，现在由于单子太多，东四环的快递员业务量普遍翻倍，最近公司干脆把崇文区业务独立了出去。

彭松告诉《第一财经周刊》，自从凡客诚品的T恤品类“VT”3月底抢在竞争对手优衣库UT之前一周上线，最主要增加的货品种类就是T恤。“每个单子里通常都有T恤，也有别的东西。”

这是一个每年成倍增长的市场。凡客诚品CEO陈年告诉《第一财经周刊》，在过去一年中，约5000万件品牌T恤流向市场，还不算北京动物园批发市场、上海七浦路、广州白马市场这些低价批发市场。这些低价批发市场考验T恤成本底线，30元以下T恤比比皆是。为各企业做文化衫，也为独立设计厂牌制造T恤的T恤工场创始人高健告诉《第一财经周刊》，市场所有T恤中，30元以下T恤是主流。在动批这样的市场，一件圆领T恤的成本从4元到17元不等，而对于品牌T恤来说，成本带在15元至30元。优衣库、凡客诚品和美特斯邦威等的T恤成本大致就在这个区间。

各路人马都设立了雄心勃勃的销售目标：美特斯邦威T恤品类MTee刚成立的2009年销量为100万件，一年后这个数字变成了400万件，今年预计销售会达到700万件。优衣库准备让UT销量比去年翻一倍，凡客诚品2011年准备大干一场，完成1000万件的销售目标，这个数字比去年的2倍还多。

凡客已经连续第二年将大批T恤定价在29元。按照服装制造业内人士的估算，如果是全棉针织材质，一件29元的T恤用料大约150克，按照70元/公斤的价格，面料成本大约10元；胸前印花如果是常规胶印，成本大约3元；基本款的工艺简单，加工费不超过5元；另外，衣服上的各类标识成本大约1元，这样算来，一件普通T恤的直接成本大约20元左右。2010年，凡客VT团队最开始建议定价为39元，被CEO陈年否定了。他想要比动物园更便宜的T恤。北京动物园是十分著名的低价服装批发集散地，年轻人们经常背着个大袋子去那里“打货”，就因为便宜款式又多。“有可能降到19元吗？”在得知29元已经接近成本后，陈年才无奈妥协。

29元已经几乎不可能赚到钱了。即便是竞争对手美特斯邦威也对《第一财经周刊》这么肯定地说。

为了达到这个价格底限，凡客提前储存了原材料以应付其上涨，并在设计费用中绞尽脑汁做到与众不同又成本尽可能低，这个解决方案便是，本土原创设计。

这些正默默无闻或者成名在望的设计师、插画师和漫画家为凡客设计提供了总共1500款图案，覆盖了几乎VT团队能够想得到的年轻人各种次文化兴趣主题，包括无厘头、小清新、复古等。以本土新生设计力量思想为内容的电子杂志《VT思想力》同时推出。为尽可能客观选择消费群可能喜欢的图案，降低评审的主观因素，凡客组成了一个由生产部门、销售规划部门和营销中心三个部门组成的图案挑选团队。

“因为贰，所以贰”、《这个杀手不太冷》里小女孩的疑问“是否人生总是如此艰难，还是只有童年如此”……这些文字被印在VT上变成了态度。

陈年几乎不赚钱也要确定出29元的定价首先是为了吸引对价格敏感的年轻人，例如大学生，然后是为了拉动销售量，例如今年高达1000万件的预期。不过事情也没有那么简单，这种定价方式并不是所有的企业都敢用的，凡客敢用是因为它们的T恤设计恰好走的是“简单、易于复制”的路线—这其实是一种渗透定价策略，“它通常有利于企业长期扩大销售量，比较适合于易仿制、特点不突出、技术简单的产品”。从这个角度看，凡客的“基本款”T恤类产品是适合这种低价策略的。另一方面，凡客“逼近成本”的定价其实是服装B2C的一种营销手段，这部分定价极低的产品虽然赚不到钱，但是它能将消费者吸引到凡客的平台上来，这个平台上并不是所有的商品都是29元，消费者们在这里拣拣选选，最终可能购买了接近200元的商品，这时候，如果他们发现凡客的另一个销售策略—200元免运费，就会想到：不如再用一件T恤来弥补差价吧，凑够200就免运费了—这样一来，29元的超低定价就将其影响力大大渗透到了整个凡客的网络销售平台上。

