广东开平二建集团装饰工程公司怎么样

开平市汇力装饰工程有限公司是2016-11-07在广东省江门市开平市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于开平市三埠区凤阳路1号首层105号铺位。

开平市汇力装饰工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440783MA4UXM5F6J，企业法人张钜贤，目前企业处于开业状态。

开平市汇力装饰工程有限公司的经营范围是：承接：室内外装饰装修工程、建筑防水工程；销售：建筑装饰材料。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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开平市云喜装饰工程有限公司是2018-04-28在广东省江门市开平市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于开平市水口镇民福路125号铺。

开平市云喜装饰工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440783MA51LPDN0G，企业法人黄带喜，目前企业处于开业状态。

开平市云喜装饰工程有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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事实依据

本案在执行的过程中，本院依法向被执行人发出执行通知书及报告财产令，责令其履行上述法律文书确定的义务及报告一年内的财产状况，但其逾期未能履行及报告财产状况。由于被执行人违反财产报告制度，本院已将被执行人纳入失信名单及采取限制高消费的措施。另本院依法委托淘宝网司法拍卖被执行人谭兆国名下坐落于开平市三埠街道办事处长沙宝华南路的柴房。扣除优先支付费用后，余款26033元已支付给申请执行人广东开平二建集团装饰工程公司。此外，本院先后多次通过全国法院网络执行查控系统对被执行人名下的证券、工商登记、银行存款、互联网银行存款、车辆情况进行查询，均未发现被执行人有其他可供执行的财产，申请执行人也未能提供被执行人有可供执行的财产或财产线索。

本院认为

本院认为，经查询未发现被执行人有其他可供执行的财产，申请执行人也未能提供被执行人有可供执行的财产或财产线索，本案可终结本次执行程序。依照《最高人民法院关于适用的解释》第五百一十九条规定，裁定如下：

判决结果

开平市贺堂建设开发有限公司是2017-12-15注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于开平市三埠区祥龙一区71号。

开平市贺堂建设开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440783MA51530R3E，企业法人吴贺堂，目前企业处于开业状态。

