建材秒知道
登录
建材号 > 装饰 > 正文

宜家家居为什么会成功

开朗的秋天
无奈的羊
2023-02-17 14:47:32

宜家家居为什么会成功?

最佳答案
年轻的黑夜
安详的保温杯
2026-05-12 00:10:47

宜家到底在哪些方面与众不同?是否如宜家自己所总结的几点:广泛的产品线、精美实用的设计、低价格,或者专业的归纳,如:体验式营销、供应链管理、宜家结构等。如果你对此深信不疑,那就要小心了。想想特洛伊木马的故事吧,特洛伊人只看到了巨大的木马,却没有发现木马内隐藏的希腊士兵。

宜家标杆的骨干何在?

逆向战略定位

追根溯源,宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为,"宜家的战略定位是自助式家具服务商,而这个与众不同的定位是宜家的核心所在,定位一旦占据就很难被竞争对手模仿,单独模仿其中一个环节都是徒劳的。

在企业战略大师迈克尔。波特在1996年发表的经典文章《什么是战略?》中,波特便以宜家为案例来揭示什么是独特的战略定位。"宜家家居反其道而行,"宜家选择以不同于其他竞争者的方式来执行自己的活动,成为诠释战略定位的代表企业。

宜家家居逆向战略定位的核心是"低价"和"有限服务".宜家的目标对象是年轻的家具客户,他们在乎的是价格低廉的时尚家具。要充分理解这种战略定位,就要回到宜家的创立之初。从1950年一直到20世纪70年代初,瑞典的国民生产总值平均年增长4%,这一持续增长所带来的现代化浪潮使得城市不断扩张,并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来,并尽可能便宜地装修房子。这一状况和现在的中国出奇地相似,"黄金年代"下的"黄金需求"由此产生。

1953年,宜家创始人英格瓦。坎普拉德(Ingvar Kamprad)放弃了所有的其他行业,比如自来水笔和圣诞卡等,专门从事低价位的家具经营。但是当时的瑞典国内家具业市场几乎被制造商卡特尔和零售商卡特尔所垄断,两个家具巨头相互间的供货合同实质上排除了任何竞争对手进入的可能,也就是说,游戏规则已经被设定好。坎普拉德放弃了正面交锋,而选择"反其道而行":以家具制造商的身份直接卖家具给消费者,同时又以零售商身份直接向独立生产厂家采购家具。

在接下来的岁月里,坎普拉德把这种"反其道而行"的策略不断发扬光大。1955年,宜家开始设计自己的家具。1956年,宜家推出平板包装,这成为宜家低价位的关键因素。1958年,第一家宜家商场在瑞典阿姆霍特开业。1963年起,宜家开始进军海外市场。1965年,自选概念诞生……

宜家"反其道而行"的策略也体现在它"从价格标签开始设计"的独特定价方法上。看看宜家贩卖的热狗吧,才3块钱人民币,而在其他地方,类似的产品差不多要10块。这只小小的热狗完满地体现出了宜家的"热狗原理":不仅仅是价格比别家的低,而且还要比别人低很多。为了达到这一点,宜家的研发体系采取一种独特的做法,首先确定价格,即设计师在设计产品之前,宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格,然后再反过来寻求能够以该售价以下的成本价提供产品的供应商,从而把低成本与高效率合为一体。

从一个独特的营销概念转化为一个战略定位,宜家花了几十年时间使其高效运转。而围绕战略定位,宜家又进行了一系列环环相扣的整合。这看起来就像一台精密运转的机器,但是,宜家的战略定位却是有一些具有优先顺序的战略主题构成:首先是有限的顾客服务。为了抓住那些愿意节省成本而牺牲服务的顾客,宜家放弃了竞争者惯用的招数。宜家放弃了销售员贴身顾客的销售方式,而是采取销售员咨询、店内展示的自助式服务。宜家没有太多的服务人员,却总是提醒顾客"多看一眼标签:在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。"其次是顾客自助购物。宜家擅长设立样板间,以陈列相关的产品,顾客不需要设计师的协助,就可以想象各种家具摆放在一起的样子。宜家也鼓励顾客在卖场"拉开抽屉,打开柜门,在地毯上走走,或者试一试床和沙发是否坚固。这样,你会发现在宜家沙发上休息有多么舒服。"第三是模块化的家具设计。和其他厂商依赖制造商的做法不同,宜家觉得自己设计专有的低成本、组合式、可自性组装的家具,更符合公司的定位。

第四、更低的制造成本。宜家除了与OEM供应商合作外,也鼓励各供应商之间进行竞争,宜家也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商。为了进一步降低价格,宜家在全球范围内调整其供应链布局,根据各地不同产品的销量不断变化,宜家也就不断调整其生产订单在全球的分布。

这种低成本的定位是以牺牲顾客部分服务为代价的,这也招致顾客的抱怨。在中国,宜家会受到顾客强烈的质疑:为什么送货要收费?为什么要自己组装家具?宜家没有放弃自己的"低成本"的原则,但是也增加了许多竞争者没有的额外服务以做补偿:在店内提共孩童照顾服务;延长营业时间,国庆期间甚至延长到晚上十点;提供低价美味的餐饮服务,一款咖喱鸡套餐才9块!这些"逆向"策略显然让年轻顾客兴奋不已,因为他们可能有小孩(却没有保姆),有钱但只能下班时间逛街购物,他们也更喜欢快餐。

逆向思维和独特定位在宜家的生产和销售过程中无处不在。用宜家创始人坎普拉德的话说就是:把缺点转化为利润。具体的做法表现在宜家让衬衫厂制造椅子靠垫,让门窗厂打造桌子框架,晴天的时候把雨伞价格抬高而下雨的时候再打折出售。一个典型的例子是"斯格帕椅子",宜家花了几个月的时间寻找合适的生产商未果,后来,宜家的设计师突发奇想,决定让生产塑胶碗和塑胶桶的厂商来生产这种椅子,结果却制造出了比最初设计的线条还要简洁、明快。

在今年宜家广州店开业之前,宜家别出心裁地把邀请函设计成机票的样子,意味着到宜家就可以一步跨越到瑞典。在更早的2003年秋季,宜家在发布新一年战略时,则在上海一个楼顶搭起了一个巨大的卧室,所有的嘉宾和记者都身着睡衣、穿着拖鞋,样子滑稽而有趣,而这则是为了突现"舒适"的主题。