美特斯邦威的MT定价比凡客高，大多数标价在49元至99元之间，这也是今年夏天品牌T恤的主流定价。这其中包括各种授权T恤，例如变形金刚、圣斗士星矢、哪吒、黑猫警长、功夫熊猫，等等。美特斯邦威的T恤走了一条和凡客完全不相同的路，它们同样控制价格，但是在这场定价中，因为多出了对形象授权费用的支付，T恤成本要比普通T恤增加1%到3%，另外，美邦现在卖的就是“对文化的怀缅”，消费者被认定为有一定文化追求的人，这样的定位，也使得它不会将价格拉到成本线附近—因为文化需求会带来一定程度的价格不敏感；再有一个原因，美特斯邦威主题销售还是走实体店渠道，它不是一个在网络上的联通平台，超低价商品能带来的渗透效果远远比不上凡客，这个策略没必要去尝试。

当美特斯邦威2008年下半年第一次找到孩之宝公司谈变形金刚形象授权的时候，对方不太爱搭理，拒绝的理由是说，已经签给别人了。

这个计划的始作俑者、MT的品牌总监周龙可不愿意放弃，毕竟他从2006年就开始向美特斯邦威CEO周成建游说这个诱人的组合营销计划：获得《变形金刚2》的肖像授权并在《变形金刚2》中植入广告，来刺激销售MTee。当时他的打算是每投入一元，赚一元。

他相信自己2600家零售店对于影片宣传的影响力，于是迂回找到了很多中间人去游说，其中包括美国著名的娱乐营销公司Norm Mar-shallAssociates。当很多孩之宝熟悉的中间人都来推荐这家中国公司的时候，他们开始动摇了。

2009年《变形金刚2》上映的时候，美特斯邦威得到了肖像授权，并同派拉蒙公司谈判获得了一瞬间的广告植入。虽然授权费用花费不少，但是美特斯邦威说MT轻松卖出100多万件，投入产出比超出预期，为1：2。

从2010年开始，美邦便将主要的精力放在动漫电影授权上。美邦买下的授权包括《怪物史莱克》、《马达加斯加》、《功夫熊猫》中的动漫形象；和梦工厂的合作上升为3年的战略合作。

动漫机会不断。一般而言，一件T恤要经历定概念、找合作、设计营销和订货、生产上架。而定概念和找合作会耗费最多时间。比如美邦2012年的T在今年年初就开始找合作了。得知2011年《变形金刚3》暑期上映，美特斯邦威从2010年就开始游说派拉蒙。美特斯邦威试图给的比他们要的更多：派拉蒙需要设计两件样衣，美邦提供20件样衣；对于派拉蒙不满意的上万件样衣会成批销毁等等。

周龙说，这些付出是有回报的，派拉蒙最终挑选了一件让美特斯邦威最为满意的九宫格样衣让男主角穿在身上，而原本要求的45秒植入时间被加长到了5分钟。

2011年动漫授权的T恤占到了T恤总量的一半以上。梦工厂、三利欧（Hello Kitty）和变形金刚是MTee的主要授权商。上海美术制片厂在今年也加入到其动漫授权供应来源，价格和国外的授权费用相当。

有时候，美邦并不一定能够判断准确到底哪个动漫形象会热卖。比如2011年宝开游戏找到了美特斯邦威，这是《植物大战僵尸》的游戏开发商，美邦开始并未抱多大希望，产量不多，销量却格外地好。

产量不多有产量不多的补救方式—做“限量版”推广。

《第一财经周刊》从美邦西单旗舰店获知，在这个日营业额高达100万元的店里植物大战僵尸是最畅销的品类，其他MT都已经参与“一件8折，两件7折”的活动，唯有植物大战僵尸区域内的所有T恤价格纹丝不动仍然卖到脱销。

至少在这几年，一招鲜仍可以吃遍天。

普通T恤价格与美特斯邦威定价相似的品牌还有H&M，在49元至109元区间居多，但H&M在设计风格上偏好欧美风格，设计简约，定位在注重流行和个性的年轻人群体，特别是女性群体。