开平市贺堂建设开发有限公司的经营范围是：房地产开发；物业管理；房地产项目投资；承接：室内外装饰工程、建筑工程、水电工程；室内设计；园林绿化设计。

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广东省（51家，*43家）

1、中国联和承造实业有限公司*

2、广东建雅室内工程设计施工有限公司*

3、广东省华侨建设工程公司*

4、广东省华侨建筑装饰配套公司*

5、广东省集美设计工程公司*

6、广东省建筑装饰工程有限公司*

7、广东省建筑装饰集团公司*

8、广东省装饰总公司*

9、广东建设实业公司

10、广州市中联设计工程公司

11、广州珠江建筑装饰集团公司

12、广州市设计院工程建设总承包公司

13、广州市白云山建筑装修工程公司*

14、广州市城建总公司装饰有限公司*

15、广州市第三装修公司*

16、广州市第四装修公司*

17、广州市美术公司*

18、广州珠江装修工程公司*

19、华辉装修建筑工程公司*

20、深圳市建筑装饰（集团）有限公司*

21、深圳市洪涛装饰工程公司*

22、深圳市装饰工程工业总公司 *

23、深圳长城家俱装饰工程有限公司*

24、深圳海外装饰工程公司*

25、深圳市南利装饰工程有限公司*

26、深圳华丽装修家私企业公司 *

27、深圳瑞和装饰工程有限公司 *

28、深圳市广田装饰设计工程有限公司*

29、深圳市华南装饰设计工程有限公司*

30、深圳市建艺装饰设计工程公司*

31、深圳市晶宫设计装饰工程公司*

32、深圳市科源建筑装饰工程有限公司*

33、深圳市美术装饰工程有限公司*

34、深圳市美芝装饰工程有限公司*

35、深圳市奇信装饰设计工程有限公司*

36、深圳市深建华辉装饰工程有限公司*

37、深圳市维业建筑设计工程有限公司*

38、深圳市新鹏都装饰工程公司 *

39、深圳市粤航设计装饰工程公司*

40、深圳文业装饰设计工程有限公司*

41、深圳新科特种装饰工程公司 *

42、深圳远鹏装饰设计工程有限公司*

43、深圳市中航装饰设计工程有限公司

44、深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司

45、深圳市安星装饰设计工程有限公司

46、深圳市宝鹰装饰设计工程有限公司

47、中建三局深圳装饰设计工程公司*

48、开平二建集团公司装饰工程公司*

49、南海市装饰工程有限公司*

50、汕头经济特区建华国际装饰工程有限公司*

51、汕头建华装饰工程有限公司*

北京市（35家，*18家）

1、中国建筑装饰工程公司*

2、中建一局装饰公司*

3、中建一局四公司装饰公司*

4、中建科产业有限公司装饰设计有限公司

5、中外园林建设总公司

6、中信室内装修工程公司*

7、中寰艺高建筑装饰工程有限公司

8、北京清华工美环境艺术设计所

9、北京市建筑工程装饰公司*

10、北京市建筑装饰设计工程公司*

11、北京市泛华装饰工程有限责任公司

12、北京菲尼有限公司*

13、北京港源建筑装饰工程有限公司*

14、北京建峰建设装饰工程集团*

15、北京建谊建筑装饰有限公司*

16、北京金丰环球远大建筑工程有限公司*

17、北京侨信装饰工程有限公司 *

18、北京贝盟国际建筑装饰工程有限公司*

19、北京洲际建筑装饰设计与工程有限公司*

20、北京住总装饰公司*

21、北京筑邦建筑装饰工程有限公司*

22、北京弘高建筑装饰设计工程有限公司*

23、北京国建展示装饰设计公司

24、北京华美装饰工程公司

25、北京中房长虹装饰工程公司

26、北京宝科技术开发中心

27、北京正华建筑设计事务所

28、北京市辛迪森建筑装饰设计工程有限公司

29、北京中建银舍建筑装饰有限公司

30、北京城建长城装饰工程有限责任公司*

31、北京人福工程设计公司

32、五洋建筑装饰工程有限公司

33、华堂建筑装修工程有限公司

34、希利德建筑装饰工程有限公司

35、北方环境艺术装修公司

江苏省（16家，*13家）

1、江苏省建筑装饰设计研究院

2、江苏港宁装璜有限公司*

3、江苏雄国装饰工程有限责任公司*

4、江苏友联建设有限总公司*

5、南京装饰工程公司*

6、南京长岛建筑装饰工程有限公司*

7、南京金鸿装饰工程有限公司 *

8、南京金陵建筑装饰工程有限责任公司*

9、南京深圳装饰安装工程公司*

10、苏州金鼎建筑装饰工程有限公司*

11、苏州金螳螂建筑装饰有限公司*

12、扬州日模邗沟装饰工程有限责任公司*

13、镇江市建筑装饰工程公司*

14、常泰建筑装璜工程有限公司*

15、东方华圣（常州）建筑装饰有限公司

16、无锡东方新格环境设计装饰工程有限公司

上海市（16家，*11家）

1、中建三局东方装饰设计工程公司*

2、上海市建筑装饰工程有限公司*

3、上海市大华装饰工程有限公司*

4、上海建筑装饰（集团）总公司*

5、上海景泰建筑装潢工程公司 *

6、上海康业建筑装饰工程有限公司*

7、上海新丽装饰工程有限公司 *

8、上海东江建筑装饰工程有限公司

9、上海民利室内装修承包工程公司

10、上海索艺建筑工程咨询有限公司

11、上海敦煌建筑设计有限公司

12、上海同济室内设计工程公司

13、上海中企建筑装饰工程有限公司*

14、上海住总集团建筑装饰设计所*

15、上海东昌建筑装饰工程有限公司*

16、华鼎建筑装饰工程有限公司*

辽宁省（16家，*7家，#3家）

1、辽宁海外装饰工程有限公司*

2、沈阳飞机工业集团铝合金结构工程公司*

3、沈阳黎东幕墙装饰有限公司#

4、沈阳新帝装饰工程有限公司

5、沈阳白云穗港装饰工程有限公司*

6、沈阳讯兴建筑设计装饰工程有限公司

7、沈阳天地建设发展有限公司

8、沈阳海鸟装饰工程有限公司

9、沈阳远大铝业工程有限公司#

10、澳连建筑装饰工程有限公司*

11、大连建筑设计装饰工程公司*

12、大连市建筑装饰设计研究院

13、大连盛大建筑装饰工程有限公司*

14、大连壹阁室内装饰设计有限公司

15、丹东画院建筑装饰工程公司*

16、营口瑞那斯铝业有限公司#

重庆市（14家，*1家，#1家）

1、重庆港庆建筑装饰设计有限公司