宜家精神

一年前,身为宜家中国总经理的杜福延受到记者的一个提问挑战:你更愿意把宜家比喻为什么动物?"Dog",杜福延想了好一会才回答。在杜福延看来,这种动物代表的是友好、忠诚、值得信任以及平和,这一切和宜家的公司精神不谋而合。

宜家精神的源头,可追溯到宜家创始人英格瓦。坎普拉德的出生地,位于瑞典的斯马兰,瑞典文的原意就是"小地方",一个土地贫瘠、生活贫困的地方,但那里的居民却以勤勉著称,善于使极为有限的资源得到充分的利用。这种斯马兰精神使得宜家无论对内对外,都散发着一种柔性的平民气息。

虽然许多种说法,宜家精神的核心却是"民主精神".对坎普拉德而言,宜家"民主精神"的产生,在于19世纪50年代的一个偶发事件,当时,坎普拉德去意大利参加一个家具交易会,白天看到的是最现代化、最豪华、最昂贵的家具,晚上,当坎普拉德步入意大利的普通人家时,看到的只是廉价甚至有些丑陋的家居装饰,与白天交易会的陈列有着天壤之别。这一景象对坎普拉德震撼巨大,在宜家创业之初,坎普拉德就把宜家的发展目标确立为:为普通大众的日常生活创造一个美好的未来。

在50年前,家居业纷纷朝着更高价格、更奢华的设计进军时,宜家这种"平民化"理念的确有点"冒天下之大不韪".但是,对坎普拉德而言,他却把握了一个巨大的社会性浪潮。事实上,这种民主和平等的意识在瑞典由来已久,每个瑞典人,从小都会被培养并认同这样一个价值观——无论贫穷或富裕,每个人都应该获得平等的机会。只有理解这种独特的瑞典精神,才能更深体会宜家"高价值下的低价格"策略的真正含义。

宜家把自己的产品称之为"民主设计"——简洁、美观而价格合理。使用高成本来设计一件华丽的家具,对于设计师来说并不是一件困难的事情,但对宜家的设计师而言,要用有限的资源来完成一件具有同样功效和美观的产品。工业设计并非设计师美学品位的炫示,而是对功能、美感以及成本的通盘考虑。

宜家这种民主精神的真正核心是"与顾客结盟".宜家一再强调,它的每一个产品都体现了"为了大多数人"的经营理念。在宜家,新设计师进入公司后,第一项功课是了解"宜家的语言",之后才能放手去设计。宜家进行新产品开发设计时,十分注重让市场一线人员参与到设计过程中来,因为只有他们才更了解顾客的需求;另外,宜家的产品设计者有很大一部分直接来自零售部门,有直接和顾客打交道的经验,比较了解顾客的需要。

为了给员工强调"与顾客结盟"的民主理念,1976年,坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》,由此成为"宜家圣经".他一再重申;"为大多数人创造美好生活的一部分,包含着打破地位和传统的局限——成为更自由的人。要做到这一点,我们不得不与众不同。"即使在上个世纪90年代,宜家加大向全球发展的步伐时,它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示:"宜家向来坚持自己的重要传统,因为这不是瑞典文化,而是公司文化。否则,其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。"除了把"简洁、美观而价格合理"的产品带到全球市场,宜家也把北欧式的"平等自由"精神传播到各地。对年轻人而言,相对于产品的实用,宜家这种精神力量更具杀伤力,谁也不能忽视这样一个大趋势:人人都渴望成为主角和支配者。

品牌宗教

在品牌策略上,宜家也是"反其道而行之". 2005年9月,《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的"全球最佳品牌"榜上,宜家排名42位,品牌价值为78.17亿美元,而在此之前连续三年,宜家一直位居"全球最佳品牌"的前50名。而令人难以置信的是,宜家极少投资于广告。

事实上,宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者,而非硬性的广告。就像英国一家媒体评价宜家的评语:"它不仅仅是一个店,它是一个宗教;它不是在卖家具,它在为你搭起一个梦想。"宜家深谙口碑传播之道,并进行看似原始、笨拙,实则高效、完美的运作。宜家就是这种"品牌宗教"的"教会",分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的"教堂",宜家的员工就是这种"品牌宗教"的"神职人员",在经过系统的培训和价值熏陶后,他们把一套生活态度、价值格调传达给"教民"——每年3亿多进入宜家的顾客。

为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者,宜家的一个重要策略就是"销售梦想而不是产品",为了做到这一点,宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品,而且也把产品跟公益事业进行联姻。大约10年前,宜家集团开始有计划地参与环保事宜,涉及的方面包括:材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。现在,宜家则是率先通过"森林认证",这是国际上流行的生态环保认证,包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。

一直以来,宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册,不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子,事实上,它的传播功效堪比《圣经》。这份诞生于1951年的小册子,带有明显的邮购特色。但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册,这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格,而且经过设计师的精心设计,从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点,顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。每年9月初,在其新的财政年度开始时,宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。2005年宜家目录册共发行1亿6千万册,使用25种语言,有52个版本。

宜家还有一个独特的策略,采用"一体化品牌"模式的品牌,即拥有品牌、设计及销售渠道。在产品品牌上,宜家把公司的2万多种产品,分为三大系列:宜家办公、家庭储物、儿童宜家。在宜家品牌的强势支撑下,2万多种产品均建立了自己的品牌。从SANDOMON(桑德蒙)沙发到EXPEDIT(埃克佩迪)书柜;从FAKTUM(法克图)橱柜到MOMENT(莫门特)餐桌;小到价值一元的香槟杯JULEN(尤伦)。

但在中国,宜家也开始尝试其他品牌策略。2002年9月,一个名为《宜家美好生活》的电视短片在北京和上海同时播出,这是宜家进驻中国市场四年以来首次使用电视这一媒介。历时8分钟的短片每集都用故事去解决一个家居生活的难题。

在宜家亚太区总裁杜福延眼里,这些活动都是为了支持宜家的形象——为普通大众创造美好生活的每一天。杜福延称,"我们的目标是,在街上随便做个市场调查,问消费者:如何更好地装饰自己的房子?希望他们的回答都是:宜家。让宜家成为第一个选择。"