基本款T恤可以采用超低价的渗透定价策略，可为什么优衣库的定价却在79元左右，甚至近年还更高了？主要原因在于优衣库对自己的消费者定位是更高的，它希望吸引的不仅是普罗大众，而是一些有了一定消费能力、希望追求品质同时又渴望简约和回到“本真”状态的消费者。看看优衣库门店的位置就能发现，它几乎都出现在大城市中的潮流或者文化地标附近，所以即便是基本款，它也没必要使用超低定价；另外优衣库常常在原价贩售一阵子之后，就大刀阔斧给出大额让利折扣，这样的策略模式可以被认为是“撇脂定价”，也就是说在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得较高，以得到更大利润。由于优衣库在市场上已经有了一批追随者，这种定价策略同样可以给它这个层面的基本款带来利润空间。

这场大战中价格位于相对高端的是Zara，从整体品牌的均价上来看，ZARA比H&M贵50元至100元，T恤也是如此。ZARA的T恤往往标价都在199元左右甚至更高，但ZARA的卖点在于它一直跟随国际大牌的风向潮流—例如它拥有近400名设计师，往来于全球各种时装发布会中，在一些顶级品牌刚刚将最近设计摆上柜台的时候，ZARA就能在12天之内完成类似款产品从设计到上架的全过程。对于那些有一定消费能力和品质追求的年轻白领来说，花个200元钱买一身明星气质的装束还是十分合算的。

从29元到199元，哪怕只相差10元的定价都是一次商业策略的竞争。在自己的重点市场上用好营销、设计和定价策略，这样才能给T恤大战取胜打下一个基础。

说到家居，很多人都会想到各个品牌的家居，当然了，市面上品牌有很多，其中凡客家居也可以被称的上是佼佼者吧，给很多人带来了品质上的提高，并且得到很多人都好评，一些对于凡客家居不是很了解的人。凡客家居是几线品牌？家居装修注意事项都有哪些？

说到家居，很多人都会想到各个品牌的家居，当然了，市面上品牌有很多，其中凡客家居也可以被称的上是佼佼者吧，给很多人带来了品质上的提高，并且得到很多人都好评，一些对于凡客家居不是很了解的人，都想要知道它是一个什么样的产品。那么我就来介绍一下凡客家居是几线品牌？家居 装修注意事项 都有哪些？

凡客家居是几线品牌

凡客家居是2线品牌，凡客家居的质量很好，尺寸精准，做工精细，款式很满意，工艺质量也很好，包装给力，完全没有破损，质量真的不错哦，床非常好看，床头美爆了，安装也简单，就是有点重，开始安装床头需要两个壮丁，床架也结实， 配套 购买的 床垫 很舒服。雕花工艺还不错，色泽漂亮给人一种高大上的感觉。

家居装修 注意事项都有哪些

1、在进行 卫生间装修 时，需要留一定的坡度，主要是为了安装 地漏 ，这样在使用的时候，才能保证水能够流进地漏中。而且通常情况下，会在卫生间装两个地漏，让水 流速 度更快，从而使用起来更方便。

2、在装修室内时，我们考虑的一个问题，就是室内的风格，这影响到我们后期的生活质量，因此不可马虎。而风格的体现，一般是和室内的软装、硬装都 挂钩 ，软装如沙发、 窗帘 、 背景墙 等，硬装如 瓷砖 、墙壁等，只有这些风格一致了，才能够发挥出的效果。但是要注意了，硬装一定要选对，不然要拆掉重装，费时费力不说，无形间会增加一笔不小的开支。

3、在进行卫生间装修时候，特别不能大意，毕竟这里的水量是非常大的，要切实做好防水。如果防水工程没有做到位，在日后使用时，不仅会造成频繁的漏水，还会影响到周边邻居的家居环境，导致不必要的邻里纷争，最重要的是维修也是一个大工程，需要一大笔开销。因此在装修的时候，就要做好卫生间的防水。

4、 卧室 是我们一天中呆得最长的一个地方，也是我们养精蓄锐的场所，因此在设计卧室内的灯光时，是一大重点。若是灯光没有选对，过于的耀眼，将会影响到我们的日常睡眠，对神经造成压抑，最终造成事业上的不顺。因此卧室的灯光因以柔和、舒适的为主。在 床头柜 上还可以装上镭射灯，方便我们夜间起来。