2、重庆宏图装饰工程有限公司

3、重庆大方建筑装饰设计工程有限公司

4、重庆西南铝型材装饰装修工程公司#

5、重庆志宇建筑装饰工程有限公司

6、重庆皇城装饰工程公司

7、重庆东方建筑装饰（集团）有限公司

8、重庆川美实业有限公司

9、重庆渝远建筑工程设计装饰有限公司*

10、重庆金宇装饰工程有限公司

11、重庆港鑫建筑装饰设计工程有限公司

12、重庆金梭装饰设计工程有限公司

13、四川美术学院设计装饰公司

14、华康装饰（重庆）有限公司

陕西省（9家，*7家）

1、陕西省镜寰建筑装饰实业公司*

2、陕西中金装饰工程有限公司*

3、西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司*

4、西安航空发动机（集团）有限公司装饰工程分公司 *

5、西安洪涛装饰设计工程有限公司*

6、西安市彼特装饰工程公司*

7、西安市鑫龙建筑装饰工程有限公司*

8、西安发记营造建筑有限公司

9、耀华建筑装饰工程有限公司

河北省（8家，*4家）

1、中建二局装饰工程公司*

2、河北省室内装饰工程有限公司

3、河北省四建装饰工程公司*

4、河北斯特龙装饰工程有限公司

5、河北省石家庄市通力建筑装饰工程有限公司

6、石家庄常宏建筑装饰工程有限公司 *

7、石家庄雅虹装饰设计工程有限公司 *

8、唐山建设（集团）公司

山东省（7家，*7家）

1、中建八局装饰公司*

2、山东省装饰集团总公司*

3、山东齐鲁装饰设计院*

4、山东永隆建筑装饰工程有限公司*

5、山东展鸿华商装饰工程有限公司*

6、青岛东亚装饰总公司*

7、青岛市装饰集团公司*

江西省（6家，*5家）

1、江西圳昌装饰工程有限公司*

2、江西南方建筑装璜配套公司*

3、江西粤昌装饰设计工程有限公司

4、江西省康盛广告装饰工程有限公司*

5、江西融城建筑装饰工程有限公司*

6、赣州装饰工程公司*

湖北省（6家，*4家）

1、湖北中南信业建筑装饰工程公司

2、湖北高艺装饰工程有限公司#

3、中美合资湖北鼎元建筑装饰工程有限公司*

4、武汉华达建筑装饰设计工程有限公司*

5、武汉凌云建筑装饰工程有限公司* #

6、武汉建工集团装饰工程有限公司*

海南省（4家，*4家）

1、海南中汇建筑装饰工程有限公司*

2、海南中建建筑装饰设计工程公司*

3、海南金海岸装饰工程公司*

4、海南金厦工程实业公司*

黑龙江省（4家，*3家）

1、黑龙江国光建筑装饰工程有限公司 *

2、黑龙江高维建筑装饰设计有限公司*

3、哈尔滨新长城建筑装饰设计工程有限公司

4、鹤岗市中北金利建筑装饰工程有限公司*

四川省（4家，*3家）

1、中铁二局集团装饰装修工程有限公司*

2、四川华西建筑装饰工程有限公司*

3、四川三通企业集团有限公司*

4、四川泰兴装饰工程有限责任公司#

河南省（4家，*2家）

1、中建七局建筑装饰工程公司*

2、河南省大鹏装饰工程有限公司

3、郑州康利达装饰工程有限公司

4、洛阳天鹰装饰工程有限公司*

浙江省（4家）

1、浙江省室内装饰公司

2、浙江金鼎建筑装饰工程有限公司

3、杭州典尚建筑装饰设计有限公司

4、杭州国美建筑装饰设计有限公司

吉林省（3家，*3家）

1、吉林省建筑装饰集团有限公司*

2、吉林省太阳神建筑装饰工程有限公司*

3、长春东方装潢工程有限公司*

天津市（3家，*2家）

1、金丰环球装饰工程(天津)有限公司*

2、中建六局装饰工程公司*

3、屹昌装饰设计工程（天津）有限公司

云南省（2家，*2家）

1、云南白杨室内设计工程有限公司*

2、云南龙都装饰设计工程公司*

新疆维吾尔自治区（2家）

1、新疆建筑装饰设计研究院

2、新疆城市建筑装饰设计院

福建省（1家，*1家）

1、福建天华建筑装饰工程有限公司*

内蒙古自治区（1家，*1家）

1、中国天诚集团内蒙古新雅建筑装饰总公司*

广西壮族自治区（1家，*1家）

1、广西建工集团桂港建筑装饰公司*

甘肃省（1家，*1家）

1、甘肃陇海装饰工程有限责任公司*

时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是我帮大家整理的装修工作总结3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了20xx年8月之前工作目标。现将有关20xx年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

唐山市开平信用社装饰装修工程自20xx年11月正式开工，总装修网点19个。20xx年8月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工。

二、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总

体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，

协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：

第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工

程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

（三）、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。

3、主持会议研究各方面提出来有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取

各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过

程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（五）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

三、项目特点；

唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网点多、人员少、分布不均匀、施工配合协调面广。