坎普拉德秘诀

不可否认,让宜家闻名遐迩的不仅仅是宜家的经营模式,更为重要的是坎普拉德管理公司的方式。坎普拉德的秘诀究竟是什么?这个秘诀的核心在于,坎普拉德深信公司从未达到完美状态,不要夸口与夸耀。不要认为任何事情都是理所当然的,必须为以后的困难时期做打算并且做准备。他的信条是:成功是成功最大的敌人。鉴于这种理念,坎普拉德设计了一个极其完善精致的控制系统,设在荷兰的双重基金,英氏基金——宜家基金是宜家机构的后台老板,下设英氏控股集团,两个辅助集团进行实质运作:一个是宜家服务集团,一个是宜家内务系统公司。以此保证不受制于某个国家或政府,而永远处与家族控制之中,同时享受到利益最大化。

同样重要的是,坎普拉德深谙刚柔相济的道理,再完美的系统,也需要柔性的情感联系。坎普拉德认为领导力中最重要的是"爱",将这种情感优势用在员工身上,才会使整个企业成为家族的情感联系。坎普拉德在内部最强调的经营理念就是"拥抱艺术",见到自己喜欢的人,他会先给一个有力的拥抱,告别时,又是一个有力的拥抱。这种理念如此重要,以致于坎普拉德在考虑一些重要的职位时,总是深思熟虑这些问题:他们有那种家的感觉吗?他们是否节俭?他们能否深刻理解为大多数人服务的用意?

更为重要的是,坎普拉德希望宜家的每一个员工都能化节俭为利润。和一般传统企业的老板不同,坎普拉德对节俭的偏好近乎偏执。在宜家位于瑞典南部赫尔辛堡的办公室,访问者一眼就能看到墙上的醒目标语"Killa-Watt"(省一点)。这种近乎偏执的节俭策略不仅形成了一种习惯,更是形成了一种工作态度和解决方法。例如,宜家的经理到中国东北林区访问时,他们发现有大量的白桦树树干尖堆放在林地上时,这些是林区没用的东西,但宜家却没有放弃这些"无用的东西",他们成功地将这些材料制成了各款家居。

坎普拉德并非凭借个人魅力领导着公司,而是成功地把这种个人因子融入了宜家血脉。2002年,坎普拉德正式退居幕后,而宜家的扩张速度丝毫不减。

柔性企业

攻势凶猛的宜家,却是一个强调柔性管理的企业。

"正是由于宜家的管理方式,使我在宜家工作了19年。"杜福延说,在杜看来,"宜家非常讲究人性化,宜家的经理被要求尊重每一员工,大家都是平等的。大家是比较友好的,宜家创造一种自由的环境,让每个人都能承担责任,宜家不会说你犯了错误,就去惩罚他,而是给员工很多机会。"坎普拉德从创业开始就在宜家推行一种"公司就是家,家就是公司"的企业文化。这里面包含着两层意思:一是他把公司看成了一个家庭,而他就是整个家庭的领袖;另一个则包含了宜家的理念"为大多数人生产他们买得起、实用、美观而且廉价的日常用品,也就是说让别人轻松'安家'."即使在向全球发展时,宜家也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示:"宜家向来坚持自己的重要传统,因为这不是瑞典文化,而是公司文化。否则,其他国家的员工就感受布道自己属于宜家。"为了达到标准化的经营发展模式,宜家也动用了大量的人力、物力、财力,为员工的培训制定了一系列流程和标准。宜家进行培训的一个中心是将宜家的理念深植于员工心中,培养宏观、弹性的思维系统,有效应对外在变化,如何面对困难,培养解决问题的能力,如何提高团队合作等。杜福延的理解是"最核心的是让这些员工有一个令人鼓舞的任务,宜家的经理要比员工要承担更多的责任,经理有责任照顾员工,经理和员工的关系是很重要的一环。除此之外,公司还要给员工更多机会拓展工作经历及能力,在公司内部,给你拓展的空间。所以,大家都会说,我有喜欢的工作,有很好相处的人,然后我也有好的未来,我为什么要走呢。"对顾客而言,宜家柔性的最直接表现就是"宜家式微笑".事实上,微笑服务不仅体现在笑容这种模式化的要求,而包含了柔性的价值观:用心设计,用心服务,真诚地倾听顾客的声音,促进宜家的发展。这种柔性,使宜家的企业架构与流程设计具备了足够的适应力和弹性,能根据客户不同需求高效率地做出快速反应。

但是,这种特有的宜家柔性也在遭遇挑战,在这个速度更新更快的时代,不少人抱怨宜家设计速度变化的太慢,基本上一年才一变,他们则转投另一家北欧风格家具INNOVATION的怀抱;还有的人抱怨宜家的价格降的太慢,而转投类似金海马等国产家具品牌的怀抱。

但我们不可忽视的是宜家在柔性背后的强硬底气。2004年财年,宜家中国市场销售额为10亿人民币,在宜家全球128亿欧元的销售额中,仅占1%,但在单个店面的销售和访客数上,宜家中国却位居前列,这说明宜家在中国市场还埋藏着巨大潜力。今年10月12日开业的宜家广州店是宜家在中国的第3家店,而到2011年,这个数字将增至10家。

和众多竞争对手相比,宜家最强的竞争力在什么地方?