5、装修 厨房 的时候，还要考虑到 灯具 的选择，这时要以实用性为主，通常情况下，都会在厨房上装上卡扣式的灯头，不仅美观，而且使用起来特别的方便。

6、在水电这一阶段，我们就要考虑到一个问题，厨房内需要使用到的电器是非常多的，如果插座少，不方便我们日常的使用，因此要多设计几个插座。不过在设计插座的时候，远离水池，以免在使用的时候，水溅入插座中，造成短路。

以上是我介绍的凡客家居是几线品牌？家居装修注意事项都有哪些？家居生活想要做的好，就一定要知道如何装修，在装修的时候，我们不仅仅要考虑装修预算，同时，装修的细节以及装修的效果也不能忽视，毕竟细节做到位，我们以后的居住才会更舒服。

此外，日前市场亦传出，目前凡客诚品正筹划新一轮融资事宜，至少融资1亿美元，而新一轮融资为凡客诚品估值30亿美元。

在中国作服装的企业千千万。为什么只有凡客诚品能够做得如此的成功和他如此的优秀呢？这与我们的市场环境有很大的关系。凡客诚品提出这样一种理念，也就是让平民也能够享受设计优良，价格低廉的服装产品。那么快时尚又是什么意思呢？快时尚具有的是速度快，流行时间短等等特征。它对企业的要求是创造流行产品或者紧跟市场潮流的能力，也就是企业设计与开发新产品的内在能力。在改革开放之前，中国有这样一种说法：新（新指的衣服）老大，旧老二，破破烂烂就老三。而改革开放之后，中国的消费价值取向出现了多元化，其中的一部分人依然采取根据收入、需求和季节添置衣物,一件衣服穿上一、两年的消费习惯，而另一部分人呢?他们则认为需要通过一些外在的时尚光鲜的打扮，来衬托出内在的气质。而这种快时尚的提出的，就成功的创造了一种新的市场。

凡客诚品又是如何将理念变成现实的呢？这就关系到市场中的资本为什么愿意投资凡客诚品，并成为他的股东的原因。凡客诚品在经营中大量的借鉴了戴尔的成功经验。比如凡客诚品借鉴了戴尔直销模式，只是在表现方式上与戴尔有一点点的区别。凡客诚品是设计一些服装款式，通过在网上得到消费者认同，这样也就获取了订单，而戴尔采用的是销售人员在市场中通过倾听客户建议与意见来获取订单，然后是通过信息系统对订单进行处理，实现或者满足消费者的需要。凡客诚品在实际经营中采用的是创造一个新的市场的思维来安排自己的价值链的。

凡客的成功，关键在于以下几点：

第一是对网络用户市场的大胆定位，这一点决定了凡客可以不走其它传统企业的营销老路，主要依赖互联网广告进行营销。

第二是它在营销模式上的创新：用销售收入分成的方式将传统企业作为固定成本（费用）的广告投入变成了初创企业能够承受的变动成本（费用），从而成功回避了巨额广告营销投入的资金门槛和投资风险。

第三是选择只做自主品牌商品的产品模式，虽然表面看起来赴与成功难度较大，但却给凡客带来了三方面的好处：第一，使凡客在商品定价政策上拥有充分主动权，而价格政策早已被证明是网络营销最有效的手段之一；第二，凡客能够自由掌控商品的质量，有利于凡客商品品牌形象的建立和保持；第三，这种模式下凡客所逐步建立起来的品牌，是一个集渠道品牌、产品品牌和企业品牌于一身的综合性品牌，一旦其形成一定规模和足够的品牌影响力，凡客就可借品牌优势迅速地沿着产业链进行横向与纵向延伸，比如开设凡客实体连销店，比如开发高端子品牌商品进入通过传统渠道进入销售等。

第四是其注重客户体验的试穿满意后再付款的销售模式，虽然这种模式让凡客不得不承担被客户恶意退货的用户诚信风险，但确能够使多数客户免除对其所购商品品质和产品适用性的担忧，向数量巨多的潜在消费者敝开了大门。

第五则是其对企业内、外部业务流程各个环节的运营管理能力，其中包括（但不限于）质量控制、成本控制、物流配送、产品开发设计等等。

总之，凡客的成功，是基于陈年独到的眼光、非凡的胆量与卓越的管理能力的。

自驾需要1小时55分钟，全程154.7公里，过路费约70元。

凡客宜居设计师公寓

京昆高速39.1公里

成乐高速81.7公里

成渝环线高速12.7公里

乐山大佛