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中20xx年已经过去。总结一年来的工作经验与教训，发现、存在的问题如下：

一、 今年的主要工作

遵照公司的制度和领导的要求，按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。

1、施工管理

作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求，并且有耐心地向他们讲解清楚。在施工前，我会详细地了解材料的储备情况和人员的准备情况，为下一道施工程序做好充分准备。在施工中，我严格按照施工方案实施，不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上保证了施工的进度。

2、资料管理

在资料方面：按照工程的进度，及时完成施工记录的编制，配合资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施工工期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、 工作中存在的问题

1、由于自身经验不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，急于对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。同时在管理上，对不听

指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的情况。因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，积极发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确、快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现许多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸，了解清楚施工要求，更好的做好施工现场的管理工作。

3、在工程量的计算过程中，由于不够细心，偶尔出现漏算、错算的情况，从而导致计算结果不准确，误差太大。在以后的工程量计算中，我要做到详细查看图纸，认真计算，尽可能减小计算误差，从而达到预算的准确性。

三、今后的工作打算

在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长 ，争取来年的工作更上一层楼。

我从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电安装等，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加过专业课的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我遵循党的方略方针，以人为本，“创造美好家园，构筑和谐社会”为方向，更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理，通过购书、上网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制度。

很荣幸的'是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及局部木制作，通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：

1、进行专业课的培训。了解并熟悉了建筑装饰的施工规范，对宁夏装修行业的发展现状有了一个清晰地认识。

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活，一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。

3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

4、给公司和自己带来有形和无形效益。

二、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在中医院迁建工程整整施工一年的过程中我发现我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑装饰装修的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好公司安排的善后工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多做一些合格工程、优良工程，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是由感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑装饰装修事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

在这一年中我个人认为公司存在的管理问题：

1、分工不够明确，管理班子个人情绪化比较严重，（比如：项目部和公司产生的不为人知的矛盾所导致的工程沚带，停顿等。出现的离岗，脱岗，待岗，串岗）施工经验欠缺，专业技术知识不够硬。

2、没有一个完整的管理体系及施工组织方案。

3、不能及时的协调各施工队交叉作业存在的问题，以至于材料和人工的重复浪费，不能及时的采纳施工队给出的正确方案。

4、历时一年多没有开过一次安全生产会议，质量进度会议，技术交底以及各工种间的协调。而这些在别的小公司都是坚决不会出现的。

5、不能合理的公开公正的付人工费。（这种做法很难服众，反而让人对此质疑）

为了公司的发展以上这些5点希望更高一级的领导能及时的发现及纠正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服务于公司，给公司减少一些不必要的开支，创造更大的有形和无形利益。