杜福延总结为,"第一,我们产品的系列。第二,我们展示我们产品系列的方法。第三,我们创造出我们独特的购物环境。很多顾客不一定在商场买东西,但是他们就愿意来这里逛一逛。"杜福延的这种回答是温和的。但能够像磁石一般将顾客吸引进来逛一逛的宜家,最终希望吸引的绝不仅仅是人流,再查查,赖特100或许能找到你需要的资讯。2011-7-23 16:54:44

最新回答
听话的向日葵
虚幻的金鱼
2026-05-12 00:10:47

宜家亚太采购中心 中国贸易中心 华南总部落户深圳

欧洲城宜家深圳商场暨中国南方贸易中心昨日破土动工,该项目建成后,将成为宜家亚太采购中心。

整个‘欧洲城’项目将在明年初以前陆续开工建设,于2008年初开业。深圳宜家(IKEA)是其中占地和建筑面积最大的项目。

据了解,欧洲城还将会聚欧洲另外三大零售业巨头——英国的百安居、德国的麦德龙、法国的迪卡侬,他们有意把深圳作为其采购流通环节的重要一环,或是采购中心或是区域总部将会迁到深圳。

宜家历经4年落户深圳

到本月底,宜家在中国内地将有4家店开业。而在广东,宜家目前只在广州有一家店。

‘我曾经想过这一天永远不会到来,但今天却终于实现了。’宜家亚太地区总裁杜福延在开工典礼上的讲话折射出该项目经历的曲折历程。

深圳南山区委书记叶民辉也表示,四年的艰难历程让人感觉到今天的珍贵。

据了解,‘欧洲城’是叶民辉在任深圳市外经贸局局长时命名的。他说,‘欧洲城’项目是深圳市的重大招商引资项目,也是完善南山商业网点布局、大力发展第三产业的重要举措。根据2005年4月深圳市政府发布的《深圳市商业网点规划(2006-2010)》,欧洲城项目所在的沙河东片区被规划定位为深圳市八大特色商业区之一,其定位是:‘将建成面向珠三角、国际知名品牌聚集的家居装饰特色商业区’。

借商业连锁网络推销中国产品

欧洲城包含了家居、建材、运动休闲、综合性超级市场多种商品经营,可以为顾客提供更加独特的购物享受。

叶民辉对记者表示,当初商洽引进该项目时,除了考虑吸引这些跨国巨头在深圳开店及推销产品外,一个很重要的意图是希望这些跨国连锁巨头在深圳设立其亚太乃至全球的采购中心,有效推动中国制造业出口。

有关人士指,欧洲城将提升深圳对华南及珠三角地区相关制造业的辐射能力,加快深圳成为区域物流及采购中心的步伐。

欧洲城项目位于北环大道、沙河东路及广深高速的交汇处,占地10.5万平方米,规划建筑面积10万平米以上,计划投资总额超过10亿元人民币。欧洲城包含了家居、建材、运动休闲、综合性超市等多种经营。积极推动这一项目的南山区委书记叶民辉介绍说,欧洲城既是一个采购区又是一个休闲区,故采用了“摩尔”的形式。

唐芬 女士

电话:86-755-26676879-579

手机:75581155606

传真:86-755-26670841

进入中国9年,先后于上海、北京、广州、成都落脚的宜家终于决定“杀入”深圳,于4月16日在深圳南山欧洲城开设其在华南地区最大的标准门店。3月21日,宜家中国区销售经理,33岁的Jon Abrahamsson(以下简称Jon)来到深圳,接受了深圳新闻网记者专访。

记者:能简要介绍一下即将在深圳开设的这家门店吗?

Jon:宜家在深圳的门店将是宜家在华南地区的最大门店,与中国的其他门店相比,也将是最现代的宜家。门店面积3万平米,包含7500多种家居解决方案,750个座位的餐厅以及1200个停车位。而最令我自豪的,因为了解深圳人对美食有多大热情,深圳门店有了全中国第一个完整的厨房系列。

记者:宜家进入中国近10年,目前已经在北京、上海、广州和成都4个城市开设了门店。且宜家很早就在深圳设立了采购中心,为什么现在才选择在深圳开设新店?深圳宜家与中国其它城市的宜家门店相比会有何不同?

Jon:这中间的过程非常复杂,宜家的选址是一个很复杂的过程,但是最令人高兴的是它就要开了。深圳宜家与宜家在中国的其它门店相比,有最完整的厨房系列,这是其它的中国市场无法呈现的,且深圳宜家根据深圳人的需求做了一些调整,它将很有时代气息,在阳台的利用方面提供许多很好的解决方案。并且深圳一家的停车位和餐厅都更大。

记者:深圳宜家新店选址于南山区欧洲城,百安居的新店也在欧洲城,是否觉得存在竞争关系?

Jon:我们很高兴我们的邻居是百安居。对于这一点我非常满意。这将有助于在短时间内形成一个商圈,让市民在改善家居方面有更好的认知。让他们觉得这是他们应该来的地方。这样有利于把这里建成一个新兴的家居商圈。

记者:深圳有诸多家具零售企业,如百安居、乐安居等等,您觉得与它们相比,宜家的竞争力和优势在哪里?

Jon:宜家的最大优势,在于对家居知识的掌握,并在过去60年专注于此。宜家提供的是整体的解决方案,无论从沙发到装饰到布艺,宜家都有独到的见解和解决方案,其产品系列涵盖家居生活的每一个方面。宜家的优势还在于产品中蕴藏的热情和灵感。

记者:您对深圳家居零售市场有何看法,您觉得深圳的家居零售市场处于一个什么阶段?与北京、上海等地相比是否成熟?

Jon:深圳家居零售市场是一个巨大的发展中的市场。从家居制造的家渡看,深圳已经是成熟的市场。深圳家居市场与北京、上海的市场很相似,都处于比较成熟的阶段,有很多知名品牌和本地制造商的存在,有些品牌在深圳市场的表现还是最好的。深圳的家居市场是很有竞争力的市场。

记者:进入深圳市场后,宜家应该给自己制定了一个销售目标?这个目标是什么?

Jon:进入深圳市场一年内,最重要的目标将是吸引尽可能多的访客,让尽可能多的人到达宜家。我希望一年中可以有500万访客。销售方面,我们不认为数字是最重要的,多少人到达比较重要。希望短时间内,宜家能进入深圳市民的生活。

记者:深圳的家居零售市场经常用降价、打折等方式希望吸引尽可能多的顾客,宜家在开业之初,会不会也采用一些优惠活动吸引顾客?

Jon:我觉得最重要的是成功地开业,商场本身就是一个最大的吸引点。在零售业市场,的确有这种风气(打折,降价),宜家是一家看长远的公司,宜家要让大家觉得这是一个物有所值的地方,因此不会通过拼价格的方式来招徕客人。

记者:在外国,宜家如同一个家居超市,所售卖的物品价格也不高,但是这样的价格到了中国,就显得有点高了,宜家的商品甚至上成为某种意义上的奢侈品?宜家有没有考虑降低商品价格,让更多的中国老百姓可以很容易地购买到宜家的东西?

Jon:这是一个很好的问题。10年来,正式考虑到此种需要,在中国市场,宜家的商品价格已经下降了60%之多。并且宜家仍然致力于更多幅度地降低中国市场的商品价格。降低商品价格的方法是开更多的商场,有更大的销量。在中国,我们通过优化供应商渠道来达到此种目的。但是需要强调的是,在此过程中,宜家并不会为质量问题妥协。我们仍然提供高品质的方案,然后让更多人觉得其实宜家的东西还是挺便宜的。

记者:深圳是个移民城市,您了解深圳人的生活习惯吗?宜家会否因此而提供一些不一样的服务?

Jon:说实话,我的了解不是很多,但是也看到了一些。深圳人总是喜欢把阳台当成另一个房间,当成储物的地方。其实阳台在家中应该是最能够让你放松的地方。宜家想告诉大家,阳台也可以成为一个比较好的休闲场所。所以,深圳的宜家在阳台的利用方面也提供许多很好的解决方案。

进入中国8年之久的瑞典宜家家居在华开店的速度与商品降价幅度,可以用“龟兔赛跑”来形容,8年来,在华只开了3家店,而过去5年其在华所售商品价格却下降了54%。

宜家亚太区总裁杜福延日前在接受上海证券报专访时透露,宜家下一步将会在华开设更多的商店,进入更多的城市,但不会以并购其他零售商的方式在华扩张,而坚持自己买地、自己建卖场。

杜福延说:“宜家在华扩张将以单独投资为主,如果在华建5到10家店,宜家在中国的店面数量就占到其全球店面总数的重要份额。”

截至2006年8月,宜家在全球34个国家和地区共建有239家商店,宜家分别于1998年、1999年和2005年在上海、北京和广州建立了三家商店。其中,北京店的营业面积达4.3万平方米,是宜家全球第二大标准店,仅次于位于瑞典的全球第一大店斯德哥尔摩店。杜福延称,2006财政年度,宜家在华的销售额仍比去年增长30%。

相对于外资百安居,内资东方家园,宜家的扩张速度实在是慢了一拍。杜福延却认为,宜家是一家私人公司,不是上市公司,不会为股东利益而牺牲什么,宜家看得更长远,不求快速回报,所以每个项目要的都是长期投资。

“宜家每一个新店项目都有很大的资金投入,我们需要更加谨慎的扩张。”杜福延说道。

杜福延所说的单独投资,就是宜家一贯坚持的买地自建卖场的经营方式。宜家最初在北京、上海都是租地开店。但寻找到合适地段后,先后关闭了老店,重新自建新店。其中上海新店共投资了6000万美元,而北京则高达近1亿美元。

杜福延透露,宜家今年年内将进西部城市成都开店,而其在深圳的第一个自建店将在2007年初破土动工,广州的自建店项目也在紧锣密鼓地进行。而据海外媒体报道,宜家计划在今后5年内开设7家分店。

由于宜家并不是纯粹的零售商,还拥有强大的上游生产能力。其所有的产品都是自行设计,拥有自己的工厂。这样,宜家就不象其它零售商一样,受制造商要求更快扩张渠道的压力。目前宜家全球商品的23%来自中国。宜家2005财政年度(2004年9月1日—2005年8月31日)营业额为148亿欧元。

下一步策略是继续降价

为了与对手竞争,宜家在中国也习惯并运用了价格战。自从1998年以来,宜家在中国市场销售的产品价格降幅已达54%。宜家亚太区总裁杜福延表示,尽管宜家在全球的商店每年都会降价,但在中国的降价幅度最大,很多产品在中国的售价是全球239店中最低价。

据贝恩管理顾问公司估计,中国不断增长的个人家装市场目前规模已达150亿美元,宜家在这一市场的占有率为43%。

降价的同时,宜家也正在努力降低成本。2004年,宜家将亚太区的采购中心从新加坡搬到上海。目前宜家在中国共有370多家供货商,200多家加工工厂,这是宜家能降价的重要保障。

杜福延说,宜家用更好的方式降低成本,由于宜家在销售量的增长拉动了大量采购,单价也能降低,公司不断增长的销售量也使宜家获得了竞争优势。

杜福延称,2007财政年度,宜家计划在华的销售额增长达到40%的目标,在华的重点仍然是继续降低产品价格,带有宜家特色的新低价格幅度也会做相应的改动,并有更多的新产品出现在市场上。而宜家今年将锁定所有女性消费者为目标消费人群,将目标客户由白领阶层调整为女性消费者。

相关专题:品牌收购

延伸阅读:宜家在华商品目录大瘦身

正当百安居和供应商们闹得不可开交的时候,全球最大的家居用品零售商宜家加快了自己布局中国的步伐。

8月30日,在“2008财政年度媒体见面会”上,宜家对外透露了自己在中国的“野心”:明年将在南京、深圳、大连三地增开3家新店,并将以每年新开2-3家商场的速度进行扩张。其中,位于大连的新商场将超过目前北京宜家的规模和容量,一跃成为整个亚太地区规模最大的宜家商场。

从1998年进入中国到现在,宜家在中国总共才拥有上海、北京、广州、成都4家店。与9年4店相比,每年2—3家店的开店速度似乎有点快。

宜家中国区总裁杜福延认为,宜家之所以决定加快自己的开店速度,是因为经过多年的摸索,终于找到了成功的商业模式,同时也预示着宜家在中国的业务发展进入了第三个阶段。

三个阶段

1998年,来自瑞典的宜家集团正式进入中国市场,在上海开设了自己的第一家店。那时在宜家的全球版图中,中国只不过是宜家的一个比较重要的加工地和采购地。

这种忽视直接导致了宜家在中国的业务发展速度极其缓慢。除了上海的第一家店外,5年时间宜家在中国仅仅依靠两家店苦苦支撑。

在杜福延看来,这5年是宜家进入中国的第一个阶段,他称之为“初入期”。在这个时期,宜家渐渐发现中国的消费者虽然都很喜欢宜家的产品,却不喜欢宜家商店内商品的价格。但是由于商店的数量和规模都有限,宜家很难做到大幅度降价来迎合中国的消费者。

进入中国5年后的宜家,也在寻求变化,但手段显得保守。宜家开始扩大旧店的规模,将其按照欧洲的宜家商场的标准进行改迁。宜家在中国的发展也由此进入了第二个阶段,即“标准化时期”。

经过“微调”的宜家逐渐尝到甜头。最新公布的数据显示,2007财年宜家在中国的4家商场取得了不菲的成绩,在中国的销售额增长了38%,有超过1400万消费者访问过宜家。

然而,在宜家的全球版图中,宜家(中国)的销售额所占销售比例依然很小,仅为1%左右,占亚太区比例也只有35%至40%,这显然与宜家在全球市场的地位很不相称。

“从2008年开始,宜家将加快开店的步伐,目标是以每年新开2-3家新店的速度逐步覆盖国内的一二线城市。南京、深圳、大连的新商场将在明年会与消费者见面。”杜福延在谈到宜家的扩张计划时显得有点激动。宜家(中国)的发展也随之进入了第三个阶段,即“快速发展期”。

与南京、深圳、大连三家新店同期建立的还有上海二店。宜家中国区公关经理许丽德向记者透露,目前上海二店的选址工作已经完成,2009年和消费者见面。据悉,上海二店届时将成为宜家的全球第三大店。

在华南地区,广州市荔湾区已经与宜家签订了《投资合作意向书》,预计投资5000万美元,将建成华南最大的宜家商场。

如果这些计划都能实现,那时在东北、华北、华东、华南、西南地区都能看到宜家的影子,宜家也将借此完成对中国的“半壁江山”的布局。

宜家模式

在欧洲市场上,宜家的商品被认为是低端消费品。而在中国,宜家的商品却一直被认为是“奢侈品”,顾客往往对宜家的商品非常满意,但对宜家的价格却望而却步。

之所以会这样,是因为宜家的产品都是自主设计和生产的,商品的定价则以欧元为标准。这种定价标准就直接导致了宜家的产品“叫好不叫座”。

“1欧元在欧洲买不到什么东西,但是在中国,10块钱却可以买到不少的东西。”杜福延如是分析了1欧元和10元人民币之间的差别。

因此,“降价是宜家在中国最好的竞争策略”。

为了更大程度地降低产品的成本,2003年以来宜家不断加大“本土化采购”的力度,先后建立了哈尔滨、青岛、上海、广州、云南5个采购中心,这使得宜家在中国的采购量不断攀升,占到了其全球采购总量的20%以上,并超过波兰,成为宜家在全球最大的采购国。

与此同时,宜家还不断完善自身的物流体系。两个多月之前,宜家在上海奉贤设立的物流分拨中心启动建设,该项目计划将投资超过1.2亿美元,仓储容量超过30万立方米。这个基地建成之后将成为宜家整个亚太地区的战略采购中心。

宜家商场的所有产品,都源自于宜家瑞典总部的研究中心。该中心负责宜家所有产品的设计和研发,由宜家分布在世界各地的数千家供货商分别完成生产加工,最后根据全球259家宜家商场的具体要求,经过当地的采购中心集中采购完成进货。

“在供应链上,宜家自己操持着上游的研发设计以及下游的分销,而把中间利润微薄的制造外包出去,这是它能在世界家居市场上保持低价而又无法被简单复制的根本原因。”宜家中国区销售经理艾森永自豪地说。

经过本土化采购、完善物流体系等一系列举措,宜家在中国的产品价格一降再降,平均降幅达到46%以上。

“2008财年宜家将继续降价策略。从今年9月开始,宜家将在各个商场推出1150种更低价格的商品,其中的sultan(舒坦)系列产品更是累计降价规模达到5000万元。”艾森永说。

“能降的都降了,我们现在在中国的价格基本上已是宜家全球体系中最低的价位了。”宜家中国区公关部经理许丽德如是说。

只有门店数达到一定的数量,才能充分发挥物流、供应链的规模效应。这是零售业降低成本的黄金定律。对于不断追求“更低价格”的宜家来说,也许剩下要想的就只是如何把宜家商场开到大江南北了。

缥缈的魔镜
俏皮的果汁
2026-05-12 00:10:47

首先要看你所在的城市,每个城市的价格差别是巨大的。另外受户型、风格等因素的影响,导致同等面积的房子装修报价存在差异,只做基础装修的话找施工队或者装修公司的价格也不同。如果是自己住的话,建议还是能够找一家专业的装修公司好好设计一下,然后装修材料上也用好一点的材料,为了以后的家人的健康。

在合肥,中等半包价格大概在500-600每平米,100平米的房子半包大概度需要5-6万;中等以上的全包价格1200每平米以上,100平米的房子全包至少需要14万。

知性的航空
淡淡的诺言
2026-05-12 00:10:47

【算一算你家装修要花多少钱】

沙发作为客厅中的一道独特风景,沙发背景墙设计一定不能忽视。那么客厅沙发背景墙挂什么画风水好? 沙发背景墙上的画,在选择时必须谨慎,沙发背景墙不宜挂颜色太深或者黑色过多的图画(此画看上去令人有沉重感,使人意志消沉、悲观和做事缺乏冲劲),绘有凶猛野兽的图画(像老虎、鹰、龙等。如有不慎,多会引起血光之灾。若一定要悬挂的话,则需要特别留意画中猛兽的头部朝向),还不宜挂超过一幅的人物的抽象画(会令家人的情绪反复大,心理不平衡量,容易神经过敏)和瀑布,意境萧条的图画或已故亲人的大头画像及红色太多的画像,否则会影响家人的健康。

【输入面积,免费获取装修报价】

【输入面积,免费获取装修报价】

温柔的黄豆
纯真的蜻蜓
2026-05-12 00:10:47

千篇一律的视觉体验令人审美疲劳,精致享受的生活离不开丰富多彩的装饰,故而装饰公司在现代生活中,为人们提供了更为安逸适宜的生活环境。日渐繁荣的装饰行业想要增加自身的竞争力,起个顺口大气的公司名字可以大大提升公司的形象气质,那么顺口大气的装饰公司名字怎么取呢?以下便带来解答。

顺口大气的装饰公司名字怎么取之取名技巧

名字的选取不是没有条理的随意拼凑,不同类型的名字都有其规律方法,公司名字也不例外,接下来便为大家带来顺口大气的装饰公司名字怎么取之取名技巧内容。{1}选用响亮大气的字词取名

公司名字要想整体上顺口大气,便可以在起名之时,逐字挑选,结合以响亮大气的字词起名,在名字的韵律搭配上稍作修饰,便是顺口好听又大气的公司名字之选,以此种方法为装饰公司起名是为简便快捷的方式之选。

{2}借用有气势的自然景象取名

装饰公司必然与视觉观感有关,故而在起名之时可以借以自然景象融入起名,如此可以展现出行业市场的性质。而大气的名字便可以结合以有气势的自然景象起名,延伸其体现的磅礴气势入公司名字,不失为大气的起名之法。

{3}、选择祥瑞意义的事物取名

公司企业的创立必然承载着创始人美好的发展期待,故而在起名之时可以赋予其大气吉祥的美好内涵意义。以祥瑞意义的事物入装饰公司公司起名之用,增加名字的大气之感,同时赋予名字吉利美好的寓意内涵。

{4}、借鉴诗词成语为公司取名

博大精深、源远流长的历史文明中,久经历史的沉淀的诗词成语等文化可谓是瑰丽美好之存在,在考虑公司的名字选取时,借鉴使用诗词成语,赋予公司独特深刻的文化内涵,也可以林名字更加韵律优美,从而起到顺口大气的好名。

以上是顺口大气的装饰公司名字怎么取之取名技巧的内容分享,在起公司名称时,除了好听这些基本要求,最好结合法人的生辰八字来起公司名,这样才会更有利于公司发展,因此上述所分享的名字仅供参考。还不会为起公司名称的可以到我们“公司起名”栏目获取一个合适的公司好名。

顺口大气的装饰公司名字怎么取名字大全

大多人都能够意识到公司名字对公司的形象之体现,顺口的名字更加好记,大气的名字亦是公司高大形象之体现,因此起个顺口大气的名字无疑对公司发展有着添花添彩之用,以下整理了顺口大气的装饰公司名字怎么取名字大全分享。顺口大气的装饰公司名字怎么取名字大全推荐

{豪筑}

豪字是为气魄、气势强大的意思,此字具有外在修辞之义,很是贴合装饰公司的行业特点,是个大气的用字。筑字通常用以之小鸟筑巢这一行为,借用此字入名,喻指装饰的业务活动,增加了名字的丰富遐想空间,创意十足又给人以满满的吸引力。取筑字与豪字连用,二字简单霸气,念来顺口好记,适合用于装饰公司名字。

{绣荣}

绣之一字是为精美绝伦的丝织物品,展有丰富华丽之言,取此字入装饰公司名字,体现出装饰风格选择多样性;荣字是繁盛之义,是对公司未来发展繁荣的美好祝福。秀荣二字搭配读来朗朗上口,顺口又大气,名字中藏有锦绣前程之义,以此作名,展有光明之未来,寓意公司的发展兴盛繁荣、辉煌灿烂。

{盛荣居}

盛之一字本来是指草木旺盛的意思,此字表有昌盛之义,,用于公司名字,寓指装饰公司发展兴旺发达;荣字有着荣誉、繁荣的释义,是为优秀杰出、发展顺利的意思,于公司起名中使用,表有荣华富贵之吉利意义。盛荣二字搭配与居字起名为盛荣居,有种气派的霸气感,大气好听,给人以家具之温馨感,易给人留下深刻印象。

{宜和宜美}

宜和宜美此名是个abac式的公司名字,展有温馨舒怡之言,在名字观感上便给人以美好的感受,是个顺口又大气美好的装饰公司名字。其中宜字是适宜的意思,以此体现公司的装饰服务,为客户带去更为舒适的居住环境;和、美二字皆是生活美好和谐之表达,二字共用于公司名字的选取,有着相得益彰的美好意义。

顺口大气的装饰公司名字怎么取名字大全集

顿荣、欧海维、装库创意

泰浩、盈和鼎、百工云集

亿雷、鑫福富、华丽金饰

爱科、金鼎多、宜和宜美

顶鼎、玉杰宙、装模饰样

德华、百益达、积木易搭

阳大、玉若猿、国电南瑞

具集、玉希海、骏宇文博

中恒、谦弘堡、富裕创跃

森明、华畅隆、吉晶乐佩

冠鼎、尚顺祥、尚美优装

美鸿、信久行、华融智林

泰世、华辉发、整屋管家

拓隆、裕家宏、信庆福威

爱聚、力驰丰、德鑫速装

福润、本升昌、城市人家

建界、世佳饰、欣客美家

德兴、正卓饰、盛世乐居

元丰、金润澳、惠装修网

梵天、弘昌和、鹦鹉美家

博凡、键客亚、家加简减

浩永、立奥特、品客云集

圣点、爱瑞威、万维家品

卓广、兴丽进、美房美邦

美欣、毕捷特、艾佳生活

弘禄、千迈代、龙羽特云

曼卓、友尚云、全屋优品

畅华、和恒同、多彩换新

华鑫、飞昌圣、优装美家

润丰、满聚恒、超级工匠

公司名字还需参照法人的八字五行等方面来取名为最吉,上述所分享的顺口大气的装饰公司名字怎么取名字大全仅供参考,如想知道适合自己的最佳公司名字,可以在我们“公司起名”栏目尝试获取一个吉祥的公司好名。

顺口大气的装饰公司名字怎么取之网友问答

想要帮助公司声名远扬、远近闻名,都离不开一个“名”字,由此可见公司名字的举足轻重,下方收集的顺口大气的装饰公司名字怎么取之网友问答,可以做为起名案例参考一二。问题一:个人要注册一家装饰公司,但是名字现在也没有想好,希望公司名字顺口大气点就好,请问有没有合适好听的名字推荐啊?

答:你好,推荐名字{嘉上主义}

嘉字是为美好之言,藏有嘉奖之义,以此字入装饰公司名字,是为公司能力的肯定表达,寓指公司的业务能力受到大众的认可,是为名声赫赫之彰显;上字是为方位名词,此字表有向上、前进之义,体现出蒸蒸日上、扶摇直上之寓意;主义二字入名显有大气之感,更显有一方之大势,搭配起名以嘉上主义,气势恢宏有顺口好听,

问题二:想要起个诗意优雅的装饰公司名字,念起来顺口大气的,麻烦大家帮我一起出出主意,谢谢大家!

答:你好,推荐名字{画堂春}

画堂春是个文学史中颇为有名的词牌名,名字本身便能促进公司的宣传之效。名字展有富丽堂皇之精美感,是为装饰的效用之体现,以此用作装饰公司名字,很是与行业性质相契合,是个顺口好听的大气公司起名。画堂春中展有春意浪漫之言,是为春意盎然之义,以此喻指公司的发展欣欣向荣、满是生机。

以上就是给大家分享的顺口大气的装饰公司名字怎么取的全部文章内容,希望可以对大家有所帮助。如果你也在为公司起名而困扰,那么可以前往我们“公司起名”专栏,为公司挑选一个专业又合适的名字。

相关文章分享:

公司起名字大全免费好听吉利的两个字

建筑公司名称大全集最新免费简单大气的

您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名,还有宝宝起名,我们会根据宝宝出生年月日和时间,为宝宝起一个带着好运的好名字!

勤恳的裙子
高大的大叔
2026-05-12 00:10:47

对联是中国传统文化的瑰宝,有历史记载的最早对联出现在三国时代。明洪武年间(1368-1399年),在江西庐陵(今江西省吉安市)地方,出土一尊特大铁十字架,上铸有三国时代孙权赤乌年号(238-250年)。

对联作为一种习俗,是中国传统文化的重要组成部分。2005年,中国国务院把楹联习俗列为第一批国家非物质文化遗产名录。楹联习俗在华人乃至全球使用汉语的地区以及与汉语汉字有文化渊源的民族中传承、流播,对于弘扬中华民族文化有着重大价值。

按用途分类:

1、春联:新年专用之门联 。

2、贺联:寿诞、婚嫁、乔迁、生子、开业等喜庆时用。

3、赠联:颂扬或劝勉他人用。

4、自勉联:自我勉励之用。

5、行业联:不同行业贴于大门或店内之用。

扩展资料:

形式要求:

对联文字长短不一,短的仅一、两个字;长的可达几百字。对联形式多样,有正对、反对、流水对、联球对、集句对等。但不管何类对联,使用何种形式,都必须具备以下特点:

1、要字数相等,断句一致。除有意空出某字的位置以达到某种效果外,上下联字数必须相同,不多不少。

2、要平仄相合,音调和谐。传统习惯是仄起平落,即上联末句尾字用仄声,下联末句尾字用平声。

3、要词性相对,位置相同。一般称为虚对虚,实对实,就是名词对名词,动词对动词,形容词对形容词,数量词对数量词,副词对副词,而且相对的词必须在相同的位置上。

4、要内容相关,上下衔接。上下联的含义必须相互衔接,但又不能重复。此外,张挂的对联,传统作法还必须直写竖贴,自右而左,由上而下,不能颠倒。

参考资料:

百度百科--对联

花痴的蜜蜂
朴实的小笼包
2026-05-12 00:10:47

西安天合老年公寓、陕西朗宇养老服务有限公司、西安养老康复中心、西安市青华山庄老年公寓、西安市新城区爱心护理院都是不错的养老院。

1、西安天合老年公寓:西安天合老年公寓占地191亩,拥有500张床位。它是政府批准、企业兴建的现代化养老机构,功能完善、设施齐全。主要为自理、护理和特殊护理的老年人提供生活护理。“让每一位入住老人享受儿女般的亲情照顾”是对社会的承诺。

2、陕西朗宇养老服务有限公司位于西安文化古城曲江新区,总部位于中海大厦二楼,旨在解决中国的老龄化问题,并将其智慧贡献给家庭护理的发展。

通过将医疗资源与养老资源相结合,实现社会资源利用最大化的发展模式,即“医疗结合”,将养老中心和医疗机构的功能与“医疗一体化”相结合,将生活护理和康复护理整合为一种新型养老服务。

打造适合中国传统“德孝”文化的智能全方位服务。余浪智能养老服务是利用高科技信息技术支持家庭养老的新型社会化服务体系。它是对其他养老模式的补充和改进。它不仅解决了我国家庭养老资源弱化的问题,而且符合中国一贯倡导的“德孝”文化。

3、西安养老康复中心位于瞿伟北街369号,是政府投资的现代化养老机构。拥有390张床位,是集体检、医疗、康复、养生、养老于一体的复合型康复养老中心。

医院布局合理,设施完善,功能齐全,服务优良。它有一个辅助建筑,一个家庭护理建筑和一个康复和医疗建筑。支持楼主要支持五保户老人(房间为标准间)。家庭护理大楼是一座家庭式老年护理大楼(房间分为一室一厅一厨一卫、二室一厅一厨一卫)。

医院里住着五保户、94岁的红军和105岁的老人。康复医疗机构应当为居民提供健康检查、健康状况分析、体育锻炼、保健食疗和医疗保健服务。

4、西安市青华山庄老年公寓由长安区民政局批准的民办非企业养老机构,项目总占地面积40亩,建筑面积13588平方米,床位600张。

第一阶段是为老年人建造的高质量公寓,在自我护理和护理区有130张床。第二阶段是一个集医疗和护理于一体的疗养院,将在医院安顿下来,并将有450张疗养病床。

青山老年公寓有自己的天然林资源。其建筑设计和室内装饰均为俄罗斯式别墅风格,营造出一种轻松、新型的带有田园度假感觉的疗养院。

为老年人在森林里漫步提供足够的绿色空间,让老年人能够健康长寿。依托大秦岭优越的养老环境,在优秀人才的基础上,开发和试点牧区和山区养老这一国际养老新趋势。

5、西安市新城区爱心护理院是经西安市新城区民政局老龄工作委员会批准成立,由西安马应龙肛肠医院兴办的一家非营利性医养结合的老年养老机构。坐落在西安市尚勤路435号的西安马应龙肛肠医院院内。计划安置300名自理、半自理和不能自理的老人。

目前,有100名残疾人和身患绝症的老年人被临时接纳,同时在新城区为老年人提供家庭医疗服务。爱心医院依托Xi马应龙肛肠医院优越的医疗条件,集医疗、护理、康复、生活护理于一体,是老年人自我保健的理想场所。